У нас в студии был начальник управления реализации программ и проектов Государственного академического университета гуманитарных наук Павел Александров.
Мы говорили об изучении церковной жизни в советский период, как и где сохранялись богослужения, а также о том, как возрождать храмы, закрытые в те годы.
Этой программой мы завершаем цикл из пяти бесед о разных аспектах сохранения культурного и исторического наследия.
Первая беседа с ректором Государственного академического университета гуманитарных наук Николаем Промысловым была посвящена подготовке специалистов-историков;
Вторая беседа с заместителем декана исторического факультета ГАУГН Анастасией Майер была посвящена сохранению исторической памяти;
Третья беседа с доктором исторических наук Алексеем Бегловым была посвящена памяти о церковной истории;
Четвертая беседа со старшим научным сотрудником Института всеобщей истории РАН Екатериной Гранцевой была посвящена связи культуры и религии в ходе развития человеческой истории.
Ведущий: Алексей Пичугин
А. Пичугин
— Друзья, здравствуйте. Меня зовут Алексей Пичугин, рад вас приветствовать. И напомню, что мы на этой неделе общаемся с сотрудниками Государственного академического университета гуманитарных наук о их проектах, научных интересах. Сегодня в нашей студии Павел Александров, начальник управления реализацией программы и проекта в ГАУГН. Здравствуйте.
П. Александров
— Здравствуйте.
А. Пичугин
— Мы будем сегодня говорить о церковной истории, о сохранении наследия — те темы, которые я очень люблю, те темы, которые стараюсь как можно чаще подсвечивать в наших эфирах. Павел, помимо административной работы в университете, занимается историей Церкви первой половины XX века. А тут есть какие-то хронологические границы?
П. Александров
— На самом деле это действительно такой достаточно интересный период, но как таковых хронологических границ пока мы не ставили с моим научным руководителем, Алексеем Львовичем Бегловым. Мы решили, что берем таким достаточно широким мазком — от 1918 года, известных событий, до начала Великой Отечественной войны 1941 года.
А. Пичугин
— А, ну вот они, границы — то есть это уже послереволюционное время, послесоборное время, потому что в церковной истории тут эти две вехи очень важны. И, соответственно, если мы говорим о сохранении культурного наследия, то у вас в это все укладывается еще и интерес к Тверской области и к изучению храмов, которые сейчас пребывают чаще всего в запустении в Тверской области.
П. Александров
— К сожалению, да.
А. Пичугин
— А что это за работа?
П. Александров
— Это связано с тем, что мы на протяжении уже более 10 лет со молодежью ходим по Торжокскому району Тверской области — буквально вот вчера вернулись из очередного молодежного трудового сбора, и стараемся как-то, во-первых, подсветить. Во-вторых, для самих ребят это очень такое важное дело, когда они проходят, они видят своими глазами, в каком состоянии находятся храмы, к сожалению, и они могут приложить какие-то свои усилия. Например, для того чтобы там пройти вокруг храма и собрать какой-то мусор в пакет — для этого не нужно быть профессиональным строителем, или реконструктором, или реставратором, для этого достаточно просто иметь желание. Для того, чтобы пройти там, почитать утренние, вечерние молитвы в храме или рядом с храмом, если он находится в совсем тяжелом состоянии — тоже для этого никаких сверхусилий не требуется. Но когда это все идет именно в рамках такого похода одновременно — то есть это плюс и палаточная жизнь, и такая вот молодежная движуха, тусовка, это, конечно, все вместе так очень полезно и приятно ребятам самим, и очень увлекательно.
А. Пичугин
— А молодежь, кто эта молодежь?
П. Александров
— Молодежь — это и студенты, и школьники старших классов. В этом году с нами ходили даже уже мои дети, самый старший — 8 лет, младшему — 6 лет, они тоже присоединились. У нас поэтому был такой небольшой переход, вот что как раз более старшим участникам не очень понравилось. Но как бы там у нас самые разные возраста, обычно это вот где-то от 14-15 лет до 25-ти, вот так.
А. Пичугин
— А Тверская область очень большая. Ну это факт, что в Центральной России это самая большая область. В какую сторону от Москвы не поедешь, на запад — приедешь в Тверскую область, на север — приедешь в Тверскую область, на северо-восток — приедешь в Тверскую область. Вы же, я так понимаю, берете какую-то все-таки ее часть.
П. Александров
— Да, мы ходим по Торжокскому району, как-то так сложилось исторически. Я сам там все детство провел, и как бы туда и родители мои всегда приезжали, каждое лето мы там проводили. И, наверное, это все закладывается уже с детства — вот эта вот любовь к походам, любовь как раз к вот этим богослужениям. И когда мы тоже ходили, видели, в каком состоянии храмы, возникло какое-то вот это желание попытаться как-то изменить ситуацию. И здорово, что сейчас оказалось это не так сложно, достаточно просто там пригласить ребят, и ребята приезжают из Москвы, и подключаются местные жители. Причем и даже есть ребята, которые приезжают туда, вот в этом году у нас с нами шли ребята из Питера, которые приехали как на дачу, но в процессе как-то вот законтачили, задружились с другими ребятами, и все вместе уже готовы с нами двигаться вот в этом направлении.
А. Пичугин
— А местные жители воспринимают — просто я по своему опыту во Владимирской области и Ивановской, по-моему, об этом уже рассказывал и не один раз, скорее как часть пейзажа вот эти разрушенные храмы для них. Все-таки сейчас уже практически нет людей, которые их помнят неразрушенными. Поэтому даже для старичков, которые продолжают жить в деревнях или приезжают на лето, скорее для них это вот такая неизменяемая часть пейзажа. И восстановление или консервация, какие-то работы чаще всего их особо не волнуют. Это если не дачники, которые приехали — такие мы примеры тоже знаем, и к нам на радио приходили люди, москвичи, жители там больших городов окрестных, которые покупали дома в деревнях, приезжали, потом их начинало смущать, что посреди села стоит вот такая руина — надо что-то делать, там кто-то консервировал, кто-то начинал восстанавливать. Вот у нас недавно приходил человек, москвич, который пример того, как это там далеко не все церковные люди, просто вот, что называется, сердце болит. Они вплоть до того, что из абсолютно бесперспективной руины появился приход, и священника они сумели себе попросить, и обеспечивают его. Но так случается, когда село переходит в разряд дачных. Там, где есть местные жители, вот это часть пейзажа, и очень сложно объяснить, что с ней что-то нужно делать. Не сталкивались?
П. Александров
— К сожалению, да, бывает и такое. Но здесь как бы в своих вот этих наших молодежных трудовых сборах мы решаем несколько задач. С одной стороны, местные жители, они, когда видят, что приходит молодежь — понятно, что сложно никак не отреагировать, когда идет толпа ребят с рюкзаками и с палатками по деревне. Понятно, что в любом случае это какие-то эмоции у людей вызывают. И учитывая, что мы стараемся все-таки достаточно уважительно относиться, надеюсь, что отрицательных эмоций меньше. Несмотря на то, что понятно, что посиделки у костра ночные как бы там на опушке леса, может быть, не всем всегда нравятся из местных жителей. Но при этом при всем, когда уже проходит богослужение, даже если нет возможности, например, чтобы приехал батюшка, к которому приписан этот храм, в Тверской области же сейчас...
А. Пичугин
— Ну, если приписан...
П. Александров
— Да. Справедливости ради надо сказать, что именно в Тверской области практически каждый, даже заброшенный, храм сейчас к тому или иному приходу действующему приписан, и как раз мы стараемся, чтобы батюшка смог приехать. Но даже если такого не происходит по каким-то причинам, все равно там есть одна-две бабушки, которые приходят с нами там почитать утренние молитвы, почитать вечерние молитвы — то есть как-то они начинают потихонечку втягиваться в этот процесс. Когда мы только начинали, например, для меня очень яркая была история, там прямо в храме стояла машина для сушки зерна, которую мы... Это огромный такой агрегат, который сложно...
А. Пичугин
— Да, чаще всего — сейчас уже, может, просто не все знают, очень часто заброшенные храмы, когда переходили на баланс колхозов, использовались как зернохранилища.
П. Александров
— Да, и это хорошо отчасти, потому что это позволило сохранить фрески, например. За счет того, что в храме было сухо, там сохранились какие-то росписи.
А. Пичугин
— Не фрески, а росписи. Фреска — это...
П. Александров
— Да, прошу прощения.
А. Пичугин
— Просто вот до вас, относительно недавно, приходили ребята из проекта «Консервация», которые занимаются сохранением росписей в Тверской же области, но в Бежецком районе — фантастические совершенно люди. Для меня это вот люди какого-то совершенно иного порядка, потому что они умеют снимать со стен храмов росписи, реставрировать их и возвращать обратно.
П. Александров
— Я даже не представляю, как вообще это технически возможно.
А. Пичугин
— Скажу, что сама технология, она была придумана не сейчас. Первый такой успешный проект — это конец 30-х, начало 40-х годов, когда в той самой Тверской области, в Калязине, разрушали Макарьевский монастырь. И московские реставраторы тогда там провели какое-то продолжительное время — у нас тоже были программы этому посвященные когда-то, — и в Музее архитектуры сейчас в постоянной экспозиции представлены их работы. Это снятые, отреставрированные — там, к сожалению, возвращать уже было некуда, поскольку монастырь снесли полностью и место-то почти затоплено сейчас. Но факт, что технология эта была отработана еще тогда. И поэтому, вот если вы придете в музей архитектуры Щусевский, вы увидите фрески Калязинского монастыря снятые, отреставрированные. И более того, в такое полуцерковное пространство возвращенные, поскольку там для них создали специальное такое вот пространство, как в храме, чтобы они смотрелись как будто органично, как будто в пространстве церкви. Но я вас, простите, перебил.
П. Александров
— Да нет, ничего страшного, это очень интересно. Теперь у меня возникло еще более непреодолимое желание посетить Щусевский музей, потому что и у нас ребята, знаю, наши студенты там активно ходят. И у нас там даже, у нашего фонда, было несколько лекций, читали в рамках проектов Фонда президентских грантов. Ну да, это лирика. Возвращаясь к местным жителям — то есть, несмотря на то что как бы действительно зачастую для них кажется, что это вот так всегда было, несмотря на это, они все-таки как-то достаточно живо откликаются. Может быть, не так активно и буйно, как хотелось бы молодежи, нам, но все равно какой-то процесс идет. Понятно, что это небыстрый процесс. Но и мы стараемся в том числе как объяснять ребятам, что мы не должны и не можем как бы считать, что это вот дело местных жителей. Если у них в селе стоит заброшенная церковь, то они там сами как-то с ней должны зарабатывать. Нет, это мы уже проходим, мы не можем пройти мимо храма, который в таком состоянии, значит, мы можем что-то сделать то, что хотя бы в наших силах.
