
У нас в гостях были клирик храма Воздвижения Креста Господня в Митине священник Константин Кокора и его супруга Мария — религиовед, катехизатор.
Мы говорили о многодетности: с какими трудностями и радостями сталкиваются многодетные семьи, является ли это осознанным выбором, или же много детей — это скорее плод любви и выражение доверия Богу, а также можно ли назвать многодетность «крестом», и может ли он быть не по силам.
Ведущие: Александр Ананьев, Алла Митрофанова
Указом Святейшего Патриарха Московского и всея Руси Кирилла № У-02/158 от 15 октября 2024 года иерей Константин Кокора запрещен в служении сроком на три года.
Все выпуски программы Семейный час
- «Опасные представления о семье». Священник Алексей Дудин
- «Бог рядом». Священник Дмитрий и Ника Кузьмичевы
- «Преодоление сложностей в семье». Священник Дмитрий и Ника Кузьмичевы
А.Ананьев:
— Добрый светлый вечер вам, дорогие друзья!
В очередной раз, за семейным столом вас приветствуют ведущие программы «Семейный час» Алла Митрофанова...
А.Митрофанова:
— ... Александр Ананьев...
А.Ананьев:
— ... в своём пасхальном красном платье — ах, жаль, что вы его не видите! Да...
И сегодня мы поговорим на тему, которая, на первый взгляд, вроде, как, не про каждого, вроде, как, не про всех. И, вроде, как, даже не все об этом задумываются. Но, на самом деле, мы сейчас, с вашего позволения, насколько нам хватит красноречия и мудрости, копнём в саму суть семейной жизни, в цель семейной жизни, в принцип семейной жизни — в ответ на вопрос: а... зачем? Чтобы — что? Какова цель того, что двое встретились, стали двое в плоть едину, и... чтобы — что?
Очень частый ответ на этот вопрос... я только не знаю, правильный он или нет... мы это спросим у наших собеседников... «чтобы были дети». И, чем больше детей, тем больше смысла в семейной жизни. Многодетность — что это? Подвиг? Цель? Добровольное решение? Доверие и послушание Богу? Путь к спасению? Может ли этот «крест» оказаться не по силам?
Сегодня мы рассмотрим примеры православных многодетных приходов. Почему такой пример оказывается заразительным? И как, при всех сложностях, уметь радоваться?
Прежде, чем я представлю наших друзей, наших сегодняшних собеседников, я хочу рассказать свою историю. Можно, Алла Сергеевна?
А.Митрофанова:
— Конечно, можно.
А.Ананьев:
— Не так давно, мы, в наш новый дом, пригласили замечательного священника — нашего большого друга. Мы с ним очень много общаемся в жизни — нам повезло приглашать его на программы, на съёмки. А тут — мы пригласили его вместе со всей его семьёй в наш дом. И, вот, приехал он, его красавица-супруга и пятеро его восхитительных детей. Пя-те-ро! В наш дом.
Мне-то всего и надо было — сходить с ними погулять — просто погулять, вот, такой круг сделать, минут 45 — так, чтобы никто не упал, не испачкался, никто не потерялся... причём, запомнить имена всех я так и не смог, к своему стыду. Хотя, казалось бы, что проще — всего пять человек. Надо просто как-то вычленить... запомнить, чем кто от кого отличается... кто мальчик, кто девочка, как кого зовут... я не смог запомнить.
Потом надо было всех рассадить, покормить, выяснить, кому что нравится... потом убрать из тарелок тех, кому что не нравится, в тарелки тем, кому это нравится. Потом — разнять драку за десерт. Потом — усадить их поиграть в то, что понравится всем худо-бедно. Потом — убраться, уложить всех спать. И — обеспечить завтрак. Всё!
Я так замучился! Я так замучился! Вы себе даже не представляете!! Я был из-мож-дён! Счастлив, безусловно, да... но — измождён. И я помню, вот, это своё состояние, когда мы с Алечкой домыли посуду. Дети — ещё не заснули, но уже притихли... а, или мы их нейтрализовали какими-то мультфильмами продолжительными... вот...
А.Митрофанова:
— ... или настольными играми...
А.Ананьев:
— ... но я очень быстро сдался. Я просто понял, что мультфильмы — да, это способ нейтрализовать детей — причём, он... такой... ниже плинтуса, потому, что приличные родители так не делают. Приличные родители обнимают всех, и читают им вслух «Гарри Поттера». Но — я включил мультфильмы, пошёл по пути наименьшего сопротивления.
Сел, и спросил: «Батюшка, скажите, как вы, вообще, с ними живёте?» — на что он, так, посмотрел на меня, с доброй отеческой улыбкой, и говорит: «Александр, ну, в нашей-то жизни, в отличие от вашей, они появились не сразу все в дверь, а они ж появлялись постепенно, по очереди! Так, что, мы, как-то... привыкали. А у вас такой возможности не было».
Вот, такая, вот, история. Я испытал на себе, что значит многодетная семья. Хотя, пятеро детей — это не предел...
А.Митрофанова:
— Конечно...
А.Ананьев:
— Мы знаем семьи священников, у которых и по десять детей... да и не священников — у нас соседи... прекрасная семья музыкантов, у которых семеро детей. И тоже все живут в ладу и в радости, хотя и бывает непросто. Но, вот, всё, что непросто — оно остаётся, как бы, за скобками, а перед нами предстаёт... такая... как в социальных сетях, глянцевая фотография, где все — с шариками, все — чистые, все — счастливые, с приличным образованием, и друг друга бьют, но не сильно.
О многодетности сегодня мы хотим поговорить с очень молодой семьёй священника — молодой, но, насколько я знаю... понял, почувствовал из опыта общения со священником — очень опытной.
Сегодня я представляю вам в наших гостях клирика Крестовоздвиженского храма в Митине — замечательного молодого священника Константина Кокору...
Добрый вечер!
О.Константин:
— Добрый вечер, Александр! Добрый вечер, Алла!
А.Ананьев:
— И, с огромной радостью, представляю вам гостью, благодаря которой наш сегодняшний «Семейный час» по-настоящему семейный — супруга отца Константина матушка Мария, которая, ко всему прочему, ещё и мама двух прекрасных детей, и... так, на секундочку... в свободное от детей и мужа время, директор Воскресной школы. И ещё — помогаете мужу по храму, если я правильно понимаю?
М.Кокора:
— Здравствуйте!
А.Ананьев:
— Добрый вечер, Мария! Очень рад Вас видеть!
Я, отец Константин, в самом начале, сказал довольно опрометчивую штуку. Я сказал, что дети есть цель, смысл и... ну... концептуальный... ну... без этого нет семьи, да? Цель и смысл семейной жизни. Так это, или нет?
О.Константин:
— Нет, ну, целью назвать детей, всё-таки, невозможно. Потому, что тогда все семьи без детей не будут считаться семьями. Всё-таки, мы рассуждаем, как люди, имеющие уважение, и чтущие саму семью — даже без детей. Потому, что таких семей много — по тем или иным причинам, они не могут иметь детей, и такие семьи считаются полноценными, и целью, как раз, семьи-то является любовь. А дети — это... ну... такое... естественное выражение этой любви, плоды, я бы сказал, любви. Поэтому, по-разному можно на это смотреть.
Вчера только позвонили наши прихожане, которые не могут иметь детей — молодая пара — и с радостью мне сказали, что они взяли двоих детей из Детского дома, и предложили мне стать крёстным... покрестить их, и... для меня, вот, это была такая радость! Потому, что, до этого...
А.Ананьев:
— Получается, и для них тоже...
О.Константин:
— Да, для них это и подвиг был! Поэтому, Вы правильно сказали, что это и крест... значит... и подвиг, одновременно, и смысл, но не цель. Потому, что целью, всё-таки, является вот это стяжание любви. Ну, а там уже — как Бог даст.
А.Ананьев:
— У меня, как у неофита, есть некий протест внутри — потому, что, ну, Господь же ж не просто так создал мужчину и женщину. Мужчину и женщину Он создал с той целью, чтобы у них появлялись дети. И сказано им: «Плодитесь и размножайтесь». И, вот, во всём этом я вижу то, что...
Есть у человека... Ну, допустим... есть у стиральной машины задача: стирать. Теоретически, она может не стирать, и от этого она не перестанет быть стиральной машиной. Но смысл существования стиральной машины тогда пропадает, понимаете? Вот, в этом смысле, смысл семьи тогда пропадает? Более того, смысл мужчины и женщины тогда пропадает...
Я знаю, что это — провокация. Я знаю, что я сейчас несколько сгущаю краски, но, признаюсь, делаю это нарочно.
О.Константин:
— Ну, так, мне кажется, большинство церковных людей понимает семью — что без детей она, как бы, неполноценна, и это, отчасти, действительно, так. И Вы правы, что, вот, эта заповедь «Плодитесь и размножайтесь» — она никуда не ушла, это есть... ну, так скажем... некая константа семейной жизни. Но, при этом, не всегда так бывает.
То есть, мы говорим, что — да, действительно, есть такая задача, так скажем. Не цель, но — задача. Но не всегда бывает так, как бы нам хотелось, и многие семьи, повторюсь, они даже счастливы, насколько они могут быть, без детей — не потому, что они эгоисты, и не потому, что они... вот... отказались... «чайлд-фри», и так далее, а именно потому, что не было никаких возможностей, и... может быть, сил, ресурса... и так далее.
Здесь же очень важна, понимаете, преемственность ещё между семьями. Я знаю многих девушек, которые, по своим качествам... ну... в каком-то смысле, не могут быть матерями — вот, потому, что у них в семье не было этого фундамента. Ну, например... не знаю... из Детских домов... или в семье была очень... такая... плохая атмосфера, и они не знают, как передать, вот... нету ресурсности какой-то. И, поэтому, конечно, если они ограничиваются одним ребёнком, я не могу ничего сказать против — потому, что это их пределы. Всё, что они могут дать, они дают.
Причём, когда Вы сказали про «Плодитесь и размножайтесь»... это, действительно, есть заповедь, но, при этом, есть и какие-то другие важные вещи. Что нужно в этих детей вкладываться, давать им внимание, время, любовь — то есть, их нужно обеспечивать всем тем, чтоб они потом, когда вырастут, не сказали: «Я больше не хочу вообще сам иметь детей!» — я знаю такие случаи в многодетных семьях.
Поэтому, конечно, это должно быть, но именно в тех рамках, в которых сам человек может действовать, исходя из любви, исходя из своей свободной воли, и, я бы сказал, из радости... семья должна приносить же радость — не только крест!
А.Ананьев:
— Матушка, у меня к Вам вопрос. А может ли в жизни праведного христианина, праведной христианки, быть такой момент, чтобы она, в ответ своему мужу... или он, в ответ своей супруге, сказал: «Дорогая... да, конечно, мы хотим детей, но сейчас не время! Вот, не время сейчас...»
М.Кокора:
— Мне кажется, да.
А.Ананьев:
— Ах... Вы разбиваете мне сердце, матушка! Разве человек может решать такие вопросы... это ж Господь только решает.
М.Кокора:
— Бог, конечно, решает, да, но... это не значит, что человек должен быть безответственным в этом вопросе.
Одно дело, когда, допустим, уже есть ребёнок — один или несколько. А другое дело, когда совсем пока нет детей.
В первом случае, я никогда бы не осудила людей, которые говорят: «Нам пока хватит» или «Мы пока подождём, сделаем паузу». Потому, что каждый ребёнок — это огромные силовые затраты, это затраты по здоровью, и — да, когда у людей появляется ребёнок... скажем так... внезапно, нежданно-негаданно — да, все потом счастливы и довольны, но только родители знают, какими усилиями этот ребёнок им дался. Вот...
Поэтому, на мой взгляд, личный, тут должно быть... по любви. По любви и к себе, да? ( «любите ближнего, как самого себя» ), и к мужу, и к детям.
А.Ананьев:
— Мы разговаривали с одним замечательным священником — он абсолютно, вот, созвучную вещь сказал тому, что Вы сказали. Весь вопрос в ответственности и в возможности.
Вот, живёт мальчик... живёт мальчик, и он вдруг понимает, что он достаточно обрёл и ответственности, и возможности, чтобы перестать жить с мамой и папой, и уже начать снимать однушку... там... где-нибудь в Митино, на окраине... да... и есть не «консервушки», как он говорит, а заваривать себе настоящие макароны китайские.
Потом он ещё немножко подрос в ответственности, и ещё немножко обрёл возможностей. Он думает: «Ага... теперь я могу позволить себе...
А.Митрофанова:
— Ухаживать за девушкой.
А.Ананьев:
— ... да... завести себе подругу, девушку — чтобы водить её в кино, дарить ей цветочек... уже не просто заваривать себе макарошки китайские, а крошить туда плавленый сырок «Дружба», со всей любовью, и крошить туда петрушечку.
А потом он понимает, что он ещё вырос в ответственности, и тогда он принимает решение взять её замуж, и уже купить в ипотеку однушку какую-нибудь в Бирюлёво. И, вот, он покупает однушку... всё... а потом ещё ребёнок... и это — нормальный процесс.
В то время, как... если мальчик, там, живёт с мамой и папой, и ничего не научился, ничего не имеет, ни за что не отвечает... а потом: «Хочу жену и пятеро детей!» — и сам остаётся шестым ребёнком у своей несчастной молодой жены.
Так, что, в этом смысле, я с Вами... в каком-то смысле... согласен.
Отец Константин, Вы иронично так смотрите...
