В программе «Пайдейя» на Радио ВЕРА совместно с проектом «Клевер Лаборатория» мы говорим о том, как образование и саморазвитие может помочь человеку на пути к достижению идеала и раскрытию образа Божьего в себе.
Гостем программы «Пайдейя» был художник, педагог, культуролог Богдан Мамонов.
Мы говорили об особенностях русской культуры и как знакомить с ней детей и подростков. Как на общее развитие ребенка влияет прикосновение к шедеврам культуры и искусства, как научить их любить и понимать.
Ведущая: Кира Лаврентьева
Кира Лаврентьева
— Дорогие друзья, здравствуйте. Меня зовут Кира Лаврентьева. В эфире программа Пайдейя. Этим красивым словом древние греки называли целостный процесс образования и воспитания. О том, как образование может помочь человеку на пути к достижению идеала, раскрытию образа Божьего в себе, мы говорим в рамках этой программы. Напомню, что эти беседы мы организуем совместно с образовательным проектом «Клевер Лаборатория», который объединяет учителей, руководителей школ, детских садов, родителей и всех тех, кто работает с детьми и занимается их духовно-нравственным развитием. Сегодня у нас в студии как раз такой гость, кто работает с детьми и не только, и занимается их духовно-нравственным развитием, Богдан Кириллович Мамонов, художник, педагог, теоретик современного искусства. Здравствуйте, Богдан Кириллович. Добро пожаловать. Не впервые вы у нас, очень рада вас видеть.
Богдан Мамонов
— Здравствуйте. Взаимно.
Кира Лаврентьева
— Как это ни странно, мы сегодня будем с вами говорить о русской культуре, о культурном воспитании, насколько возможно это самое культурное воспитание, и как его осуществить. И говорить не только о детях, но, я так понимаю, о взрослых людях, потому что культура нужна всем. По сути дела, о культуре всегда говорят, во все времена пишутся книги о культуре, о русской культуре, пишутся разные диссертации, эссе. Я посмотрела, когда готовилась к программе, и так-то мы все пропитаны разговорами о культуре, а тут я думаю, сейчас специально посмотрю, что есть. Миллион всего, люди действительно очень заботятся, переживают о русской культуре, переживают о будущем русской культуры. Я думаю, Богдан Кириллович, может быть, я что-то пропустила, почему все так переживают о будущем культуры, в чем заключается это будущее, по мнению думающих людей? И вообще, какие у нас перспективы по этому поводу?
Богдан Мамонов
— Очень вы задали широкий контекст.
Кира Лаврентьева
— Сузим немножечко.
Богдан Мамонов
— Сейчас будем его сужать и для начала поговорим об определениях. Во-первых, простите, я вас поправлю чуть-чуть. Действительно, о культуре много говорится и пишется, но нельзя сказать, что во все времена. Само понятие культуры появилось достаточно поздно, а именно в 14-15 веках, именно как понятие. Культура архаическая, культура средневековая была растворена внутри бытия человека, которое определялось, прежде всего, религиозным опытом. То есть это была часть культа, она не осмыслялась как отдельная величина. Все исследования о культуре, вот эта институциональность, так называемая, то есть возникновение изучения культуры началось примерно в 18-м веке, продолжилось в 19-м и в наше время. Что свидетельствует о том, что мы имеем дело с постепенным процессом, как бы, некоего разложения человеческого опыта. Если изначально человек жил внутри определенного пространства, в котором культура, религия, собственное дело человека, его опыт внутренний, его жизнь, в том числе, семейная жизнь — всё это было совокупно. Постепенно начинается разделение этого опыта, появляется отдельно понятие искусства, отдельно понятие культуры, отдельно понятие религии. И в конечном итоге, к 18-му веку приходит осмысление того, что это всё надо изучать отдельно, как отдельные предметы, и мы сталкиваемся с той ситуацией, которую имеем сейчас. Если попытаться договориться о терминах, то вы правы, существует огромное количество определений того, что есть культура. Их совершенно точно более ста, сегодня, может быть, уже под тысячу подходит, потому что культура рассматривается с совершенно разных точек зрения, из разных дисциплин научных, что есть культура. Там и социология, и психология, и политология в том числе, и множество других аспектов. Поэтому давайте, мы будем определять культура, как я недавно прекрасное определение услышал, по-моему, от Владимира Романовича Легойды.
