«Вера и дело». Мирослава Сергеенко

Гостьей рубрики «Вера и дело» была учредитель и президент благотворительного фонда «Онкологика» Мирослава Сергеенко.

Наша гостья рассказала о том, как сама прошла через борьбу с тяжелой болезнью, и как сейчас строит работу фонда, чтобы оказываемая помощь была наиболее эффективна и полезна.

Ведущая программы: кандидат экономических наук Мария Сушенцова

---

М. Сушенцова

— «Светлый вечер» на Радио ВЕРА, у микрофона Мария Сушенцова, и это программа из цикла «Вера и дело», в рамках которой мы встречаемся с предпринимателями, бизнесменами и рассуждаем с ними о христианских смыслах экономики. С радостью представляю нашу сегодняшнюю гостью — это Мирослава Сергеенко, учредитель и президент благотворительного фонда «Онкологика», председатель Попечительского совета эндаумента «Онкологика». Добрый вечер, Мирослава.

М. Сергеенко

— Добрый вечер всем.

М. Сушенцова

— Раз уж у нас программа про этику и экономику, позвольте вас спросить о значении вот этого термина «эндаумент». Я знаю, что для вас это очень важный такой элемент вашей деятельности, могли бы вы нас немного погрузить в значение этого термина? Какую роль он выполняет для фонда, для помощи вашим подопечным?

М. Сергеенко

— Это целая отдельная компания, которую мы зарегистрировали в 2022 году. Эндаумент несет, и я очень надеюсь, будет нести на себе огромную миссию, чтобы пополнять средства фонда «Онкологика» за счет того, что мы, получая капитал на эндаумент, инвестируем его в разные инвестиционные продукты, и тот доход, который зарабатываем, мы полностью передаем фонду «Онкологика» на разные нужды согласно уставу Фонда.

М. Сушенцова

— То есть я правильно понимаю, что эндаумент — это такой неприкасаемый капитал, который составляет основу устойчивости деятельности фонда? Этот капитал неприкосновенен, и эти деньги работают, получается какой-то процентный доход, он пополняет средства благотворительного фонда, который уже непосредственно помогает подопечным, и тем самым составляет экономический базис устойчивости вашей деятельности?

М. Сергеенко

— Да, все верно. Это тело капитала, которое на эндаументе, оно не тратится, то есть тот доход, который мы зарабатываем на этом капитале, как раз он финансирует «Онкологику». Это один из инструментов поддержания финансовой устойчивости фонда «Онкологика» для того, чтобы фонд продолжал свою деятельность и мог финансировать успешные проекты «Онкологики», хотя все у нас успешные, но один из ключевых — это «горячая линия», как раз средства эндаумента в первую очередь пойдут на финансирование «горячей линии» фонда.

М. Сушенцова

— Расскажите, пожалуйста, для наших слушателей, на чем специализируется ваш Фонд? Я думаю, многие догадались, исходя из названия, но все же лучше пояснить.

М. Сергеенко

— Фонд «Онкологика» — это помощь всем взрослым со всеми видами рака по всем регионам России. Фонду в этом году шесть лет исполнилось буквально 13 июня, и Фонд помогает по всем вопросам, которые касаются данного заболевания, для взрослого и его близких. В Фонд может обратиться каждый взрослый из любого уголка России, и на данный момент мы оказываем уже 20 видов помощи — от навигационной помощи, оплаты диагностики, оплаты проживания, проезда, если мы доставляем благополучателя Фонда в федеральные онкоцентры (в Москву, в Питер) и до психологической, юридической помощи, до помощи равного по опыту, до всех тех видов помощи, которые необходимы человеку, чтобы вылечить рак и помочь также его близким. И уже, что особенно важно, — мы 15% деятельности ведем на профилактику рака, на превентивные меры, поэтому в Фонд обратится может любой взрослый за информацией, узнать о том, как правильно применить превентивные меры, что такое скрининг, что влияет на рак, мы можем проконсультировать и провести такое информационное сопровождение. И если говорить в целом про помощь Фонда, мы также оказываем помощь близким, это и психологическая поддержка, и разного рода консультации, и «горячая линия» фонда работает без выходных, каждый день с 8 утра до 10 вечера, и уже на этот момент мы помогли более 26 тысячам человек.

М. Сушенцова

— Я лишь добавлю к этому, что обратиться в фонд может любой человек из любой точки нашей страны, позвонив по номеру 8 800 350-57-85, как сказала уже Мирослава, с 8 утра до 10 вечера по московскому времени, без выходных дней.

М. Сергеенко

— Да, все верно.

М. Сушенцова

— Мирослава, в истории создания фонда и того, как он функционирует, чем он помогает, особенно, мне кажется, важно и ценно то, что вы сами прошли этот путь, от столкновения с болезнью, с этим страшным диагнозом, до лечения, решения попутно множества проблем. Это очень драматичная, мне кажется, история, она коротко представлена на сайте фонда, и до выздоровления, и после того, как вы решили помочь людям в нашей стране оказывать поддержку, проходя этот путь. Вы знаете уже сами, как его пройти, вы знаете, с чем человек сталкивается, во многом это действительно проблема одиночества, даже тут выходит одиночество, страх, отчаяние, возможно, на первый план. Не могли бы вы с нами поделиться своей историей, вот через что пришлось пройти вам? И сразу от себя лично добавлю вопрос: что помогло вам не упасть в бездну отчаяния, когда вы осознали, с чем вы столкнулись?