О.Константин:
— Нет, я тоже соглашусь. Я всё думаю о примерах из жизни, о части которых я уже упомянул — когда много детей, но потом, разговаривая с этими детьми — с уже взрослыми детьми — когда я спрашивал: «Ты, вот, сама — как относишься к тому, что у тебя много братьев и сестёр? И как ты сама планируешь строить семью?» — эта дочь священника сказала: «Я никогда не хотела бы детей».
А.Ананьев:
— Серьёзно?
О.Константин:
— Да. Вот. И я говорю: «Почему?» Она говорит: «Потому, что наш отец с нами вообще не занимался — у него всегда были службы, всегда была занятость... Когда он оставался, он говорил: «Я, вот, сколько-то посижу...» — а потом спешно звонил жене, и говорил: «Всё, замени меня... я уже не могу!» И, она говорит, смысл рождения, наверное, в том, чтобы быть семьёй, а не в том, чтобы просто пополнять...
А.Ананьев:
— Поделиться той любовью, которую ты накопил с детства...
О.Константин:
— ... да, которая у тебя есть. Поэтому, Маша права именно в том смысле, что ребёнок: а) должен быть желанный, и б) ты должен понимать, что это не просто рождение, что это, вот, ты... как бы сказать... приятное с полезным совмещаешь... то есть, ты должен быть в адекватном состоянии, чтобы дальше эта жизнь стала нормальной и полноценной, обустроенной и любовной, вот, жизнью, именно в семье. Чтоб ребёнок был счастлив, вот, именно, в этом во всём.
Потому, что часто, мне кажется, мы... вот... количественные какие-то нормативы мы ставим выше, чем качество жизни вот этой. И из-за этого рождаются такие... я бы сказал, ужасающие примеры того, что... как Вы сказали — внешняя картинка хорошая, а когда начинаешь общаться с человеком, когда начинаешь заглядывать, так сказать, за фасад, то становится, просто, не по себе.
«СЕМЕЙНЫЙ ЧАС» НА РАДИО «ВЕРА»
А.Ананьев:
— «Семейный час» на радио «Вера».
Замечательные гости сегодня в студии светлого радио на Андреевской набережной — клирик Крестовоздвиженского храма в Митине священник Константин Кокора и его замечательная супруга матушка Мария — директор Воскресной школы, мама двоих детей.
Ведущие — Алла Митрофанова и Александр Ананьев.
А.Митрофанова:
— Мария, Вы — из многодетной семьи. Вас было четверо детей, насколько я понимаю. А поделитесь, пожалуйста, своим опытом — что принципиально важно для умножения тепла, любви в семье, когда, действительно, детей много? Вот, Ваши родители, они же как-то... они о каждом заботятся, они каждому внимание уделяют, и прочая... Вот, что для этого нужно? Откуда эти силы берутся? Как это, вообще, всё работает?
А.Ананьев:
— Кстати, да. Логичнее всего предположить, что любви... чем больше детей, тем меньше им достаётся любви. Вот, допустим, у меня любви — три с половиной килограмма. Из них, полкилограмма достаётся жене, три килограмма — собаке... ну, больше-то неоткуда взять, как бы... всё! А если — четверо детей?
М.Кокора:
— Ой... Вы знаете, жизнь моей семьи ( родительской ) была наполнена огромным множеством трудностей, поэтому, родители мои — герои, безусловно.
Откуда брать любовь? Ну, появляется ребёнок — и появляется любовь. Появляются силы.
Был у родителей перерыв: я родилась, и, спустя семь лет только, родились остальные братья мои. И было время подзапастись любовью — потому, что потом выстрелили сразу три брата...
А.Ананьев:
— Не, не, не... это очень разумно... они, просто, дождались, пока Вы немножко подрастёте, чтобы... помогать...
М.Кокора:
— А я была нянька, совершенно верно. Я, до сих пор, отношусь к своим младшим братьям, как мама. То есть, когда у меня появились свои дети, я даже, как-то, маме говорю: «А, нормально, что я их люблю, как своих детей, фактически?» Она говорит: «Ну, любовь — она и в Африке любовь! Нормально».
Вот... Любили мы их все... все бабушки, и все, кто мог, старались.
А.Митрофанова:
— А, кстати, говорят, очень часто потом для девочки, которая, вот, так исполняет роль няни... такая травма, что её лишили детства, что она... вот, это всё... у Вас, я так понимаю, ничего подобного не было?
М.Кокора:
— Вы знаете, мне кажется, бывают разные девочки. Кто-то к этому не готов, а кто-то — готов. В моём случае, почва была очень благоприятная — я, с детства, такая... мамашка. Мне только дай — кого понянчить! До сих пор, я обожаю детей — любых, своих, чужих, неважно... вот... и, поэтому, у меня не было никакой травмы, абсолютно! Я не ревновала...
А.Ананьев:
— Ну, а у тебя, Алечка? У тебя же такой же самый опыт... Мишка, твой брат замечательный...
А.Митрофанова:
— У меня он — один.
А.Ананьев:
— Ну... всё равно, он родился, когда ты уже была в достаточно сознательном возрасте...
А.Митрофанова:
— Ну, конечно...
А.Ананьев:
— ... и ты тоже его нянчила, и ты тоже с ним гуляла, забирала из садика, все дела... да?
А.Митрофанова:
— А... из садика не успела позабирать — потому, что я, всё-таки, уже уехала в институт учиться в другой город... а так-то... да... нет, всё было очень хорошо! Да... как-то... нормально. Я даже всё говорила, что — вот, у меня курсы молодой мамы.
Да... с гордостью говорила, что я прошла курсы... потому, что тогда памперсов ещё не было, там... всё... но, вот, я прошла курсы молодой мамы, знаю, как быть без горячей воды, без электричества, без газа даже — когда они из роддома приехали, газа не было ещё в тот день...
А.Ананьев:
— Эх... вся наша жизнь такая... делится на эпоху, когда памперсов ещё не было... потом — на эпоху, когда памперсы ещё были...
А.Митрофанова:
— Ой... Господи, помилуй! Это... в общем... ладно! Смысл в том, что, действительно, это было здорово, и я этим очень гордилась, думала, что мне пригодится, но, вот, до сих пор, к сожалению, пока... не пригодилось. Потому, что мы, как раз, из тех семей, у кого детей пока нет.
М.Кокора:
— Всё впереди.
А.Митрофанова:
— Мы надеемся, конечно, на это.
М.Кокора:
— Мы тоже.
А.Митрофанова:
— Я, просто, знаю, например, одну семью, где... Вот, глубоко верующие люди, супруги. Они были женаты, по-моему... сколько... 14 или 15 лет. Вот, практически, в юношестве они поженились, и они очень, очень, очень друг друга любили. И очень хотели детей.
И, вот — нет и нет, нет и нет. Господь просто, вот, не давал. Потом у них родился сын. Через год у них родилась дочка. Естественно, они в них вложили все свои силы, все свои ресурсы! Их сын сейчас — выдающийся общественный деятель, который, просто, сворачивает невероятные горы, а дочь — гениальный врач. Гениальный.
Я, когда смотрю на этот расклад, я думаю: вот, люди ждали 14 или 15 лет... и как это было тяжело! И они, причём, не то, чтобы они унывали — как, вот, рассказывают об этом периоде... нет, они... они просто друг друга любили и просто друг друга поддерживали. Вот. Вот, так тоже бывает.
А.Ананьев:
— Вопрос, что называется, в лоб, и простите мне бестактность мою, дорогой отец Константин и матушка Мария!
А хотели бы вы много детей? Хотели бы вы многодетную семью? Если «да», то почему? Если «нет», то почему?
О.Константин:
— Начинай, Маш...
М.Кокора:
— Да, хотели бы. Почему? Потому, что в истории нашей семьи, в нашем опыте, дети — это плоды любви. И, поскольку, слава Богу, любви у нас более, чем достаточно семье, дети были бы — последующие, на которых мы надеемся, естественно, выражением нашей любви.
А.Ананьев:
— Я не совсем это понимаю. Вот, приходишь в уютный какой-то, хороший дом, а там — двое детей. И ты, так: «Э-э... да любви в этом доме что-то маловато... маловато... не любят здесь друг друга...» А приходишь домой, где... там... 11 детей: «А, вот, здесь — хорошо!» — а там бардак такой... все носятся...
Разве ж это мерило любви?
М.Кокора:
— Нет, именно... любви между супругами, как мы чувствуем её между собой... и как-то...
То есть, понимаете... допустим, второй ребёнок ещё маленький, да? Ну, кажется, что рано пока третьего, надо этого ещё поднять. А проходит какое-то время, и ты понимаешь, что... вот... это было бы сейчас органично... это, как будто, вызрело. Вот, говорят «плод» — у меня есть такое ощущение, что, вот, как будто, вот, он вызревает, вызревает, и кажется, что уже пора... а, вот, дальше — как Бог даст. Вот, сейчас нам... как это... зал ожидания.
А.Митрофанова:
— Отец Константин, а Вы что скажете?
О.Константин:
— Я полностью согласен. Потому, что, для меня, опыт многодетности — он вообще неизвестен, потому, что я один в семье. И, поэтому, для меня, всё, что происходит в нашей семье... вот, я имею в виду, с детьми связанное — это только «плодить и умножать», и так далее. Вот, только в этом ракурсе, думаю.
А.Ананьев:
— Подождите... я, вот, пытаюсь сообразить... зачем? Ну, вот, зачем? То есть, я сейчас пытаюсь понять мотивы.
Одно дело... вот, одно дело... и мне был бы понятен этот ответ... когда человек отпускает ситуацию, и говорит: «На всё воля Божия! Как Господь решит, так и будет. Даст Господь десять детей — слава Богу! Даст Господь двух детей — слава Богу! Вот, как будет — так будет!»
А другое дело, когда человек сам начинает регламентировать процесс, и тут, соответственно... ну... включается, знаете, какое-то рацио, какой-то очень трезвый подход к этому, да?
Вот, например, мы с Алечкой, да? Примерно так бы решали, сколько автомобилей должно быть в семье. Да? «Нам нужно два автомобиля, Алла Сергеевна?» — «Да, вполне. Один — сюда, другой — сюда». — «А — три?» — «Нет, три — уже лишнее».
Ну, нельзя ж так — к детям, да? То есть, ты же не можешь это вот так вот решать! Вот, я и пытаюсь понять мотивы.
Ой, класс... у нас так расписаны роли... два неофита в вопросах многодетности, и два, вот, опытных человека...
О.Константин:
— ... на грани многодетности.
Ну, вот, здесь я не вижу той самой рациональности, о которой Вы говорите. Либо, она в чём-то другом заключается.
Но смысл... вот... самих детей — именно в том, что так становится наше счастье... наша любовь... наши отношения — большими. Они расширяются, углубляются... То есть, тут, как на праздник, знаете — вы приглашаете всё больше и больше людей! То есть, ты понимаешь, что, со временем, хочется, чтобы нас становилось больше — потому, что... ну... это какое-то естественный, совершенно, процесс. И, в этом смысле, он — не рациональный! И... свою волю ты не отключаешь — именно потому, что... ну, мы все всегда приходим к Богу, и, конечно, говорим: «Да будет воля Твоя!» — но, при этом, мы тоже имеем какие-то желания, и Господь учитывает их, и Он хочет, чтобы мы к Нему обращались, как к Отцу. Он понимает, что мы не можем, просто, отключать где-то свой разум, и... как бы... мы такие существа творческие. Поэтому, и говорим то, что нам тоже хочется, но говорим «Да будет воля Твоя», в конце концов.
То есть, мы рады и двум детям, и это замечательно! И были бы рады и одному ребёнку, если б он был. Но когда их становится больше — это, знаете... как «аппетит приходит во время еды»... хочется всё больше и больше их!
М.Кокора:
— Да... я хотела добавить, что... смотришь, например, фотографии, видео... вот, рождается один ребёнок — радуются два человека, папа и мама. Рождается второй — радуются уже трое...
А.Митрофанова:
— А третий — точно, радуется? Он не думает в этот момент: «Ага... теперь папа и мама будут любить его, а не меня»?
М.Кокора:
— Ребёнок? Не... ну, может быть, иногда он так и думает... но... с возрастом, как-то, это... решается вопрос.
А.Ананьев:
— Я читал, что, даже когда рождается один ребёнок, вот этот, старший, 45-летний...
М.Кокора:
— Вот, этот — папа?
А.Ананьев:
— ... начинает расстраиваться, что мама теперь его будет любить меньше!
О.Константин:
— Да, кстати... это очень важно, что всё это индивидуально, в конце концов! То есть, иногда, правда... первый ребёнок — уже... это... проблема...
М.Кокора:
— Ну... да... так это же, как раз таки — кому-то же придётся вырасти в любви — тоже полезно! Вот. И, получается... и — так же: двое детей — нас уже будет третьему ребёнку радовать четверо... и, вот, это вот — растёт, растёт радость и любовь!
А.Ананьев:
— Мы продолжим разговор после короткой паузы — у нас полезная информация на радио «Вера».
А я тут, в контексте вот этого нашего разговора, вспомнил одну из моих самых любимых шуток: если в семье воспитывается один муж, он обязательно вырастет эгоистом! В семье обязательно нужны дети. Вот, для этого.
Судя по смеху матушки, шутка показалась ей чем-то близкой и понятной.
Мы вернёмся через минуту — не переключайтесь!
«СЕМЕЙНЫЙ ЧАС» НА РАДИО «ВЕРА»
А.Ананьев:
— «Семейный час» на радио «Вера».