А. Пичугин
— Я напомню, дорогие слушатели, что в гостях у нас сегодня Павел Александров, начальник управления реализации программ и проектов Государственного академического университета гуманитарных наук. Я так понимаю, Павел, что ваши инициативы, они такие низовые — то есть снизу, это ребята, которых вы собрали когда-то, которым с вами интересно. Пускай даже вы для этого привлекаете гранты, сейчас вы говорили перед началом программы, что и фонд есть, сейчас подробнее про это поговорим. Но как вы себе это представляете, если такую деятельность, она не обязательно может быть церковной, поскольку у нас все-таки высшая школа в данном случае, в вашем случае, светская, но через культуру знакомство с христианской традицией, естественно, происходит. И как это все может быть переосмыслено в условиях современной высшей школы?
П. Александров
— Я думаю, очень, как сказать, это все процессы, которые не только про духовность, это отчасти процесс и воспитания. Потому что сейчас же мы знаем, что очень много внимания уделяется в целом там воспитательной работе, молодежной политике, там вводятся дополнительные предметы и в общеобразовательные школы, и в курсе университетов сейчас есть такой предмет как «Основы российской государственности». Мы все эти процессы видим и понимаем, что вот этому, если мы говорим про тот же курс «Основы российской государственности», мы очень много с коллегами обсуждали про него, и есть такое мнение, что он должен быть максимально практико-ориентированным. То есть, ребята, их, грубо говоря, невозможно научить любить Родину в теории. А как мы можем это делать именно на практике? Мы можем личным примером.
А. Пичугин
— Вот когда мы учим любить Родину в теории, это все в теории остается.
П. Александров
— Да.
А. Пичугин
— То есть можно сколько угодно... Иван Петрович рассказал Васе о том, что Родина прекрасна. Вася рассказал Пете, что Родина прекрасна. Но если они не пойдут своими ножками смотреть, где она прекрасна, в каком месте, то это все останется на уровне разговоров Ивана Петровича с Васей и Петей.
П. Александров
— Да, конечно. А особенность здесь, именно вот если мы говорим про высшее образование и отличие его от школьного, в том, что это ребята, которые уже вполне сформированы. Как бы мы ни пытались там продлять до бесконечности возраст молодежи, мы понимаем, что в 18 лет человек уже сам несет ответственность за свои какие-то поступки, у него есть определенные права, есть определенные обязанности, и он может сам принимать какие-то решения. Соответственно, если мы берем вот этих студентов — это для меня самая такая плодотворная аудитория. Я очень люблю работать со студентами, с молодежью, потому что они уже и сами осмысляют что-то, и могут критически подходить к каким-то вопросам. И понимают, что если ты вот там едешь, условно говоря, опять же в ту же Тверскую область, идешь с походом и проходишь вокруг храма поднимать какие-то бумажки, они понимают, зачем ты это делаешь. И что ты таким образом тоже отчасти проявляешь вот эту любовь к Родине, но уже именно на практике, а не в теории.
А. Пичугин
— А вы сами что-то преподаете?
П. Александров
— Я буду преподавать с сентября предмет логика в нашем университете замечательном, мне предложили.
А. Пичугин
— Это философский?
П. Александров
— На психологическом факультете. У нас есть и факультет психологии, поэтому да.
А. Пичугин
— И понятно, что важны вот такие экспедиции, поездки, экскурсии. Не знаю, как это сейчас построено в ГАУГНе. Когда я учился в институте, на истфаке нас достаточно много возили по достаточно очевидным местам. Но опять же можно 20 раз возить школьников и студентов в Ростов-Великий или в Суздаль, Переславль, здесь недалеко от Москвы, да, показать, что вот красивые храмы, вот посмотрите, здесь разрушаются, здесь как хорошо. Но когда тебя возят все-таки на истфаке преподаватели, вы проходите что-то в курсе там истории Древней Руси, а потом едете это смотреть, насколько это возможно и доступно, да, в Новгород, в Ростов, и уже на месте представляете, как это выглядит, то это очень такая атмосферная, необходимая история. Я не знаю, как это сейчас, вот не только в ГАУГНе, как это в других вузах, потому что все-таки я учился уже 25 лет назад почти, и все было по-другому. Вот как сейчас?
П. Александров
— Понятно, что сейчас в целом — вот мы говорили про практико-ориентированность, сейчас в целом идет такой разворот, чтобы ребята понимали, что им предстоит делать. Не только теорию изучать, а действительно, потому что можно проучиться шесть лет, не выйдя из аудитории ни разу...
А. Пичугин
— И с красным дипломом закончить.
П. Александров
— Да, закончить с красным дипломом, но от этого ты не обязательно будешь востребованным высококвалифицированным специалистом. Особенность нашего университета как раз в том, что, во-первых, у нас вот эта связка с институтами Академии наук, которые есть практически на всех факультетах. И, грубо говоря, ты видишь, чем — поскольку мы говорим про гуманитариев, здесь сложно приехать на производство, на завод и посмотреть, как на практике ты будешь применять какие-то свои технические навыки, но ты можешь посмотреть, какими исследованиями занимаются ученые. Если мы говорим про истфак — то да, действительно, ребята и сейчас ездят прекрасно в археологические экспедиции. Вот тоже мы с вами вспоминали суздальскую археологическую экспедицию — там они и этим летом ездили, и в следующие годы, я уверен, что скорее всего будут ездить.
А. Пичугин
— Естественно.
П. Александров
— Есть у нас единственное, по-моему, в стране сейчас направление подготовки археологии в бакалавриате. Соответственно, тоже...
А. Пичугин
— Насколько понимаю, в Московском университете есть кафедра археологии. Я не знаю, как это там связывается, да, наверное, в качестве подготовки непосредственно у бакалавриата, наверное, только у вас, но в МГУ, кафедра, она-то... Не знаю, вот не ручаюсь.
П. Александров
— В общем, я знаю, что там у них очень разные интересные есть моменты с Институтом археологии опять же в связке. Есть вот этот замечательный 3D-сканер, когда ребята могут отсканировать в 3D-формате, потом посмотреть, как это все, любой исторический артефакт. Если мы говорим про социологов — там тоже у них есть какие-то практико-ориентированные моменты, когда они едут в этот самый Федеральный научно-исследовательский центр социологии, смотреть, как работают ученые, ездят в ОВЦИОМ, вот они недавно ездили на экскурсию. И так, в принципе, можно пройтись по всем факультетам, когда ребята видят, чем им предстоит заниматься дальше, как непосредственно там, если они выберут путь науки или если они даже не пойдут в науку. Потому что мы понимаем, что у нас как академический университет, это ребята, которые, может быть, дальше и выберут. И действительно из ГАУГНа намного проще уйти в науку, чем из каких-то других институтов, университетов, потому что вот эта связка и, как говорят в нашем любимом фильме про университет, что если где-то была наука, то это как раз в Академии наук и в профильных научно-исследовательских институтах.
А. Пичугин
— Ну да. И тут еще важно, что в качестве преподавателей сами сотрудники института выступают.
П. Александров
— Да, конечно. И, по сути, они занимаются своими исследованиями, спускаются на несколько этажей и дальше рассказывают о том, что они буквально вот только сейчас изучали, исследовали и так далее. И то, что в других вузах будет написано в учебниках только спустя там несколько лет.
А. Пичугин
— А что у вас вообще сейчас планируется в рамках вот этой темы сохранения наследия? Поскольку, как выяснилось, как я недавно выяснил, тема достаточно модная, и даже несколько вузов, каждый по-своему пытается включить в свою программу какую-то историю, связанную с сохранением наследия. Но чаще всего мы упираемся в то, что это менеджерские истории, причем это очень важно. Потому что сколько бы мы не говорили про важность сохранения, про конкретные памятники — вот здесь гибнет усадьба, здесь разрушается храм, вот здесь необходима консервация, а здесь уже там вот срочно нужно что-то, есть возможность сделать реставрацию, реконструкцию, мы все-таки живем в такое время и в условиях рынка, когда без менеджерского подхода у нас, к сожалению, люди, которые являются управленцами, зачастую только на словах представляют важность сохранения наследия. А вот то, что этим необходимо заниматься, вот это отсутствует. И, почувствовав проблему, в разных вузах сейчас пытаются готовить менеджеров по сохранению наследия. Это важная история. Но вот ваша, я так понимаю, она как раз в связке подготовки и управленцев, и людей, которые непосредственно своими руками что-то делают.
П. Александров
— Да, конечно. И здесь мы понимаем, что, если мы говорим про реставраторов, вот вы очень здорово сказали именно про управленцев. Потому что мы понимаем, что есть люди, которые реставраторы, они понимают, что вот если нужно спасти памятник архитектуры, нужно сделать вот руками вот это, вот это, вот это. Но какие там собрать бумажки для согласования, как это согласовать там с Министерством культуры, или там с каким-то региональным министерством, или еще что-то — это тоже такие достаточно сложные процессы, в которых на самом деле, если мы говорим и про сохранение храмов, в которых очень много, скажем так, теряется сил в попытке как-то пройти вот эти все бюрократические препоны. И когда ты вроде уже все документы собрал, все у тебя готово, уже ты понимаешь, что у тебя никакого желания что-то там спасать уже и нет. Поэтому действительно важно, и сейчас у нас готовится образовательная программа в магистратуре как раз по подготовке таких специалистов, которые будут и решать, спокойно понимая, что да, тебе предстоит преодолеть, вот нужно там собрать такие-то документы. И это не то что бы какое-то препятствие, но это необходимый бюрократический формализм, который нужно сделать для того-то, того-то, того-то. Вот если ты это не сделаешь, то могут быть печальные последствия. Это не потому, что у нас как-то плохо что-то устроено в стране или еще что-то, это просто вот такой порядок. Ты не можешь просто так взять... Иначе, как вот очень много есть таких примеров, когда человек из лучших побуждений, действительно пытаясь спасти памятник там федерального масштаба, начинает ставить там его, не знаю, гипсокартоном как-то обшивать, еще что-то. В итоге, получается, действительно вроде как он спас, но вместо памятника получается коробка бетонная.
А. Пичугин
— Вот это не спасение, к сожалению.
П. Александров
— Ну да.
А. Пичугин
— А люди, которые так делают, они не спасают. Чаще всего тут два варианта. Просто уж я за много лет наобщался и насмотрелся на такие вещи. Нет ощущения того, что ты спасаешь памятник. У священника, которому дали указ на эти руины, у него чаще всего мысль одна — у него тоже нет опыта и даже знаний никаких и, скорее всего, не было идеи того, что это памятник, помимо того, что это храм, что это памятник важный федерального значения, наследие. Большинство священников ищут возможности обойти взаимоотношения с государственными органами, как можно меньше соприкасаться с Минкультом, поскольку из Минкульта обязательно придут какие-то поправки, штрафы, еще что-то. И поэтому мысль священника: я восстанавливаю место для богослужения, я восстанавливаю Дом Божий, я восстанавливаю храм. И как сказал, печально очень, один священник на Русском Севере, будучи благочинным, у кого в благочинии стоит памятник мирового масштаба ЮНЕСКО: лучше бы, чтобы этого всего не было, да, снести это все и заново построить храм. Мне храм нужен, а не вот этот вот памятник, который со всего мира едут смотреть. К сожалению, это чудовищное, я считаю, отношение.