Кира Лаврентьева
— Прекрасная лекция, я понимаю, о чем вы говорите.
Богдан Мамонов
— Где он говорит, что культура — это то, что создается человеком, то есть то, что не природа. Если природа, говоря внутри христианского дискурса, это творение Божественное, то культура — это творение человеческое. Как он сказал, тоже мне понравилось это замечание, культура это то, что делает человека человеком. Надо, прежде всего, это...
Кира Лаврентьева
— Обозначить.
Богдан Мамонов
— Обозначить, да. Но здесь возникает некоторая сложность, потому что возникает вопрос, что мы понимаем под человеком сегодня? Вообще говоря — это не только мое мнение, это мнение многих людей, осмысляющих процессы мировые — мы сегодня живем внутри очень глобальных изменений, тектонического взрыва, который, наверное, можно сравнить только с эпохой Ренессанса. С эпохой, когда средневековье сменилось новым временем, и возникла, по сути дела, новая антропологическая модель. Человек, с одной стороны, онтологически всегда целен и един, он представляет собой некую сущность, но одновременно эта сущность может быть проявлена в разные эпохи в виде разных антропологических моделей. Например, средневековье определяется христианством, образом Христа. Но, правда, есть уточнение, к сожалению, а именно, как один ученый сказал, что средневековый человек — это христианин, верящий в магию. К сожалению, это правда. В нем очень сильно перемешано магическое начало...
Кира Лаврентьева
— Языческое еще.
Богдан Мамонов
— ...и начало христианское. То человек нового времени — это уже совершенно другая модель, которую условно можно назвать гуманистической. Сегодня есть подозрение, предположение, что мы вступаем в некую новую эпоху, и об этом свидетельствуют очень многие процессы, происходящие в мире. Мы сталкиваемся сегодня с новой антропологической моделью человека, какой она будет, мы пока не знаем, мы находимся, как бы, внутри некоего вихря исторического. Мы его, может быть, не всегда замечаем, потому что, если вы находитесь внутри смерча, вы не можете определить, каков он. Нужна историческая дистанция для того, чтобы как-то проанализировать этот процесс. Но очень многие факторы налицо, что сегодня это какой-то новый человек, соответственно, его понимание культуры будет иным. Нужно понимать, что культура — это своего рода маркер, через который мы определяем целый ряд понятий, в том числе, что для нас является прекрасным, что безобразным, что является правильным или неправильным. Довольно забавно признание определенных культурных феноменов, которые происходили в иные эпохи или в иных регионах, насколько они не совпадают с тем, как мы это понимаем. Для нас, рожденных в той культуре и в той модели опять же человеческого опыта, в которой большинство из нас родились, совершенно понятны какие-то определенные стандарты. Например, читать — это хорошо. Для нас совершенно естественно считать, что всякий человек должен читать, причем, не зависимо от его статуса, положения, это определенная абсолютная ценность. Но мы забываем о том, что массово читать люди начали с середины 19-го века. До этого читали просто единицы, тем не менее, и культура существовала, и религия существовала, и порой эта культура была гораздо выше, чем та культура, внутри которой мы живем. Но, тем не менее, мы привыкли считать, что это так. Или совершенно замечательный пример, который приводит Леви-Стросс, знаменитый антрополог и исследователь культур диких, еще сохранились определенные племена в 20-м веке, которые он исследовал в районе Амазонии. Там был описан совершенно замечательный случай. Его заинтересовало, почему индейцы наносят на свои тела татуировки, делают шрамирование, что это значит для них? Выяснилось, что большинство членов племени какого-то, бора-бора, не могли ему внятно объяснить, зачем это нужно. Это приводит нас к мысли, что мы часто находимся внутри определенной традиции, но не понимаем, откуда эта традиция взялась и что она значит. Мы просто механически повторяем некие формы и ритуалы, которые этой традиции присущи. Он с трудом отыскал некоего молодого охотника, который дал ему очень любопытный ответ. Он сказал: почему я наношу татуировки? Ну как почему? Потому что я не дикий. Крокодил или леопард дикие, они не могут нанести татуировки, а я не дикий. Для нас это странно звучит.
Кира Лаврентьева
— Культурный человек.