Алла Митрофанова, Александр Ананьев и наши дорогие гости — клирик Крестовоздвиженского храма в Митине священник Константин Кокора и его замечательная супруга матушка Мария.
Сегодня мы говорим о многодетности — что это? Подвиг, добровольное решение, доверие Богу, путь к спасению, поиск любви... вот... как мы сейчас это выяснили... путь быть счастливым...? А, может быть, просто что-то такое неуловимое, что от нас не зависит, то, чему надо просто довериться, и потом нести этот крест, даже если он не по силам? А может ли этот крест оказаться не по силам? Может быть, есть и такие примеры... да, Алечка?
А.Митрофанова:
— Слушайте, а, вот, что делать, действительно, когда... вот, это модное слово «ресурс»... когда он иссяк? Ведь, это — частая история!
Вот, здесь, за этим столом, сидели наши коллеги — обе многодетные мамы — и рассказывали... ну... это, действительно... это всегда огромная радость, и, как они подчёркивают: «Ни в коем случае, я не ропщу, ничего... но бывают такие состояния, когда детям я нужна включённая, а я — выключенная. И когда каждому из них нужно внимание, а это значит, нужно что-то из себя достать — а уже нечего доставать...» — и, вот, эта вот обесточенность, что ли, такая... вот, с этим что делать? Как быть?
А.Ананьев:
— Только, у меня ощущение, что до того, как в нашей жизни появилась психология, а в психологии появилось слово «ресурс», ресурс никогда не иссякал!
А.Митрофанова:
— Нет, Сашенька...
М.Кокора:
— Ну, почему же... просто, может, по-другому называли?
А.Митрофанова:
— Называлось... да... либо, может быть, ты знаешь, этого не маркировали люди внутри себя, а просто жили и жили... но, в итоге, вот, как раз... это же то, о чём отец Константин сказал: когда вырастают взрослыми дети, и не хотят сами иметь детей...
А.Ананьев:
— Не знаю... я столько встретил бабушек на своём пути жизненном — вот, таких, вот, бабушек-бабушек... прям, таких, стареньких-стареньких — мудрых, светлых, глаза сияют! Они... там... родили 28 детей, из них 14 умерло в младенчестве, всех остальных подняли, воспитали, прошли две войны... и... у них ресурс никогда не иссякал.
А.Митрофанова:
— А ты не сравнивай... это немножко некорректно...
М.Кокора:
— Они могут уже забыть... к старости, забывается... остаётся только светлое, мне кажется — это первое. А второе — раньше жили, всё-таки, большими семьями. Были тёти... там... бабушки... прабабушки... а сейчас мы живём в квартире — одна мама и толпа детей. И их не выгонишь во двор погулять! Или надо тащиться с ними. И так далее, и так далее...
Всё-таки, очень разный быт, другое совсем время. Раньше не надо было всех отводить в садики, в кружки, в школы...
А.Ананьев:
— Вообще, удобно было, да? Выгнал во двор...
М.Кокора:
— ... сами шли пять километров дети...
А.Ананьев:
— ... сказал: «Сходите, поешьте там, что найдёте...»
М.Кокора:
— ... да...
А.Ананьев:
— Очень удобно...
А.Митрофанова:
— И, действительно, так и было. И дети сами гоняли, у них был свой мир, своя вот эта вот жизнь... просто... сейчас, действительно, это уже, практически, невозможно...
О.Константин:
— Вы знаете, мне кажется, ещё сам вопрос даже так не ставился. Я, вот, вспомнил, как отец Алексий Уминский рассказывал об опыте браков — вторых, третьих браков — в жизни людей, которые становились более успешными, плодотворными и хорошими, нежели первые браки. И это звучит, конечно... ну... как-то дико... потому, что священник должен говорить: «Нет! Один раз, и на всю жизнь...» — и так далее. Но он говорил именно о том, что... вот... до революции не было разводов — и мы все говорим: «Вот, до революции была Святая Русь...» — а он говорит: «А не разводились именно потому, что нельзя было этого делать». То есть, никто никого не спрашивал. Было так установлено, жили наши деды так — и ты помалкивай. Никто твоё мнение даже знать не хочет. Нужно так? Нужно. Нужно рожать? Нужно.
Поэтому, здесь, мне кажется, общество само очень поменялось. Человек сам очень поменялся. Мы с вами говорим, что даже те слова, которые мы используем, они раньше не использовались. При этом, много очень внимания личности уделяется. При этом, мне кажется, становится... ну... не хуже — в том смысле, что сам человек осознаёт, и берёт на себя ответственности — вот, в своей жизни — гораздо больше, чем раньше.
А.Ананьев:
— Возвращаясь к вопросу Алечки: а что делать, если ты не в ресурсе?
А.Митрофанова:
— Обесточен... ну, вот... так бывает. Причём, наверное, и у мамы, и у папы так бывает. Обесточен. Детям нужно, чтобы им отдавали, а неоткуда взять.
А.Ананьев:
— По-моему, так не бывает. Судя по...
М.Кокора:
— Просить помощи, мне кажется...
О.Константин:
— Мне кажется, вообще, надо всё делать. Вот, я вспоминаю свои какие-то периоды, когда... ну... совсем было туго.
Во-первых, в семье, мне кажется, должны быть такие отношения, когда супруг знает, что, если он не сможет, сможет другой. То есть, когда есть некая взаимопомощь.
Во-вторых, мне кажется, каждый раз нужно обращаться к Богу. То есть, очень важно, что мы, когда венчаемся, мы просим Бога стать, буквально, членом нашей семьи. То есть, семью взять под Своё крыло. Чтобы Он был с нами во всех наших бедах и скорбях, и трудностях. Поэтому, каждый раз, вот, эта ресурсность пополняется и в Таинствах, в том числе.
И, конечно, Маша права в том плане, что нужно не стесняться просить помощи у других людей — у родственников, и так далее, приглашать их, и прямо откровенно заявлять, что сейчас, вот... ничего не могу с собой просто сделать.
Многие оказываются в одиночестве в таком случае. И мамы говорят о том, что, не находя поддержки у мужей, которые постоянно работают... сейчас есть такой тип мужей, которые только зарабатывают. И кажется со стороны, что это хорошо, но, на самом деле, семья от этого страдает — потому, что отца, как бы, его и нету. Есть спонсор. Но нету отца, который мог бы взять на себя даже какие-то материнские функции. От этого, кстати, рождается такая большая проблема, что мужья думают, что сидеть дома с детьми — это очень просто... и даже и не нужно напрягаться... и что жена так мучается... и откуда у неё депрессия?... и чего она, каждый раз говорит, что ей нужно выйти в свет... и так далее... что она не чувствует себя женщиной? Казалось бы — сиди дома, и никуда тебе даже и ходить не надо... даже денег не надо зарабатывать.
Поэтому, здесь, вот, такая, мне кажется, комплексная проблема, которую нужно решать любыми средствами.
А.Митрофанова:
— Да. Вы знаете... мне кажется, это, наоборот, хорошая сейчас история. Заговорили о каком-то самоосознании, о... мироощущение просто меняется, Сашенька... Ведь, в то время, про которое ты говоришь, зачастую, даже понятие воспитания — его не было.
Там, детская психология — да, оно появилось... там... на рубеже XIX-XX веков. Но то, как влияет, например, поведение родителей на те модели поведения, которые, в итоге, в голове, в сознании, в психике ребёнка формируются, об этом задумались сравнительно недавно.
А.Ананьев:
— Ты знаешь, меня это пугает и расстраивает!
А.Митрофанова:
— А почему?
А.Ананьев:
— Потому, что то, что раньше было просто, и к этому просто относились... ну, потому, что слов таких не было... сейчас начинается: «абьюз»... какой-нибудь «буллинг»... какой-нибудь, там... Я понимаю, что есть и конкретные примеры, и очень страшные... но... но...
А.Митрофанова:
— Это побочные эффекты, да, в тех случаях, когда это высосано из пальца... это не всегда так...
А.Ананьев:
— Вместо того, чтобы как-то встряхнуться, собраться, помолиться и сказать: «Да, ладно... сейчас всё сделаю!» — люди начинают разваливаться на диване и говорить: «О, я не в ресурсе нынче что-то... мне надо в Гималаи!» — и всяко такое... то есть, «Я»... да?... понимаю, что это моё, исключительно личное, сугубо мужское, неправильное, скорее всего, мнение, но я считаю это всё пустым каким-то, сиюминутным, сегодняшним, трендовым... которое обязательно закончится... и, самое главное, это то, что... о, я сейчас скажу вещь, за которую меня Алла Сергеевна дома тапкой будет бить... это — не часть русской культуры. Это — привнесённая извне, какая-то иная культура, которая чужда нам, простым русским ребятам... а?
А.Митрофанова:
— Тапкой не буду... а роман «Обломов» дам перечитать.
М.Кокора:
— Надо Вас с этими пятью детьми, вышеупомянутыми, на месяц в квартире закрыть...
О.Константин:
— Да, мне тоже так кажется...
М.Кокора:
— ... и Вы запоёте по-другому...
А.Ананьев:
— Неизвестно! Я блестящий организатор!
М.Кокора:
— Я посмотрела бы на это!
О.Константин:
— Может, даже не запоёте!
А.Митрофанова:
— Это точно...
М.Кокора:
— А потом мы будем думать, как Вам обновить ресурс...
А.Ананьев:
— Через месяц вы обнаружите пятерых несчастных детей, которые шьют сапоги!...
О.Константин:
— Нет... я хотел сказать, что, мне кажется, ещё всё очень индивидуально, и есть разные случаи... Мы исходим из личного опыта, нам кажется, что многие вещи — они надуманные. В каких-то случаях — да. В каких-то — вообще не надуманные.
А.Митрофанова:
— Поэтому, всё-таки, многодетные родители для меня — это всегда герои.
О.Константин:
— Да, абсолютно точно.
А.Митрофанова:
— А, помимо этого... причём, среди них реально много людей, которым это, действительно... они говорят: «Да, это трудно!» — то есть, не надо рисовать себе картинку розовую, где все, такие, из торта выпрыгивают, и все счастливы... вообще не про это!
О.Константин:
— Одновременно!
А.Митрофанова:
— Да, одновременно, в костюмах зайчиков!
Это, действительно, самый, может быть, большой труд, который только в жизни возможен. Но это — и колоссальное счастье.
Я смотрю на них, и понимаю, что, вот, те люди, которые, как раз, идут сознательно вот этим путём воспитания детей, они ещё каждому ребёнку — ведь, все дети очень разные... у одних и тех же родителей — диаметрально противоположные по характеру, по каким-то талантам, Господом Богом данным, рождаются дети — и в каждого вглядеться, с каждым установить контакт — ведь, то, что будет работать с одним, не будет работать с другим... вот, это, конечно... я не знаю... это... это... по-моему... это высший пилотаж какой-то! Это сродни полёту... Сашенька любит говорить... до Марса и обратно. Вот, это, по-моему, по степени энергозатратности, интеллектозатратности, сердцезатратности — абсолютно сопоставимая история. И я... правда... я, вот, не знаю, как это делается.
Отец Константин, здесь, может быть, Ваш пастырский опыт пригодится. Пока — не личный... пока двое детей... но пастырский, я думаю, здесь уже... Вы можете рассказать, просто, как Вы видите, как это делают Ваши прихожане.
А.Ананьев:
— Помните, была такая программа, моя любимая — «Как это работает». А... хотя, может быть, это то, что невозможно сформулировать. Опять же, всё индивидуально, и... мы тут, в одной из программ, вывели рецепт, вообще, как устроена жизнь.
Там... ты встречаешь какое-то чудо — мама, папа, десять детей: «Как у вас это получается?» — «Да, это нормально!» Это ни хорошо, ни плохо, не трудно, не легко, это — нормально.
Здесь — то же самое. Может быть, и так.
О.Константин:
— Ну, может быть. Я вспоминаю тоже какие-то примеры из жизни тех людей, с которыми я общаюсь, и всё, действительно, во-первых — очень индивидуально. Общие какие-то принципы, такого, счастливого существования многодетных семей — это, конечно, в первую очередь, любовь между супругами. То есть, нормальные отношения между мужем и женой, которые становятся фундаментом нормальных отношений с детьми.
Общее желание — чтобы эти дети были желанны и мужем, и женой. Не то, что, вот: «О, опять... что ж такое... сколько можно? Я их всех не прокормлю!»
Третье — это, мне кажется очень важным — отношения с Богом. То есть, что каждый из нас — не только ребёнок каких-то биологических родителей, но, в первую очередь, ребёнок Божий. То есть, мы называем Бога Отцом — и, поэтому, вот, эта связь, и чувство сыновства, и дочерние чувства у девушек — они должны тоже присутствовать.
Поэтому, вот... здесь, как сказал Александр, нет какого-то рецепта. Здесь, нужно... всё, абсолютно, всё, что можно, сделать для счастья в такой семье — нужно использовать.
М.Кокора:
— Я вспоминаю одного священника — у него, по-моему, было десять детей, и к нему приехали мы с паломнической поездкой в гости. И спросила какая-то женщина: «Вот, как? Как их всех... вот... увидеть таланты... и внимание... и как вот с этими гаджетами... и всё... сколько проблем... как, вообще, это всё можно?» Он, так, постоял, подумал, говорит: «Вы знаете, на самом деле, всё просто. И, в то же время, очень сложно. Нужно просто очень сильно их любить». И всё.