П. Александров
— К сожалению, да. Но здесь вот это как раз говорит о нехватке таких специалистов, которые будут понимать, как нужно как раз взаимодействовать с Министерством культуры, как нужно вот эти вот все какие-то истории делать, для того чтобы священник действительно мог заниматься, не думать о том, как ему спасти этот памятник архитектуры, а думать о том, как ему совершать богослужение. А вопрос о том, чтобы спасти этот памятник архитектуры, как раз уже могут профессионалы, ребята, которые понимают, что вот нужно для этого, нужно обратиться в Министерство культуры. И Министерству культуры тоже будет проще взаимодействовать, наверное, с людьми, которые если и не говорят с ними на одном языке, но хотя бы понимают, что к чему. Потому что понятно, что когда если приходит священник в Министерство культуры, то у них там не всегда получается диалог, к сожалению.
А. Пичугин
— Я напомню, дорогие слушатели, что в гостях у нас сегодня Павел Александров, начальник управления реализации программ и проектов Государственного академического университета гуманитарных наук. Я Алексей Пичугин. Мы продолжим буквально через минуту.
А. Пичугин
— Возвращаемся в студию Светлого радио. Друзья, напомню, что мы на этой неделе говорим с сотрудниками и преподавателями Государственного академического университета гуманитарных наук. А говорим, так как в ГАУГНе открывается новое направление, связанное с сохранением культурного наследия. И о разных аспектах наследия — о том, что такое наследие, каким оно может быть, как о материальном наследии, так и нематериальном, мы на этой неделе в нашей студии, в наших программах разговариваем. И сегодня у нас в гостях Павел Александров, начальник управления реализацией программы проектов ГАУГНа, то есть университета гуманитарных наук государственного академического. Скажите, пожалуйста, вот я так понимаю, что еще ваша деятельность, связанная с Тверской областью, с поездками, она происходит в рамках сотрудничества с фондом — некий фонд «Святыни нашей Родины». Что это такое?
П. Александров
— Да, все верно. У нас есть благотворительный фонд «Святыни нашей Родины», он в 2018 году подписал договор о сотрудничестве с ГАУГН. И в рамках этого сотрудничества у нас активно ведется деятельность, как раз вот молодежные трудовые сборы, о которых я упоминал ранее, проходят в рамках деятельности этого фонда. Ну и, по сути, этот фонд — это как раз возможность организовать какие-то проекты, в том числе и по спасению наследия, по спасению духовного наследия нашей страны. Не просто с помощью, как мы, когда мы начинали только, вот раньше там ходили с шапкой, пытались собрать денежку на строительство храма, значит, мы заводили специальную банковскую карточку отдельно — понятно, что это все очень кустарно и совсем вот такой низовой уровень. Для того, чтобы это все выглядело более презентабельно, и не только выглядело, чтобы иметь возможность заходить, например, на Фонд президентских грантов, на еще какие-то грантовыдающие организации, у нас вот есть теперь благотворительный фонд, который занимается спасением нескольких храмов Торжокского района. И который как раз вот недавно получил уже четвертый президентский грант в рамках реализации проекта по спасению двух храмов — в селе Яконово и в селе Осипово. Вот в рамках реализации этого проекта как раз и прошел наш молодежный трудовой сбор последний, вчера который закончился.
А. Пичугин
— Я смотрю фотографии — да, это, конечно, впечатляет. Места впечатляют и где-то объем проведенных работ. У меня всегда возникает вопрос: а вот что бы что, для чего? Смотрите, во многих местах таких, даже судя по фотографиям, вот в тех в местах, куда вы ездите, прихода уже не будет, и сел часто нет, и храмы стоят в чистом поле или в лесу. Вот для чего это нужно?
П. Александров
— Во-первых, я с вами здесь поспорю.
А. Пичугин
— Может быть, у вас нет, но так тоже часто бывает.
П. Александров
— Я могу вот за наши сказать храмы, там действительно есть, значит, там есть приходы в некоторых из храмов, но там ситуация какая? Сейчас батюшка, который окормляет все эти храмы, который окормляет наш фонд в том числе, значит, было принято решение, что у нас будет приход, допустим, возле какого-то, скажем так, сельского центра — обычно это достаточно крупное село, где есть школа, где есть магазин, где есть достаточно местных жителей, там зарегистрирован приход. Сейчас у нас, если ничего не путаю, три таких прихода зарегистрированных уже. И к этому приходу приписаны храмы непосредственно вот остальные, скажем так, храмы, которые находятся поближе. А для чего это? Наверное, потому что мы просто, как молодежь, не можем просто пройти мимо храма, который разрушается. Наверное, вот так я отвечу. Как бы это пафосно не звучало, но вот есть, например, мы в одном из наших походов проходили мимо храма, который храм, есть такой архитектор Николай Александрович Львов, как раз он новоторжец, очень много там его храмов и в Питере, и в Москве много его строений. Вообще такой, мировая легенда. И вот в одном из наших походов мы проходили мимо села, где тоже находится его храм. В этом селе один жилой дом, и то там живет бабушка — это было поскольку лет пять назад, я не знаю, сейчас мы там уже не были, храм разрушается. Мы понимаем, что, скорее всего, мы там не можем ничего сделать. Но это не мешает нам хотя бы банально обойти вокруг него крестным ходом, прочитать внутри или рядом утренние и вечерние молитвы, как-то помолиться. Потому что храм, там совершалась Божественная литургия — мы знаем, да, что это самое главное богослужение, которое может быть. В храме должна быть молитва. Вот то что мы можем делать как молодежь, мы стараемся делать.
А. Пичугин
— Хороший ответ. Я просто сам часто на этот вопрос отвечаю, очень часто и отвечаю по-разному. Но для себя я определил... Ну естественно, очень важно то, что вы говорите, что в этом храме должна быть молитва, потому что это храм изначально — все понятно, здесь вопросов нет. Дальше я отвечаю на этот вопрос так, что так как под Суздалем очень много таких храмов, и вот меня часто спрашивают: для чего? Ну что, ну вот в чистом поле стоит и стоит. Для того, чтобы они сохранялись как память о тех людях, которые здесь жили на протяжении многих столетий, и больше здесь никогда никто жить не будет. Ну, скорее всего, по крайней мере при нас, в обозримой перспективе. Все слишком сильно изменилось — и социальные роли, и экономические показатели русской деревни. Она умерла в середине XX века в Центральной России, и каких-то предпосылок к ее скорому возрождению нет. Есть романтики, есть люди, которые хотят пожить где-то за городом, приехать в деревню — это одиночки, люди, которые занимаются чем-то очень, наверное, хорошим, добрым и светлым, и они на радио к нам приходят периодически. Но это все не возродит деревню в целом, конечно же. Но вот эти храмы как маяки: вот уже ничего не осталось — дома не осталось, иногда и деревьев никаких не осталось от этого села, просто чистое поле. Но этот храм, даже его остатки, даже три стены, которые из земли торчат, которые можно законсервировать — это единственный памятник тому, что здесь еще относительно недавно жили люди, и где-то даже, наверное, уроженцы этого села до сих пор живы. Но вот все, что осталось на этой земле, за что можно зацепиться — это этот храм. Вот это что-то настоящее, то, что когда-то ушло.
П. Александров
— Да, это тоже очень важно. Но вот опять же повторюсь, что у нас, действительно там, где мы ходим, там пока еще, вот за редким исключением, все-таки пока деревни существуют, люди живут, им храм нужен. И вот один из примеров — вот на днях у нас был престольный праздник в селе Пятница-Плот, память Смоленской иконы Божьей Матери. И как раз мы видим, что с того момента, как мы начали туда регулярно ходить, пытаться что-то делать с храмом, начинает развиваться деревня. Мы, конечно, ни в коем случае не связываем два события — что вот мы пришли, там один раз вокруг храма прибрались, и сразу все переехали туда жить — нет, конечно. Но все равно очень приятно наблюдать, как строятся новые дома, приезжают новые люди, приходят в храм на престольный праздник новые люди. И это, может быть, все не так безнадежно. Хотя, конечно, Тверская область действительно в тяжелом состоянии. Так вот аккуратно скажем.
А. Пичугин
— Не только Тверская область, в принципе Центральная Россия в этом смысле — ну как в тяжелом? Она, мы же не хотим, чтобы у нас все оставалось в больших городах, только чтобы большие города. Как вот, знаете, посмотреть сверху, посмотреть на спутниковый снимок из космоса ночной, да, — вот большой город, вот следующий большой город, а между ними 300 километров пустоты. Вот если мы не хотим, чтобы было 300 километров пустоты, то... Заселить обратно не получится. Но даже если что-то напоминает о том, как здесь кипела жизнь, это тоже важно. Я опять же не знаю, мне все время интересно, вот вы, как представитель высшей школы, как это можно в таком смысле передать, объяснить? Понятно, что, наверное, вы скажете, что показать, возить, что вот программы какие-то по сохранению наследия, это все может способствовать. Но не знаю, может ли быть в высшей школе какое-то направление, которое поможет как-то? Вот я даже не знаю, как спросить правильно.
П. Александров
— Ну, вот показать — это, конечно, все хорошо. Но, мне кажется, здесь показывать просто так, вывезти ребят в Тверскую, неважно в какую, в любую область Центральной России, показать, как там красиво, хорошо — это действительно ничего не даст. Здесь нужно, наверное, определиться, что мы хотим. Вряд ли же, наверное, мы хотим, чтобы молодежь резко уехала вся в деревню, ну и такое просто невозможно технически.
А. Пичугин
— Нет, никто же не должен, нет. Но вот я все время привожу пример Анор Тукаевой — женщины, которая когда-то, уже там больше 15 лет назад, приехала в Крохино, как многие ехали, пофотографировать затопленную церковь. Все пофотографировали и уехали, кто-то красивые картинки в интернете выложил. Она осталась, и вот уже 15 лет занимается Крохино. И вокруг нее сформировалась не просто команда единомышленников, а определенная атмосфера, среда целая. И уже то, что она делает, и в соседнем городе Белозерске ситуация как-то меняется — и с наследием, и с отношением жителей. Потому что местные жители, они очень сначала с большим недоверием относились к какой-то москвичке, приехавшей в их город. А постепенно ситуация сломилась за 15 лет, все поменялось.
