«Из бизнеса в социальную сферу». Александра Синяк

Гостьей рубрики «Вера и дело» была президент федерального благотворительного фонда «Добродомик» Александра Синяк.

Наша гостья рассказала о своем пути от различных бизнес-проектов к созданию сети бесплатных кафе для пожилых людей и ветеранов. О сложностях, когда буквально опускались руки, и о явной поддержке Бога через удивительные чудеса в жизни.

Ведущая программы: кандидат экономических наук Мария Сушенцова

---

М. Сушенцова

— «Светлый вечер» на Радио ВЕРА, в студии с вами сегодня Мария Сушенцова, и мы продолжаем цикл программ «Вера и дело», в рамках которых мы встречаемся с предпринимателями и разговариваем с ними о христианских смыслах экономики. С удовольствием представляю нашу сегодняшнюю гостью — это Александра Синяк, основатель и руководитель федеральной сети благотворительных кафе «Добродомик». Добрый вечер, Александра.

А. Синяк

— Добрый вечер.

М. Сушенцова

— Вы знаете, читала о вас, о вашей жизни, о ваших делах, и возник такой вопрос, может быть, детский: о чем вы мечтали, когда были маленькой девочкой? Кажется, что у такого энергичного человека точно были планы по покорению мира.

А. Синяк

— Я, когда была маленькой, вот сейчас пересматриваю видеозаписи из детства: я засыпала и просыпалась с клоунским носом, я мечтала стать клоуном. И когда я выросла, то поняла, что мне хотелось веселить людей, чтобы все были радостны, это мечта с детства, и она, конечно, сейчас не воплотилась у меня в лице клоуна, но в лице того, что меня окружают счастливые люди — безусловно, да.

М. Сушенцова

— Это так прекрасно, ведь на самом деле ваше дело позволяет людям, у которых есть, может быть, объективные препятствия к тому, чтобы простые радости испытывать, их получать.

А. Синяк

— И потрясающе, что «Добродомик» — это хоть и фонд помощи пожилым людям, но он оказывает помощь всем, потому что туда приезжают люди волонтерами, в каких-то трудных ситуациях, и начинают улыбаться, то есть их жизнь тоже меняется.

М. Сушенцова

— А расскажите, пожалуйста, для наших слушателей, тех, кто, может быть, впервые узнал о вашем деле, вот на данный момент, что из себя представляет ваша организация и каким категориям людей вы помогаете, чем помогаете?

А. Синяк

— «Добродомик» — это благотворительный фонд помощи пожилым людям, и главный наш целевой проект — это сеть кафе, где все пенсионеры, ветераны, блокадники обедают бесплатно. Ежедневно к нам на обеды приезжает уже более двух тысяч пожилых людей, и цель — открыть такие благотворительные кафе в каждом городе России.

М. Сушенцова

— А вот на сегодняшний момент в каких городах уже удалось открыть такие кафе?

А. Синяк

— На сегодняшний момент девять действующих кафе на территории России, и на ближайшее время еще пять будут готовиться к запуску. Я дожила до того уровня, что боюсь не вспомнить всех из регионов, но это Санкт-Петербург, Челябинск, Новосибирск. Это деревня Маслянино, очень такой уютный «Добродомик», туда бабушки приходят с козами, привязывают козу, обедают, идут назад. Это Волжский, Волгоградская область, Великий Новгород — очень памятный для меня «Добродомик», он открылся в этом году в память моему дедушке. В этом городе жил мой дедушка, и у меня всегда этот город ассоциировался с теплом. Дедушки, к сожалению, нет уже пять лет, я приезжала в Новгород, и меня встречал только холодный памятник. Я вот ехала туда два-три часа, была там полчаса, час, ехала назад, и мне было очень грустно. И вот мы открыли «Добродомик», и для меня этот город снова наполнился теплом. В ближайшее время это будет запуск «Добродомика» в Москве, строится «Добродомик» в Туле. В общем, мы растем.

М. Сушенцова

— Замечательно. Мне сразу хочется спросить вас, как можно помочь — для всех желающих, кто сейчас впервые, может быть, услышал об этом проекте, как можно помочь какими-то простыми способами?

А. Синяк

— «Добродомик», он для каждого. Здесь, если возможна помощь волонтером, именно подарить свое время, это действительно очень важно, приехать можно в любой «Добродомик», он работает каждый будний день с 12 до 16 часов, просто приехать, надеть фартук «Добродомика» и стать официантом в благодарность старшему поколению. Можно подарить обед от себя, зайти на сайт, оказать помощь. И у нас на сайте очень классная история — для меня очень важно создать правильную площадку помощи в России — там, когда оказывается помощь, в моменте прямо плюс, видна ваша поддержка. Можно стать партнером, присоединиться на постоянной основе и стать одним из инвесторов какого-то кафе. То есть мы объединяем 10-20 предпринимателей, и открывается кафе. Естественно, там есть затраты на аренду, коммунальные платежи, зарплатный фонд, ну и стать таким главным инвестором добра в каком-то своем родном городе, вот как я с дедушкой в Великом Новгороде. Можно помочь продуктами, вариантов очень много, можно помочь вещами здесь, можно помочь хозтоварами. Если вы хотите помочь — просто позвоните, мой номер везде известен, и мы будем всегда рады помогать вместе.

М. Сушенцова

— Спасибо вам за такую открытость и простоту, потому что понятно, любой масштабируемый проект в сфере благотворительности, он, как любой масштабный проект, обрастает разными звеньями, и здорово, что вы так: «звоните мне сразу, придумаем, как вы можете нам помочь».

А. Синяк

— Мы тоже обрастаем регламентами, но для меня очень важно не потерять внутреннюю душевность. Регламенты — это регламенты, но человечность, она превыше всего.

М. Сушенцова

— Расскажите, пожалуйста, как начинался ваш путь в ресторанном бизнесе, я знаю, что вы начинали именно со своего частного проекта кафе, то есть это был определенный путь до вызревания идеи с благотворительными обедами.