А.Ананьев:
— Вот ведь простой рецепт! А ты попробуй...
Слушайте, а мне, знаете, что сейчас вдруг пришло в голову? Ведь, условно говоря, 150 лет назад, большая семья была не... там... не «волей Божьей»... не «решением»... или не «а, пусть будет, как будет»... это было просто условием выживания. Большая у тебя семья — выживете, прокормитесь. Чем больше парней, тем больше рабочих рук. Чем больше девчёнок, тем больше... не помню... что там... приданое за них надо было отдавать... не, чем больше девчёнок, тем хуже! Как-то так... Я просто не очень хорошо разбираюсь... но одно было понятно: чем больше у тебя дом, тем круче. Тем больше шансов выжить.
Сейчас-то всё иначе. Сейчас, получается, чем меньше у тебя дом, тем больше шансов у тебя выплатить ипотеку... я, ведь, правильно понимаю?
О.Константин:
— Конечно... очень многое поменялось.
М.Кокора:
— Вообще сравнивать...
А.Ананьев:
— И, вот, в контексте, вот, этих вот тектонических перемен в обществе и в образе жизни, может быть, вот, этот подвиг — это... страшную штуку скажу... некий анахронизм?
А.Митрофанова:
— Ну, почему же?
А.Ананьев:
— А потому, что — больше не надо! Раньше было — надо. А сейчас — не надо.
А.Митрофанова:
— А сейчас — только по любви.
М.Кокора:
— А, поэтому, сейчас — меньшинство многодетных семей.
О.Константин:
— Да, сейчас меньше, гораздо, таких семей...
А.Ананьев:
— Это, примерно, так же, как... иметь коня. Раньше коня иметь надо было — чтобы выжить. А сейчас...
А.Митрофанова:
— И корову.
А.Ананьев:
— У нас есть прекрасная знакомая, подруга дорогая, наш продюсер Оксаночка — у неё есть конь. Она его очень любит. И является ли это жизненной необходимостью для неё — конь? Нет. Это она является жизненной необходимостью для коня, понимаешь... У них там особые доверительные отношения — примерно, как у меня с моей собакой. Но, явно, что это не необходимое условие выживания.
То же самое — и многодетная семья. Опять же, я понимаю, что я утрирую и сгущаю краски. Но... я повторю свой вопрос: отец Константин, так, может, и не надо?
О.Константин:
— Нет, надо обязательно! Но, как мы правильно какой-то, хотя бы, рецепт вывели — что это должно быть естественно. Что это должно быть желанно. Что, если человек хочет многодетную семью, он должен её иметь. Но, при этом, он должен понимать, что эту семью нужно обеспечивать, нужно заботиться, нужно быть дома, в какие-то моменты заменять жену, или жене нужно что-то делать такое, к чему она не была готова... то есть, нужно, вот, опять же, это, не нравящееся Вам слово, ресурсность — желание, любовь, терпение, и всё то, что от Бога мы получаем.
М.Кокора:
— Да. Ведь, сказано: «Плодитесь и размножайтесь», — но масштабы не указаны. «Плодитесь и размножайтесь».
Один — это расплодился? Да, расплодился. Два — уже... тоже расплодился. Три — уже размножился.
А.Ананьев:
— Я, раз, поправился на 20 кг — в общем, тоже, в каком-то смысле...
О.Константин:
— Поправляйтесь... и ещё поправляйтесь... ещё размножайтесь, ешьте!
М.Кокора:
— Поэтому... тут оставлена нам свобода!
О.Константин:
— Кстати, вот, это тоже интересно! Есть такая заповедь. Но мы, ведь, когда читаем Писание, мы понимаем, что какие-то заповеди мы никогда не исполним. Например: раздай всё своё имущество. И никто ни у кого не спрашивает: «Слушай, а ты — раздал уже, нет? А я что-то не могу решиться никак... но, в принципе, Он же сказал...»
А.Ананьев:
— А есть разве такая заповедь?
О.Константин:
— Есть, да. Он говорит одному человеку это...
А.Ананьев:
— Это — одному человеку в конкретной ситуации...
О.Константин:
— А святые отцы пишут: «Нет, нет, нет... этим не прикрывайтесь. Он говорит это одному человеку, что «если хочешь быть совершенным». То есть, если нам нужно быть совершенным, нам нужно, действительно, так поступить.
А.Митрофанова:
— «Раздай всё, и следуй за Мной».
О.Константин:
— Да, «раздай всё, и следуй за Мной», — аналогично Он в другом месте говорит.
Есть заповеди ещё какие-нибудь, да? Не злиться, например. Но мы понимаем, что в каких-то вещах мы, каждый раз, можем каяться, и говорить, что «опять я сделал то же самое».
Поэтому, здесь есть некая заданность, есть то, к чему нужно стремиться, есть некая цель. И, дальше, человек, исходя из подручных средств, из того, что он может, вот, к этой цели применить... вот... исходя из каких-то решений и задач, должен уже к этой цели идти. И нужно это — идти. Это — прекрасно, и это необходимо, и есть реализация — вот, в семейной жизни. Но, при этом, мы каждый раз говорим, что мы утыкаемся в эту, вот, пресловутую индивидуальность.
«СЕМЕЙНЫЙ ЧАС» НА РАДИО «ВЕРА»
А.Ананьев:
— «Семейный час» на радио «Вера».
Алла Митрофанова и Александр Ананьев, и наши дорогие гости — клирик Крестовоздвиженского храма в Митине священник Константин Кокора и его замечательная супруга — матушка Мария.
А.Митрофанова:
— Вы знаете, меня, всё равно, вот, радует тенденция, которая сейчас у нас господствует, всё-таки, как мне кажется — это сознательный подход к воспитанию детей, переосмысление на уровне... ну... как принято говорить, общественном... то есть, всё больше и больше людей об этом задумываются. Но, как следствие... там, и на государственном уровне тоже... какие-то сдвиги начинаются. Сейчас там... опять же, вот, если посмотреть, какие есть национальные проекты, национальные программы. Появляются порталы — те же самые национальные... там... например, «Растим детей. РФ»... про такой слышали, кстати, нет?
М.Кокора:
— Нет.
А.Митрофанова:
— Я, вот, тоже первый раз узнала, да... а они есть. Там — консультанты, на этих порталах, которые могут родителям оказывать поддержку в ситуациях, связанных с воспитанием детей, с поиском, вот, этого самого индивидуального подхода. Это же всё — на поддержку семьи, поддержку рождаемости — вот, те самые конкретные шаги. Это очень круто! И церковных инициатив таких очень много, каких-то общественных инициатив очень много... То есть, они — на разных уровнях.
Это значит, что мы как-то, всё-таки, начинаем осознавать... и, опять же... это всё про ту самую сознательность или осознанность — та же самая тенденция. Всё-таки, важно, наверное, для себя, понимать — что ты делаешь, зачем ты это делаешь? Если ты рожаешь детей, зачем ты это делаешь? Не для того, чтобы «выполнить долг», а потому, что... любовь умножается. Из любви.
О.Константин:
— Я ещё хотел сказать, что, вот, эта проблема — многодетности — она должна рассматриваться комплексно. То есть, с родителями должен кто-то проговорить эти все вещи — даже, может быть, до брака.
Вообще, молодые люди должны друг о друге знать — как они относятся к детям, какой они хотят видеть свою семью, в каком виде... и так далее? Какие у них отношения с их родителями?
Потому, что, вот... это затрагивает, вообще, все струны семейной жизни. Много очень детей без отцов растёт... неполноценность, вот, в семьях... даже, когда есть родители, а, по факту, родитель один... например, он, вообще, не функционирует. Я знаю семьи — там много очень детей, но, при этом, деструктивно себя ведёт мать. Она их бьёт, она их унижает... у них много детей, и, казалось бы, внешне они «галочку» могут поставить напротив графы, а по качеству это всё — куда-то не туда.
А.Митрофанова:
— Слушайте... а, вот, когда такие кризисы внутри семьи... ну, понятно, здесь, наверное, какие-то универсальные советы: «Помолитесь... сходите в храм... сходите на исповедь... обязательно причаститесь... Господь поможет... Господь управит...»
Господь, ведь, спасает нас не без нас. Человек, со своей стороны, что может предпринять, если, вот, к примеру, такая ситуация в семье — беда, допустим, один из родителей ведёт себя деструктивно, а второй, скажем, это осознаёт? Мы знаем, когда один человек в семье начинает меняться, вся семья потихоньку начинает меняться...
О.Константин:
— Конечно...
А.Митрофанова:
— Что здесь предпринять?
Вот, допустим, один человек осознаёт: что-то пошло не так. Много детей. Ответственность колоссальная. Что можно сделать? С чего, хотя бы, начать? Вот... что... осознать, в какую сторону тебе идти?
М.Кокора:
— Ну, наверное... разговаривать, прежде всего, и выяснить: деструктивная половина видит ли свои повреждения, готова ли меняться, хочет ли меняться? Хочет — найти людей, которые могут помочь... там... не знаю... психологи авторитетные, священники, друзья могут быть, знаете, которые приедут, поговорят... что-то... как-то... помогут. Но не терпеть и не смотреть, что будет дальше. Знаете, как... тонет корабль: «Посмотрим... потерпим... это мой крест...» — а потом на кладбище несут. Поэтому...
А если не готов человек меняться, то... поскорее это осознать тоже... и бежать!
А.Ананьев:
— Невозможно помочь человеку, который не хочет, чтобы ему помогали.
М.Кокора:
— Да.
А.Ананьев:
— А в 99% случаев, наверное, так и есть. Лишь в исключительных... может быть, уже совсем, совсем на дне, случаях... человек начинает вопить о помощи, и говорить: «Слушайте, помогите мне... я знаю, что я потонул уже давно... мне нужна помощь!» — тогда ему можно протянуть руку и помочь. До тех пор, пока он этого не сделает... Господи, да любой христианин!... до тех пор, пока не попросит о помощи на исповеди... ну, грош ему цена, и невозможно ему помочь. И рады были бы все, но никак!
У меня к вам вот какой вопрос — неожиданный, может быть, в каком-то смысле.
Я прочитал, что у вас есть молодёжные курсы любви и радости. Напомните, пожалуйста, что это за красивая история? Что скрывается за этим названием?
О.Константин:
— Родилась, вообще, эта идея, когда мы съездили в один из городов Рязанской, по-моему, области, и там пообщались со старшеклассниками. И, услышав, и ужаснувшись всем историям, которые там были рассказаны, мы поняли, что нужно срочно просто приглашать вот этих юношей и девушек для того, чтобы поговорить о тех темах, о которых они услышат точно не от церковных людей, и в таком карикатурном и ужасающем виде, что, после этого, у них просто ничего в семьях не получится.
И мы сначала... так, как у нас была молодая совсем семья... по-моему, мы даже были ещё бездетные в то время, мы начали много-много начитывать всякого материала — священников многодетных, психологов, психиатров, кого только мы ни начитались, кого только ни поспрашивали! Потом, просто, пригласили всех желающих. Причём, собирались мы не в храме — и, специально, для того, чтобы люди не чувствовали себя зажато. То есть, приходили тоже и нецерковные люди молодые. И стали обсуждать просто все те темы, которые связаны... даже не с семьёй ещё, а просто с отношениями между девушками и молодыми людьми. Тему интимных отношений, в том числе — почему нельзя до брака, и так далее. Тему дружбы — потому, что среди молодёжи есть такое мнение, что не надо дружить, надо сразу... там... влюбляться и так далее. Тему, опять же, многодетности в перспективе...
Вот, такие, вот, вещи — они собирали свою аудиторию. Потому, что, повторюсь, никто, наверное, с ними, вот, на таком уровне, не общался, или редко, по крайней мере, общается.
Был какой-то успех. Сейчас этот проект у нас тоже... как-то... в забвении. Потому, что, на самом деле... не знаю... то ли времени не хватает... то ли, просто, сейчас мы как-то... оставили в стороне...
А.Ананьев:
— То ли в стране радости в избытке... хмуро сказал он...
О.Константин:
— Может быть... может быть...
А.Ананьев:
— Как это может быть? Отец Константин, дорогой! Выгляните на Андреевскую набережную! Там ходят люди, которые забыли о радости, и не помнят, что такое любовь! Утрирую, конечно... утрирую... но... я очень близок к истине.
О.Константин:
— Да... нет, Вы-то правы... у нас, просто, слишком её много, поэтому нам приходится её...
А.Ананьев:
— А... то есть, вы его для себя придумали? Чтобы у вас было больше любви и радости?
О.Константин:
— Изначально — и для себя, в том числе. Потому, что мы, конечно, преследовали свои, такие, тоже... эгоистические цели — сами возрастать, в принципе, вот, в этой любви, понимать, вообще, о чём это, и так далее.
Но... понимаете... здесь всё, всё, всё — не охватишь! То есть, жизнь священника — она настолько многогранна, что, подчас, приходится жертвовать какими-то вещами. И хочется — да, действительно, как осьминогу — и это взять... и катехизацию... и поотпевать... и поговорить перед Крещением... и Воскресную школу для взрослых... службы никто не отменял... радио «Вера» тоже... и плюс...
А.Митрофанова:
— Радио «Вера», пожалуйста, да — не вычёркивайте...
О.Константин:
— ... плюс — то, что связано с подростками... у нас есть!... просто не мы это ведём сейчас, и мы можем, как приглашённые гости, наверное, делиться своим опытом.
А.Ананьев:
— Хорошо... последний вопрос. У нас осталась минута, буквально, от программы «Семейный час».