Богдан Мамонов
— Да, он культурный человек, он живет внутри культуры, где это является нормой. Или если мы возьмем критерии красоты. Для греков, например, критерием красоты было обнаженное мужское тело, но, подчеркиваю, не женское. Обнаженная женщина с точки зрения древних эллинов считалась, скорее, чем-то безобразным. Поэтому мы очень редко встречаем изображения женские в греческой культуре, но множество мужских. Повторяю, что культурные стандарты не всегда универсальны, просто мы находились долгое время внутри европоцентричной и христоцентричной культуры, и для нас выработаны определенные стандарты, восходящие еще к Древней Греции, проходящие через всю европейскую цивилизацию, сегодня мы воспринимаем их, как вполне естественные. Но между тем, можем сейчас оказаться в мире, в котором эти стандарты не будут работать. Я с этим часто сталкиваюсь, потому что, поскольку мне приходится работать с подростками и им преподавать, в том числе, и культурные дисциплины, как мировая художественная культура, я часто задаю себе вопрос, насколько для них это актуально. Ван Гог или Рембрандт или Рафаэль, когда говоришь с ними об этом, то понимаешь, что ты не попадаешь в их культурные коды, они это не воспринимают как нечто для них актуальное. Это, так сказать, частая схоластика, и очень трудно найти подход, чтобы кого-то этим заинтересовать. Иногда спрашиваю, а правда ли это нужно им? В чем оправдание, что они будут знать Рафаэля или Ван Гога? Это серьезный вопрос, на который приходится искать ответ.
Кира Лаврентьева
— Вы нашли, Богдан Кириллович, для себя ответ на этот вопрос, зачем детям рассказывать так увлекательно и много о художниках с мировым именем?
Богдан Мамонов
— Скажем так, не только о художниках с мировым именем, а вообще те процессы, которые происходят в культуре. К сожалению, мы, педагоги, вынуждены часто обращаться к каким-то прагматическим схемам для того, чтобы объяснить, зачем культура нужна. Иногда я, бывает, привожу забавный пример. Однажды я встретил в каком-то кафе, поодаль за соседним столиком сидели два очень симпатичных молодых человека, что-то выпивали, и с подлинной горечью в голосах говорили о том, как трудно встретить девушку, с которой есть о чем поговорить. Девушек интересует только тряпки, косметика, еще чего-то такое, но не музыка, не кино, не литература, с ними невозможно поговорить, они ничего этого не знают. Для меня это было такое откровение, что, оказывается, молодые люди взыскуют такого.
Кира Лаврентьева
— Девушки будьте внимательны.
Богдан Мамонов
— Иногда своим ученикам объясняю, что вы просто можете попасть в какое-то общество, не обязательно с девушкой, хотя и в том числе, вы все-таки должны понимать, что вам надо о чем-то говорить, что это некий культурный код, через который вы можете наладить коммуникацию. Более того, я слышал, такой специфический пример из американского контекста, что если вы общаетесь с людьми,условно, из Кремниевой долины, с Тилем, или Маском, или с человеком такого уровня, если вы будете с ним говорить о делах, деньгах, бизнесе...
Кира Лаврентьева
— Вы будете неинтересны.
Богдан Мамонов
— ...вы перестанете для него существовать как человек вообще. Но если вы будете говорить о египетских манускриптах, о способах бальзамирования мумии, о древних каких-нибудь текстах, вот тогда у вас есть шанс, что, может быть, вы будете этим людям интересны. В этом плане с точки зрения чисто прагматической можно найти аргументы, но на самом деле это не работает. Я считаю, Легойда совершенно правильно привел, что аргумент единственный: через культуру мы становимся людьми. Через культуру мы можем стать личностями. Это же иллюзия, что мы рождаемся личностями, мы рождаемся, имея этот потенциал, это зерно в себе, но его надо вырастить, личностью надо стать. Я, правда, совсем не уверен, что подросткам 15-16-ти лет всем это интересно.