А. Синяк

— Вообще не было идеи, то есть «Добродомик» создан свыше, и пришел просто на эту землю. Как мы называем, дело случая. У меня был обычный коммерческий бар на Васильевском острове, мне было 24 года, и на руках у меня было двое детей, из них дочка с диагнозом детский церебральный паралич. И он был в очень сложной степени, она не могла ни видеть, ни ходить, ни говорить, ни есть самостоятельно, это такой шприц, трубочка... Ну и, в общем, каждый день я видела ребенка, которому не могу ничем помочь. Это, наверное, за всю мою жизнь самое страшное, вот самое страшное, что я испытала в жизни — это смотреть на ребенка, которому ты не можешь помочь. И я задумала тогда, что, заработав много миллионов, я найду врача, который сделает какой-то чудо-укол, отдам ему чемодан денег, а он мне — здорового ребенка. Но это так не работает. И вот я старалась реализовать коммерческие проекты, когда просто зашел пообедать дедушка. У любого предпринимателя, у любого человека возникло бы желание накормить бесплатно дедушку, который считает на своей руке мелочь. Естественно, оно возникло в нашей команде, и мы, чтобы его не обидеть, сказали, что у нас такая акция: всем пенсионерам, ветеранам, блокадникам обед бесплатно. Акция была придумана мгновенно, дедушка обрадовался, говорит: «Я буду приходить каждый день». Я говорю: «Мы будем рады». И он приходил каждый день, мы дарили ему эту тарелку супа, он считал, что он нахлебник, и когда-нибудь мы перестанем его кормить. Думал, что это безумно значимая помощь, и он нас объедает. Но это было такое добро маленькое для нас, которое наполняло теплом все кафе. И в какой-то момент я не могу выйти на работу, а я там была и директором, и администратором, и официантов — все включено в одном. И я ввожу официантку во все базовые задачи, обо всем ее предупреждаю и почему-то не предупреждаю про дедушку. Видимо, он стал настолько для меня родной, что как-то я об этом не подумала. И когда я возвращаюсь через три дня, спрашиваю: «Где дедушка?» Она говорит: «Александра Александровна, какой дедушка?» И дедушки нет. И я понимаю, что дедушка подумал, что вот так мерзко мы ему сообщили, что не надо приходить на обеды, какая-то там официантка взяла с него 200 рублей, и он перестал приходить. А у меня начались сны, завтраки, обеды и ужины с тем, что мы приручили к такой помощи и так мерзко отказали, меня начала мучить совесть очень сильно. Я очень далеко была от благотворительности, даже не знала, что существуют волонтеры. Ну, то есть я знала, что по телевизору собирают деньги, еще где-то, но вообще не погружаясь в эту историю, никогда у меня не было мысли, что я стану президентом федерального благотворительного фонда. И тогда я просто выкладываю пост на своей странице в социальных сетях (у меня там было 130 друзей) о том, что — «Друзья, мы кормим пенсионеров, присоединяйтесь и вы, будем кормить вместе!» И на утро этот пост набрал 10к репостов, он разлетелся по всему интернету, там сотни комментариев. И когда я ехала на работу, мне позвонил повар и говорит: «Александра, что вы сделали? Как мы будем кормить пенсионеров? У нас всего восемь столиков». Я говорю: «Какие пенсионеры? Где интернет, где пенсионеры, где нуждающиеся люди?» «И вообще, всем на гречку хватает», была моя мысль. Но в 12.00 пришла первая бабушка, в 16.00 — вторая, и дальше пошло ОБС, как мы называем, оно сейчас работает по всей стране: «одна бабушка сказала». Это краткое начало истории. Я могу продолжать говорить о «Добродомике» вечно, поэтому прерывайте.

М. Сушенцова

— Нет-нет, рассказывайте, это действительно очень интересно, я боюсь вас прерывать.

А. Синяк

— Ну тогда еще три минуты, я договорю о самых важных моментах. Я просто когда погружаюсь в эту историю, у меня прямо душа наполняется.

М. Сушенцова

— Вы знаете, для этой истории у нас есть все необходимое время, продолжайте.

А. Синяк

— И вот был тяжелый год, когда у меня стояла очередь пожилых людей с одной стороны и коммерческих посетителей с другой стороны. Все не помещались в кафе, и я поняла, что если я откажу коммерческим, то нам нечем платить ни аренду, ни коммуналку, ни зарплату, и вообще, это проект нежизнеспособный. Но отказать пожилым людям я не смогла. Я тогда подняла руки, и у меня кафе наполнилось бабушками и дедушками. В один момент я из коммерсанта превращаюсь в великого благотворителя, который решил, что может накормить всех бесплатно, не имея ничего, кроме пенсии ребенка-инвалида. Ну и кафе, которое уже как бы и не кафе. И на протяжении года я ночью работаю в такси, утром езжу по различным базам, выпрашиваю продукты по каким-то минимальным ценам, днем кормлю пенсионеров, вечером стараюсь сделать какие-то банкеты, все микрозаймы России — мои, все кредиты — мои, полная перегрузка, меня ищут коллекторы. Я не могу выплатить маме деньги инвалида, мама сидит с ребенком, я вообще ничего не делаю. В общем, все умоляют меня перестать сходить с ума, мне уже поставили диагнозы, а я не могу отказать им. И у меня настолько одержимость этой историей, я вижу их глаза, и у меня настолько все это внутри! Но когда проходит год, я понимаю, что — да, все. Я на таком дне, что мне очень нужно вылезать оттуда, я не имею права маму свою нагружать так сильно, как я делаю это сейчас, и я действительно не уделяю времени своему ребенку, все это неправильно. И тогда я поднимаю руки вверх и говорю, что все, двери закрываются. Это еще не был «Добродомик», это было просто кафе. И в этот момент моя скрюченная дочь приходит на кухню. Я поворачиваюсь и понимаю, что она встала. Это необъяснимая история до сих пор, она необъяснимая. И у меня начинают бегать мурашки, слезы... Я бью себя по рукам, говорю «все понятно». И с того момента мне стали понятны все законы этого мира. Истинная отдача во благо наполняет тебя истинным счастьем. И дальше ничего не изменилось, не появились продукты, не появились деньги, но у появилась такая мотивация, что меня было не остановить. Последний был пример прошлого года: по ребенку говорили, что как бы преодолели диагноз, все хорошо, но она никогда не будет кататься на велосипеде. Она катается на велосипеде. И сейчас я прихожу домой, и мой здоровый ребенок бежит, меня встречает. И каждый день уже на протяжении восьми лет это заряжает меня такой мотивацией идти дальше, что, наверное, нет ничего важнее.

М. Сушенцова

-Я напомню, что у нас в гостях Александра Синяк, основатель и руководитель федеральной сети благотворительных кафе «Добродомик». Александра, вы знаете, я до этого момента сейчас в интервью, не знала об истории с исцелением вашей дочери. Для меня это сейчас вот просто как колокол такой, знаете, бам!.. Хочется помолчать и осмыслить это все. А скажите, пожалуйста, это произошло, получается, внезапно, да? То есть это не был какой-то медленный процесс?

А. Синяк

— ДЦП — такая история. Мы делали, естественно, реабилитаций очень много, старались работать с различными врачами, было много различных нюансов, но они не давали никакого результата. И врачи мне говорили: «Саша, перестань, ребенок не пойдет. Просто прими это, займись глазами, руками, чем угодно, но не ногами. Она не встанет с коляски». До сих пор у нее диагноз «инвалид-колясочник». И, соответственно, то, что произошло, я уверена в этом, убеждена и меня не изменить — это закон благодарности, так работает наша жизнь. Поэтому именно благодаря отдаче мне пришло в жизнь настоящее счастье.