П. Александров
— Но вот то, о чем вы говорите, мне кажется, это как раз это формирование личности, сильной личности, которая приезжает и может менять ситуацию, и может менять окружение вокруг себя. Когда действительно сначала там кто-то с недоверием смотрит, еще что-то, а потом начинает в этот процесс втягиваться. И это как раз то, что может делать высшая школа. Когда мы говорим, что мы действительно воспитываем человека — мы воспитываем лидерские качества, мы воспитываем вот эти мягкие навыки, а это все именно то, что называется внеучебная работа, когда мы прокачиваем... Вот для чего тоже студенческое самоуправление? Вот у нас есть студенческое научное общество, например, где ребята там занимаются сами, студенты там проводят какие-то конференции, еще что-то. Опять же поскольку университет академический, то, что ближе и понятнее, то они и делают. Вот у нас, может быть, не так сильно развит какой-то, я не знаю, хотя даже сейчас сложно сказать, какое именно направление внеучебной деятельности у нас не очень. Волонтерское направление, например, может быть, не очень сильно развито с точки зрения помощи домам престарелых, хотя и это тоже есть, и это тоже мы делали в той же Тверской области. Но научное общество, например, у нас считается одним из самых таких мощных. И когда мы говорим, что ребята вот этим всем занимаются, они на самом деле тренируются и прокачивают в себе вот эти вот мягкие навыки — эмоциональный интеллект, способность к эмпатии, лидерские качества, которые в дальнейшем им в жизни очень сильно пригождаются. И когда человек приезжает, там если мы говорим, вывезти его куда-то, действительно, если его что-то цепляет, и он, уже используя вот эти все свои и сильные, и жесткие навыки, которые он получил в процессе обучения, и мягкие навыки, которые он получил в процессе вот этой внеучебной деятельности, он их всех использует и начинает как раз вот менять ситуацию вокруг себя.
А. Пичугин
— А вашей научной деятельности как-то эти занятия способствуют?
П. Александров
— Скорее да, потому что, во-первых, мне очень интересно. И действительно, когда тебе интересно, что ты делаешь, и с научной точки зрения, конечно, оно намного быстрее продвигается. Мне безумно интересно исследовать Тверскую область, очень нравится изучать вот эти архивы, особенно когда попадается там какая-то зацепочка, может быть, маленькая, и дальше начинаешь раскручивать. Вот я так изучал, например, историю, фонд одного из монастырей и начал там, просто зачитался. Там, значит, была история про лошадь, что, значит, сначала они пишут, там идет письмо в монастырь: отдайте лошадь. Потом идет письмо из монастыря, что мы вам уже лошадь отдали. И там это такая, ну похлеще любого анекдота, если как бы так всю эту историю раскрутить. Конечно, это очень помогает. И дальше это опять же очень цепляет — возвращаясь к молодежи, это очень помогает, когда ты ребятам можешь не просто что-то рассказать там абстрактное, а когда уже на конкретных примерах, используя какие-то факты, может быть, которые ты получил в ходе работы в архиве. Конечно, это совсем по-другому воспринимают тебя.
А. Пичугин
— Я напомню, что в гостях у Светлого радио сегодня Павел Александров, начальник управления реализацией программ и проектов ГАУГН —Государственного академического университета гуманитарных наук. А что за история с дневниками протоиерея Ивана Серова?
П. Александров
— В рамках как раз, когда у нас был заключен договор между нашим фондом «Святыни нашей Родины» и Государственным академическим университетом гуманитарных наук, у нас была организована научно-исследовательская экспедиция в Архангельскую область, где мы прошли маршрут по дневнику отца Иоанна Серова — это батюшка, который был репрессирован в 30-е годы прошлого века. И он там описывал свою жизнь, описывал, как он жил в бараке на реке Шогле. И мы прошли его маршрутом, но отчасти — то есть у него был барак посередине, между городом Онега и станцией Обозерская. Он сначала шел из этого барака в город Онегу, получил там необходимые документы, которые, нужно было там отметиться. И затем шел из Онеги уже на станцию Обозерская, чтобы уехать к себе домой на поезде. Мы прошли немножко по-другому. Мы даже доехали до станции Обозерская, и оттуда уже прошли до села Большой Бор, которое находится недалеко, относительно недалеко, порядка 10−15 километров от места, где на реке Шогла у них находился барак. Дальше уже добрые местные жители нас подбросили до железнодорожной станции Мудьюга, откуда мы уехали в Онегу, встретились там с краеведами, пообщались в библиотеке Онежской. Конечно, это очень много эмоций, воспоминаний об этой экспедиции и у меня лично, и у ребят, которые в ней участвовали. Это действительно было очень мощно. Вот мы на днях тоже вспоминали, у некоторых есть желание повторить. Но я вот сходу так не скажу, готов ли прямо завтра отправиться в такую экспедицию еще раз.
А. Пичугин
— Это не так просто. А сам отец Иоанн Серов — это кто?
П. Александров
— Отец Иоанн Серов — это священник, он служил в городе Житомире долгое время. Затем был репрессирован. Вот описывает. Изначально он...
А. Пичугин
— Как-то он же связан с Русским Севером?
П. Александров
— Нет, практически нет, с Русским Севером никак. Он был, если не ошибаюсь, послушником в Глинской пустыне, то есть он больше связан скорее только...
А. Пичугин
— Только своей историей.
П. Александров
— Да только этим.
А. Пичугин
— А дневники сами он оставлял, о чем они?
П. Александров
— Просто это скорее что-то как раз из области духовного наследия России, это больше про воспоминания как раз о Глинской пустыни. Непосредственно, понятно, что о Глинских старцах он там практически ничего не пишет, но как-то вот это вот, вот эту частицу, может быть, того старчества, которое, как мы говорим, что оно переходит у нас через Глинских старцев и дальше вот пошло, вот эту какую-то крупицу, может быть, там можно найти. А мы их использовали скорее, не знаю, как карту — те населенные пункты, которые он там описывает, та дорога, по которой он шел. В принципе, там даже единственное, что нас смутило, что он не описывает вопрос о сохранении историко-культурного наследия. Он описывает село Большой Бор, в котором он был на богослужении, и там есть храм, и сейчас тоже активно занимаются его спасением. А вот в селе Поле, которое намного ближе находится к этому бараку, где они жили, он ничего не описывает о храме. Поэтому мы предположили, что, возможно, в то время, на момент описываемых событий, эта церковь была под обновленцами. Мы сделали такое предположение. Но опять же это необходимо все тоже изучать, исследовать, чтобы конкретно как-то можно опираться, не такими какими-то домыслами, а конкретно уже фактами оперировать.
А. Пичугин
— То есть вы занимаетесь историей Церкви первой половины советского периода, довоенного, что из этой истории вас больше всего волнует?
П. Александров
— Это сложный вопрос. Наверное, мне помимо того, что вот мы уже говорили про все вот эти события, меня как-то очень сильно цепляет, как вот те люди —конечно, как гуманитарий я могу сказать, что в первую очередь очень сильно волнуют люди, как они переживали те события, которые происходили. Это сложно найти какие-то, может быть, отражения в документах, если это не мемуары, не дневники как раз, да, как люди осмысляли то, что с ними происходит, как они переживали. Мы знаем, что даже сначала палачи были палачами, потом эти палачи становились жертвами. То есть как вот все эти процессы происходили, какие-то их внутренние переживания. Потому что это отчасти, помимо какого-то духовного опыта, который это, безусловно, дает, это помогает как-то и понять в целом, грубо говоря, как мы оказались в той точке, в которой мы находимся сейчас. Потому что мы знаем, что без изучения истории невозможно полноценно думать о будущем и понимать настоящее.
А. Пичугин
— Я вот часто задумываюсь, что мы, когда изучаем историю первой половины советского времени, довоенную, мы всегда... Хотя наверняка есть какие-то исследования, сто процентов они есть, но они не являются достоянием общественности, широкой по крайней мере, не научной, мы много знаем про репрессии про большие города. Если речь идет о сельской местности — мы чаще всего знаем про то, что вот этого священника репрессировали, он уехал в лагерь, погиб там или вернулся когда-то, или его расстреляли, если там речь идет о Москве, где-то на Бутовском полигоне, в Подмосковье. Но мы вот о провинциальной церковной жизни того периода практически ничего не знаем. Потому что не всех репрессировали, не всех расстреляли, не всех увезли. Вот как она проходила, чем жили эти люди, как они отстаивали свои храмы, как вообще протекала жизнь людей, которые, например, по тем или иным причинам в итоге вот храм закрылся, но священника никуда не перевели, он просто ушел на светскую работу. Но потом оказывается, что он там кого-то крестил где-то. И вот это вот все многообразие церковной жизни 20−30-х, начала 40-х годов, оно, конечно, практически никому неизвестно. Это меня всегда интересовало.
П. Александров
— Вот да, в этом и состоит сложность. Конечно, Алексей Львович Беглов очень подробно эту всю историю изучает, историю прихода Русской Православной Церкви того времени. Но в этом сейчас у меня как раз очень значительная сложность, что если это вторая половина XX века, ты понимаешь, что есть вот уполномоченный по делам Русской Православной Церкви — и ты в том же архиве берешь фонд уполномоченного и смотришь документы, которые там находятся. Если это, наоборот, более ранний период — то есть вот этот епархиальный фонд, ты его изучаешь. А здесь вот этот момент, я сейчас изучил практически все исполкомы районные, то есть по районам Тверской области, посмотрел, и понятно, что там не только про Церковь писали, там писали про все — про пожары, про мобилизацию на войну, про все события, какие были, там про празднование юбилеев октября. Все события, там приходили, есть дела про там какие-то декреты в связи с кончиной Ленина. Огромное количество материалов, и далеко не всегда по названию дела ты можешь понять, что находится внутри. Например, есть списки лишенных избирательных прав. А может быть, внутри в этих списках есть как раз те священники, о которых вы говорили, да, которые остались, были священниками, но перешли на светскую работу. И поэтому, конечно, это такая очень отчасти кропотливая работа, и здесь не так легко. Может быть, в этом и состоит сложность, что не так просто найти вот эту информацию, эти материалы о тех людях, как они жили вот в этот период, потому что непонятно и где искать в том числе.
А. Пичугин
— Ну да, безусловно. Это непонятно, где искать, и не очень понятно, вот даже если мы говорим про людей, которые служили, потом оставили служение или не оставили его, но оставили, скажем, такое открытое служение, вот про них всегда очень интересно, потому что вокруг них формировались какие-то общины. Я тоже рассказывал часто эту историю, есть книга такая, княгини Урусовой, «Материнский плач Святой Руси». Очень странная книга на самом деле, там наполнена какими-то штампами, личными представлениями княгини Урусовой, написанная в эмиграции, спустя много лет после происходивших событий. Но тем не менее мы там встречаем какие-то интересные сведения, любопытные о приходской жизни, свидетельницей которой она была. И вот сейчас, когда приезжаешь в те места, следов никаких нет — никто ничего не знает, никто не помнит, местные краеведы даже близко понятия не имеют, что вот так было, потому что там все сконцентрированы или на войне, или на каких-то событиях, которые были после. А вот более ранняя история, она даже в публичное поле не выходит. Вот что важно.
П. Александров
— И очевидцев тех событий уже не осталось в живых, потому что действительно, это практически сто лет.
А. Пичугин
— Кто-то из них уже 20 лет назад ушел из жизни.