Кира Лаврентьева
— Программа Пайдейя на Радио ВЕРА. У нас в студии Богдан Мамонов, художник, педагог, теоретик современного искусства. Меня зовут Кира Лаврентьева. Да, но с латинского культура — это образование, как ни крути, Богдан Кириллович. Я думаю, что такое культурное образование для сегодняшнего человека молодого? Да и не только молодого, очень многие начинают понимать, что культура нужна, в том числе, для развития души, лет с 30-ти, может, с сорока. Раньше они родительские установки отбрасывали, а потом сами к этому пришли. И начинается: театры, книги, консерватории, хорошие фильмы, с Тарковским познакомимся, с Бергманом, с Феллини. Всё это начинается к зрелому возрасту, Богдан Кириллович, хочется, чтобы дети не теряли времени, чтобы они познакомились с изобразительным искусством, и с литературой, и с музыкой. Я, наверное, вас сейчас не только как художника или преподавателя, педагога спрашиваю, я вас спрашиваю как отца семерых детей, я не побоюсь, не буду стесняться. Да, да, дорогие наши слушатели, Богдан Кириллович многодетный отец. Он не только творческий удивительный человек, педагог, но и сам имеет опыт взращивания молодых чад, поэтому это интересно, интересен ваш опыт, Богдан Кириллович.
Богдан Мамонов
— Вашими устами да мёд пить насчет того, что с 30-ти лет они начнут интересоваться культурой.
Кира Лаврентьева
— Это лучший вариант.
Богдан Мамонов
— Всё бывает очень по-разному. Я могу привести, увы, довольно печальный пример, слава Богу, пока не из своей семьи, из опыта работы в православной школе. Мы с директором школы, Валерией Феликсовной Шварц, как-то обнаружили, что дети, которые покидают нашу школу... Школа в хорошем смысле элитная, не в смысле статуса финансового детей, которые туда поступают, а в смысле их уровня. Это школа, которая делает большую ставку на культурное развитие, их водят в театры, их водят на выставки, их водят на разные мероприятия, очень серьезно поставлена работа в школе именно в плане культурного развития. Приезжают прекрасные специалисты, музыканты в школу. Увы, статистически мы исследовали и выяснили, что выпускники школы, предположим, в течение пяти лет, те, которых мы опрашивали, ни разу не побывали ни в музее, ни в театре, ни на выставке. Оказывается, для них это в период становления не очень интересно. К сожалению большому, и об этом последнее время многие говорят, подростки воспринимают образование сегодня прагматически. В школе они его воспринимают только на том уровне, что надо сдать зачет, экзамен, получить оценку, не получить нагоняй от родителя. В дальнейшем сдать это пресловутое ЭГЕ, поступить в ВУЗ, и там, собственно говоря, дальше хоть трава не расти, после этого хоть потоп, дальше не интересно.
Кира Лаврентьева
— После меня хоть потоп.
Богдан Мамонов
— С этим, к сожалению, приходится сталкиваться. Иногда мне приходит в голову, может быть, не вполне корректная мысль, для всех ли образование? Точно это для всех? Может быть, это не так. Может быть, кому-то оно и не очень нужно. Был такой любопытный эпизод в истории, когда Александр Македонский, который был учеником Аристотеля, отправился в поход. Если почитать его биографию, дико насыщенная жизнь, постоянные сражения, постоянно в походе, постоянно штурмы крепостей, организация административная пространств завоеванных. Невероятно, как этот человек мог вообще с этим справиться. Вдруг он узнает, что Аристотель опубликовал некую книгу, знание из которой были только у Александра и у ближайших учеников Аристотеля, вдруг выясняется, что Аристотель эту сумму знаний опубликовал, сделал их достоянием широкой публики. Александр находит время написать Аристотелю письмо, в котором он предъявляет ему претензии, что вообще-то мы думали, что это только для избранных, а ты делаешь это достоянием масс.
Кира Лаврентьева
— Общедоступным.
Богдан Мамонов
— Вот этого делать было не надо, это очень любопытно. Я тут не имею ответов, нужно ли знание действительно всем, но я точно совершенно могу констатировать, что Знание с большой буквы сегодня утратило свою ценность для многих. Это связано со многими процессами, прежде всего, с тем погружением нас в колоссальный поток информации, общедоступность информации, и утрате таким образом ценности знания именно как знания, повторю, большого знания. И это подтверждается тем, что институт экспертов, то есть тех, кто, как бы, обладает знанием, тоже девальвировался. Сегодня в интернете каждый может высказать мнение по любому вопросу, и при этом сам себя считает экспертом. Если читать комментарии к каким-то статьям, лекциям, люди, которые не разбираются в этом вопросе, с абсолютнейшим апломбом, легко могут апеллировать и оппонировать людям с общероссийским статусом или с мировым статусом и их оспаривать.
Кира Лаврентьева
— Да, сейчас с этим проблем нет.