М. Сергеенко

— Я много давала интервью о том, как мне удалось проходить лечение онкологического заболевания, чтобы каждый, кто читает его, мог познакомиться со мной и знать, кто тот человек, который начал создавать Фонд, чтобы к Фонду было больше понимания, доверия. И отдельная моя задача — рассказывать об этом, потому что я считаю, что всё должно быть открыто, прозрачно, понятно. И, конечно, рак, с которым мне пришлось столкнуться в 27 лет, стал огромным поворотом в моей жизни, это было в достаточно молодом возрасте, и это было очень сложно, как будто ты разбиваешься о бетонную стену, ты не знаешь, что делать, куда идти, куда бежать, и, как предприниматель, сейчас я понимаю, что моя личная экспертиза, мой личный опыт помог мне как раз увидеть ту неэффективность, которую сейчас закрывает фонд «Онкологика». Мне пришлось пройти многое — операцию, и химиотерапию, лучевую терапию, это несколько лет лечения, которое я проходила, чтобы вылечить рак, и, конечно, это было очень сложно, было и отчаяние, много боли, много испытаний на этом пути, потому что мои родители на тот момент были достаточно далеко, и многим людям в моем окружении было сложно найти нужные слова поддержки. Здесь как раз про ту культуру, которую хотелось бы трансформировать, чтобы каждый из нас всегда знал, как можно поддержать человека, который сталкивается с таким непростым диагнозом, и нашёл нужные слова, нашёл нужные действия, потому что мы становимся, возможно, одиноки не от того, что мы одиноки, а от того, что те люди, которые хотят нас поддержать и готовы нас поддержать, просто не знают, как это сделать. Нас не учат этому в школе, в университете, это правда страшная история, и рак — это вообще в целом табу, которое хочется, наоборот, открыть и говорить об этом открыто. Конечно, этот опыт серьёзно повернул мою жизнь в другое направление, и я поняла, что в России мне бы хотелось построить компанию помощи для взрослых. Как это будет, я ещё не знала на тот момент, это было восемь лет назад, и мне было сложно понять в целом, с чего начать, потому что я всегда работала в крупнейших банках, занималась финансами, а тут мне нужно заняться совершенно другой деятельностью. Но я всегда действовала как предприниматель, и этот опыт мне очень помог понимать и осознавать, что важно и нужно человеку и его семье на каждом этапе лечения.

М. Сушенцова

— Вы упомянули о том, что вы работали в крупных банковских структурах, занимались финансами. А что именно вам помогло из этого опыта? У вас на сайте прекрасная формулировка, она мне очень понравилась, и я бы хотела попросить вас её раскрыть, что вот этот опыт в финансовой сфере помог вам рассматривать кризисы как основу для роста. Такая замечательная, очень глубокая вещь. Вот поясните, пожалуйста, как в вашем случае это было?

М. Сергеенко

— Кризис — это время возможностей. Любой предприниматель будет во время кризиса искать много-много возможностей и новых таких открывающихся окон, где можно начать, возможно, новый проект. И если говорить с точки зрения финансов, то кризис 2008 года и разные кризисы, которые проходили, когда я работала в крупнейших финансовых структурах, помогли мне использовать это время, использовать этот опыт как возможности, и менять своё мышление по-другому. Любой кризис федерального уровня или мирового уровня, или какие-то сложности внешних обстоятельства — всё это не значит, что здесь нет возможностей. А благотворительность — это в целом сверхусилие, то есть это даже и масштабнее в плане усилий, чем бизнес, потому что ты не что-то продаёшь и покупаешь, а тебе нужно вовлечь огромное количество людей в решение социальной задачи. В России 4 миллиона людей с диагнозом рак, онкопациентов, и 99% из них — это взрослые, и я понимаю, насколько амбициозна задача всей нашей команды, и что для этого мне нужно использовать все возможности. Фонд за время своего существования прошёл и времена пандемии, которая в 2019 году началась, и когда началась спецоперация в 2022 году, и пришлось многим повернуть совершенно в другую сторону, и всё это время мы росли. Вообще у меня есть такое личностное качество: когда сложно, я, наоборот, собираюсь и учу этому команду: что бы ни случилось, что бы ни произошло, это как и с диагнозом рак — не нужно никогда сдаваться. Да, сейчас у тебя закрывается эта дверь, но может открыться другая дверь, а для этого тебе нужно своё мышление направлять именно на историю про возможности. Поэтому не сказать, что я люблю кризис, но его можно точно использовать для деятельности, для дела.

М. Сушенцова

— Я напомню, что сегодня наш гость — Мирослава Сергеенко, учредитель и президент благотворительного фонда «Онкологика», и с вами я, Мария Сушенцова. Мирослава, хочется у вас спросить, я уже поняла, что вы истинный боец, у вас действительно открывается такой творческий поток, и вы мобилизуетесь в связи с кризисами, но тем не менее: какую роль сыграла вера в Бога в таком позитивном, созидательном отношении к кризисам, вообще к любым трудностям?