П. Александров
— И тут сложно как-то. В этой связи как раз возвращаясь к отцу Иоанну Серову, когда мы шли там, нам отчасти повезло, потому что нам удалось пообщаться с краеведами, и они подтвердили, что действительно там был барак, что был лагерь, они про это что-то знают. Ну непосредственно дневник отца Иоанна Серова — понятно, что они про него не знали, для них это тоже было какое-то открытие. Но они намного больше знают про уже там предвоенную эпоху, вот про эти моменты. Но тоже, чем ближе к нашим дням, тем, понятно, больше очевидцев, больше материалов. И еще, вот как раз когда вы говорили, подумалось, что даже почему проще находить информацию, может быть, про репрессированных — это тоже понятно, где искать. Это мы открываем вот эти там какие-то, условно, расстрельные списки, и какую-то информацию там можно достать. А про тех, кто в них не попал, про них как бы и вообще не очень понятно, где искать.
А. Пичугин
— Да, это как раз тоже к вопросу о наследии и о том, как это наследие может изучаться. Биографии людей — это наследие, и розыск этих людей, восстановление памяти о них и какого-то материального следа, это тоже разговор о наследии, хотя он не всегда очевиден вот именно в таком контексте.
П. Александров
— Да. И, конечно, возвращаясь к историческому факультету и новой образовательной программе, как раз ребята, которые занимаются вот этими моментами, могут идти и в этом направлении. Потому что сейчас же очень востребована история с генеалогией, когда люди составляют свои родословные древа, ищут еще что-то — это очень популярный момент. То есть сколько там запросов? Очень много.
А. Пичугин
— Да, это правда. Даже у меня есть такой семейный чат, где люди стараются что-то выяснить. Но я думаю, что у многих людей это есть. Спасибо большое. Я напомню, что мы на этой неделе говорим, говорили, потому что это завершающая программа нашего цикла, про разные формы сохранения наследия и о том, как это наследие сохраняется — материальное, нематериальное. Мы чаще всего же представляем себе, что история — это культурное наследие. Вот наследие — что это такое? Вот усадьба, вот храм, вот еще что-то, вот дом, вот изба — это, можно сказать, наследие, это можно потрогать. Но оно бывает материальное и нематериальное, оно бывает очень разным. И очень разный разговор, очень разные люди этим занимаются и по-своему рассказывают. На этой неделе мы постарались собрать то, как наследие и сохранение наследия представляют сотрудники Государственного академического университета гуманитарных наук — крупного вуза, который живет в тесной связке с Российской академией наук, и где сейчас открывается новое направление по сохранению культурного наследия. А сегодня мы говорили с Павлом Александровым, начальником управления реализацией программ и проектов университета. Спасибо вам большое, что пришли к нам сегодня.
П. Александров
— Спасибо.
А. Пичугин
— Я Алексей Пичугин. Мы прощаемся. До новых встреч. Всего доброго.
П. Александров
— Спасибо. До свидания.
Все выпуски программы Светлый вечер
- «Радость против уныния». Священник Андрей Щенников
- «Вера и дело». Сергей Поляков
- «Кротость против гнева». Протоиерей Игорь Фомин
Проект реализуется при поддержке Фонда президентских грантов
«Радость против уныния». Священник Андрей Щенников
У нас в студии был настоятель храма Антипы Пергамского на Колымажном дворе священник Андрей Щенников.
Разговор шел об унынии и противоположной ему христианской радости.
Этой беседой мы продолжаем цикл из пяти бесед, посвященных страстям и добродетелям.
Первая беседа с протоиереем Федором Бородиным была посвящена страстям чревоугодия и блуда и противостоящим им добродетелям воздержания и целомудрия (эфир 02.02.2026).
Вторая беседа с иеромонахом Макарием (Маркишем) была посвящена сребролюбию и нестяжательству (эфир 03.02.2026).
Третья беседа с протоиереем Игорем Фоминым была посвящена гневу и кротости (эфир 04.02.2026).
Ведущий: Константин Мацан
Все выпуски программы Светлый вечер
«Вера и дело». Сергей Поляков
Гостем рубрики «Вера и дело» был предприниматель, председатель Братства священномученика Ермогена Сергей Поляков.
Наш гость рассказал, как в последние годы Советского союза начинал своё дело, как создавал православное братство, а также мы говорили о том, как предпринимательство может соотноситься с христианскими ценностями.
Ведущая: Кира Лаврентьева
К. Лаврентьева
— Программа «Вера и дело» на Радио ВЕРА, меня зовут Кира Лаврентьева. Сегодня у нас в гостях Сергей Леонидович Поляков — православный предприниматель, председатель Православного Братства священномученика Ермогена, создатель нескольких бизнес-направлений, о чем мы сегодня будем говорить. Здравствуйте, Сергей Леонидович!
С. Поляков
— Добрый день!
К. Лаврентьева
— Бывали вы у нас уже на Радио ВЕРА, интересные очень у нас были разговоры с вами в рамках программы «Вечер воскресенья» в 2022 году, когда вы рассказывали о своем удивительном крещении, приходе к вере. Настоятельно рекомендую нашим слушателям послушать ту программу с вами, потому что она действительно связана со многими удивительными встречами, которые были в вашей жизни. А сегодня мы говорим о бизнесе, как это ни удивительно, о предпринимательстве, о предпринимательстве и вере, совместимо ли это все между собой. В целом, этот цикл программ как раз и посвящен совместимости предпринимательства и веры. Хотела вас спросить, Сергей Леонидович, с чего все начиналось? Потому что у вас история нестандартная, и, наверное, как история каждого предпринимателя, который с нуля пытался делать что-то свое, история ваша нетривиальна. Поэтому расскажите, пожалуйста, если можно, с самого начала.
С. Поляков
— Если говорить об истории, тут я недавно совершенно выяснил, что у меня были предки — купцы достаточно крупные по размаху, и один из моих предков построил храм Димитрия Солунского в поселке Восточный. Потом его в советское время снесли, и сейчас вот новый построили. В общем, много интересного я узнал. Дело в том, что нас воспитывали в советское время в некотором презрении к деньгам, в понятиях спекуляции, когда: как это — ты купил за рубль, продал за полтора? Это все считалось плохо. И родители так воспитывали, говорили, что деньги — это ничто, это ерунда. И также относились к деньгам, давали свой пример, постоянно занимали от зарплаты до зарплаты. А когда я столкнулся с этим так называемым бизнесом в 90-х, было очень тяжело перестраиваться, это был такой шок, можно сказать. Хотя вроде бы корни есть купеческие, но я совершенно был другого воспитания, советского, и мне это давалось с большим трудом. Но все равно душа хотела чего-то своего и когда разрешили нам не работать, отменили «закон о тунеядстве» в 1991 году, перестали сажать в тюрьму за тунеядство, я тут же уволился (работал в то время инженером). А я уже тогда в церковь ходил и активно участвовал в самиздате. Мы издавали книги подпольно и так же, подпольно, потом их продавали. Соответственно, у меня была мысль заняться переплётом этих книг, потому что книги распространялись в виде ксероксов разрозненных, пачками. Спрос на них был большой, особенно у батюшек, которые знали все эти явки, квартиры, туда приезжали, покупали. Ну, а более ценились книги в переплёте, и я подумал: во-первых, разрешили нам не работать официально, во-вторых, есть потребность в том, чтобы книги эти переплетать, в-третьих, вдруг я увидел в продаже переплётный станок, что было тогда очень большой редкостью, ручной, и стоил он 100 рублей, это цена зарплаты месячной такой небольшой. Я его купил, окончил курсы переплёта, и такая вот была светлая мысль заниматься трудом и хорошим делом, близким к православию, зарабатывать, но всё пошло не так. Как вы помните, 91-й год — развал СССР, 92-й год — крах экономики полный, безработица, инфляция, ну и так далее. И я остался без работы, с одной стороны; а с другой стороны, зарабатывать на переплёте оказалось не так уж и прибыльно. И я остался с двумя детьми маленькими, без работы, жена не работала, потому что я же православный такой был, у меня жена не должна работать, она дома должна сидеть, детьми заниматься. Соответственно, дохода никакого, кроме того, что я заработаю за день и пришлось так вот барахтаться. Потом я понял, что заработок на переплётах слишком маленький, нужно просто эти книги перепродавать, то есть где-то их закупать, либо печатать, а потом большими объёмами их уже распространять. Тогда уже был магазин «Православное слово», и я стал поставщиком этого магазина. И вот эта книжная тема мне очень грела душу, потому что я такой вот книжник был с самого начала, и дед мой был книжник, как раз потомок этих купцов, у него была огромная библиотека, и часть из этой библиотеки мне тоже перепала. Таким образом, любовь к книгам и жилка предпринимательская сделали своё дело, мы начали книжный издательский бизнес. На тот момент я только недавно обратился к Церкви и вообще не мыслил ничем другим заниматься, кроме как этой темой, с гневом отвергал мысль торговать чем-то другим, не говоря уже о чем-то вредном, пивом и так далее. Вот так начался этот так называемый бизнес, всё было интуитивно, никто нас не учил, как это всё делать, и уже в 93-м году я основал Братство Ермогена, которое до сих пор пока ещё живо. А через юридическое лицо этого Братства мы начали издательскую и торговую деятельность, связанную с книгами православными. Тогда очень большой был спрос на это, люди жадно всё раскупали, можно было переиздать даже 100 тысяч экземпляров любой дореволюционной книги, и она гарантированно продавалась в течение нескольких месяцев. Вот так всё начиналось.
К. Лаврентьева
— Какой это был год, Сергей Леонидович?
С. Поляков
— Это 1993 год.
К. Лаврентьева
— Ну, самое пекло развала Советского Союза. И, конечно, очень тяжело было, наука никак не финансировалась, бизнесу было крайне тяжело, законы в принципе какие-либо отсутствовали, человеческие ценности тоже рухнули просто с неумолимой какой-то скоростью. Поэтому 93-й год и бизнес представить себе сложно, тем более православный, тем более Братство священномученика Ермогена. Кто-то вообще понимал, кто такой священномученик Ермоген, что это за Братство и зачем вы его создавали в тот момент?
С. Поляков
— Ну, вообще-то в тот момент братское движение было очень мощным. В Москве было где-то 140 братств и сестричеств в 93-м году.
К. Лаврентьева
— Как вы думаете, с чем это связано?