Давайте, допустим, что к Вам, отец Константин... ну, или к Вам, матушка, подруга приходит, и говорит: «Слушайте... вот, у нас семеро детей... благословите восьмого родить!» — благословите ли Вы? Или же есть ситуации, при которых... ну, вот, Вы смотрите на неё... или на него... смотрите на детей... и понимаете: «Слушай, а, может, подождать? Может, не надо?... Не надо тебе этого!»
А.Митрофанова:
— Ну, если она уже беременна, то как же?
А.Ананьев:
— Не-не-не... речь идёт... я понимаю, что вряд ли кто-то обращается с такой просьбой... хотя, скорее всего, обращаются, да?
О.Константин:
— Нет, не обращаются.
А.Ананьев:
— Но есть ли ситуации, при которых тебе про-ти-во-по-ка-за-но... или таких ситуаций нет, и Господь даст и силы, и возможности, и мудрость, и любовь, если у тебя родится 24-й ребёнок?
О.Константин:
— Ну, Вы знаете, если я заранее знаю, что в семье плохая атмосфера, и что человеку нужно сначала решить текущие какие-то проблемы в семье, то я, по крайней мере, задам вопрос: «Вы точно хотите этого? Вы твёрдо уверены?» — напомню ему, какие проблемы существуют, и так далее. Не благословить на рождение ребёнка я не могу. Не могу. И не имею желания. Но, при этом, конечно, как священник и как христианин, должен, каждый раз, напоминать о том, что сейчас, может быть, не самые лучшие времена в вашей семье.
А.Ананьев:
— А у нас с Алечкой был тяжёлый случай...
О.Константин:
— Так...
А.Ананьев:
— Когда мы к духовнику обратились с просьбой благословить подобрать котёнка, который у нас возле подъезда завёлся: «Батюшка, благословите! Такой котёнок хороший...» — «Не благословляю!» — и мы так расстроились... я расстроился... думаю: «Ну, мы вообще... пропащие люди, если Он нам даже котёнка не доверяет...»
Нашли хозяина котёнку. Завели собаку.
О.Константин:
— С благословения?
А.Митрофанова:
— Н-нет. Но... как-то... Господь нас, вроде, потерпел... хотя, это было и самовольство...
А.Ананьев:
— И спасибо вам, дорогие наши гости, что вы, в свою очередь, потерпели нас с Алечкой!
Сегодня мы беседовали с клириком Крестовоздвиженского храма в Митине, замечательным священником Константином Кокорой... Вас же можно найти в этом храме, чтобы... я сейчас для наших слушателей... да?
О.Константин:
— Конечно.
А.Ананьев:
— Храм, сам по себе, прекрасный — обязательно туда приходите. И я, насколько знаю, матушка Мария тоже там, при храме, помогает своему супругу, и, вообще, директором Воскресной школы является. Так, что и её вы там тоже сможете найти.
Спасибо вам большое!
М.Кокора:
— Спасибо!
О.Константин:
— Спасибо! Всего доброго!
А.Ананьев:
— С вами была Алла Митрофанова...
А.Митрофанова:
— ... Александр Ананьев.
А.Ананьев:
— Пока!
А.Митрофанова:
— До свидания!
Деяния святых апостолов

Апостолы
Деян., 21 зач., VIII, 40 - IX, 19.

Комментирует епископ Переславский и Угличский Феоктист.
Здравствуйте! С вами епископ Переславский и Угличский Феоктист.
В мире немало преступников, негодяев, злодеев, да и просто дурных людей. Глядя на них, невозможно не задаться вопросом: а почему Бог позволяет им быть? Почему Бог не ограничивает то зло, которое они причиняют другим людям? Неужели Бог не в силах это сделать? Или, может, Бог попросту не видит? А, может, Бога и вовсе не существует? Ответы на эти вопросы нам даст та история, которая рассказана в 8-й и 9-й главах книги Деяний святых апостолов. Отрывок из этих глав звучит сегодня во время литургии в православных храмах. Давайте его послушаем.
Глава 8.
40 А Филипп оказался в Азоте и, проходя, благовествовал всем городам, пока пришел в Кесарию.
Глава 9.
1 Савл же, еще дыша угрозами и убийством на учеников Господа, пришел к первосвященнику
2 и выпросил у него письма в Дамаск к синагогам, чтобы, кого найдет последующих сему учению, и мужчин и женщин, связав, приводить в Иерусалим.
3 Когда же он шел и приближался к Дамаску, внезапно осиял его свет с неба.
4 Он упал на землю и услышал голос, говорящий ему: Савл, Савл! что ты гонишь Меня?
5 Он сказал: кто Ты, Господи? Господь же сказал: Я Иисус, Которого ты гонишь. Трудно тебе идти против рожна.
6 Он в трепете и ужасе сказал: Господи! что повелишь мне делать? и Господь сказал ему: встань и иди в город; и сказано будет тебе, что тебе надобно делать.
7 Люди же, шедшие с ним, стояли в оцепенении, слыша голос, а никого не видя.
8 Савл встал с земли, и с открытыми глазами никого не видел. И повели его за руки, и привели в Дамаск.
9 И три дня он не видел, и не ел, и не пил.
10 В Дамаске был один ученик, именем Анания; и Господь в видении сказал ему: Анания! Он сказал: я, Господи.
11 Господь же сказал ему: встань и пойди на улицу, так называемую Прямую, и спроси в Иудином доме Тарсянина, по имени Савла; он теперь молится,
12 и видел в видении мужа, именем Ананию, пришедшего к нему и возложившего на него руку, чтобы он прозрел.
13 Анания отвечал: Господи! я слышал от многих о сем человеке, сколько зла сделал он святым Твоим в Иерусалиме;
14 и здесь имеет от первосвященников власть вязать всех, призывающих имя Твое.
15 Но Господь сказал ему: иди, ибо он есть Мой избранный сосуд, чтобы возвещать имя Мое перед народами и царями и сынами Израилевыми.
16 И Я покажу ему, сколько он должен пострадать за имя Мое.
17 Анания пошел и вошел в дом и, возложив на него руки, сказал: брат Савл! Господь Иисус, явившийся тебе на пути, которым ты шел, послал меня, чтобы ты прозрел и исполнился Святаго Духа.
18 И тотчас как бы чешуя отпала от глаз его, и вдруг он прозрел; и, встав, крестился,
19 и, приняв пищи, укрепился. И был Савл несколько дней с учениками в Дамаске.
Будущий апостол Павел, как мы можем понять из только что прозвучавшего отрывка книги Деяний, был человеком весьма незаурядным: он был гонителем христиан, он деятельно поддерживал попытки иудеев уничтожить весть о Христе Воскресшем, он, пусть и опосредовано, но принимал участие в убийстве первомученика и архидиакона Стефана. Тогда, когда Павел ещё не был Павлом, а был ревностным фарисеем Савлом, он представлял угрозу для христиан, и именно об этом сказал в своей молитве Анания: «Господи! я слышал от многих о сем человеке, сколько зла сделал он святым Твоим в Иерусалиме» (Деян. 9:15). Наверняка христиане, знавшие Савла, могли бы задаться вопросом о том, почему Бог попускает этому человеку творить зло. Таким вопросом можно было бы задаться и в отношении других гонителей христиан, и, конечно же, много вопросов вызывает попущение Божие, из-за которого Господь наш Иисус Христос оказался пригвождённым ко Кресту.
Однако мы не видим, чтобы первые христиане задавали такие вопросы Богу. Они поступали иначе — они просто принимали всё как есть, что, впрочем, не мешало им испытывать опасения по поводу Савла.
История обращения будущего апостола Павла очень показательна: она свидетельствует, что Бог способен буквально в одно мгновение переменить весь образ мысли человека, нарушить все его планы, изменить круг общения, и даже само имя человека. В истории апостола Павла действие Божие было очень быстрым, хотя, конечно, не стоит забывать о предшествующем периоде подготовки к восприятию этого действия — такой подготовкой была вся жизнь святого апостола, и даже его страстное желание уничтожать христиан — это тоже определённый этап подготовки. Можно сказать, что Бог попускал будущему апостолу совершать ошибки и зло ради того, чтобы в будущем Павел стал тем, кем он стал.
Возможно, что и нам Бог попускает совершать наши грехи по этой же причине. Да, конечно, никто не сможет сравниться с апостолом Павлом, но у нас своя мера, и нельзя исключать, что к ней мы движемся в том числе и через впадение в те или иные грехи. То же самое можно сказать и о любом другом человеке: не исключено, что таков его путь к Богу и к святости. Хотелось бы, конечно, чтобы было как-то иначе — без злобы, без греха, без страстей, но, увы, человек искажён грехопадением, и зачастую нам необходимо дойти до своего предела, и лишь после этого мы становимся способны слушать и слышать Бога.
Проект реализуется при поддержке Фонда президентских грантов
«Христианские мотивы в фильме «Сталкер». Иван Перекатов

У нас в студии был режиссер, сценарист Иван Перекатов.
Разговор шел об истории создания и христианских аспектах фильма Андрея Тарковского «Сталкер».
Этой беседой мы продолжаем цикл из пяти программ о христианских смыслах в фильмах Андрея Тарковского.
Первая беседа с кинокритиком Львом Караханом была посвящена фильму «Андрей Рублев».
Вторая беседа с заместителем главного редактора журнала «Фома» Владимиром Гурболиковым была посвящена фильму «Солярис».
Третья беседа с киноведом Августиной До-Егито была посвящена фильму «Зеркало».
Ведущий: Константин Мацан
Все выпуски программы Светлый вечер
«Нравственные ценности и бизнес». Сергей Иванов

Гостем рубрики «Вера и дело» был исполнительный директор Группы компаний «ЭФКО» Сергей Иванов.
Наш гость рассказал о своем пути в предпринимательстве, как на его жизнь и отношение к работе повлиял приход к вере и как удается применять христианские ценности внутри компании и во взаимодействии с партнерами.
Ведущая программы: кандидат экономических наук Мария Сушенцова
М. Сушенцова
— Добрый светлый вечер! С вами Мария Сушенцова и это программа «Вера и дело». В рамках этого цикла мы разговариваем с предпринимателями, экономистами, чиновниками о христианских смыслах экономики. Сегодня нашим гостем будет Сергей Иванов, исполнительный директор группы компаний «ЭФКО», православный предприниматель, автор Telegram-канала «Сергей Иванов из «ЭФКО». Добрый вечер, Сергей.
С. Иванов
— Добрый вечер.
М. Сушенцова
— Вы знаете, я начну, может быть, с необычного вопроса. Где-то в своих выступлениях или текстах вы упоминали о том, что многое из того, что вы сейчас имеете, вы захватили с собой из вашего сибирского босоногого детства, и не могли бы вы с нами поделиться, что особенно ценного вы взяли из этого периода своей жизни? Понятно, что все мы родом из детства, но тем не менее. И что мне особенно интересно: связана ли история вашего детства, ваш детский опыт с выбором пищевой отрасли, как своей основной траектории развития в дальнейшем?
С. Иванов
— Я до шестнадцати лет жил в Забайкалье, в Бурятии. Вообще, мы потомки семейских старообрядцев, но вера закончилась, оборвалась на прабабушках, бабушки уже были советские, а вот моя мама опять вернулась в Церковь. Нас как будто бы прабабушка Аня наша благословила в Московский Патриархат пойти, потому что это была та ветвь, где попов не было – беспоповцев, без священников. И вот наша семья к вере пришла тридцать лет назад примерно. Я до шестнадцати лет жил в Бурятии, потом уехал в Новосибирск, в Академгородок, и как будто бы дальше у меня началась такая дорога «убегания», то есть ты живешь в очень тупиковом селе и у тебя одна мечта – оказаться в большом каком-то городе. Я мечтал сначала в Улан-Удэ уехать, а потом, когда узнал про Новосибирск, то о нём стал мечтать. И вот ты едешь, едешь, едешь, и в какой-то момент так увлекаешься этой гонкой, ты себя сравниваешь с городскими, и ты всегда понимаешь, что ты в этом сравнении проигрываешь, потому что они больше театров посещали, больше музеев видели, и ты их в этом не догоняешь, это формирует такой как бы комплекс. А потом, наверное, в пандемию это произошло, я девять месяцев провел в Белгородской области рядом с нашей штаб-квартирой в Алексеевке, и я впервые оказался на такое длительное время опять в деревне, и это запустило какие-то очень сильные, если честно, процессы внутри меня, я вдруг понял, что то немногое хорошее, что во мне есть, что отклик находит, что мне силы даёт как-то двигаться по жизни, оно на самом деле всё из деревни. А что именно? Ну, во-первых, деревня русская, она очень сильно изменилась. Она далека, наверное, от тех образов пасторальных или каких-то нарисованных, но всё равно есть что-то, что её сохраняет даже сегодня, например, отношения между людьми. В деревне сосед ближе родственника, потому что, если у тебя что-то случилось, ты первым делом к соседу пойдёшь. И соседские отношения могут быть разные, они могут быть напряжённые, вы можете мало общаться, но вот помощь, взаимопомощь и сопереживание соседу – это необсуждаемая вещь. Вот так живёт, так формируется община, когда ты про другого думаешь всегда, не забываешь о нём. И вот этот элемент деревенской жизни, когда ты просто не можешь не подумать о близком, то, что называется сопереживанием, сочувствием, соучастием, вот этот элемент нашего культурного кода или то, что Достоевский называет «всемирной отзывчивостью», он в этой аграрной эпохе и формировался, и в деревне это то, что проявляется ярче, там атомизированности нет, там индивидуализма нет. Даже, например, вот что такое дети в деревне и дети в городе: в деревне, если дети не мои, то это дети общины, дети улицы нашей или околотка, и если ребенок что-то делает не так, то нормально сделать замечание взрослому, старшему, и ребёнок отреагирует, потому что это старший. В городе попробуйте что-то сказать чужому ребёнку – вам глаза выколят за то, что не в своё дело лезете. И вот эта часть нашей культуры, которую можно назвать общиной, я, во-первых, в неё очень верю, мне кажется, что в ней лежит вообще наша энергия, там она произрастает, атомизация и индивидуализация – это то, что её отключает. И вот это, наверное, одно из того самого важного, что мне судьба подарила или семья моя подарила, родня, родственников у нас невероятное количество. Первое моё соприкосновение с городом случилось в Новосибирске и это было открытие, что, в отличие от меня, у всех моих городских друзей родни почти нет. Точнее, у них есть родственники, но что такое у меня родня, в моём понимании: братья, сёстры мамы и папы, их восемь, они между собой как родные. У них есть дети, то есть мои двоюродные братья и сёстры, нас двадцать человек. Ещё есть двоюродные дядья мамин и папин, они тоже родные, и это мои как будто бы деды. Когда меня отправляли в Новосибирск в начале 90-х, 1992 год, денег не было, и наш род собрался на речке, вот Серёжу отправить в физмат школу учиться, и вся родня, в чём сила родни проявилась – все хотели, чтобы Серёжа уехал куда-то, чтобы у него получилось, они забивали скотину, доставали сбережения с пенсионных книжек, все ехали к этой речке с конвертами, я на эти конверты жил год следующий. По-моему, даже ещё на первом курсе мне этих денег хватило. И вот для меня родня – это что-то огромное, большое, двоюродные для меня братья и сёстры как родные, троюродные все очень близкие. А городские про родных начинают говорить так, как у нас про двоюродных, а двоюродных даже не роднятся совсем. И вот это соприкосновение с городом, мне так жалко было моих друзей городских, что у них нет того, что роднёй называется. Когда они в гости к нам приезжали, они никак не могли поверить, сколько их, и эти, и эти, и эти, мы из гостей в гости приезжаем, из застолья в застолье. Поэтому община, семья, род – это всё, что оттуда идёт.