М. Сергеенко

— Эта тема очень личная для меня, при этом я сегодня впервые скажу это в эфире. Когда у меня произошла ситуация с диагнозом рак, ты очень многие вещи пересматриваешь в своей жизни, потому что очень много времени ты проводишь один на один, и особенно, когда тебе сложно и тяжело. То есть не просто ты проводишь это время собой, а ты проводишь это время в очень серьезных испытаниях тела, души, эмоционального огромного стресса, это борьба за жизнь. И, конечно, у тебя идет диалог внутри, он у меня начался дальше и продолжался уже с Богом. Когда я начинала фонд, я чувствовала, как мне помогает Бог, на каждое благотворительное мероприятие, которое удавалось проводить, всегда светило солнце и было чистое-чистое небо. Я это помню до сих пор. Сейчас у нас много мероприятий, и я порой не успеваю замечать. Но я очень стараюсь, я хожу на службы, стараюсь быть именно человеком, который стремится к тому, чтобы быть в сердце Божьем. И сейчас самое главное, наверное, такое осознание для меня, что Бог есть любовь, любовь к миру, к людям, ко всем живым существам. Я стараюсь, как могу, идти в этом направлении.

М. Сушенцова

— Спасибо большое, что поделились. Скажите, пожалуйста, внутри вашего Фонда, как вы вдохновляете свою команду? Вы сказали, что учите оптимизму ваших сподвижников, кто идёт с вами рука об руку. Возможно, у вас есть какие-то ценности, принципы, которые вы проговариваете, чтобы этим самым вашим настроем, запалом зарядить всех остальных? Это очень важно. Один в поле не воин, как говорится.

М. Сергеенко

— Я бы хотела ещё добавить к вашему вопросу выше, если говорить про духовную историю, то для меня здоровье и ресурс складываются из нескольких вещей, это и по известной такой международной стратегии. И в этом году активно развивается история со здоровьесбережением по национальному проекту президента Российской Федерации. Для меня ресурс складывается из физического здоровья, ментального здоровья, социального и духовного. Я уверена, сейчас нас слушают те люди, которые столкнулись с таким непростым диагнозом, и я хочу каждому пожелать духовного развития и стремиться к нему, идти к нему, стараться, потому что это меняет жизнь и совершенно другое наполнение происходит внутри. Да, каждый из нас может ошибаться, каждый из нас может наступать не на те лесенки, заходить не в те двери, но мы всегда можем сделать два шага назад и потом сделать правильные шаги вперёд. Поэтому духовное развитие — очень важная история, которую хочу пожелать каждому. Если говорить про команду и мотивацию, это моя любимейшая тема, потому что в команде Фонда сейчас уже 600 человек, это 100 сотрудников и порядка 500 волонтёров. Команда работает по всей стране. И самые главные ценности, которые являются ключевыми для «Онкологики» и которые я изначально вносила в команду — это открытость, это профессионализм, это серьёзная дисциплина, это талант, креатив. Когда к нам приходят люди, они попадают в талантливую заряженную среду, и их собственный талант раскрывается в этой среде, нам важно продолжать её поддерживать и развивать. И плюс, например, у нас прописано в нашей стратегии Фонда, что мы не берём, например, людей в команду со спасательской позицией, потому что нам важно делать своё дело хорошо, профессионально. Нам важно продолжать создавать компанию помощи для взрослых с высоким уровнем сервиса для каждого, кто обращается, для каждого, кто становится благотворителем фонда, и качество оказываемой помощи стоит у нас на первом месте. Поэтому у нас есть собственная программа онкопсихологии, собственная программа обучения равных по опыту, которую сейчас мы будем лицензировать. Это, наверное, ключевые ценности. И плюс, мы часто говорим на наших командных встречах, что мы в одной лодке. Я говорю о том, что вообще «Онкологика» — это космолёт, можно сказать, что мы на одном космолёте летим. Но самое главное, что мы в одной лодке, и каждая наша ошибка или каждое наше достижение — это достижение каждого. Важен вклад каждого волонтёра, каждого сотрудника. И мы все в одной лодке, в одном космолёте. Поэтому всё то, что удалось сделать «Онкологике» за это время — вклад команды фонда.

М. Сушенцова

— Замечательно. Поясните, пожалуйста, вы упомянули про проект выращивания собственных «наставников на равных», как-то так вы их назвали. Вот кто эти люди, что они призваны дальше нести?

М. Сергеенко

— Да, я сейчас, наверное, немного поменяю стереотипы, если кто знает такое понятие как «равный консультант». Мы привносим новое название в «Онкологике» этому специалисту: «равный по опыту» или «онкомейт», у нас два названия. Равный по опыту — это человек, который прошёл или проходит уже сейчас на финальной стадии онкологическое заболевание, и он готов помогать другому. Но для этого мы должны его обучить, чтобы он мог консультировать другого человека, справляться с его эмоциями, чувствами. И, по сути, это не наставник, потому что наставник — это что-то выше над нами, а это равный, с похожим диагнозом. То есть если это, например, рак молочной железы, то мы прикрепляем равного консультанта, который прошёл идентичный диагноз, и он консультирует по всем тем вопросам, по которым не может дать информацию врач или психолог, потому что каждый должен заниматься своим делом. Равные по опыту — это бытовые вопросы, как ему удалось лично пройти это заболевание. И у нас их уже в команде более ста человек. Это очень важный проект для фонда, потому что это именно те люди, с которыми ты можешь поговорить на одном языке. Потому что даже с близкими или членами семьи ты не можешь выразить эти эмоции и чувства, когда ты сталкиваешься с этим диагнозом. Тебе нужен свой. И вот это как раз — свой. Поэтому мы будем продолжать вкладываться в это направление, я делаю огромные ставки на это развитие и буду лично вкладываться в него, чтобы равные у нас были очень серьёзными людьми, специалистами, которые могут проконсультировать и по бытовым вопросам, и по питанию, и по здоровью, и по духовному развитию, и по социальному развитию, чтобы они ещё больше росли, развивались и давали опору серьёзную человеку с диагнозом рак.