М. Сушенцова

— Наша программа называется «Вера и дело», и мне кажется, ваша история — это прямая и очень красноречивая иллюстрация того, как одно влияет на другое, или второе влияет на первое. В общем, как «Вера и дело», как две чаши, переливаются друг в друга. Расскажите, пожалуйста, какую роль в вашем деле, в вашей жизни сыграла вера в Бога? Понятно, что вот эта история является свидетельством самым красноречивым, наверное, но, тем не менее, может быть, если можно поделиться какими-то ощущениями, какими-то историями?

А. Синяк

— Вообще в основе всего лежит вера. Только когда у тебя стопроцентная вера, возможно все. Когда ты убираешь все страхи и полностью веришь. У меня не было такой стопроцентной веры до начала кормления пенсионеров. После этого, вот сейчас, вы не представляете, насколько у меня не то что вера — у меня убеждение, знание и уверенность. Например, была ситуация, когда мы кормили пенсионеров первый год, и мяса не было, продуктов не было вообще. Было очень сложно, у меня не было ни рубля в кармане, а 250 человек приходят каждый день. И повар выходит, говорит: «Саша, ну что, руки себе отрезать? Что я буду готовить? Что-то надо делать!» Я говорю: «Я решу, решу, решу». И настолько у меня все это накипело... Сидит вся команда в зале, я вот так поднимаю руки кверху, говорю: «Ну, пожалуйста, я же делаю все правильно. Можно мне просто 23 килограмма мяса? Просто 23 килограмма, и я перестану об этом думать, и буду заниматься чем-то другим». У меня не было медийки, меня никто не знал. В тот момент моего такого истинного порыва открывается дверь, заходит некий мужчина, я не знаю, как его зовут. Он держит в руках лоток с курицей и говорит: «Я привез 23 килограмма курицы. Где Александра?» Не 24, не 26, не 21. Я говорю: «Ой, спасибо, вот это запрос! Теперь идем дальше». Повар говорит: «Дурдом. Я не знаю, как у вас это работает». И таких случаев было очень много, от мелочей до какого-то результата. Мы даже, когда падаем, я всегда с этой верой обращаюсь, и мне приходит четкий запрос. Вот прямо все, что нужно, максимально лучше для развития этого проекта. Поэтому я считаю, что любой проект реализуется успешно с максимальной верой, это важно.

М. Сушенцова

— Вспоминаются евангельские слова: «Просите и дано будет вам». Просто надо просить с верой.

А. Синяк

— Все просто. Просто с верой просить, это уникально работает.

М. Сушенцова

— Знаете, я экономист по образованию, и у меня возникла такая мысль, что это вообще главный закон экономики. Ведь что такое экономика? Это как бы вот хозяйство, вверенное нам Богом. Проси, все будет. Как соединить дебет с кредитом? Хорошая формула. Работающая, главное.

А. Синяк

— Сто процентов.

М. Сушенцова

— Кстати, вот такой интересный вопрос: вы, поскольку имеете опыт и в бизнесе, потому что изначально развивали свое дело как коммерческий проект, потом это перешло в благотворительность, вот как вам кажется, бизнес-модели (может быть, бизнес-модели в управлении), какие-то другие практики, связанные с коммерческими проектами, насколько они совместимы с проектами благотворительности? Вот на вашем конкретном опыте.

А. Синяк

— Я восемь лет занимаюсь благотворительностью профессионально. То есть из коммерческого бизнеса я пошла решать задачу окормления пенсионеров, потому что вот так в моей жизни случилось. Вообще нет разницы. Проблема благотворительности в России в том, что люди это разделяют. Что в благотворительности руководитель просит. Но это проект, и этим проектом нужно руководить обычными бизнесовыми процессами. Единственное что: по концу года ООО считает количество прибыли, а НКО, благотворительный фонд считает качество и количество оказания помощи, все. Остальное — это грамотный отдел маркетинга, главные партнерства, развитие, реклама, это все необходимо для того, чтобы фонд имел жизнеспособность и рост, если мы говорим о масштабных проектах.

М. Сушенцова

— Скажите, в любом бизнесе, вообще в любом деле, я думаю, главное, кроме руководителя, это команда. Вот как вам удалось найти себе единомышленников, в том числе и привлечь финансирование, то есть всякую разную помощь?

А. Синяк

— Такая разница, когда приходят работать в коммерцию и приходят работать в благотворительность, вы не представляете. То есть я не знаю, что такое воровство, я не знаю каких-то непорядочных историй, их настолько было минимально в моей жизни за последние восемь лет. Люди приходят и понимают, ради чего они пришли, нашу миссию. И вот для меня очень важно, чтобы команда была счастлива. Каждому человеку я говорю: давай найдем твою сильную сторону. Если бы на планете убрали деньги, ты бы стал этим заниматься утром? И моя команда вся скажет «да», потому что они на своем месте. И, соответственно, миссия — знать, что ты вкладываешь в свой труд, а благодаря этому тысячи людей обретают счастье ежедневно, ну это прямо очень сильно заряжает.

М. Сушенцова

— Получается, что вы вполне воплощаете свою детскую мечту, даже на уровне управления персоналом.

А. Синяк

— Для меня действительно важно, чтобы мы дарили не только счастье пожилым людям, а из-за этого умирала команда где-то там, за пределами видимости. Нет, здесь есть много примеров, когда людей просто надо правильно направить, и они бьют все горизонты, рекорды.

М. Сушенцова

— А скажите, по мере того, как вот этот благотворительный уже, а не коммерческий проект развивался, люди сами к вам приходили, или вы как-то специально искали, подбирали людей?

А. Синяк

— Все площадки по поиску, даже сейчас, они не для нас. За проектом следит большая народная сила наша, и сейчас все работает через мои сторисы. То есть я выхожу, говорю: «Друзья, мы попробовали через площадки по найму найти сотрудников в „Добродомик“. Они начали задавать мне вопросы, которые вообще неприемлемы (ну, для нас). Мне нужны люди, которые горят добром и хотят менять этот мир в лучшую сторону». Я сейчас являюсь членом экзаменационной комиссии институтов, академий. И вот я поняла, что, ребята, им по 18-19 лет, среди них есть такие люди, которые прямо хотят. Вот мы их забираем, и вы не представляете, как они работают. Поэтому никогда никого мы не нанимали по поиску, люди приходили сами.