М. Сушенцова
— Сергей, получается из вашего рассказа о детстве замечательном, что идея вот этой сопричастности, соборности, которую вы в ваших выступлениях противопоставляете вот этому индивидуальному атомизму, она черпает своё начало из вашего детства, несомненно? Мне так сейчас показалось.
С. Иванов
— Ну, здесь я точно благодарен своей Бурятии, бабушкам, дедушкам, маме, папе, это точно оттуда.
М. Сушенцова
— Скажите, а то, что вы выбрали своей основной профессиональной траекторией именно пищевую промышленность, вообще вот сферу, где производится еда...
С. Иванов
— Это было случайно.
М. Сушенцова
— Это было случайно, да? Потому что, когда читаешь вашу биографию, кажется, что будто бы это не случайно, потому что, во-первых, всё, что касается производства еды, это вообще, в принципе, очень традиционно для России.
С. Иванов
— Ну нет, не случайно. Я точно понимал, что не хочу финансами заниматься, я не мыслил себя в банках, в этой деятельности. И диплом я писал по управлению промышленным предприятием, мне хотелось на завод пойти, я и пошёл на завод после окончания университета. А оказалось так, что завод занимается растительными маслами, к еде отношение имеет, и вот так меня жизнь в еду привела.
М. Сушенцова
— Надолго, как оказалось. Да, интересно. Наша программа в целом, она посвящена вопросам этики и экономики и мне кажется, вы, как никто другой, можете об этом рассказать, именно руководствуясь своим обширным опытом. И знаете, какой хотелось бы мне вопрос первый задать в связи с этим: а вот какую проблему вы из своего опыта можете сформулировать, касающуюся ведения бизнеса и столкновения этого бизнеса с какими-то моральными принципами, как вы себе видите эту проблему? Наверняка за годы вашей руководящей деятельности и насмотренности вы как-то её уже для себя увидели.
С. Иванов
— Наверное, самое острое и самое такое кровоточащее – это человек. Есть социально-экономические отношения, наш бизнес – это социально-экономические отношения, в которые мы погружаем человека, то есть это эмоционально насыщенные циклические, повторяющиеся отношения, в которых мы зарабатываем на хлеб насущный. И наука подсказывает, и опыт мой об этом говорит, и литература – о том, что как бы нас правильно не воспитывали в семье, как бы общественное мнение не формировало какие-то идеи, но если человек погружается в социально-экономические отношения, приходит на работу, где для того, чтобы ему заработать деньги, для того, чтобы потом родителям помочь со здоровьем или там семья есть, ипотеку надо платить, ну ты не можешь без денег, и вот для того, чтобы ты просто состоялся в этой материальной части, тебе нужно переступить через себя, тебе нужно, например, начинать лицемерить или начинать обманывать. Вот эти социально-экономические отношения, они меняют человека, то есть ты вначале будешь сопротивляться, а потом тебе твоя же боль за близких, она скажет: «ну, куда-нибудь подальше это отодвинь, давай. Это вот тот мир, в котором мы вынуждены жить». И вот этот выбор, который каждый делает, где те красные линии, за которые я переступаю или не переступаю, он на самом деле очень серьезный, потому что он либо включает, либо отключает созидательное начало в человеке. И вот как в нашем бизнесе, особенно сегодня, когда внешние социокультурные тренды, они очень неблагоприятны по подготовке творцов-созидателей, потому что я не знаю, как вы в Высшей школе экономики это идентифицируете, но мы три года назад делали исследование, назвали «ковчеги постмодерна», мы просто начали обращать внимание, что к нам приходят ребята молодые, которым ничего не надо. Точнее так: им надо, но вот напрягаться они готовы. Мы у Гэллапа подсмотрели очень сильное падение эмоциональной значимости чувства долга и запустили исследование большое, на выборке полторы тысячи человек, назвали его «ковчеги постмодерна». Внутри этого мы обнаружили, что 95 процентов ребят молодых, которым 20-25 лет, это Москва, Воронеж, Питер, Белгород, такие города, вот 95 процентов ребят своей мечтой заявляют: «хочу всё и сразу, и чтобы мне ничего за это не было». И только 5 процентов готовы к созидательной деятельности, которая обязательно подразумевает преодоление, ситуационный дискомфорт, эмоциональное напряжение, которые готовы вот к такой самореализации, их всего 5 процентов. И вот это, наверное, главный вызов, он же и следующий шаг развития компании, от него зависит, сможем ли мы создавать условия, в которых ребята, которые предрасположены к созидательной деятельности, оказавшись в которых, они будут раскрывать свой потенциал, творческий в первую очередь и созидательный тот самый, либо мы не способны это сделать. И вот это, наверное, самый главный вызов, он определяет, мы на следующем цикле нашего развития состоимся как социальная система или подвинемся и уступим место конкурентам.
М. Сушенцова
— Дорогие слушатели, я напомню, что это программа «Вера и дело», с вами ведущая Мария Сушенцова и сегодня у нас в гостях Сергей Иванов – исполнительный директор группы компаний «ЭФКО», православный предприниматель. Сергей, вы подняли такую животрепещущую тему, как и вся наша повестка программы в целом. Мне бы хотелось кое-что уточнить: получается, по итогам этого исследования, что молодым ребятам не хватает смысла, на самом деле. Как говорил Виктор Франкл: «Дайте человеку «зачем», и он вам сделает «как». Создается такое впечатление, что когда человек хочет просто что-то иметь, но при этом никак лапками не шевелить, то, может быть, он недостаточно хорошо понимает ту некую мета-цель или даже ценность, вообще ради чего он живёт, ради чего он действует. И у меня такой вопрос, может быть, даже очень практичный: а как вы считаете, по вашему опыту, всё-таки задача формирования этого смысла и вот этой ценностной надстройки – это индивидуальная задача человека? То есть, грубо говоря, в любой сфере человек сталкивается с проблемой морального выбора, так наша жизнь устроена, просто в сфере зарабатывания денег это особенно обостряется, но в целом перед моральным выбором мы каждую секунду все находимся так или иначе, в той или иной ситуации. Или всё-таки здесь больше ответственность той компании или той организации, в которой этот молодой человек работает, и он смотрит на отношения, которые приняты в этой компании, и начинает их, допустим, копировать, или считает, что вот это норма, я буду под это подстраиваться. Вот как вы считаете, здесь центр тяжести, вот он где, он у самого человека внутри (возьмём молодого человека) или всё-таки центр тяжести у руководителей компании, у тех, кто её выстраивает?
С. Иванов
— Очень сложный вопрос, нет на него однозначного ответа. Но если Евангелие вспомнить, там подсказка-то есть, то есть, если «Царство Божие внутри вас есть», тогда всё начинаться должно с человека. И здесь я могу сказать, что, наверное, одно из наиболее дефицитных качеств, которые мы сегодня в рекрутинге ищем, вот нам такие люди нужны – это субъектность. Что такое субъектность – это когда человек точно знает, кто он, куда он по жизни идёт, чего он ожидает от работодателя, с каким работодателем он точно за один стол не сядет, а с каким работодателем он готов работать. У него есть мечта, и он за эту мечту готов обострять, конфликтовать со своим работодателем. Вот когда есть такая субъектность, с таким человеком можно строить отношения, то есть от него можно оттолкнуться, его можно встраивать в разные модели, помогать, вести. Но почему однозначного ответа нет? Это долгий разговор, не этой передачи, но вот есть такое понятие, президент в последнее время часто упоминает: «культурный код русского человека», и что этот культурный код что-то включает, а что-то выключает. Вот есть какой-то внешний контекст, который наполняет жизненной энергией этот самый культурный код. А есть какой-то внешний контекст, который эту жизненную энергию выключает, и как бы он начинает спать, он начинает выпивать, он начинает люмпенизироваться, и вот как Александр Александрович Ауза́н говорит в исследовании своем, что в России два сердца: Россия индивидуальная и Россия коллективная. Вот Россия коллективная, мы называем это «эмпатично-общинная», она, особенно в последние тридцать лет, как будто бы вытолкнута на обочину, то есть ей говорят: «ну, вы как бы вот в стороне постойте», это его оценки. Если это так, тогда не только все с человека начинается, тогда нужно на уровне общественного мнения или среды социальной, в которой он находится, предложить что-то, какую-то альтернативу. Нужно сказать: а вот эта социальная система, она о чем? Она куда идет? Она себе какую мечту заявляет? И у нас в этой части удивительная есть статья в нашей Конституции, номер 13, в ней идеология запрещена. То есть как будто бы нам сказали: «смыслами не надо заниматься, их чем больше, тем лучше», вот выключили. Важно, чтобы компания длинный взгляд имела, если мы сейчас говорим про компанию, я убежден глубоко, что, если вы не имеете ответа на вопрос: зачем вы существуете как бизнес, причем именно в таком длинном-длинном горизонте, вы проиграете борьбу за таланты завтрашнюю, они просто к вам не пойдут, вот эти самые субъектные ребята, которые себя сверяют: «я-то мечтаю, а вы-то о чем? А вы-то куда идете?»
М. Сушенцова
— А если представить ситуацию, что к вам пришел не субъектный человек, он, может быть, к этому в пределе стремится, но не вызрела еще в нем субъектность, то вы, как руководитель компании, можете вырастить в нем эту субъектность?
С. Иванов
— Ну, это педагогика. Мы с вами сталкиваемся с проблемой сегодня: взрослые детины, тридцатилетние, которые о своей семье позаботиться не могут. Что это, субъектность?
М. Сушенцова
— Я думаю, это уже крайний случай. Я, скорее, здесь имела в виду человека, который хочет прийти в компанию, допустим, ему симпатичен руководитель, но он, конечно, не такой безответственный, чтобы прямо не мог совсем на хлеб своей семье зарабатывать.
С. Иванов
— Уровни этой субъектности, они разные очень, это фактически наше развитие и есть внутреннее по жизни, поэтому, с какой точки ты начинаешь это осознавать, как ценность, как важность того, что ясный образ должен быть и меня самого, и жизни моей будущей, он может начинаться в разном возрасте. Поэтому я начал серию текстов у себя, заявил о том, что главная компетенция руководителя сегодняшнего и завтрашнего дня – это вообще быть педагогом, без шансов просто, иначе вы не выживете, потому что система образования готовит ребят, которые не готовы к созидательной деятельности. Вот это сегодняшний вызов образования, причем глобального, не только у нас – такое вот записывающее устройство, диктофоноговорящее, образного мышления нет, эмоционально-чувственного восприятия практически нет, и вот символы, слова, цифры, которые вообще не складываются во что-то цельное. И даже трудолюбивые ребята, даже трудяги, там два образования, два красных диплома, а вот он в практическую деятельность переходит и ничего сделать не может, как будто бы рыба о стену долбится. Это все сложно, конечно, это можно делать, но для начала компания должна осознать, что работа с персоналом или HR, Human Resources, как нам принесли и научили из западных бизнес-школ – это не дело директора по персоналу, это вообще ключевая задача генерального директора или на самом деле – собственника. А если это так, тогда вопросы рекрутинга, оценки персонала, подготовка программ развития, гарантированный карьерный рост, это тоже дело не HRD или там не директоров по персоналу, а дело как раз акционеров, потому что там именно ваши люди и появляются, вот в этих бизнес-процессах.