М. Сушенцова

— Я напомню, что сегодня у нас в гостях Мирослава Сергеенко, учредитель и президент благотворительного фонда «Онкологика». Также напомню, что обратиться в Фонд, если вы столкнулись с диагнозом рака, можно из любой точки нашей страны по телефону 8 800 350-57-85 с 8 утра до 10 вечера по московскому времени в любой день, без выходных. А также, если вы хотите помочь Фонду, это можно сделать на сайте oncologica.ru, выбрав в верхнем правом углу кнопочку «Хочу помочь».

М. Сергеенко

— Да, всё верно. И я хочу также от себя добавить, что сейчас у нас стоят отдельные KPI по помощи, оказываемой Фонду, как и любой другой компании. У меня у команды KPI и по помощи, и по финансовым показателям. Сейчас, что радостно, мы перевыполняем показатели по помощи, при этом где-то отстаем по финансовой устойчивости. И очень важно, чтобы каждый, кому откликается наш Фонд и проблема, которую мы решаем, мог сделать пожертвование, подписаться на него ежемесячно, любое совершенно, на которое мы можем рассчитывать и опираться в нашей деятельности Фонда.

М. Сушенцова

— Не переключайтесь, встретимся после короткой паузы.

М. Сушенцова

— «Светлый вечер» на Радио ВЕРА продолжается, и мы ведем наш разговор в рамках цикла «Вера и дело», когда встречаемся с предпринимателями, бизнесменами и рассуждаем с ними о христианских смыслах экономики. С удовольствием напоминаю о том, что у нас сегодня в гостях Мирослава Сергеенко, учредитель и президент благотворительного фонда «Онкологика», у микрофона Мария Сушенцова. Перед перерывом Мирослава рассказывала о том, как в Фонде организованы программы по выращиванию, по образованию равных по опыту людей, которые сами прошли через онкологическое заболевание и могут помочь, проконсультировать, оказать содействие и психологическую поддержку тем, кто только столкнулся с таким диагнозом.

М. Сергеенко

— Сразу поправлю: психологическая поддержка — это психолог, врач — это врач, а равный по опыту — это отдельный человечек, который занимается именно консультированием по всем другим вопросам, но он не психолог, не врач, он не идёт ни в медицину, ни в психологию, ни в юриспруденцию. Это эмоциональная поддержка больше.

М. Сушенцова

— Да, просто, когда вы рассказывали, у меня возникло такое впечатление, что этот человек действительно подставляет братское плечо, потому что нужно не уйти в спасательскую позицию, а именно подставить плечо и помочь на равных — это требует очень прокачанных психологических навыков.

М. Сергеенко

— Да, то есть со своей стороны он должен быть к этому эмоционально устойчив, поэтому мы проводим внутри команды супервизии равных по опыту, чтобы они могли как раз все эмоции разные принести в кейс, проработать их и быть эмоционально готовыми к любой ситуации. Но вот эта тонкая грань, на самом деле, сейчас очень вы тонкий момент подсветили, мы всегда их стараемся разделить, что всё-таки равный по опыту идёт в сторону своей консультации, а психолог занимается именно оказанием психологической помощи. И они идут, на самом деле, параллельно, вот что делает «Онкологика» — это системная помощь, то есть у тебя должен быть и врач, и психолог, и равный по опыту, и юрист, и понимание информации, что делать, куда идти, и обратиться в Фонд, например, чтобы доехать на такси (у нас совместный проект с Яндексом) или заказать продуктовую корзинку — это всё системная помощь. То есть когда у тебя есть всё для того, чтобы ты сконцентрировался на выздоровлении, на лечении рака, а мы тебе помогаем, оказывая вот эту системную помощь со всеми необходимыми специалистами, у нас даже есть карьерные коучи. Как раз мой бэкграунд из бизнеса мне очень сильно помог стать предпринимателем, наконец-то могу присвоить себе это понятие, эту роль, чему я очень рада, и я состою в разных предпринимательских комьюнити, когда бизнес, когда есть личная экспертиза, когда есть понимание, как работать с большими командами из крупнейших банков, я видела, как работали с командами, и всё это очень сильно мне помогало создавать фонд, который мог бы как раз трансформировать где-то культуру благотворительности, создать новую культуру того, что ты помогаешь. Вот вы не увидите на наших каналах фотографии людей из больниц, у нас вся информация о человеке конфиденциальна, анонимна. Зато вы увидите яркие оранжевые такие вызовы, как «Рак не знает, с кем связался» — у нас реклама наружная, или: «Поддержите тех, на ком всё держится», вот сейчас это наша новая такая федеральная кампания. И вот новая культура — это когда я помогаю, потому что мне хорошо, но я знаю, что кому-то сейчас не так хорошо, как мне. Или, например, я знаю, что рак — это огромная история, и я всегда могу дать контакт «Онкологики» своему другу, коллеге, и я вкладываюсь в эту кампанию, чтобы она продолжала помогать и развиваться. И вот эта культура от такой собственной цельности, наполненности и счастья, когда ты делишься с другими, мне кажется, это самый правильный путь в развитии культуры правильной благотворительности.

М. Сушенцова

— То есть я правильно понимаю, что вы делаете такой смысловой акцент на том, что тот, кому хорошо и кто находится сейчас в какой-то счастливой точке своей жизни, наполненной, всё хорошо у человека, он здоров, — чтобы ему ещё стало лучше от того, что он поможет тому, кто сейчас в этом остро нуждается?