М. Сушенцова

— А как вам кажется, есть ли какой-то кодекс трезвых мыслей, такого здравомыслия, который надо чётко понимать человеку, который собирается идти в благотворительность? Я просто очень хорошо помню свои неофитские годы, когда я на кухне Татьянинского храма при МГУ, у нас там была своя такая компания, мы ходили по вторникам, там готовили «пельмешки на плешке», у нас так называлась эта наша заварушка, и ходили кормить по вторникам бездомных на площади трёх вокзалов. Помню, что очень горела этим делом, просто была седьмом небе от счастья каждый вторник на этой площади трёх вокзалов. Но потом так получилось, что меня там повысили до более какого-то высокого уровня координат, я начала не справляться с этой ношей. Помню, как просто идёшь по улице Москвы, видишь там любого бездомного дядечку, тётечку в любом состоянии, и ты не можешь пройти мимо, ты начинаешь пытаться помочь, но ресурса не хватает. У нас тогда не было ещё выстроено системных каких-то азов помощи. Потом уже ребята из нашей команды создали в итоге благотворительный фонд, и всё это встало на какие-то рельсы. Я к чему? Мне тогда казалось, что сейчас буду спасать весь мир. Мне это очень нравилось, меня очень это заряжало, но в какой-то момент я неправильно оценила свои силы. И вот я себе как будто той хочу сказать что-то. Может быть, молодым людям в похожей ситуации, которые вот горят таким христианским запалом помощи ближнему, но не всегда можно рассчитать свои силы. Вот какие-то советы по трезвомыслию в этом направлении.

А. Синяк

— Что могу сказать? Есть два направления. Если мы говорим именно о волонтёрской помощи, вот вы хотите быть волонтёром. Я всем своим волонтёрам говорю: «Друзья, не надо сжигать себя». Вот вы пришли, есть внутренний ресурс, которым очень легко перегореть и почувствовать полное опустошение. Когда они начинают вначале бегать каждый день, я говорю: «Уходим, уходим. Этого не пускаем сегодня». Говорю: «Иди, погуляй в парке, занимайся своими делами». Есть дозировка благотворительности. Это действительно очень важно внутри себя, нельзя так сразу рваться. Где-то, уже за пределами России, работа в благотворительных фондах считается очень престижной историей, потому что есть значимость изменения мира в лучшую сторону, и значимость командной работы. Поэтому, если в России люди хотят не только быть на уровне волонтёров, а именно развивать проекты, присоединяться к каким-то фондам, вот тогда, конечно, нужно вначале погрузиться в волонтёрство, полностью понять, что ты к этому готов на ежедневной основе, и потом уже расти. Я могу маленький пример рассказать. Мой вице-президент фонда, мой заместитель — это девочка, которая в один год похоронила маму, похоронила отца, развелась с мужем, осталась с тремя детьми на руках в крайне тяжёлом положении. И она пришла волонтёром. Вот она волонтёрила, детишки начали общаться с бабушками, дедушками. Потом мне срочно потребовался официант в кафе на зарплату. Я говорю: «Анастасия, пойдете?» Она такая: «Да-да-да, это для меня будет значимой помощью». Она стала официантом, потом она стала администратором, потом она стала директором кафе, потом она стала оригинальным директором. Этот карьерный «турборост», как мы его называем, произошёл за первый год, её истинная отдача во благо. Она пошла, просто чтобы закрыть свою внутреннюю потребность и так развилась, сейчас она является федеральным заместителем-президентом, то есть это прямо колоссальный труд. Соответственно, волонтёрам не нужно каждый день приезжать, но кто готов в эту профессию, вот там нужно уже погружаться и понимать, готов ли ты сделать это делом своей жизни.

М. Сушенцова

— Скажите, Александра, а какой бы вы дали совет молодым, сейчас немножко расширим повестку за рамки благотворительности. Дело в том, что к нам в передачу неоднократно поступали запросы о том, как найти себя на разных развилках в течение своей жизни. Допустим, ты закончил институт, хочется чего-то хорошего, хочется не идти просто там денежку зарабатывать, а что-то делать со смыслом. Потом следующая развилка, где ты уже поработал, может быть, какое-то разочарование, усталость, опять точка выбора. И видно, что среди слушателей эти вопросы периодически возникают. Вот, может быть, с высоты своего опыта, какой бы вы дали совет в широком смысле, не применительно только к благим делам?

А. Синяк

— И у меня были такие же истории, и тем, с кем я общаюсь, всё время говорю: друзья, важно сесть один на один с собой и задать себе вопрос: «какой ты видишь свою жизнь, что ты хочешь?» и начать отвечать на этот вопрос. И когда вы начнёте отвечать, первое, что вы будете говорить, это какие-то нормы приличия. А нужно зацепиться за то, что вызовет у тебя внутреннюю эмоцию. Вот когда у тебя появится внутренняя эмоция, не обязательно, что она будет понятна всему миру. «Добродомик» непонятен был никому, я как бы приравниваюсь к людям с нездоровой психикой, но он был понятен мне. Вот та эмоция, которая в вас отзовется, вот туда идите и начинайте себя пробовать. Повторюсь, мы 80% времени тратим на какое-то дело в своей жизни — я не работаю ни секунды, я наслаждаюсь каждый день. Я пытаюсь встать пораньше, побежать, ночью стараюсь поспать и уехать, чтобы побыстрее начать работать. Поэтому важно заниматься делом, которые приносит вам истинное удовольствие, ваши внутренние эмоции должны быть.

М. Сушенцова

— Потрясающий совет, надо запомнить и почаще вспоминать об этом. Знаете, очень на самом деле окрыляюще это звучит, потому что часто пытаешься себя ломать: а вот надо, действительно, а вот кому-то надо. Но внутренний ресурс, то, что вы говорите — радоваться, улыбаться, вот критерий отличный: я хочу встать пораньше и побежать. Или что-то как-то вот не тянет — может быть, чем-то не тем занимаешься?

А. Синяк

— Но это важно.

М. Сушенцова

— Очень здорово. То есть на самом деле, то хорошее, что мы можем миру принести, связано напрямую с нашим чувствованием себя, с радостью, которую мы получаем от того, что делаем.

А. Синяк

— Больше всего людей убивают страхи и выход из зоны комфорта. А для того, чтобы стать счастливым, нужно выйти из зоны комфорта, это неизбежно.

М. Сушенцова

— Александра, вот скажите, ваш проект, если переходить к таким более экономическим вопросам, он вписывается в какие-то, может быть, программы господдержки, в какие-то гранты? Потому что сейчас очень многие такие вот инициативы народные, изначально выросшие из народа, скажем так, они порой находят поддержку и в разного рода грантах.