М. Сушенцова
— Вы знаете, вы рассказываете, а у меня в мыслях проплывают воспоминания о недавнем нобелевском лауреате в области экономики Джеймсе Хекмане, который доказал, в том числе с помощью эмпирических исследований, значимость некогнитивных навыков для будущего развития человека и в принципе, для его успешности, и в материальной части тоже, и для развития общества в целом. И как раз среди этих некогнитивных качеств упоминалась и стрессоустойчивость, и коммуникабельность, и вот та самая эмпатия, о которой, по сути, вы сейчас говорили, такой эмоционально развитый интеллект, об этом много сейчас пишут, но вот наконец-то и экономическая наука обратила внимание на эти моменты.
С. Иванов
— Можно про эмпатию уточнить, потому что я этот вопрос задал в Руанде в феврале этого года. Я предложил необходимые критерии устойчивости бизнес-модели будущего, то есть, что в будущем только такие социальные системы будут конкурентоспособны. Первое – они должны быть человекоцентричны. И сразу задается вопрос: хорошо, красиво. А какого человека-то мы в центр ставим? А давайте о нем договоримся, и там такие вариации. Но тем не менее: человекоцентричны, мультикультурны – уважать и принимать богатство в разнообразии, а не diversity вот в современном ESG-контексте. Социально ответственным. То есть человекоцентричен, мультикультурен и социально ответственен. И задал вопрос: какой компетенции номер, и вот внутри этого есть какой-то особый тип лидерства. Не все люди умеют вот так, потому что это какие-то специфические, личностные свойства должны быть у человека, давайте назовем его «созидательный лидер» – вот свойство номер один, без чего никогда не случится такой человек? Я задал этот вопрос в аудитории и вам его тоже задам: вот вы бы каким назвали это свойство?
М. Сушенцова
— Без чего не случится лидер?
С. Иванов
— Созидательный лидер, да.
М. Сушенцова
— Я бы дала два ответа. Первое – это чувство ответственности за тех людей, которые тебе поручены. А второе – наверное, чувство эмпатии. Вот как-то так.
С. Иванов
— Вот там в зале было 250 человек со всего мира, собственники и генеральные директора, и тоже так «эмпатия», «эмпатия», «эмпатия» прозвучала. А вот вопрос теперь: а какая эмпатия? Потому что мы внутри компании различаем, вот есть эмпатия первого рода, это – я чувствую вашу боль, чувствую, что сейчас вам больно, но я вашу боль в себя не пускаю, я умею от неё защититься. Это определение, более-менее традиционное, сегодня вы прочитаете, это вот психологи, психотерапевты, коммерсанты, политики, манипуляция, она вся вот на этой эмпатии строится. А мне выгодно, чтобы вы сейчас в вашей боли, мне хочется, чтобы вы приняли решение и пошли мне на уступки, я нашёл болевую точку, я на неё буду давить, чтобы вы просто, выскочив из этого разговора, пошли мне на уступку, вот коммерческий поединок на этом строится, такая эмпатия. Или: я чувствую вашу боль, я её переживаю как свою собственную, я с этим ничего сделать не могу, вообще ничего не могу с этим сделать. Мне перестанет быть больно только тогда, когда вам перестанет быть больно. Это вот то, что у нас называется сопереживанием, сочувствием, состраданием и это бессознательное, это вот крест, который ты несёшь, ты с этим ничего поделать не можешь, отгородиться ты от этого не можешь. Мы это называем эмпатия второго рода. Так вот вы, когда произносите слово «эмпатия», какую имеете ввиду, первую или вторую?
М. Сушенцова
— Я думаю, что я имею ввиду первую. И то, что вы назвали «эмпатией второго рода», я сюда вкладываю смысл вот этой самой ответственности, ответственность – это некий клей, который нас связывает, то есть я, допустим, вижу твою боль, но поскольку я чувствую себя связанным с тобой, есть некая целостность, к которой мы относимся, я не могу закрыться от неё до конца, и мне не будет хорошо, если тебе будет продолжать быть плохо, потому что есть какая-то связка, в которой мы общая, в которой мы находимся.
С. Иванов
— Наша версия ответа, и мы на этом строим вообще всю нашу культуру и системный менеджмент – это эмпатия второго рода, как бы это странно и страшно не звучало, потому что она формирует контекст, когда человек может заботиться о другом человеке. Быть руководителем – это заботиться о ком-то, потому что иначе у тебя нет внутренних сил гармонизировать социальное пространство, которым ты занимаешься. И вот об этом надо договориться, о какой эмпатии мы ведём речь. Слово нехорошее, если честно. Оно привнесённое в наш язык, было бы что-то лучше, можно было бы другое использовать. Но мы внутри его используем, потому что правильнее было бы слово «любовь», наверное, сюда поставить, но оно ещё более засорённое, оно включает такие ассоциации не те, мы его убираем, и мы для себя сказали: вот эмпатия второго рода, это мы как личностную компетенцию идентифицируем, мы прямо её исследуем больше двадцати лет. Наши результаты исследования нашего культурного кода, почему они с Александром Александровичем Аузаном-то совпадают, мы тоже эту тему исследуем, она нам интересна, и мы в цифрах совпали: 75 на 25. 75 процентов нашего населения – это как раз носители эмпатии второго рода, а 25 процентов – это рационально-достиженческие индивидуалисты. Они друг друга вообще не понимают, это как инопланетяне. И с точки зрения создания среды, коллективов, первое, что должен осознать руководитель нашей культуры – что это два разных мира, две разных цивилизаций, потому что если вы первых, рациональных достиженцев в одном помещении собираете, они девяносто восемь процентов энергии будут тратить на то, чтобы доказать, кто главный. А если вы эмпатично-общинных сюда добавляете, для рационально-достиженческих эмпатично- общинные – лузеры, неудачники и вообще непонятные люди, что они здесь делают? Но, если вы создаете среду этим коллективистам или эмпатично-общинным, где они себя чувствуют защищенными, где они чувствуют возможность реализовываться – по потенциалу они кратно мощнее интеллектуально и в творческой самореализации, чем первые. У нас вся компания – это вот социальный эксперимент, именно этот опыт реализующий – строить компанию на таких ребятах.
М. Сушенцова
— Я напомню, что это программа «Вера и дело», с вами Мария Сушенцова и наш гость сегодня – Сергей Иванов из «ЭФКО». Мы вернемся после короткой паузы.
М. Сушенцова
— Добрый светлый вечер! С вами Мария Сушенцова, я напомню, что это программа «Вера и Дело», сегодня у нас в гостях Сергей Иванов – исполнительный директор группы компаний «ЭФКО», православный предприниматель. Сергей, у нас закрутился какой-то невероятно глубокий философский разговор. Знаете, это крайне, мне кажется, насущная для нас повестка – тема столкновения коллективизма и индивидуализма, и мне очень приятно, что вы упоминали сегодня Александра Александровича Аузана, это декан моего родного факультета, экономического факультета МГУ, который я заканчивала. Я всегда с удовольствием слушала его лекции, продолжаю читать его книги и слушать лекции, и мне тоже очень близки эти идеи. Но вот знаете, какая мысль мне пришла? Когда вы назвали это соотношение вашего исследования: 75 на 25, создается впечатление, что у России всё-таки не два сердца, одно как будто побеждает, то есть всё-таки как будто коллективистов три четверти, на одну четверть больше.
С. Иванов
— Нет, нет – два, потому что… Ну, это сложно.
М. Сушенцова
— Да, да, я поняла, потому что они принципиально разные, их невозможно помирить. А как быть-то с этой проблемой? Если невозможно одних перевоспитать в других, то есть, скажем, рационалистов-индивидуалистов подтянуть в коллективисты, как быть тогда нам с этим? На уровне общества, может быть, это даже слишком большой масштаб для сегодняшней нашей программы, но по крайней мере, на уровне компании, как вы с этой проблемой управляетесь? Какое решение вы видите?
С. Иванов
— Да, вот давайте на уровне общества не будем, потому что это тема большая. Есть какие-то смыслы, о которых еще три года назад мы даже внутри компании не со всеми были готовы говорить. То есть вот ресурсность предпринимателя, есть такой текст у меня, рассуждение о том, что вообще происходит с психикой человека, который себя называет предпринимателем, как его маниакальный истероидно-паранойяльный комплекс, это свойства психики, которые делают таких людей успешными в предпринимательстве, как он его трансформирует, уничтожает изнутри. Ну и еще там серия текстов, мы их написали и внутри сказали так: мы даже в компании об этом будем рассказывать только тем, кто в программы роста подготовки будущих акционеров попадает, чтобы понимали, как акционеры живут, в сейф забрали, убрали. А потом началось что-то такое, что я не только начал об этом говорить вовне, но я даже начал доставать такие смыслы, к которым мы и внутри-то не очень готовы были подступаться, потому что обвинят в одном, в другом, в третьем. И силы говорить об этом, если честно, мне добавили мои поездки за границу, в Коста-Рику, в Африку, как мы сейчас вообще выводим свой бизнес вовне, и как мы думаем. Мы конкурируем там с транснациональными корпорациями, поле битвы – это умы и сердца людей, молодых людей в первую очередь. И еще международное право не очень работает, потому что это просто повод начать передоговариваться, если что-то пошло не так. Поэтому нам нужно искать единомышленников, с которыми ценности разделяем, и свою трактовку вообще происходящего в мире предлагать. И вот мы в Африке, я на ВДНХ рассказывал эту историю, один из вопросов, о которых мы общаемся, о которых говорим – о том, что давайте подумаем, что такое та социально-экономическая система, в которой мы с вами трудимся сегодня, капитализм? Может быть, пришло время как-то переосмысливать его, просто назвать вещи своими именами, что конкуренция, как идея ключевая в этой системе, главная этическая норма: «разрешено все, что не запрещено», то есть в этой системе сильный имеет законное право уничтожить слабого. У нас она в 34-й статье Конституции, кстати, тоже зафиксирована. Фактически можно сказать так, что конкуренция, как социальный институт – это философия добровольного признания обществом, что жадность – двигатель прогресса, и она запускает очень сложные процессы все. И как мы, например, ищем своих единомышленников, что внутри страны среди молодежи, что за границей? Нам Владимир Владимирович подсказал, где смотреть, он в 2012 году выпустил удивительной силы текст, статью. Там, среди прочего, он говорит, что «великая миссия русских – объединять, скреплять цивилизации культурой, языком, всемирной отзывчивостью». А культурный код предложил считать вообще главной причиной конкурентоспособности любой социальной системы. И вот для того, чтобы в этом культурном коде как-то научиться ориентироваться, мы внутри компании используем систему смыслов, в которых мы разное мировоззрение распределяем между тремя цивилизациями и критерий распределения – это имманентность, (да простят меня наши слушатели) естественно, присущность трех явлений: жадности, тщеславия и гедонизма. То есть как к этому мировоззрению относятся? Цивилизация номер один, она говорит о том, что жадность – двигатель прогресса, самые успешные люди в ней те, кто имеют больше всего денег на счету, ну и мечтой можно назвать стать самым богатым на кладбище. Это мировоззрение, которое тридцать последних лет доминирует. Вторая цивилизация, она тоже не отрицает, не борется с жадностью и тщеславием, но она идет еще дальше – она говорит о том, что деньги имеют сакральную силу, они являются мерилом правильного служения Богу и даже признаком богоизбранности. А третья цивилизация, она возмущается. Она не отрицает, что жадность и тщеславие внутри нас живут, но с этим надо что-то делать, это порок! Она называет их пороком. Половина смыслов Нагорной проповеди – это атака на жадность, тщеславие и гедонизм. И это, в основном, христианство, это традиционные религии, это все смыслы, которые духовное выше материального ставят, это третья цивилизация. Мы, как компания – это социальный эксперимент, во-первых, построить не капиталистическую компанию, которая конкурентной была бы в свободном рынке, а во-вторых, и самое главное, – в которой бы представители третьей цивилизации чувствовали себя защищенными и имели возможность творчески самореализовываться. И это то, за что нашу компанию долгое время клеймили разными словами, что, когда ты не понимаешь и не готов принять какие-то идеи, оно уводит в сторону. Так вот, как мы это делаем? Начинать все надо с акционеров, акционерная модель – вся рыба гниет с головы, и все самое доброе, если есть, то оно оттуда идет. У нас ни у кого нет контрольного пакета, у нас все акционеры должны работать. У нас акции не наследуются детям. Они дают право вето. Они не выкупаются, то есть мы деньги не платим за акции, это эквивалент твоей компетентности. У нас 30% нераспределенных акций. Сейчас компанией управляет второе поколение акционеров, и из третьего уже начинают появляться ребята. Мы говорим о том, что пока мы воспроизводим акционеров, мы живем. Как только мы теряем способность воспроизводить, мы перестаем жить. Ты, если уходишь из компании, ты получаешь деньги, и всё, и гуляешь, ну или семья твоя, если что-то с тобой случается, семья получает. Главный элемент эксперимента этого – это отношение к богатству и к капиталу. Вы сейчас, как экономист, поймете. Мы, как любой человек, он ведь работает не за деньги, мы работаем, деньги нам нужны для того, чтобы получать эмоции, которые мы можем позволить себе на эти деньги. И главная эмоция предпринимателя – это создать что-то новое, особенно если никто не верит в то, что это новое вообще случится. Мы делим капитал на две части, есть первая часть, которая помогает воспроизводить пользу или свободу творчества нашего обеспечивает, эти деньги из компании никогда не вынимаются. И то, что личное потребление акционеров. У нас стоимость акции не равна стоимости компании, это формула, которая уровень жизни какой-то обеспечивает достойный, но деньги, воспроизводящие пользу, они внутри остаются. Это дает, с одной стороны, возможность проинвестировать всегда очень много. А с другой стороны, молодежь смотрит, они же видят, как мы живём, они видят, что у нас ничего за границей нет, у нас вилл нет, яхт нет, мы все работаем. Наши «виллы» и «яхты» – это научный городок, это заводы наши, это вот та среда социальная, которую мы строим. И вот это как пример того, как мы это делаем, он, может быть, не очень эффективный, он очень сложный, потому что построить культуру, в которой ни у кого нет контрольного пакета, это огромный вызов. Нам нужно строить собор. У нас есть такое партнерское соглашение, мы называем шесть принципов формирования собора, и вот эти шесть принципов, если они не работают, у вас он никогда не получится. Первый: все участники должны быть референтны друг другу. Мы не деньги зарабатываем, мы жизнь вместе проживаем. Должны уметь подстраиваться снизу. Я даже и старший, но я первый среди равных, и старшинство у нас определяется по компетенциям, то есть, если в этом деле я более компетентен, значит, я в нем сейчас старший, а не сколько у кого акций или какая там формальная позиция. Обязательно должен поддерживаться разумный уровень конфликтности, потому что это обеспечивает эффективность экономическую. Каждый должен быть способен к самоиронии, у нас это называется «иметь вид веселый и немножко придурковатый», потому что иначе психика не выдержит, если только ответственность ваша останется, это просто психику выживает. Ну и последнее: иметь способность к многоаспектному и многоуровневому моделированию, это самое сложное. И вот если этот собор работает, если он запущен, это рождает энергию внутреннюю и молодежи двигаться, и внутри лифты обязательно должны работать. Механизм воспроизводства справедливости в компании должен существовать. В нашей компании нет стены, отделяющей акционеров от простых наемников, «мы барья, а вы наши холопы», у нас такого нет. У нас там сегодняшние акционеры приходили работать аппаратчиком цеха рафинации, менеджером по продажам, бизнес-администратором, аналитиком, начальником финансового отдела – это реальные истории, вступление, с чего карьера начиналась. Ну, я вот залетный, немножечко приблудный, я сразу пришел в компанию в этом статусе и в этом качестве. Это очень интересная социальная система, которая появилась, зародилась в Белгородской области, я с ней знаком с 1998 года, первый раз в компании «Слобода» увидел, в Новосибирске, мы как конкуренты были. Я долгое время считал эту компанию кукукнутой на всю голову, просто секта, вообще ничего не понятно. Потом мы делали слияние в 2008 году, я себе сказал: ох, как интересно Кустов придумал, вот кручу-верчу, запутать хочу, всем акции раздал, чтобы денег поменьше платить, и вообще живут припеваючи. Не поверил. И только когда ты внутрь помещаешься этой среды, видишь, какова культура взаимоотношений, ты понимаешь вообще, какую силу такая социальная система имеет.