М. Сергеенко

— Да. Если мы говорим про такую масштабную историю, которую мы взяли на себя, то про рак мы слышим практически в каждой второй семье. Я думаю, и вы слышите об этом достаточно часто. И, понимая это, конечно, правильно продолжать помогать Фонду развиваться, быть устойчивым для того, чтобы он продолжал свою деятельность. Но не через то, что мы говорим: «Вот, посмотрите на страдания людей», а мы говорим, что у нас есть и отчёты, у нас есть вся деятельность, вот она, команда, которая это делает, вот те люди счастливые, которые готовы поделиться своими историями, которым Фонд помог, вот отзывы о нашей работе, вот у нас рейтинг в Яндексе 5.0 — и давайте это делать вместе, становитесь, по сути, акционерами не только собственного здоровья, но и акционерами «Онкологики», и становитесь вовлечёнными в эту деятельность, потому что всем, кто становится другом «Онкологики», мы начинаем направлять дайджесты, мы начинаем вовлекать в то, что нам удалось сделать вместе, что мы хотим ещё, и так далее, и так далее. Это большой путь совместный и нам удаётся его проходить и благодаря команде, и благодаря всем нашим партнёрам, и каждому человечку, который вкладывается в Фонд.

М. Сушенцова

— Вы также упоминали о том, что у вас есть какие-то особые такие способы, каналы взаимодействия с бизнесом, когда вы предлагаете, допустим, каким-то компаниям персональные проекты по выстраиванию их корпоративной культуры, внедряя туда как раз благотворительность с помощью «Онкологики». Расскажите, пожалуйста, об этом.

М. Сергеенко

— Мой любимый вопрос, и здесь одно из моих любимых слов — коллаборация. Когда я начинала фонд, я понимала, что мне очень сложно прийти и попросить у кого-то какие-то ресурсы, деньги на то, чтобы мне развивать этот проект. И я понимала, что нужен какой-то вин-вин, чтобы каждый выиграл, и фонд выиграл, и бизнес выиграл, и так я привыкла построить в бизнесе отношения, это в долгосрочную стратегию работает, не в короткую. Поэтому к каждой компании, к каждому нашему партнеру мы приходим с персонально уже подготовленным предложением и обсуждаем его внутри. Что сейчас интересно для компании, например, культура благотворительности, корпоративное волонтерство, здоровье сотрудников, превентивные меры на профилактику. Буквально недавно я провела прямой эфир с ведущими онкологами для компании МТС, завтра у меня будет эфир в другой компании, прямой, также с ведущими онкологами, с кем мы работаем активно, делаем эту деятельность для профилактики рака. То есть мы помогаем компании закрыть вопросы с сотрудниками, потому что сейчас достаточно такой острый вопрос, часто мы слышим понятие «человекоцентричность» и важно поддерживать команду сотрудников, которая внутри. Мы можем взять это на себя как «Онкологика», то есть это и здоровье, и благотворительность, можем здесь активно помогать, встраиваясь в культуру компании. Это яркие очень коллаборации «Онкологики» с бизнесом, и к каждой из них мы подходим персонально, с отдельной командой, которая работает с корпоративными партнерами.

М. Сушенцова

— А в чем состоит здесь природа вот этой обоюдной выгоды? В том, что вы предлагаете компании профилактировать здоровье сотрудников или же развивать какие-то благотворительные интенции у сотрудников, у команды, что нужно не только делать свое дело хорошо, но еще и помогать?

М. Сергеенко

— Во-первых, мы смотрим, что сейчас стоит у компании на первом месте, то есть благотворительность и здоровье — это совершенно разные вещи. Поэтому в каждой компании, особенно там, где порядка тысячи-пятьсот сотрудников, есть вопросы, связанные с поддержкой здоровья, вопросы онкологических заболеваний как сотрудника, так и его семьи, и мы можем взять их на себя. Пусть компания занимается бизнесом, а мы будем заниматься тем, что мы делаем хорошо. Бывает, компания просит провести такие образовательные вебинары для команды, для HR, чтобы научиться общаться с сотрудниками, у которых сейчас диагноз рак. Или, например, вот сотрудник приходит на работу, а его маме вчера поставили диагноз рак, и ему сложно включиться в деятельность, в бизнес, когда у него в семье эта ситуация, и мы тоже можем взять это на себя. То есть мы не просто приходим и что-то рассказываем — мы говорим о том, что мы можем встроиться, что вопросы сотрудников, близких, связанные с онкологическими заболеваниями, профилактикой, превентивными мерами, мы берем на себя. А вы сможете здесь отдавать фонду, помогать фонду, и у нас такой получается вин-вин. Если говорить про волонтерство и благотворительность, я очень радуюсь, что сейчас многие компании активно в этом развиваются. Мы часто слышим ESG-политику, ESG-форум. Вот как раз буковка S в ESG — про людей, сейчас как раз мир меняется в эту сторону. Мы где-то активно развивали экологичную повестку, вопросы экологии, а сейчас мы развиваем вопросы людей, и как раз «Онкологика» — часть этой ESG-повестки. Если говорить про благотворительность и волонтерство, то сотруднику, который работает в компании, интересно еще и закрывать вопрос смысла, вопрос помощи. Многие сотрудники ездят в приюты для животных, многие помогают детским домам. Каждый хочет найти отклик и иметь определенные ценности. Мы, имея огромную команду волонтеров, хотим иметь их еще больше, говорим компаниям о том, чтобы они своих сотрудников к нам направляли на интеллектуальное волонтерство, например. Или мы можем какую-то отдельную программу также здесь создать, чтобы сотрудникам дать вот эту целостность, смысл, участие в благотворительности, но для этого не нужно им создавать свой фонд, для этого можно встроиться в уже существующий фонд, который решает такие амбициозные задачи.