А. Синяк

— Сложный вопрос для меня. Я очень хочу, чтобы мы до этого доросли. Мы меняем позиционирование проекта. Пока мы не доросли, потому что нуждающихся пожилых людей в России нет в официальном статусе. А у нас, если ввести «Добродомик», — это очереди нуждающихся пожилых людей. То есть мы немножко не входим в такую именно поддержку государства, поэтому «Добродомик» работает на объединении народной поддержки, предпринимателей. Но у нас проходят проекты «связь поколений», когда мы объединяем детей из детских домов и одиноких пожилых людей. Вот здесь другая история. Вот здесь мы можем уже подаваться на гранты. Но гранты — это хорошо. Всех благотворительных фондов каким образом осуществляется работа: есть проблема — делается сбор денег, и решается проблема. У нас, вне зависимости от того, собрал ты денег, привлёк ты продукты, есть у тебя что-то или нет — у тебя всегда есть очередь пожилых людей. Поэтому у нас неизбежный рост 24 на 7 нашей работы и здесь важна системная, постоянная поддержка. Гранты дополнительно, безусловно, дадут рост проекта, но ориентироваться только на гранты мы, конечно, не можем.

М. Сушенцова

— Спасибо. Я напомню, что у нас в гостях сегодня Александра Синяк, президент федерального благотворительного фонда «Добродомик», который кормит ежедневно во многих регионах России пенсионеров, блокадников, ветеранов благотворительными обедами. И разговор мы этот ведём в рамках нашей программы «Вера и дело», где встречаемся с предпринимателями и говорим с ними о христианских смыслах экономики. Вернёмся после короткой паузы, не переключайтесь.

М. Сушенцова

— Продолжаем наш разговор, у микрофона Мария Сушенцова. Сегодня в этом части с нами Александра Синяк, президент федерального благотворительного фонда «Добродомик», которая помогает пенсионерам, предоставляя им благотворительные обеды. Уже во многих и многих регионах России, в городах и не только, даже в некоторых деревнях бабушки приходят с козочками и получают такой радостный горячий обед. Александра, мы с вами остановились на той точке: возможна ли государственная поддержка и в каких масштабах таких проектов, как у вас. И вы упомянули о том, что, кроме постоянного вашего стержня деятельности, когда вы кормите действительно каждый день бабушек и дедушек, вы еще развиваете такие боковые направления, назовем это так, связь поколений, когда бабушки и дедушки чувствуют себя нужными, общаясь с молодежью, с детками. Какие еще у вас есть интересные направления? Потому что, наверное, вот так, я в этом не очень сведущая, но кажется издалека, что, может быть, главная проблема пенсионеров в России — это такая вот оставленность. У людей еще есть и ментальные силы, и физические, но вот куда себя применить, какое-то творчество, какое-то общение, чувствовать себя нужным — вот что главное для человека в жизни, наверное.

А. Синяк

— Вот как раз-таки о том, о чем мы вначале затрагивали разговор — о регламентах фонда, это необходимо для роста, но у меня в регламенте помощи пожилым людям прописано, что юридическая, психологическая, адресная помощь, ремонтами и все, что нужно пожилым людям, все, в чем у них есть сложности, потому что все это меняется, и мы не можем всего предусмотреть, обращаются по всем вопросам. У нас есть полная адресная поддержка. Но в городе Волжске предоставили помещение от государства на 400 квадратных метров, и на этом помещении руководители региона долго думали, что делать, как правильно распределить вообще все площади. И появилась бабушка, больше сотни лет ее поколения собирали лапти, старинные вещи, и она просто за неделю делает музей невероятный, где они постоянно лепят, мастер-классы устраивают, в другом зале мы сделали спортзал. И все это, что уникально — организовалось самим старшим поколением, они сами организовали все процессы, все написали. Естественно, мы всю жизнь живем активно, но в определенном возрасте не понимаем, бывает, чем заниматься. Ну вот моя бабушка, она счастливая, у нее много внуков, но я же не могу с ней рядом сидеть 24 на 7, ей нужна своя история.

М. Сушенцова

— Да, свои смыслы собственные, вокруг которых жизнь крутится.

А. Синяк

— И вот в «Добродомике» они объединяются, там играют в шахматы, у них турниры, настольный теннис, это и является значимой историей. Поэтому вот как раз-таки, возвращаясь к государственной поддержке, мы в Туле также смогли получить помещение от государства на безвозмездной основе, и вот эту практику мы хотим реализовать во всех городах, это снимет большую часть затрат с аренды и позволит брать помещение, где его дополнительно усиливать такими пространствами.

М. Сушенцова

— То есть можно сказать, что вы потихонечку переходите на другие участки жизни пенсионеров. Накормили, сначала хлеб насущный, теперь уже развиваетесь шире-шире-шире.

А. Синяк

— Они женятся.

М. Сушенцова

— Да вы что?

А. Синяк

— Это вообще уникальная история, когда ко мне за благословением пришли в 92 года дедушка и 97 лет бабушка, и они просто влюбленные были, как дети. Мы на них смотрели, я говорю: боже мой, у меня такой любви не было, как у этой бабушки. Он за ней ухаживал, что только у них не было. Все кафе про них разговаривало, и в итоге их, видимо, разговоры смущали, они пришли ко мне за официальным благословением. Это была такая одна из очень уникальных пар. Соответственно, там не только любовь появляется, там появляются общие интересы, друзья и такая новая жизнь. Еще была одна история очень душевная. Часто про нас в СМИ выкладывают различные интервью, и вот в очереди из пенсионеров попалась на фотографии бабушка в норковой шубе. И сколько хейта в интернете было о том, что — «Да какое право, как она посмела прийти в „Добродомик“, вот это все!..» И бабушка на следующий день, ей 83 года, приходит ко мне с планшетом и говорит: «Саша, пиши им ответ». Я говорю: «Кому?» Она все комментарии перечитала, у нее был стресс. Она говорит: «До 64 лет я была счастливой женщиной, у меня были дети, у меня были внуки, у меня было полноценное семейное счастье...» Одна авария унесла из ее жизни ее семью. Она говорит: «У меня есть квартира, которую я сдаю. Вы не думайте, что я бесплатно тут питаюсь, я даже в вашу коробочку кидаю в поддержку, когда у меня есть возможность». И в прошлом году у нее умерла последняя подруга. Она говорит: «На этом земном шарике у меня не осталось никого. Я себя перебарывала, чтобы к вам пойти три месяца. Но это же не значит, что я должна одеться в какие-то лохмотья и прийти к вам. Я здесь нашла друзей, мы вместе ходим в бассейн...» У них своя история. Поэтому говорить о том, что главное — это питание — нет, оно важно, оно помогает и с точки зрения экономии, и с точки зрения трясущихся рук, когда им тяжело готовить самостоятельно. Но социализация стоит на первом месте. И все наши бабушки говорят, что «Саш, ну найти гречку, мы найдем, а вот найти то тепло, которое в «Добродомике, вот это наша история».