М. Сушенцова
— Я напомню, что это программа «Вера и дело», в студии Мария Сушенцова, и сегодня наш гость Сергей Иванов. Невероятное направление приобретает наш разговор, как на американских горках, не знаешь, куда повернет. Знаете, Сергей, так много вопросов мне хочется уточняющих задать, вот так сформулирую: как вы все-таки находите общий язык? У вас, по сути, такая форма товарищества, несмотря на то, что это акционерное общество.
С. Иванов
— Артель, можно сказать.
М. Сушенцова
— Артель, да. Можно разные слова подобрать…
С. Иванов
— Община.
М. Сушенцова
— Да, смысл тот, что есть общинность, нет контрольного пакета ни у кого, то есть нет отношений иерархической соподчиненности. Но как вы все-таки находите общий язык, во-первых? А во-вторых, как все-таки уступить место молодому поколению? Потому что вот я представила себя на месте акционера, и когда ты видишь молодого талантливого, двойственные чувства возникают, с одной стороны – да, ты понимаешь умом, что уступить место было бы логично и продуктивно, но это тяжело. Как справляться с тем, что тебя может заместить кто-то более молодой и талантливый?
С. Иванов
— Посмотрим, какие механизмы социального конструирования помогают находить на эти вызовы ответы. Если вы развиваетесь всегда, а развитие – это же вообще инструмент выживания в первую очередь, то есть ваша социальная система живет, как и любой человек, любой человек живет до тех пор, пока он развивается. Когда он в своем развитии остановился, то стагнация начинается, а потом всё, затухание. И ровно так же про социальный организм, которым компания является: если ваша компания растет, ставит себе цели, задачи амбициозные, большие, тогда вы всегда горизонт своей мечты сдвигаете, горизонт своих амбиций сдвигаете, и у вас всегда дефицит ресурсов управленческих и интеллектуальных находится, у нас такое количество задач, нам людей не хватает постоянно, поэтому вообще даже проблемы такой, если честно, нет. Вот мы замахнулись, года четыре назад мы себе сказали о том, что мы хотим победить сахарный диабет, мы хотим поучаствовать в этой войне против сахарного диабета и найти решение свое. Или: мы хотим создать такие продукты, которые помогли бы человеку чувствовать себя с 60-ти до 80-ти лет так, как он чувствует себя с 30-ти до 50-ти. Или: мы хотим создать такие продукты, и есть опыты уже, я сейчас не фантазирую, это научно доказанная связь нашего микробиома, ось: кишечник и мозг. Здоровый микробиом может в три раза увеличивать память, в три раза увеличить концентрацию внимания и снимать стресс, и это не какие-то антидепрессанты, не БАДы какие-то, просто нормальная, правильная, здоровая бактерия у вас в кишечнике. И есть решения, которые помогают его оздоравливать. И вот когда вы такие задачи ставите, это вас, во-первых, переводит в ситуацию, когда вы понимаете, что вы должны становиться сами большими. Мы шесть лет назад раздали каждому акционеру и каждому топ-менеджеру зеркала, на зеркалах написали: «Мышь не рождает гору». То есть какая диалектика была? Наши конкуренты – транснационалы, понятно, и мы их здесь победили, но это ничего, мы сами должны стать транснациональной корпорацией, мы сами должны стать международной компанией. Для того, чтобы стать большими, каждый из нас должен стать большим, а поэтому посадили за парты всех акционеров и топ-менеджеров, начали учить философию, социологию, нейрофизиологию, психологию, сравнительную теологию – все, что изучает человека и человеческие отношения. Штудировать генетику, химию, физику, чтобы в технологических трендах разбираться. Если ваша система, она динамичная, как самолет летит, то есть это же динамическая система, вы не можете самолет остановить, он упадет, и если ваша социальная среда всегда ставит себе задачи выше или горизонт мечты своей всегда сдвигает, тогда у вас нет такого вызова, о котором вы говорите, вам всегда не хватает талантов. И внутриконфликтность, она про другое, мы не делим дивиденды или там не делим портфели, или не делим кресла, мы понимаем, что все так много работают, что вот кто бы помог мне взять у меня часть чего-то. Ты, молодежь, давай расти, пожалуйста, как можно скорее, потому что ну вообще уже сил нет, язык через плечо, восемь часов на работе, суббота у нас рабочий день. Акционеры у нас больше всего работают и в этом нету надрыва, кстати. Это очень важная часть. У меня жена – театральная актриса, заслуженная артистка России, она однажды в интервью сказала, что такое театр настоящий. Она говорит: «Театр – это образ жизни, чтобы делать этот мир лучше». Простая фраза, удивительная просто по своей силе. И я такой сказал: а почему же вот они могут про свое дело так говорить, а почему мы не можем про свое дело так же говорить? Бизнес же тоже может быть образом жизни, чтобы делать этот мир лучше. А если это образ жизни, тогда это не зарабатывание денег, чтобы потом пожить нормально – нет, это ты вот в нем и живешь. Я поэтому в telegram-канале своем много же пишу странных вещей, вроде как не относящихся к бизнесу, я просто пытаюсь вот эту тему раскрыть, что такое образ жизни, бизнес как образ жизни. А если это так, то тех конфликтов нет просто, о которых вы говорите. Конфликты будут про другое – про культуру, про то, что мы друг другу что-то уступили, в смысле – не заметили, проявление какой-то своей нехорошести пропустили вот внутри этого собора, это нехорошо. Там в коммуникациях что-то забыли, человека отодвинули в сторону, просто переступили для того, чтобы задачу какую-то решить, и вот забыли о том, что каждое решение любой задачи, кроме решения самой задачи, оно должно формировать новых людей, потому что иначе как они формируются? А часто очень лидерский вот этот комплекс: «нет, я сам все сделаю» – да, ты сделал, а люди новые не появились. Вот мы за это будем конфликтовать, просто очень-очень сильно конфликтовать, если такие компромиссы делаются. А те конфликты, о которых вы говорите, их просто в природе не существует. Это очень интересно, я ровно так же думал, когда извне заходил, это вот только почувствовать, соприкоснуться с ребятами нашими, чтобы понять, что так можно тоже.
М. Сушенцова
— Вы знаете, то, о чем вы говорите, напоминает такую парадигму, в которой экономика растворяется в этике, как в общем бульоне, в котором мы живем, если говорить о каком-то их концептуальном соотношении. Очень часто у нас в науке все наоборот, этика там либо сбоку вообще от экономики и между ними непонятно, какие мосты, либо она где-то за заборчиком сидит внутри, ее там выпускают в нужные моменты, и так удивительно, что вы именно своей практикой доказываете обратную точку зрения. И мне кажется, многие мыслители с вами бы согласились великие, вспомним нашу русскую традицию, отца Сергия Булгакова, который написал докторскую на тему «Философия хозяйства», где он говорил о том, что наша хозяйственная деятельность – это, вообще-то говоря, воплощение замысла, и мы себя в этом реализуем непосредственно, как творцы по образу и подобию Божию. С другой стороны, предприниматель, который горит своим делом – Шумпе́тер, известный мыслитель, на эту тему мы тоже много со студентами об этом говорим, они очень зажигаются от этого экономисты и социолога…
С. Иванов
— Шумпетера надо читать сейчас, он невероятно актуален.
М. Сушенцова
— Да многих надо читать, на самом деле, того же Адама Смита с его симпатией, а не эмпатией. В общем, мне кажется, сейчас многие радуются великие. (смеются)
С. Иванов
— Про то, как это все поженить, и про этику тоже. В Коста-Рике, когда я был там с докладом, у меня был слайд в конце. Мне кажется, на Радио ВЕРА об этом надо рассказать, будет странно, если я об этом здесь не расскажу. Консультанты, которые меня готовили, а это был формат TED, сказали: «Уберите этот слайд, это неприлично, некрасиво, так не делают вообще в нормальных обществах». Я убрал его, а потом засомневался, в telegram-канале опрос сделал. У меня же такая особенная аудитория, мировоззрения понятного, и 30% говорит: «Сергей, ну не надо, со своим вот этим не надо туда лезть». А там была цитата из Евангелия. Я обращаюсь к своим товарищам- православным бизнесменам, говорю: «Ребята, я хочу переделать цитату из Евангелия вот так-то. Как вы считаете, это приемлемо-неприемлемо?» И пятьдесят на пятьдесят, пятьдесят процентов говорит: «Сергей, не трогай, пожалуйста». Я обращаюсь к священнику, вы его хорошо знаете, не буду сейчас произносить его имени, говорю: «Отец (имярек», вот можно так переделать Евангелие?» Он говорит: «Так – можно». Я вот с этим благословением еду, но не меняю. И где-то в середине полета думаю: «ну не пригласите вы меня еще раз, больно мне надо! Вообще, может быть, это главное, что я хотел бы вам сказать внутри своего сообщения». И в конце доклада выношу слайд: «Ищите прежде Царства Божия, и все остальное приложится вам». И говорю: «Я православный христианин, я больше двадцати лет в церковь хожу, в церковном хоре пою тринадцать лет, для меня это очень важная система смыслов, но мне кажется, что она касается каждого из присутствующих, потому что в ней зашифрована формула бизнес-успеха завтрашнего бизнеса. Как это можно перевести на современный русский язык: ищите прежде делать что-то полезное для других. Для кого – для других? Для клиентов наших и для сотрудников. И все прочее – что прочее? Бизнес, выручка, прибыль обязательно приложатся вам. Вот вам ваша этика и смысл, и философия в одной простой фразе евангельской.
М. Сушенцова
— Прекрасный финал. Я предлагаю на этой ноте завершить наш увлекательный разговор. Напомню, что эта программа «Вера и дело», в рамках этого цикла мы говорим с предпринимателями, экономистами, чиновниками о христианских смыслах экономики. Сегодня в студии у нас был Сергей Иванов – исполнительный директор группы компаний «ЭФКО», православный предприниматель, автор telegram-канала «Сергей Иванов из «ЭФКО». Сергей, спасибо вам огромное за эту беседу. Мне кажется, надо срочно делать второй эфир, где мы продолжим нашу дискуссию.
С. Иванов
— Спасибо за эфир. Очень неожиданно, необычно, я вещи какие-то произнёс, о которых даже не думал. Слушателям желаю всего самого доброго и дай Бог здоровья всем нам.
М. Сушенцова
— Спасибо. До встречи в следующих выпусках.
Все выпуски программы Вера и дело