Богдан Мамонов
— Это опять же символ и знак новой эпохи и той самой новой антропологической модели. Что же касается моих собственных детей, всё по-разному. Я помню, моя дочь, второй мой ребенок, первая моя старшая дочь Серафима, подошла ко мне, ей было лет, наверное, 15 в этот момент, и попросила меня составить список книг, которые должен прочесть человек. Я этот список ей составил, и она даже, по-моему, много из этого прочла. Такой положительный опыт у меня в этом плане есть.
Кира Лаврентьева
— То есть культурное любопытство все-таки есть.
Богдан Мамонов
— Она хотела быть образованным человеком, она потом получила два высших образования. Но потом благополучно вышла замуж, родила ребенка, и, по-моему, сейчас...
Кира Лаврентьева
— Не худший вариант, Богдан Кириллович.
Богдан Мамонов
— ...какие-то мысли о научной карьере ей не столь интересны.
Кира Лаврентьева
— Испарились.
Богдан Мамонов
— Занимается столяркой, делает сама мебель с огромным увлечением. Такой любопытный опыт образования. С другой стороны, я могу точно сказать, думаю, это касается и всех родителей и всех педагогов, и с этим наверняка всякий думающий человек сегодня согласится, что рубежом важным и значительным сегодня для нас становится появление смартфона в общедоступном пользовании ребенка. И те мои дети, которые со смартфоном и с компьютером не имели дело в детстве... А я в детстве был в этом плане ригоричен и строг, я помню, даже телевизора у нас не было, я запрещал детям вообще что либо смотреть, кроме как в гостях вдруг оказались и, в крайнем случае, хорошее кино или какие-то совершенно избранные мультфильмы. То дальше, когда детей стало много и, естественно, я стал старше, и в плохом смысле терпение начало давать слабину, у некоторых моих более поздних детей появился доступ к компьютеру и доступ к телефону. Да, конечно, я вижу, они сразу провисают в этом плане, увы. Я, честно говоря, как говорил отец Дмитрий Смирнов, если бы директором был я, я бы сегодня на законодательном уровне запретил подросткам пользование телефоном до 18 лет. Уже есть исследования, которые доказывают, что это влияет на мозг и развитие ребенка, причем, именно в том возрасте, в котором этот мозг может потреблять информацию. А эта информация подменяется тем потоком, порой грязным, который совершенно засоряет и к которому ребенок не способен относиться критически. Самое главное, у ребенка еще не выработались критические механизмы. Даже мы взрослые оказываемся часто в плену и соцсетей, и бесконечного потока информации, который через нас проходит, и который мы оправдываем тем, что это надо знать, и здесь интересно, и это надо послушать, и об этом надо быть в курсе. Что касается ребенка, то он вообще не может отследить, что нужно, что не нужно, и черпает, как правило, худшее, а не лучшее. Есть исключения, безусловно. Поскольку я работаю в клубе «Кадаши времени», о котором я рассказывал в прошлый раз, я должен сказать, что очень заметна разница между теми детьми, которым родители жестко запрещают пользоваться телефонами, у них только кнопочные, нет смартфонов, их умственное развитие очевидно превосходит, их смекалка, быстрота реакции превосходит тех детей, которые пользуются телефонами на постоянном уровне. Есть исключения, несколько у меня ребят, которым телефон был дан с раннего возраста, они почему-то сумели, видимо, какая-то внутренняя способность позволила им этой опасности избежать, они остались на уровне очень высоком интеллектуальном, и я замечаю, что они пользуются телефоном именно для потребления необходимой им информации.
Кира Лаврентьева
— Тут о зависимости психики и независимости психики, видимо, в этом дело.
Богдан Мамонов
— Возможно, от здоровья психики зависит. Поскольку большинство современных детей, к сожалению, подвержены всевозможным психологическим травмам, что неизбежно, опять же, в современном мире, то да, конечно, они подвержены этим опасностям, которые идут от этого информационного потока.
Кира Лаврентьева
— Программа Пайдейя на Радио ВЕРА. У нас в студии Богдан Кириллович Мамонов, художник, педагог, теоретик современного искусства. Меня зовут Кира Лаврентьева. Мы очень скоро к вам вернемся. Пожалуйста, оставайтесь с нами.