М. Сушенцова

— Да, абсолютно. Тут даже нечего прибавить. Действительно, я помню, когда мама моя была жива, она всегда говорила о том, что если бы общество приветствовало то, что пенсионеры также выходят в свет, как и все остальные, ходят в кафе, ходят в театры, если бы, конечно, была у них материальная возможность, но и какая-то неявная поддержка общества, если бы на них там косо кто-то не смотрел. Ну, в общем, среда бы к этому благоволила, чтобы они вот так же активно вели образ жизни, у них силы-то, в общем, часто позволяют, и потребность никуда не пропадает. Вот тогда, наверное, ожила бы у нас эта часть общества, потому что часто, действительно, пенсионеры засиживаются дома, именно чувствуя себя ненужными, чувствуя, что теряются ниточки, которые соединяют их друг с другом, с этим миром.

А. Синяк

— Это нужно менять, и не только к пенсионерам, и в отношении инвалидов в России это тоже нужно менять. Мы сейчас запускаем еще один проект популяризации именно отношения к людям, потому что они вынуждены сидеть дома.

М. Сушенцова

— А расскажите, пожалуйста, об этом проекте.

А. Синяк

— Я же общаюсь с высшими силами, и моя дочка преодолела диагноз ДСП на 99,9%. Одна нога у нее до конца не наступает на пятку, но это мелочь. Если вы ударитесь коленкой, то будете подхрамывать, вот и она подхрамывает. И когда я обратилась «вверх», я говорю: «Направьте меня, пожалуйста, в то направление, которое позволит мне довести эту историю до 100%, полностью излечения моего ребенка». И начали в мою жизнь приходить проекты с диагнозом ДЦП, вот детишки, инвалиды и различные истории. Я поняла, пообщавшись с матерями, что они стесняются. Стесняются, как на них смотрят, стесняются выходить на площадку. К сожалению, это есть. И сейчас мы запустили производство пошива одежды, ну, я, благо, такой доброблогер, меня все любят, пишут. И мы делаем оранжевую одежду, которую будем дарить людям с инвалидностью, с различными диагнозами, и она как раз адаптивная, в неё удобно одеваться, она такая модная. И я понимаю, что это не быстро, но я хочу года за два-три поменять отношение к людям в оранжевой одежде, чтобы, наоборот, это было классно: ты вышел в свет, ты с нами, молодец! И это будет важно, мне кажется. То есть это будет, с одной стороны, давать сигнал окружающим о том, что я какой-то особенный, а с другой стороны, что, смотрите, я такой же модный, стильный. Люди с инвалидностью, они особенные, но они классные. У нас мальчик, вот он очень тяжелый физически, но у него нет никаких сложностей по общению, и он мечтал прочитать стих. И у нас был слёт партнёров, вы не представляете, сколько было счастья, когда сидят в зале такие все солидные предприниматели, которые оказывают помощь. Он из Великого Новгорода приехал, чтобы исполнить свою мечту, и он читает стих, все рыдают, я рыдаю, он прыгает от счастья на сцене, ну это невероятно! А это всё в наших силах. Мы должны понимать, что есть мы, есть люди чуть-чуть иные, но мы все в этом мире.

М. Сушенцова

— Я знаю, что у вас функционирует такой бизнес-клуб, это, видимо, ваша такая вот поддержка, ваша как бы социальная сеть помощников, единомышленников. Расскажите, пожалуйста, немного об этом, что это за люди, что вас объединяет?

А. Синяк

— Для меня важно открыть «Добродомик» в каждом городе России. Когда стоит такая цель, ты безостановочно растёшь. Я вначале обучала людей в регионах открывать, потом я поняла, что есть два типа. Первый тип людей, которые готовы каждый день общаться с бабушками и дедушками в кафе, и это непосредственно руководители кафе. А второй тип — это люди, которые готовы привлекать финансирование ради того, чтобы работали «Добродомики», может быть, и не появляясь в «Добродомиках». И я поняла, что финансирование должно лечь на шапку фонда, то есть на нас. И тогда началось объединение предпринимателей, это была такая история, и вот сейчас мы смогли объединить 200 партнёров, мы стали семьёй. Три года уже клубу, четвёртый год, даже, может, побольше, не могу точно сказать. Внутри люди порядочные. Мы семья, мы вместе отдыхаем, у нас есть вместе встречи. Ежемесячно они вносят пожертвования. И, допустим, мы привлекли партнёров, там хватает средств, мы запускаем новые кафе. А так как нас сейчас много, то работает такое сарафанное радио предпринимателей, постепенно идёт рост. И уникальность в чём: человек присоединяется в клуб «Добродомик» и автоматически работает вин-вин добра, начинает расти его бизнес. Мы все клиенты друг друга, то есть увеличивается вот эта история, когда люди приходят истинно во благо. Бывало такое, когда люди приходят собрать базу, но мы их не пропускаем. Сейчас мы очень бережём нашу внутреннюю атмосферу семьи и клуба партнёров «Добродомик».

М. Сушенцова

— А я правильно понимаю, что с точки зрения объёма финансирования это ваш основной источник, собственно, на материальной базе которого вы осуществляете эту деятельность?

А. Синяк

— Мы очень долго жили благодаря народной поддержке, очень долго. И я росла с этим проектом вместе, мы жили на том, что один человек приносил килограмм гречки, и тогда мы собирали целый объём. Но сейчас именно благодаря бизнес-клубу «Добродомик» идёт развитие, наверное, процентов на 80-90. Есть народная поддержка, где мы закрываем адресные вопросы, но клуб финансирует именно работу всех кафе и стабилизирует то, что у нас есть, это важно.

М. Сушенцова

— Я напомню, что у нас в гостях сегодня Александра Синяк, основатель и руководитель федеральной сети благотворительных кафе «Добродомик», которые ежедневно во многих городах и регионах России кормят бабушек и дедушек, и не только кормят, но и организуют их жизнь, их общение, вдохновляют их развиваться, выходить в свет, строить отношения друг с другом и вообще чувствовать себя полноценным членом общества и жизнерадостным человеком. Александра, вы упомянули, что ваша дочь в какой-то момент пришла на кухню, я полагаю, что ваши дети тоже как-то уже увлеклись этим проектом?

А. Синяк

— Здесь есть проблема. Вот мы затронули внутреннее: все дети, которые видят «Добродомик», фанатеют от доброСаши, фотографируются, приезжают, испытывают искреннюю радость. Для моих детей «Добродомик» равно отнял маму.

М. Сушенцова

— Да, знакомо.

А. Синяк

— То есть для них это история: «Мама, ты опять в «Добродомике?» Я говорю: «Нет, нет, я к вам еду, какой «Добродомик». То есть у меня прямо в календаре записано: дети, ещё какие-то истории. Поэтому для них это не так, как для других, скажем так. Они видят обратную сторону этой медали.