М. Сушенцова

— А вот, допустим, возьмем сотрудника какой-то компании, как именно он может себя проявить как волонтер в «Онкологике»?

М. Сергеенко

— Например, он юрист или он IT-специалист, или — дизайнер. И он говорит, что готов уделять 2-3 часа в неделю, мы можем это время как раз посвятить задачам фонда. То есть отдельные лидеры направлений в фонде включаются в работу с данным волонтером и, соответственно, применяют его знания, его опыт, его возможности для задач «Онкологики». Вот так мы сделали, например, недавно лендинг-сайт для дня рождения «Онкологики» игровой. Там у нас был такой стажер (по сути, волонтер), который активно помогал создавать этот сайт. Совершенно любое применение для компании, потому что мы ограничены. У нас есть порядка ста сотрудников и больше нанимать не стоит такой задачи. Нам важно опираться на сотрудников, которые есть, и больше развивать волонтерство, потому что для фонда это расходы. И нам важно сконцентрироваться на оказании помощи и развитии благотворительных программ еще больше, больше, больше, помочь большему количеству людей. Поэтому задача на данных операционных расходах, конечно же, экономить и опираться также на волонтеров серьезно.

М. Сушенцова

— Интересно, что ваша модель волонтерства предполагает такую высококвалифицированную помощь. То есть, когда слышишь слово «волонтерство», сразу возникает ассоциация пойти, кому-то купить продуктов, кого-то куда-то отвезти. А здесь как раз речь идет о том, что вот ты в чем-то силен — помоги своими сильными сторонами.

М. Сергеенко

— Да, дай свое время. Поэтому в «Онкологике» огромное количество волонтеров, многие фонды к нам приходят, консультируются, как нам это удалось. И даже бизнес приходит, там есть волонтеры, и бизнес активно развивает историю с волонтерством. Есть еще одна такая потребность в волонтерах, я, наверное, здесь ее озвучу, если кому-то это будет интересно и важно: у нас есть такие волонтеры общего профиля. Они могут приехать действительно в дом к пожилому человеку, который одинок, и помочь ему заполнить документы на то же предоставление помощи от Фонда, потому что все равно у нас есть определенные документы, которыми мы должны отчитываться перед Министерством юстиции, перед разными финансовыми структурами, перед нашими благотворителями, обязательно везти должны документацию. И приехать в семью, заполнить документы, помочь подать заявку на сайте, разобраться в видах помощи — вот такие нам волонтеры нужны. Если есть у кого-то отклик, то подавайте обязательно заявки, по всей стране мы ищем таких прекрасных людей.

М. Сушенцова

— Я напомню, что в этом часе с нами Мирослава Сергеенко, учредитель и президент благотворительного фонда «Онкологика», у микрофона Мария Сушенцова. Мирослава, в оставшееся время хотелось бы наш разговор развернуть больше в плоскость тех, кому вы помогаете. Мы сейчас говорили о механизмах помощи, как вы с бизнесом взаимодействуете, как у вас внутри фонда все устроено, какие ценности, какая ваша внутренняя корпоративная культура. Вот скажите, пожалуйста, что самое сложное бывает во взаимодействии с пациентами? Вы справедливо заметили, что почти в каждой семье (может быть, в каждой второй) люди сталкиваются с онкологическими заболеваниями, и в моей семье тоже была такая история, к сожалению, с трагическим концом. Поэтому, вот в частности, как быть, если человек отказывается от лечения? Наверняка с таким тоже сталкиваетесь, ведь действительно вопрос очень тонкий, и природа человека, свобода воли — один из ключевых элементов в человеке, мы не можем силой лечить, вообще силой помочь, наверное, невозможно никому. Вот такая тонкая грань, как бы ты не хотел помочь и не считал правильным какую-то стратегию, человек, скажем, с этим диагнозом, может на это смотреть иначе и своей жизнью распорядиться так, как он хочет. Речь не идет, конечно, о сознательном самовредительстве, такое мы не рассматриваем, но речь идет о том, что человек может по-разному оценивать перспективы лечения, может испугаться, потому что лечение само по себе очень тяжелое, как мы знаем, химиотерапия — это всегда о взвешивании выгод и потенциальных рисков. В общем, как быть в таких ситуациях, ну и в целом, какие трудности возникают?