Кира Лаврентьева
— Программа Пайдейя на Радио ВЕРА. Сегодня у нас в студии Богдан Кириллович Мамонов, художник, педагог, теоретик современного искусства. Мы говорим о русской культуре, в частности о культурном воспитании, сегодня с Богданом Кирилловичем. Меня зовут Кира Лаврентьева. Богдан Кириллович, но все же, в прикладном плане как должно культурное воспитание выглядеть? Вы сказали, бывает так, что каждую неделю в школе организована какая-то суперкультурная программа, и ребенок потом не имеет никакого интереса к этому. А бывает так, что тебя специально никто по музеям не водит, а потом ребенок подходит к отцу и говорит: папа, ты мне расскажи, во-первых, что надо прочитать, во-вторых, что надо посмотреть, я хочу стать культурным образованным человеком. Я, когда вас слушала, вспомнила разговор с одним человеком. Он сказал: когда я переживал тяжелейший кризис в своей жизни, я пошел к врачу психиатру, и этот психиатр сказал ему удивительную вещь. Он говорит: ваше счастье, что у вас много нейронных связей и в момент кризиса вы можете по ним кататься не то что до бесконечности, бесконечен только Бог, но можете кататься очень долго по этим нейронным связям. Это ваше счастье, что вы в детстве и в музыкальную школу ходили, и куда-то он еще ходил на секции, и родители что-то ему читали, и что-то он смотрел. Понимаете? Всё было заложено изначально, и когда его прижало, он мог постоянно маневрировать в каких-то своих потаенных комнатках души. Здесь на выставку сходил, здесь в консерваторию, и всё интересно. Это ведь спасением может для человека быть. Я старшему сыну своему говорю: ты понимаешь, что если запретят телевизоры, интернет, телефоны и компьютеры, книги будет твое спасение. Ты читай, привыкай к ним сейчас, чтобы не потом от безнадеги, это будет для тебя такая отдушина в жизни. Даже если ничего не запретят, телефон не утешит, а книга утешит. Это тоже ведь важный момент. Можно даже, Богдан Кириллович, из шкурного интереса к этому относиться. Уж простите меня за такую вольную трактовку понятия культуры и зачем оно нужно.
Богдан Мамонов
— Я согласен. Я повторяю, что культура имеет огромный психотерапевтический эффект, она изначально, наверное, и родилась в значительной степени из этого, именно для того, чтобы...
Кира Лаврентьева
— Выжить.
Богдан Мамонов
— И выжить в том числе, в мире дикости, создать этот символический пласт, который позволяет человеку выживать, особенно на уровне душевном, на уровне психологической жизни. Понятно, что если мы в православии говорим о трехсоставности человека, дух, душа и тело, то душа, как центральная часть человека, определяется через культуру, конечно.
Кира Лаврентьева
— Мне даже одна подруга говорит: ты скажи своим детям, благодать тоже должна куда-то сесть. Мне так понравилась мысль, она может быть, немножко еретическая.
Богдан Мамонов
— Нет, нет.
Кира Лаврентьева
— Она не еретическая, конечно, в этом что-то есть. Она говорит, когда человек культурно подготовлен, благодать на орошенную почву садится. Не всяким мусором, культура тоже бывает мусорная, псевдокультура, а именно высокая культура, с высокими идеалами.
Богдан Мамонов
— Да, это конечно, пути Божии неисповедим, и человек может обратиться, совершенно не обладая никакой культурой. Но в целом культура, особенно сегодня, это один из важнейших путей христианства. Опять же, мне трудно сейчас влезть в душу подростка, несмотря на то, что я каждый день с ними работаю, но в их сознание влезть очень сложно, я понимаю, что я уже другой, мой опыт. Я в церковь пришел, в значительной степени благодаря культуре. Сейчас, когда я уже задним числом анализирую, я понимаю, что книги, знакомство с иконами, знакомство с классической живописью, знакомство, прежде всего, с русской классической литературой, тут я благодарить должен своего отца, который мне прочел вслух...
Кира Лаврентьева
— Который тоже был художник.
Богдан Мамонов
— Который был художник, он был совсем невоцерковленный человек, но при этом прочел мне всю практически русскую классику, причем, довольно рано. Примерно с десяти лет он мне начал почти ежевечерне читать. И сейчас я понимаю, что это создало тот необходимый фон, когда в моей жизни в возрасте 27-28-ми лет был тяжелейший кризис, я прошел просто через все тяжкие, которые мог пройти подросток или молодой человек в ту эпоху 80-х годов.
Кира Лаврентьева
— Треволнения 80-90-е.