М. Сушенцова

— А в целом, какая-то молодая кровь так вот просто приходит? Понятно, что со своими детьми всегда отдельные истории, и дети, особенно в отношении мамы, всегда болезненно все её 500 тысяч проектов воспринимают, потому что чувствуют острую конкуренцию между маминым вниманием личным и работой. А так вот, знаете, чтобы заходили просто молодые люди: «А что это вы тут делаете? А можно, мы вам тут как-то поможем?» Такое бывает?

А. Синяк

— Конечно. Постоянно. Вот где бы ни работал «Добродомик», люди приходят, спрашивают: «А чего у вас тут?» — «Мы кормим пенсионеров». — «Мы сейчас пойдём курицу купим». Ну, то есть там мясо, гречку, чем-то помочь. У людей большая потребность помогать, но нужна правильная, понятная площадка и изменение вообще благотворительного сектора РФ, нужно чуть-чуть как-то усилить контроль над ним, тогда благотворительность вообще вырастет в России.

М. Сушенцова

— А расскажите об этом поподробнее, как вы себе видите в макромасштабе благотворительность?

А. Синяк

— Есть помощь себе, а есть помощь кому-то. Вот мы гуляем на просторах интернета, видим: у котика оторвало ухо, переводим сто рублей на некую непонятную карточку непонятного человека, непонятно, где этот котик, а есть ли он вообще, может быть, его нейросеть создала. И эта непонятная картинка, душещипательно написанная, набрала миллиард. Классно. Но это называется неосознанная благотворительность, потому что мы как бы помогли, мы такие «ой, классно, я помог, я хороший», но куда, чего, зачем? То есть это благотворительность себе. Безусловно, помогать хорошо, но есть осознанная благотворительность, когда мы пришли, посмотрели, есть фонды, есть минюсты, есть отчетность, и проконтролировали ваши сто рублей, куда они ушли, туда ли они дошли, и все ли правильно произошло. Поэтому здесь нужно убрать все сборы на карты. Давно благотворительный сектор работает, ну все понятно, все технологии уже доведены, перевел на сайте, все автоматически обновилось, все подписки есть, банки все сотрудничают с фондами. Все это можно настроить очень прозрачно и понятно. И поэтому тут не нужно изобретать велосипед, нужно спокойно и правильно отнестись к подаренным своим средствам во благо, чтобы они истинно туда дошли.

М. Сушенцова

— Знаете, вспомнила слова Иоанна Златоуста, знаменитого в христианском мире, о том, что «Пусть милостыня запотеет в твоей руке, пока ты решишь, кому ее дать». Я помню, мне священник на исповеди это сказал, когда я как раз плакалась о том, что выгораю тотально с этими бездомными. Просто стояла и рыдала, он и сказал мне эти слова, что ты прямо на каждого встречного готова костьми лечь, но долго это не сработает. Бери себя в руки и включай голову.

А. Синяк

— Да, здесь это очень важно. Еще очень важно понимать вот то, что я сказала про помощь себе или помощь кому-то. Есть небольшой пример, который взят из моей жизни. Когда живет бабушка, и у бабушки в доме все в книгах, то есть невозможно пройти на кухню, с кухни, потому что у нее везде куча книг. И вот бабушка попадает в больницу. А тут есть волонтер, который помогал бабушке. И волонтер такой думает: я сейчас приведу дом в порядок, ведь так жить невозможно! И он выкидывает все эти книги, убирает, складывает, отдает в библиотеку. Квартира в идеальной чистоте, ремонт. Но в неё возвращается бабушка. Вы помогли себе, но вы выкинули мир бабушке, в котором ей было комфортно жить. И, соответственно, для бабушки это не помощь. Для бабушки это трагедия, в которую вы ее погрузили. Поэтому здесь очень важно не заставлять кого-то помогать, не быть насильным добром. Нужно оказывать поддержку, если она необходима, если тебя просят.

М. Сушенцова

— Это прекрасный пример, на самом деле, открывающий вообще проблему человеческих взаимоотношений, не только в благотворительности, но здесь особенно. Потому что как решить эту проблему, когда помочь хочется, но тебе не хватает понимания того, что человеку действительно нужно, вот как с бабушками. Мне кажется, это вообще работает в рамках отцов и детей очень часто, когда мы пытаемся нашим родителям: «так, ну давайте, мы сейчас вам объясним, как надо». Вот примерно так, как вы сейчас сказали, это очень узнаваемая история. Вот как этой чуткости научиться, как это выработать, а вы, тем более, на это смотрите на уровне системы, как действительно помогать и себе?

А. Синяк

— Вот я хочу помогать, но нужно понимать, что, если вы хотите осознанно помогать, нужно выделить для этого время. В России много благотворительных фондов, уже заработавших репутацию, но они разные. В одних фондах одно отношение к волонтерам, в других другое. Вот здесь нужно выписать себе профессиональные фонды, которые этим занимаются на постоянной основе. Поехать, посмотреть, как ты себя чувствуешь внутри этого фонда, комфортно тебе, некомфортно. И понять, что люди, которые занимаются этим ежедневно, они как раз знают все эти нюансы. И оказывать помощь уже вместе с теми людьми, кто проходил этот путь и проходит, тогда это будет понятно. Еще для себя нужно понимать, что мы в 20 лет и мы в 30 лет — это мы разные. Вот моя мама ходила с телефоном, я ей говорила: «Мам, ну давай поменяем уже телефон, давай куплю тебе самый модный телефон». В этом году у детей какие-то они новомодные, и уже дети говорят мне: «Мам, ну тебе нужен нормальный телефон». Я говорю: «Нет, ребят, пожалуйста, нет, у меня все здесь программы». Мы не понимаем всего, поэтому нужно в первую очередь задать вопрос человеку: что нужно тебе? Как я могу помочь сделать то, что нужно именно тебе? И не всегда это для нас понятно.

М. Сушенцова

— Хочется себе написать где-нибудь на стене и повесить.

А. Синяк

— Мы же все разные и у нас разные потребности. Кто-то любит выступать на сцене, кто-то стесняется, кто-то любит физику, кто-то засыпает, сходит с ума от этого. Мы все наделены разными качествами и нужно уметь ценить друг друга.

М. Сушенцова

— Александра, сейчас вы рассказывали, и я вспомнила, что у вас же актерское образование, насколько я помню.

А. Синяк

— Ну это прямо сильно сказано: актерское. Да, у меня высшее актерское образование. За четыре года обучения в театральном институте у меня появилось двое детей. И в актерское я пошла исключительно потому, что у меня было два варианта: либо идти, как мама сказала (в бухгалтерию), либо только не туда, куда мама сказала. Я, хоть сейчас и занимаюсь бухгалтерией на вынужденном уровне, во все эти процессы погружаюсь, но это для меня был страх. Поэтому я такая: все, я в театральное, и поступила сама. Ну, где-то на базовом уровне у меня это есть, поэтому все получилось.