С. Поляков
— Это было связано с тем, что поменялось всё, в том числе в Церкви. Вот Патриарх Алексий был избран патриархом, и он оказался в некоей растерянности, что делать-то? Государство говорит: теперь делайте, что хотите. Раньше КГБ диктовало, что делать, кого назначать, а теперь вот что хотите, то и делайте, и вот вам деньги, ресурсы, решайте сами. И руководство Церкви было несколько в замешательстве — а что делать-то? Потому что старые формы приходской жизни, отношение священников к тому, что вот я отслужил, и всё, больше ничего не надо. И даже отец Дмитрий покойный, я помню, вспоминал: «Как хорошо было в советское время — выходишь после литургии, такси стоит, тебя отвозит, ни о чём не думаешь. А тут приют, гимназия, детский дом и так далее». Так вот, провели съезд Союза православных братств и дали клич: создавайте братства и сестричества. Там, кстати, присутствовал нынешний Патриарх Кирилл, он был тогда митрополитом. То есть попытка была сделать ставку на мирян, на их активность, на их энергию, которой не давали проявиться православным в советское время. Но потом быстро поняли, что как-то всё пошло не туда и начали, наоборот, давить это движение православных братств и сейчас, по сути, осталось два-три братства.
К. Лаврентьева
— Да, сейчас немного.
С. Поляков
— Это потому, что Союз православных братств решил заниматься политикой и, в частности, выступать против священноначалия с разными там и смешными и не очень лозунгами. Такая попытка втянуть Патриарха и священноначалие в какие-то политические темы, совершенно дикие вообще, дико звучащие. Но, тем не менее, получилось, что были востребованы у православных мирян и эти идеи, и явные иллюзии по поводу жизни, к сожалению, и это послужило началом конца движения православных братств. А в 1997 году был Архиерейский Собор, на котором сказали: всё, теперь братства могут существовать только при конкретном храме. Раньше — пожалуйста, регистрируйся на домашний адрес, на что угодно. А теперь Собор постановили, что только при храме, только под ответственностью настоятеля храма и только по благословению архиерея могут быть права юридического лица. А если хотите просто братство — ухаживать за храмом, его украшать — пожалуйста, но только зачем вам юрлицо, зачем вам счёт расчётный? Всё делаете через храм, логика была такая. Ну, и я тоже столкнулся с таким давлением Патриархии тогда, хотя мы написали с настоятелем прошение, но нам объяснили популярно там в юридическом отделе, что мы не поняли посыла, «вам просто надо закрыться», — нам сказали так. И если бы не отец Дмитрий Смирнов, то я не знаю, что бы было с Братством. Мы уже хотели вместо Братства фонд открыть и через него уже деятельность вести, но вот отец Дмитрий помог, и больше двадцати лет мы под его крылом существовали. Вот такая была история.
К. Лаврентьева
— Сергей Леонидович, а когда отец Дмитрий вас поддержал и убедил вас Братство не закрывать, не переводить его в рамки фонда и каких-то других организаций, чем сам отец Дмитрий руководствовался? В чём были его главные аргументы? Почему он сказал: «Давай-ка, Сергей Леонидович, ты Братство сохраняй, оно нужно и важно»?
С. Поляков
— Здесь я вас поправлю, совсем не такая была фраза...
К. Лаврентьева
— Это художественный пересказ.
С. Поляков
— А фраза была такая: «Мне нужен ты, а не твоё братство. А братство своё можешь закрыть, и лучше закрой его, но я тебе по-христиански просто помог, раз ты его не хочешь закрывать. Мне это не нужно, а наоборот, проблемы создаёт с Патриархией. У вас там что-нибудь взорвётся, а потом Патриарх мне скажет: „Что у тебя там с твоим этим братством?“ Вся суть, что мне нужен ты, как некий сотрудник, который мне поможет в чём-то. Ну, а я тебе по-христиански просто помогу». Тогда отец Дмитрий вес большой имел, он разрешил нам быть при его храме — я поделился с ним проблемой, что настоятель отказался. И буквально за неделю новый устав, всё подписано, всё благословлено, печать Патриарха, вот так получилось. Но я вас поправил в том, что он не убеждал сохранить братство.
К. Лаврентьева
— Он сохранить вас хотел и вместе с вами сохранил братство.
С. Поляков
— Да, и плюс мы ему что-то перечисляли.
К. Лаврентьева
— У отца Дмитрия много было проектов, ему всегда нужно было куда-то эти средства употребить. Даже люди, которые знают отца Дмитрия не так давно, рассказывают, что у него всегда были какие-то потрясающие идеи, потрясающие проекты. А вот знакомство с отцом Дмитрием на вас как-то повлияло, Сергей Леонидович?
С. Поляков
— Ну, конечно, это тоже всё было под эгидой предпринимательства. В 90-м году мне удалось получить разрешение на торговлю книгами у нескольких станций метро. В частности, на Тушинской, потом у метро Сокол, прямо у храма Всех святых, ещё была пара точек. А отец Дмитрий уже тогда начинал получать разрешение на торговлю в метро централизованно, его Патриарх благословил возглавить это, координировать. Если вы помните, была очень большая торговля церковными принадлежностями, крестиками в метро, а отец Дмитрий возглавлял эту систему. И я, когда к нему приехал в первый раз, мы познакомились, я ему говорю: «Батюшка, у меня разрешение есть, но торговать некому, хотите — вам передам?» А он так улыбается, говорит: «Ну, мы тут покруче сейчас кашу завариваем, твои эти разрешения не особо нам интересны». Действительно, очень масштабная была торговля в метро, и разрешение выдавалось именно по решению отца Дмитрия — кому, сколько, какие станции и так далее.
К. Лаврентьева
— Сергей Леонидович, а если бы вас спросили, как вы себя ощущаете, какое ваше призвание, то что бы вы ответили на этот вопрос?
С. Поляков
— Ну, я кратко пишу: предприниматель.
К. Лаврентьева
— То есть вы себя ощущаете предпринимателем? Не инженером, не инноватором, а предпринимателем?
С. Поляков
— Да, предпринимателем, с немного философским уклоном в плане того, что мне обязательно нужен смысл любой деятельности. Не просто заработать денег — это по́шло, неинтересно, а иметь смысл своей работ и при этом реализовать какую-то идею. «В начале было Слово» — вот в начале должна быть идея, и если ты правильно её угадал, то дальше уже дело техники, но эта техника тоже должна быть грамотно выстроена. Любой бизнес — это технические вещи в виде расчётных счетов, персонала, операций каких-то, налогов, продаж, учёта, системы и так далее. Но если ты правильно угадал идею, потребности людей, которые они хотят удовлетворить, и грамотно вот эту техническую часть выстроил, тогда и получается успешное предприятие.
К. Лаврентьева
— Сергей Леонидович, но сейчас ведь все хотят быть бизнесменами. Спроси какого-нибудь старшего школьника или среднего — у всех есть какие-то невероятные идеи бизнеса, развития, стартапов, разных возможностей себя как-то проявить. Но все ли могут быть предпринимателями? Какие качества нужны предпринимателю хорошему, чтобы он в этом деле действительно раскрылся?
С. Поляков
— Вы знаете, Кира, я с вами не совсем согласен, что все прямо хотят. Наоборот, я наблюдаю, что последнее поколение совершенно не хочет ничем заниматься.
К. Лаврентьева
— Хотят, Сергей Леонидович. Просто они хотят другого — они хотят вот этого лёгкого предпринимательства в интернете, что-нибудь там крутить-вертеть.
С. Поляков
— Понятно, о чём речь. Очень модное сейчас понятие «пассивный доход», когда ты лежишь на диване, а у тебя там капает прибыль из каких-нибудь твоих вложений, акций. Либо ты фирму типа создал, нанял директора, а сам катаешься на лыжах — как здорово, да? То есть он вроде как ни при чём вообще, пассивный доход. На самом деле это, конечно, иллюзия.
К. Лаврентьева
— Это называется ручное управление. Насколько оно возможно в большой компании, Сергей Леонидович?
С. Поляков
— Это некое ожидание чуда, что вот я вложил рубль, и мне два рубля пришло.
К. Лаврентьева
— Нет, я имею в виду — во всё вмешиваться.
С. Поляков
—На это есть разные точки зрения. Одно из мнений, что, наоборот, собственник не должен вмешиваться в так называемую операционку (операционную работу), это вредно. Есть даже такое понятие, как предприниматель-чайка — налетит, накричит и улетит, и люди не знают, что делать, все ошарашены, все демотивированы. А есть другая точка зрения, что в малом бизнесе, где собственник и директор — одно лицо, без этого никак. Там ты должен вникать в каждую мелочь. И есть ещё такое понятие — делегирование, модное тоже. Вот тот, кто не умеет делегировать, он, как правило, погрязает в этой операционке и становится таким узким бутылочным горошком, через которое всё проходит. А, не дай бог, он заболел или что-то случилось у него, и всё начинает постепенно сходить на нет — вот это, конечно, неправильно. С точки зрения крупных организаций так это не работает. Делегировать нужно уметь, но при этом нужно уметь найти людей, которым можно делегировать, потому что зачастую бывает конфликт интересов и те, кому делегируешь, начинают одеяло в свою сторону тянуть, пользоваться своими ресурсами и, по сути, они начинают работать против предпринимателя, то есть свои интересы шкурные блюсти. Я уж не говорю конкретно о кражах, это уже проза жизни. Есть кражи такие вот явные, а есть неявные, когда человек скрытно присваивает себе ресурсы, пользуясь тем, что он ими управляет, ему поручили, доверили, делегировали и это, конечно, проблема. Ну, а все учебники по экономике, включая западные, пестрят вот этой фразой, что «между собственником и директором всегда будет конфликт», как его разрешать и так далее, и так далее. Это уже избитая такая тема. Но я на это немножко по-другому смотрю — что, в принципе, можно. Если у нас ценности одинаковые, философия одинаковая, взгляды на жизнь, то мы можем договориться и создать эффективную организацию, когда все имеют по максимуму то, что они хотят и даже более, это в идеале. А вот эти все конфликты возникают из-за недопонимания, из-за недоговоренности, из-за недоверия, из-за того, что человек имеет какие-то скрытые цели, при этом он тебе их не высказывает, и ты должен угадывать по каким-то слабым сигналам, что он на самом деле хочет.
К. Лаврентьева
— Такая глубокая психологическая работа, на самом деле.
С. Поляков
— Естественно, любой предприниматель должен быть психологом. По-моему, Григорий Богослов говорил, что человек — это хитрейшее животное, с которым вообще-то очень тяжело, если ты не понимаешь его мотивов, его реальных запросов, его мировоззрения. Ты просто тогда погубишь любую организацию, если у тебя нет понимания. То есть руководитель должен как бы впустить внутрь себя сотрудника и не выпускать, только так. Потому что очень много компаний разрушаются именно из-за несогласованности, непонимания мотивов сотрудников, начинаются раздраи, воровство, анархия и так далее, цинизм процветает. Соответственно, любой бизнес, любая компания, если она, конечно, не питается из бюджета, начинает разваливаться.