М. Сергеенко

— Это, правда, очень тяжело, и мне очень жаль, что вы с этим столкнулись и в том, что было такое трагическое завершение. Наша «Онкологика» как раз для того, чтобы таких вещей, таких историй было как можно меньше. И правда, хочется сдаться, и мне самой хотелось сдаться на 4-й, 5-й химиотерапии. И для человека, особенно в возрасте (мы знаем, что рак больше распространен после 45–50 лет), сложно с таким испытанием сталкиваться и проходить его. И здесь я очень верю, что «Онкологика» помогает через бережное отношение, уважение проявить любовь к себе, для того, чтобы найти эту любовь к себе, и думая об этом, и наполняя себя любовью, двигаться и выполнять шаг за шагом этапы своего лечения. И, конечно, отказываются многие люди от того, чтобы продолжать, и близкие порой не могут найти слов. Поэтому я очень рекомендую и буду продолжать рекомендовать, чтобы каждый, кто с этим столкнулся, работал с разными специалистами. Не только с врачом, но и с психологом, и с равным по опыту, и у каждого из них брал что-то, чтобы сейчас справиться, потому что близким и так тяжело. Травмируются и дети, и родители взрослого, когда сталкиваются с этим событием. У меня мама до сих пор, мне кажется, ещё где-то ей всё это откликается, и она очень волнуется за меня, потому что тогда она могла потерять своего ребёнка. И это очень непросто. Но если мы столкнулись с этим испытанием, мы должны искать в себе силы, энергию, вдохновение. Вот я смотрела мультфильмы, они меня очень наполняли. Они все с хэппи-эндом, ты смотришь мультфильмы, и они просто тебе греют душу, ты растворяешься в мире этих потрясающе красивых персонажей. Каждый мультфильм — это красивая история, разная, мотивационная. Это одна из моих рекомендаций. Но мы, как взрослые люди, понимаем, что нам нужно поддерживать себя. Нам нужно выходить из дома. В десяти регионах России мы очно открыли приёмы психологов. Не только дистанционно мы работаем на всю страну, а в десяти городах можно прийти очно. Нужно вытаскивать буквально себя из дома, выходить на улицу и идти на приём к психологу. И поверьте, вот эта работа над собой, уход жертвенности внутри, что всё плохо, что я страдаю, что сейчас жизнь закончится — нет. Жизнь может только начаться. Многие люди, которые у нас работают в фонде, прошли рак несколько раз.

М. Сушенцова

— Да вы что? Несколько рецидивов?

М. Сергеенко

— Да. Бывает, и разный рак. У нас есть Даша, она сейчас лидер одного из направлений, у неё было два разных вида рака. Ей сейчас 27 лет. Сегодня у нас мероприятие с нашими благополучателями фонда вечером, она летит на это мероприятие. Она потрясающе красивая девушка, и для неё это открылось всё по-новому. И вот мы говорили про кризис, про возможности, говорили, что это новые возможности. Настало время что-то пересмотреть и продолжать каждый день своё лечение, приходить на химиотерапию, слушать рекомендации врача, исполнять их. Если какие-то есть вопросы к врачам, можно взять второе мнение, посмотреть, какой ещё можно путь найти — но продолжать. И лучшая поддержка близких — это не история со словами «держись», а решение бытовых вопросов. Помыть посуду, помочь справиться, дойти до ванной комнаты, принять душ, помочь пойти прогуляться, просто помолчать, потому что тебе порой не хочется ничем делиться, ни о чём говорить. И просто побыть рядом, просто направить к врачу, помочь доехать до больницы, поговорить с врачом, побыть в этом кабинете вместе. Вот это помощь, которая действительно является очень важной от близкого человека. Дать контакт фонда, помочь изучить сайт, посмотреть, какие ещё виды помощи у меня есть, и так далее, и так далее. Это просто путь, который нужно пройти, но после него, поверьте, открываются совершенно новые двери, окна, мир. Вот я сейчас думаю: если бы не было у меня рака, что бы было тогда? И каждому из нас это дано для чего-то на определённом этапе жизни. И семье дано для чего-то. Важно делать из этого правильные выводы.

М. Сушенцова

— Какая замечательная постановка вопроса: не «за что мне это», и «почему я из всех», а — для чего мне это, ради чего? То есть разворот в созидание, в обретение новых смыслов и в открытии вот этих новых дверей. Ведь, как вы замечательно тоже заметили, дверей всегда больше, чем одна. Если ты ломишься в одну, и не получается, ну посмотри, может быть, ещё есть другие двери.

М. Сергеенко

— Их ещё десять. И мне всегда это помогает. Когда ты занимаешься благотворительностью, тебе многие могут сказать «нет», особенно на старте, когда фонд ещё не обрёл своего имени, не обрёл своих замечательных, благодарных клиентов. И только начиная, ты понимаешь, что тебе могут сказать раз пять — «нет». Важно пойти туда, где тебе скажут «да». И важно не останавливаться ни в любом направлении, ни в любой деятельности. Поэтому вот я занимаюсь не только благотворительностью, у меня есть проекты в образовании. Я стараюсь постоянно расти, работать над собой. Я стараюсь быть примером здорового образа жизни, духовного развития, такого социального окружения правильного. Это же время пересмотреть свою жизнь, и, может быть, вам важно подумать, а вот какая она сейчас, ваша жизнь? А что вас наполняет? А где есть любовь? А осталась ли ещё любовь внутри вас, чтобы дать её близким? А что вообще произошло до рака, то есть как это всё было? Я помню себя, как я ехала на работу в тот день, когда мне днём поставили диагноз рак. Я ехала в метро на работу. Светило солнце, мне было классно. У меня не было никаких вредных привычек. Но я уже не та, которая тогда ехала в метро. Когда я столкнулась с диагнозом рак, я увидела совершенно другой мир. Я встала твёрдо ногами на землю и поняла, что есть огромное количество людей, которым нужна помощь. И мне важно построить кампанию помощи, чтобы этим людям было не так, как мне. У меня не было ни информации, у меня не было порой денег на продукты. Это звучит очень серьёзно и тебе кажется это странным, потому что я работала в крупнейшей компании. Но — да, мне не хватало денег на продукты, потому что очень много моих денег уходило на лечение, денег моих родных и близких. Когда к нам приходят люди в офис фонда, я говорю: «Вы были у психолога?» — «Нет, зачем? Я что, какой-то нервный или ещё что-то?» Нет. Если есть любой стресс в жизни, важно его отрабатывать со специалистом. Если мы хотим двигаться, мы хотим, чтобы наше здоровье было не только физическое, но и ментальное, чтобы мы ни о чём не беспокоились, для этого и существуют разного уровня специалисты. И как раз сейчас психология — это зона экспоненциального роста. Очень востребована помощь психолога на любом этапе. Где-то есть психотерапевты, где-то есть коучи. Главное, что ты акционер собственного здоровья. У тебя есть разные специалисты, у тебя есть врач, психолог, и ты обращаешься к ним, работаешь с ними для того, чтобы твоё здоровье было действительно полноценным, и это большая работа над собой. Мы говорим о том, что ответственность на моём здоровье лежит не на враче, а лежит на мне самом, потому что я акционер. И от того, что я буду делать, от того, что я буду есть, пить, от того, как я буду заниматься физической активностью, от того, как я буду относиться к другим людям, зависит многое в моей жизни, в том числе и моё долголетие, и правильная такая счастливая жизнь. Вот это на самом деле является для меня очень серьёзным таким выводом из всего того пути, который на данный момент я прошла.