М. Сушенцова

— Вот мне захотелось спросить: а сейчас, может быть, в каких-то концертах бабушек, дедушек участвуете или как режиссер-постановщик или как актер?

А. Синяк

— Мы же проводим слеты партнеров, я их провожу от а до я полностью. Все, что необходимо, делаю. У нас 9 мая, у нас день Снятия Блокады, у нас постоянные мероприятия с ветеранами. Но у нас нет ивент-отдела. Фонд вот такой большой, федеральный, мы такие классные, но в управлении я и мой заместитель. И мы пока не нарастили аппарат управления, нас мало. Поэтому никаких там ивент-отделов, чего-то еще, пиара, маркетинга у нас нет, все эти вопросы решаются самостоятельно. Естественно, я веду. Я на сцене постоянно, я в интервью постоянно, я в телевизоре постоянно, то есть такой внутренний гештальт образования у меня закрыт.

М. Сушенцова

— Да, но я думаю, что дело же не только в образовании, а скорее в этой внутренней закваске, о чем вы сказали с самого начала. Если человек светит, он не может не светить, и не закроешь эту лампочку, если он хочет проявляться и зажигать этим всех остальных.

А. Синяк

— Да, и мне это нравится.

М. Сушенцова

— Скажите, пожалуйста, какая самая приоритетная задача перед вами стоит, или направление, которым сейчас внутренне горите? У вас их очень много, я знаю, но, может быть, самая-самая?

А. Синяк

— Изначальная цель, она неизменная — открыть тысячу «Добродомиков». Изначально мне смеялись в лицо, а сейчас спрашивают, какой дедлайн по открытию. Эта цель требует моего роста колоссального и постоянного. Мы сталкиваемся с очень многими процессами, где мне нужно разбираться, расти. Вот цель такая. Для этого создан бизнес-клуб, для этого создаются все иные проекты и процессы внутри фонда и так далее. Но цель одна — убрать чувство голода и одиночества в России у всего старшего поколения.

М. Сушенцова

— Из этой тысячи сколько уже удалось реализовать примерно?

А. Синяк

— Есть моменты, когда мы открывали, но были трагические моменты, когда мы закрывали. Это был тот опыт, который я больше никогда не хочу переживать, потому что дать надежду пожилым людям и отобрать надежду — это страшно. Но мы возвращались назад. И на данный момент, прямо сегодня действует именно благотворительных кафе — девять. И в ближайшее время запускается еще кафе, но там на уже понятном финансировании, понятной поддержке. Но мы всегда летаем. Понимаете, сейчас у нас семья партнеров, но есть такие нюансы, как были раньше, когда: «Да, Александра, я готов помогать, ой, Александра, я пропал». И такое финансирование, которое туда-сюда падает, мы его пока настраиваем. Пока так сейчас.

М. Сушенцова

— Александра, у нас, мне кажется, в стране не так много проектов, направленных именно на поддержку старости, на поддержку пожилых людей. Чаще как-то можно встретить направления, связанные с поддержкой детей, больных какими-то заболеваниями и так далее. И, кстати, я сегодня о себе тоже вспоминала, о своих опытах в этом секторе; наверняка вы знаете, слышали о Лизе Олескиной, фонд «Старость в радость», она как раз тоже вышла с нашей кухни в Татьянинском храме. И я всегда особенно восхищалась этим направлением, думала: вот надо же как, будто бы какое-то дополнительное усилие, что ли, требуется для того, чтобы именно этим людям помогать. Детям мы автоматически сочувствуем, а вот с пожилыми по-разному бывает, по-разному у людей складывается. Почему именно у вас вот так открылось сердце к пожилым?

А. Синяк

— Я повторюсь: дело случая. Все смеются над этой историей, но это дело случая. Зашел дедушка, дедушке не хватало, покормили дедушку. Мы нашли этого дедушку, кстати. Это важный вопрос для всех слушателей — он вернулся. Потому что полтора года, когда я рассказывала в интервью, что вот был некий дедушка, мы его покормили, они думали, что это какой-то засланец непонятно откуда, мы придумали какую-то историю, и ее тиражируем в массы. И я говорила, что не буду же вам врать, что мы нашли дедушку. И потом он нашелся. Я такая счастливая была! Его зовут Сергей Христофорович. Когда было «Добродомику» пять лет, ему все хлопали. Почему пожилым людям? Моя прабабушка пережила войну, она похоронила мужа, и было максимальное уважение к старшему поколению. Они нас воспитывали на бережном отношении к еде, к хлебу, вот на всем этом и, наверное, было очень какое-то внутри заложено чувство, что им не хватает. И всегда мне лично хотелось помочь бабушке в магазине, но я не знала, как правильно оказать эту помощь, не всегда можно подойти. Сейчас у меня все просто: «Вы про „Добродомик“ знаете? Пойдемте, и там все будет». Поэтому проект получился случайно, и слава богу, что это случайно произошло.

М. Сушенцова

— А можно уточнить, если позволите: ваша бабушка случайно не блокадница?

А. Синяк

— Нет, мы жили в Рязанской области, в деревне Сасово, и оттуда уже моя бабушка после войны переехала в Санкт-Петербург.

М. Сушенцова

— Просто как будто такая сильная связь: вы из Петербурга, и кажется, что это продолжение истории Блокады.

А. Синяк

— К нам много приходит блокадников, и сколько историй мы слышали, как хоронили на руках, когда умирали братья, сестры, и у них в морозильнике лежит хлеб, всю жизнь. То есть они всю жизнь пронесли этот страх с того времени до современной жизни.

М. Сушенцова

— Да, и очень символично и как-то особенно прекрасно, что этот проект начался в Санкт-Петербурге, правильно я понимаю? Вот именно с того города, где так нужен был этот кусочек хлебушка. Спасибо вам, Александра, за этот разговор. У микрофона была Мария Сушенцова. Я напомню, что сегодня нашей гостьей стала Александра Синяк, основатель и руководитель федеральной сети благотворительных кафе «Добродомик», которые на ежедневной основе во многих городах России кормят бабушек и дедушек. Александра, спасибо вам. Я очень желаю вашему делу процветания, расширения, чтобы действительно настал поскорее тот момент, когда тысяча «Добродомиков» откроется, как вы запланировали. Судя по всему, все, что вы планируете, у вас обычно получается.

А. Синяк

— Вместе мы сила, как я говорю. Спасибо огромное за эфир.

М. Сушенцова

— Спасибо, всего хорошего. До свидания.

---

Все выпуски программы Вера и дело

• «Вера и дело». Александр Ячменёв
• «Этические нормы в бизнесе». Сергей Иванов
• «Вера и дело». Мирослава Сергеенко

---

Проект реализуется при поддержке Фонда президентских грантов