К. Лаврентьева
— Мы продолжаем цикл бесед «Вера и дело», в рамках которого рассуждаем с предпринимателями, экономистами, чиновниками о христианских смыслах экономики. Сегодня у нас в студии Сергей Леонидович Поляков — православный предприниматель, председатель Православного Братства священномученика Ермогена, создатель нескольких направлений предпринимательских, и как раз об этих направлениях пришло время поговорить, Сергей Леонидович. Но прежде хотела еще задать вам вопрос о ведении бизнеса, принципы ведения бизнеса в России. Вы рассказывали про 90-е, там, безусловно, были свои трудности, сложности, препятствия, которые приходилось преодолевать, находить какой-то компромисс, а сейчас из-за непростой ситуации в стране бизнесу малому приходится нелегко, не мне вам об этом рассказывать. И в этом смысле, наверное, уместен вопрос: как православному человеку, живя по заповедям, в которых явно есть указания о недопустимости воровства, даже какого-то минимального, вести честный бизнес?
С. Поляков
— Я сразу вспомнил православного предпринимателя Алексея Волобаева, который в 1997 году издал книгу под названием «Как выжить православному предпринимателю в современном российском бизнесе», я ее в свое время перечитал вдоль и поперек. Многие советы оказались полезными, но многие я отверг. Когда он в книге об офшорах рассуждает, о налогах, у него подход такой был, что налоги — это такое необходимое зло, нельзя совсем не платить их, но и платить по максимуму тоже нельзя, то есть нужно как-то вот разумно к этому подойти. А если говорить о том, что нельзя платить по максимуму, это всегда связано с чем? С какой-то подтасовкой, с какими-то нечестными, незаконными, полузаконными действиями. И здесь, конечно, сразу возникает вопрос: если ты православный, так вот, не по названию, а внутри, то неуплата всех налогов положенных или ущемление в зарплате подчиненных, насколько это соответствует твоей вере, твоему мировоззрению? Понятно, что не соответствует. На заре своего предпринимательства я попадал в разные тусовки и слушал разных более крутых бизнесменов, пытаясь учиться чему-то, и меня так учили, что «я вас научу, как сэкономить на налогах, но вам потом на исповедь придется идти». И это явный перекос — утаивание, черная бухгалтерия, всякие искажения отчетности. Я уж не говорю о том, что это вообще-то преступление. Ну и с духовной точки зрения тоже как-то не очень. Хочется быть, как стеклышко перед Богом, чистым, открытым. На самом деле, выход есть, хотите — скажу?
К. Лаврентьева
— Так...
С. Поляков
— Но он сложный достаточно. Выход такой — создать голубой океан. Вот есть такая книга — «Стратегия голубого океана», суть её в том, что есть красные океаны, если говорить о бизнесе, красные от чего? От крови, от конкуренции. Когда существует конкуренция, начинают большие рыбы есть мелких и так далее, так вот устроено общество человеческое. Тем более, что во всех учебниках по экономике, по бизнесу, и западных, и наших пишут, что «конкуренция — основа бизнеса, без конкуренции никак». Так вот, как раз эта книга говорит, что можно и без конкуренции. А когда у тебя нет конкуренции, ты можешь вполне и платить все налоги, и платить хорошую зарплату, но ты вне конкуренции, потому что твой товар-услуга востребован, и аналогов нет. Ты сам назначаешь цену, за которую люди совершенно свободно и спокойно платят. А когда конкуренция — ты вынужден играть в ценовые игры, в ценовые войны. Есть такое понятие — «глупая война, в которой не выиграет никто», когда начинают демпинговать, опускать цены, в итоге все сводят свою прибыль к нулю, либо к убыткам, чтобы завоевать рынок, демпинг, ниже себестоимости что-то продавать и так далее. Выход какой? Быть честным, чистым, создать «голубую лагуну» или «голубой океан», свободный от конкуренции — какая-то новая идея, но при этом она должна быть такой, что ее невозможно быстро скопировать. Либо никто не должен понять, на чем ты зарабатываешь, а когда до них дойдет через два-три года на чем ты зарабатываешь, тогда открываешь еще что-то, потому что они начинают тоже туда идти — «а, так тут деньги, мы тоже так хотим!»
К. Лаврентьева
— То есть все время нужно придумывать что-то новое, тогда тебе удастся вести честный бизнес. Постоянно лавировать нужно. Если не совсем кардинально новое, то придумывать новые направления, правильно?
С. Поляков
— Совершенно верно. Это называется создание рыночных ниш. И есть такое мнение: «ну, какие ниши, сейчас все уже давно создано, все придумано». Но это говорят люди, которые либо не хотят думать, либо не способны к этому, не видят, либо не предприниматели, а предпринимательство — это именно и есть создание чего-то нового. Само слово «предпринимать» — это значит, что ты должен сначала, до начала сражения уже победить, уже понять, что ты придумал что-то такое, что точно совершенно даст огромный эффект и не будет никакой конкуренции.
К. Лаврентьева
— Сергей Леонидович, тут как раз уместно спросить про ваши бизнес-направления, потому что, наверное, когда вы начинали ими заниматься, это тоже было что-то новое?
С. Поляков
— Нет, конечно. Я шел по накатанной. Эту тему «с голубыми океанами» я стал изучать совершенно недавно, и когда задался вопросом: а как, действительно, православному не согрешить, потому что человек, который идет на войну, какой бы он ни был нравственный, православный, он на войне так или иначе впадает в какие-то грехи — ненависти к противнику, жажды мести, ну и так далее. Так же и здесь, то есть, если человек ввязывается в конкуренцию, у него появляются мысли, как бы сжечь этот склад конкурента, пусть это даже на уровне мыслей. Или как в Японии: в любой компании японской воспитывается огромная ненависть к конкурентам, то есть там, когда слышат сотрудники, название конкурирующей фирмы, они прямо все выворачиваются наизнанку от злобы, и у нас тоже так считают многие предприниматели, что именно так надо. Вот если сотрудники все прямо — «Ух, гады! Мы их победим, вот тогда мы будем суперэффективными». Ну да, отчасти это работает. Но, естественно, с православием очень тяжело связать такое отношение к конкурентам, к врагам, потому что сказано: «любите врагов ваших» — любите конкурентов. И если говорить об эффективной организации, то она должна учитывать интересы и конкурентов тоже, если они у вас есть. И, кстати, эффективное сотрудничество с конкурентами практикуется многими организациями и вполне себе этот симбиоз работает, то есть они не враги, они сотрудничают, получается. Например, я не работаю с мелкими клиентами, я их отправляю к конкуренту, пусть конкурент их обслуживает — и ему хорошо, и мне хорошо.
К. Лаврентьева
— Сергей Леонидович, чем вы сейчас занимаетесь, хотя бы в общих чертах?
С. Поляков
— Я сейчас занимаюсь осмыслением бизнеса и попыткой создать «голубой океан».
К. Лаврентьева
— То есть всё-таки что-то кардинально новое.
С. Поляков
— Да. Это такая идея, которую, мне кажется, нужно реализовать, ну а потом и помирать можно.
К. Лаврентьева
— Звучит оптимистично.
С. Поляков
— Ну, так все же там будем, и мы должны что-то сделать на этой земле, пока мы здесь. У каждого есть какая-то задача и так считаешь, что если ты это сделаешь, то дальше можно будет спокойно доживать остаток жизни — все, я выполнил свою миссию. Ну, как-то так.
К. Лаврентьева
— Сергей Леонидович, мы можем сейчас «голубой океан» не открывать до времени, но мы хотя бы можем наших слушателей познакомить с деятельностью Братства священномученика Ермогена, тем более, эта деятельность, я так понимаю, вполне открыта, на сайте есть вся информация, чем оно занимается. Поэтому давайте расскажем, что Братство священномученика Ермогена, как предпринимательская организация, занимается продажей лампадного масла, свечей, свечей художественной работы ручной, ладаном, то есть церковной утварью, грубо говоря. Расскажите, пожалуйста, сколько лет уже существует такой формат бизнеса?
С. Поляков
— Такой формат существует, начиная с 1997 года, то есть почти тридцать лет. Вот с 97-го года мы в этот формат вошли и продолжаем это делать. Тема лампадного масла — это отдельная тема, и мы здесь, на радио, обсуждали, как возникла вообще эта идея с лампадным маслом.
К. Лаврентьева
— Да, был разговор. Давайте повторим вкратце для тех, кто нашу ту программу не слышал.
С. Поляков
— Если посмотреть, например, на православную Грецию, где православие — главенствующая религия и традиции многовековые они сохраняют, и все православные практически греки, то там жгут в лампадах оливковое масло. Если посмотреть другие страны, включая даже США, где есть Православная Церковь, то я узнавал, там они тоже оливковое жгут, потому что это считается более каноничным.
К. Лаврентьева
— Так и есть, еще с Ветхого Завета это пошло.
С. Поляков
— Да. А тему вазелинового масла, по сути, это мы придумали.
К. Лаврентьева
— Ну, потому что оно дешевое.
С. Поляков
— Да, это благодаря тому, что традиция пресеклась в советское время, и в 90-е мы начали эту тему развивать, тем более, она сама по себе стала развиваться: стали предлагать храмам отходы от нефтемаслопроизводства многие компании. Завод что-то там произвел, и вот отходы — а давайте в церковь. И я возмутился тогда: ну что ж такое-то? Богу — что подешевле, отходы какие-то. Должно быть чистое масло. А какое чистое самое? Медицинское. И вот с этой идеей, это был не то чтобы «голубой океан», но некая «лагуна», потому что все крутили пальцем у виска, говорили: «Ну так у тебя цена-то какая на это медицинское? Зачем, когда есть дешевле? Оно горит же. Ну, коптит немножко, но горит».
К. Лаврентьева
— То есть вас не поняли просто даже.
С. Поляков
— Да, и мы три-четыре года потратили только на то, чтобы убедить рынок, храмы, что медицинское-то лучше, чище, и даже не потому, что не коптятся иконы или что-то ещё чисто утилитарное, а просто по смыслу. Если вы это используете в богослужении как некую жертву, то странно экономить на этом, что похуже выбирать. Вот вы на операцию идёте к хирургу, и вы думаете: что бы ему такое из спиртного подарить? Какой-нибудь портвейн там, «Три семёрки», дёшево и сердито. Ну, странно, ваша жизнь зависит от этой операции, а вы начинаете экономить. Вот такая мысль была, и мы стали закупать у немцев в концерне «Эксен» чистейшее медицинское масло, которое до сих пор, как слеза.
К. Лаврентьева
— Интересно, а как вы это нашли, Сергей Леонидович? Как вам это в голову вообще пришло?
С. Поляков
— Вообще-то, в советское время, когда тоже была проблема, что в лампадку лить. Подсолнечное плохо горело. У меня была знакомая аптекарь, и вот она трёхлитровую банку вазелинового масла как-то принесла из аптеки, мы его попробовали — ну супер просто, горит идеально, чисто, никакой копоти, всё сгорает до конца, фитиль не забивается, вообще отлично. И потом, когда в 90-х уже эта тема возникла, что отходы от нефтемаслопроизводства стали продавать в храмы, я пошёл в библиотеку научную, исследовал эту тему, какое вообще было исторически в России масло в лампадах, и выяснилось, что как раз таки было не очень-то чистым это деревянное масло, это тоже были отходы, только от производства оливкового масла, оно горело и в фонарях уличных, его использовали в виде экономии. И в храмах тоже, к сожалению, жгли вот это деревянное масло. Я тогда сказал, что давайте всё-таки использовать для Бога чистое вазелиновое, медицинское. Ну и так постепенно эта тема пошла. Но потом, естественно, появились конкуренты, которые говорят: «А, так тут вот деньги тоже лежат», и что они начали делать — догадайтесь.