М. Сушенцова

— Ярослава, скажите напоследок, что можно сделать для профилактики онкологических заболеваний? Ведь это одно из ваших направлений, именно развитие профилактики.

М. Сергеенко

— Развенчать мифы, что рак заразен, что о раке говорить страшно. Нет, я вообще мечтаю, чтобы в семьях старались говорить о том, а что вообще было в поколениях, в роду, какие были болезни, какие были заболевания. Если мы говорим про профилактику, что является важным? Это знание. Знание, что есть такое заболевание онкологическое, оно может быть разных направлений, и важно понять, какие заболевания были у бабушек, дедушек, у мамы с папой, и из этого сделать выводы, какие нужны врачи. Позвоните в «Онкологику», мы проконсультируем обязательно и направим, какой важно сделать, например, скрининг. Не обязательно проходить такой большой, огромный онкочекап, можно начать с определенных шагов. Дальше, например, курение, алкоголь и ожирение являются ключевыми триггерами онкологических заболеваний. Посмотреть, что с этими привычками, и двигаться в сторону активного образа жизни. Не обязательно заниматься спортом, но хотя бы ходить пешком час в день будет здорово. Также, если мы говорим про превентивные меры, есть разные методы из медицины, которые можно использовать для того, чтобы профилактировать рак шейки матки, например. Об этом можно просто узнать, например, через нас. Мы проконсультируем, дадим всю информацию, дадим направление, вся эта помощь бесплатна. Если вам понравится, то, конечно, можно будет задонатить фонд. Поэтому я резюмирую: это знание, информация, это понимание, какая генетическая родословная в семье, и на каких болезнях сделать акцент, на каких направлениях врачей. И третье — пересмотреть свои привычки, вести здоровый образ жизни.

М. Сушенцова

— Замечательно. Я напомню, что в этом часе с нами была Мирослава Сергеенко, учредитель и президент благотворительного фонда «Онкологика», а также председатель Попечительского совета эндаумента «Онкологика». Мы говорили сегодня о том, чем занимается фонд полноценной комплексной помощи онкобольным взрослым пациентам. Я хочу также напомнить, что обратиться в фонд, если возникла такая необходимость, можно из любой точки нашей страны, позвонив по телефону 8 800 350-57-85, с 8 утра до 10 вечера по московскому времени, без выходных, в любой день. Или, если вы хотите помочь фонду, это можно сделать на сайте oncologica.ru, выбрав в правом верхнем углу кнопочку «Хочу помочь». Спасибо вам, Мирослава, за этот разговор. Хочется пожелать вашему фонду и дальше делать дела любви. Смотрю на ваши глаза, они просто полны и оптимизма, и горения своим делом. Пусть это в вас сохраняется и приумножается, передается вашей команде, вашим пациентам, вот это жизнеутверждающее чувство земли под ногами, твёрдой опоры и желание на всё смотреть в созидательном ключе. Вот прямо замечательно, мне кажется, все сегодня, кто слушали, я точно — этим зарядились, каким-то жизнелюбием, в самом хорошем, высоком смысле этого слова. Пусть ваше дело процветает, и пациенты выздоравливают.

М. Сергеенко

— Спасибо. А я хочу пожелать нашим слушателям огромного счастья, любви, наполненности, целостности. Часто я слышу вопрос: вы помогаете только взрослым? Нет, мы помогаем взрослым и всем, кто является частью этой семьи, и деткам, и животным, потому что взрослые — это как раз опора и поддержка. Я хочу пожелать, чтобы каждый взрослый заботился о себе, любил себя, был наполнен, счастлив и мог сделать так, чтобы другие вокруг него тоже были счастливы.

М. Сушенцова

— Замечательно. И на этих словах прощаемся с вами, до встречи через неделю, до свидания.

---

Все выпуски программы Вера и Дело

• «Экономические образы в Священном Писании». Епископ Переславский и Угличский Феоктист
• «Вера, творчество, бизнес». Максим Ползиков
• «Вера, ответственность, свобода». Владимир Миков

---

Проект реализуется при поддержке Фонда президентских грантов