К. Лаврентьева
— Все элементарно: просто продавали вазелиновое, но не медицинское, под видом медицинского, либо продать масло низкого качества, базовое, под видом вазелинового — а какая разница, оно же горит.
К. Лаврентьева
— Сергей Леонидович, я вот слушаю вас и думаю: ведь православный бизнес ещё страшнее вести, чем обычный, потому что тут же ты соприкасаешься вообще с тем, что свято — церковная утварь, церковная роспись, иконы, купола, краска — всё, что касается храма Божьего, это очень-очень страшно. И тут, конечно, мутить какие-то схемы, связанные с некачественным маслом и продавать его как качественное, довольно-таки рискованно. На месте ваших конкурентов я бы поостереглась.
С. Поляков
— Так у нас тоже такие риски были, и даже приходили люди на работу, которые именно так относились, цинично достаточно, что всё-таки там деньги, прибыль и всё такое. Но есть такая фраза: «Проклят всяк, творяй дело Божие с небрежением». Но этот страх, о котором вы говорите, он нивелируется, то есть постепенно человек перестаёт жить этим страхом и начинает жить некоей доминантой, чтобы всё было по накатанной. Я об этом тоже много размышлял и понял, что, на самом деле, происходит с каждым, наверное, человеком постепенное охлаждение. И чтобы себя как-то оправдать, человек начинает выдумывать, что он там прислуживает, он делает какие-то действия — но он же в храме это делает, а это уже автоматически ему даёт некую индульгенцию от этого охлаждения: ну, я же храму служу.
К. Лаврентьева
— Но ведь охлаждение — это не норма, Сергей Леонидович. Сначала призывающая благодать, а потом-то человек сам должен напрягаться. А то благодать призывающая прекратилась — значит, я тогда буду просто грустить.
С. Поляков
— Ну, насчёт «напрягаться» не знаю. Есть разные, наверное, точки зрения, но я не хочу даже в эту сферу лезть, потому что обвинят в чём-нибудь. Но, как минимум, есть две точки зрения, что, во-первых — да, надо напрягаться и путём подвигов вот эту благодать попытаться вернуть; а есть другая точка зрения — надо просто Бога попросить и ничего не делать. Спокойно жить, не напрягаясь, но правильно обратиться. Вот и всё. Может быть, есть какая-то середина в этом. Я не хочу сказать, что какая-то из них правильная, какая-то — нет. Есть же у нас примеры святых, которые всю жизнь в подвиге проводили, но мало примеров святых, которые не проводили жизнь в подвиге. Обычный мирянин — жена, дети, прожил просто такую жизнь нормальную, никому не досадил, наоборот, но как-то его святым не объявляют. Он должен либо пострадать, либо помучиться, либо добровольно помучиться, как подвижник, либо его должны замучить, что-нибудь ему сделать, уволить с работы — вот тогда ты святой. А просто жить — ну, как-то... Может быть, даже он с Богом жил, к чему-то пришёл... Такие вот глубокие размышления.
К. Лаврентьева
— Да, очень глубокие. Вы знаете, Сергей Леонидович, мне тут недавно сказала одна женщина такую обычную, но пронзительную мысль, она сказала: «Ты знаешь, я поняла, что в нашей жизни, христианской в том числе, очень важно быть просто нормальным человеком. Не таким сереньким, ни туда, ни сюда, а вот просто хорошим, нормальным человеком, любить своих детей, любить своих друзей, любить мужа, жену, о родителях заботиться — это уже подвиг». То есть мы сейчас говорим об уходе в пустыню, а наши близкие дома от нас плачут. Вот этот вопрос, мне кажется, всегда актуален. У нас есть явно то, что лежит на поверхности, что неплохо бы в принципе искоренить, но мы рассуждаем о высоком подвиге.
С. Поляков
— Да, здесь, конечно, проблема большая есть. Если, опять же, говорить о психологии православных, то есть такая вещь, как достигаторство, то есть человек должен якобы постоянно быть в подвиге, постоянно ставить себе планки, но в итоге, естественно, многие падают, потому что поставили себе невыносимые цели, постоянно эти планки повышались. Ну а по поводу того, что просто быть человеком, я сразу вспомнил слова из песни Высоцкого: «Не лучше ли при жизни быть приличным человеком?»
К. Лаврентьева
— Однозначно лучше.
С. Поляков
— Да, есть такая проблема.
К. Лаврентьева
— Просто работать свою работу честно, о семье своей заботиться — это как-то скучно, Сергей Леонидович, да? Скучно, подвига нет, славы нет, люди не ахнут, никто не упадёт от восторга, мир не вздрогнет от наших подвигов, это скучно. Но ведь именно этого очень часто ждёт от человека Господь. Разгреби сначала свою поляну, а потом уже ходи на другую.
С. Поляков
— Наверное, да. Просто, мне кажется, цель-то — соединиться с Богом, а какая разница, как? Через многолетний подвиг или просто через одну фразу, молитву и нормальную жизнь без всяких отклонений, я не знаю.
К. Лаврентьева
— Сергей Леонидович, хотела ещё в завершение этого часа спросить у вас про сотрудников, про организацию работы внутренней. Работаете ли вы или как-то над тем, чтобы сотрудникам было комфортно? Какой-то создаёте корпоративный дух?
С. Поляков
— Недавно беседовал с одной известной психологиней, которая бизнес консультирует, коуч, известные книжки пишет, кандидат наук, я с ней обсуждал некоторые проблемы, в том числе рабочую атмосферу сотрудников. Она говорит: «А вы думаете, ваша задача, чтобы сотрудникам было хорошо, чтобы их ублажать? Вы ошибаетесь».
К. Лаврентьева
— А в чём тогда, по её мнению?
С. Поляков
— Есть иерархия, есть работа, что я буду думать о твоём душевном состоянии, чтобы тебе было комфортно? То есть она говорила о комфорте: вы не должны заботиться о комфорте сотрудников. Но, с другой стороны, конечно, есть понятие мотивации, когда я должен сделать так, чтобы человек работал мотивированно. У нас тоже часто путают, в учебниках, коучи говорят: «мотивация — это деньги», то есть сколько мне там заплатят?
К. Лаврентьева
— Но это не только деньги.
С. Поляков
— Да. Так вот, я понимаю мотивацию, как внутреннюю потребность что-то делать. А деньги — это, скорее, стимулирование, либо как палочка для подгона осла: ткнули — побежал, не ткнули — не побежал. Мало денег — у человека руки опустились, много — первое время он окрылен, а через месяц уже неинтересно, уже мало все равно. А мотивация — имеется в виду, когда у человека горят глаза, он хочет сделать что-то, чего-то добиться. При этом деньги, как гигиенический фактор, если их недостаточно, человек только думает, чем детей прокормить, у него не будет мотивации. А если ему достаточно этих денег (грубо говоря, по рынку он получает или чуть больше), то это уже уходит на второй план, а на первый выходит мотивация, которая, в принципе, у верующих людей должна быть достаточно на высоком уровне, потому что, если мы делаем дело Божие, для Церкви, для Бога, то понятно, что это должно греть душу, по идее. Но оно так не работает.
К. Лаврентьева
— Работает.
С. Поляков
— Ну, редко. И поэтому на ваш вопрос я могу ответить, что насчет комфорта — не знаю, а вот насчет мотивации, если говорить о теории, то есть такое понятие, как «система сбалансированных показателей». Вот любой бизнес оценивается не просто прибылью, а есть система показателей основных, в том числе, основной показатель — это удовлетворенность работой сотрудников, то есть удовлетворенность клиентов нашими товарами и услугами, это удовлетворенность сотрудников, это, естественно, и финансовые показатели: прибыль, оборачиваемость, денежный поток и так далее; и это процессы, выстроенные в организации, качество этих процессов (это автоматизированная система, система учета, система управления производством и так далее). Так вот, один из ключевых факторов — это удовлетворенность работой. Если люди не удовлетворены работой, то система сразу показывает сигнал красный, и в любом случае это влияет на финансы и на удовлетворенность клиентов, в том числе. То есть, по сути, есть баланс вот этих показателей, и когда один из них хромает, вся система начинает работать вразнос, и предприятие долго так не протянет, когда кто-то живет за счет другого. Допустим, собственник доволен, прибыль хорошая, а люди недовольны; или люди довольны и говорят собственнику: «Ну, ты воруешь — воруй, и с нами поделись, молодец!» — а клиенты недовольны, потому что качество плохое, обман и так далее. Вот любой перекос — это значит неэффективность. Поэтому я постоянно думаю над тем, как поддержать мотивацию, как замотивировать, или, вернее, найти ключи, что человек хочет и соответствует ли это нашей миссии и стратегии. И очень важно, конечно, измерять правильную удовлетворённость и организации в целом, коллектива, потому что удовлетворённость отдельного сотрудника — это не всегда удовлетворённость коллектива в целом. Измерять и понимать, что есть проблема с этим, и надо что-то с этим делать, как-то это решать.
К. Лаврентьева
— Программа «Вера и дело» на Радио ВЕРА, сегодня у нас в студии был Сергей Леонидович Поляков — православный предприниматель, председатель Православного Братства священномученика Ермогена. У микрофона была Кира Лаврентьева. Мы прощаемся с вами, дорогие наши слушатели, а вам, Сергей Леонидович, желаем вдохновения. Вот я всегда думаю в конце программы, что пожелать, и вам мне хочется пожелать вдохновения, чтобы оно не иссякало.
С. Поляков
— Спасибо. А я, пользуясь случаем, хочу призвать тех, кому это интересно, продолжить обсуждение в соцсетях или на нашем сайте, или просто позвонить и пообщаться. Я призываю наших радиослушателей присоединиться к обсуждению, а может быть, даже и что-то совместное такое предпринять.
К. Лаврентьева
— Спасибо огромное, до свидания.
С. Поляков
— Спасибо, всего доброго.
Все выпуски программы Вера и дело
Святая блаженная Ксения Петербуржская
В программе рассказывается об одном из самых посещаемых мест в Санкт-Петербурге. Это небольшая часовня на Смоленском кладбище Васильевского острова. Паломники и туристы едут поклониться Святой блаженной Ксении Петербургской, и попросить ее молитв о семье и детях, помочь в трудных обстоятельствах и укреплении в вере. Также, в программе рассказывается о замечательном Доме Паломника у блаженной Ксении. 6 июня 2023 года исполняется 35-лет со дня ее прославления в лике святых Русской Православной Церкви.









Все выпуски программы Места и люди