Богдан Мамонов
— Когда этот кризис произошел, то у меня был совершенно четкий ответ, что выход может быть только вот здесь. Я помню, что даже в самых своих тяжелых состояниях, в которых я находился, я всякие молодежные сообщества прошел, которые тогда были, хиппи, футбольные фанаты, но я всегда знал, что разбуди меня ночью и спроси, что есть главная ценность, я бы ответил — Христос. Это было мне совершенно почему-то понятно, и, я думаю, что только благодаря культуре.
Кира Лаврентьева
— Видимо, Достоевский был в вашей жизни, в вашем детстве.
Богдан Мамонов
— Достоевский, понятно, Достоевский был и огромную роль в моей молодости сыграл. Но что интересно, что я сейчас иногда перечитываю или пересматриваю какие-то книги или те источники культурные, которые я тогда любил, и вижу из моего нынешнего состояния, уже более-менее зрелого христианина, по крайней мере номинального, я вижу, что там очень много критики христианства. Там есть какие-то вещи, которые я сегодня совершенно не могу принять. Тем не менее, когда мне было 12 лет, я, по-моему, прошлый раз об этом говорил в прошлой нашей встрече.
Кира Лаврентьева
— Но повторимся.
Богдан Мамонов
— Когда я услышал рок-оперу «Jesus Christ Superstar», она на меня произвела сокрушительное впечатление. Но другое дело, что моя умная мать тут же Евангелие и прочла. Первый мой опыт знакомства с Евангелием был после рок-оперы «Jesus Christ Superstar». И, конечно, там «Мастер и Маргарита», который я сейчас не могу особенно даже читать, но тогда в подростковом возрасте, в 16-17 лет это был сильный толчок, который вектор задал. Культура должна вовремя давать этот толчок, а потом ты уже можешь перейти через нее на другой уровень, когда ты, может быть, что-то и отбросишь в этой культуре, и даже наверное отбросишь. Но это сыграет роль некоего трамплина. Но это для меня. Как это для современных людей, не знаю, как это для тех, кто сейчас входит в жизнь, 17-18 лет, трудно сказать. Так или иначе, если я раньше считал, что религию детям надо давать в гомеопатических дозах, я сам сильно на этом обжегся, потому что тех же своих старших детей, я был тогда неофит, понятно, я, конечно, сильно закормил.
Кира Лаврентьева
— Вы хотели их уберечь просто от каких-то вещей.
Богдан Мамонов
— На службы, правило, подготовка к причастию, пост, всё чтобы было.
Кира Лаврентьева
— Они сейчас в церкви, Богдан Кириллович, простите за нескромный вопрос?
Богдан Мамонов
— Хороший вопрос. Интересно, что старший мой сын, Филипп, более-менее в церкви, но постольку, поскольку тоже работает в православной школе. Я не знаю, если бы он там не работал, насколько он был бы в церкви. Недавно был довольно забавный эпизод. У нас в клубе разыгрывалась встреча с Иваном Грозным, ежегодно это происходит. Мы проходим на третьем курсе по военно-исторической программе эпоху Ивана Грозного, венчается это событие приходом лично Ивана Грозного. У нас при храме есть прекрасное помещение, крипта называется, подземное, где стоят гробы, наполненные костями, черепами, очень специфическое место. Мы там устраиваем встречу с Иваном Грозным. Ивана Грозного традиционно играет мой сын Филипп. Когда мы в этот раз спустились туда и встретились с Иваном Грозным, меня поразило, что всё, что он говорил, было настолько благочестиво, настолько всё пронизано, он цитировал Писания наизусть, какие-то цитаты из Библии, которые, как известно, Иван Грозный любил использовать в своих полемических текстах. Я потом говорю: Филипп, не зря тебя воспитывали, ты действительно сегодня был образцом царского благочестия. Что касается моих дочерей, которым досталось, может быть, еще больше этих доз, там результат менее радужный, я лишь уповаю на то, что рано ли поздно эти семена прорастут. С другой стороны, третья моя дочь Марфа всегда была воцерковленной и остается ею.
Кира Лаврентьева
— То есть тут тоже какая-то личная история?
Богдан Мамонов
— Тут очень сильный личностный ответ. И понятное дело, наверняка играют роль какие-то психологические травмы, которые нам, взрослым, бывают незаметны, но, как мне рассказывал один замечательный священник, с которым я знаком, отец Александр Елатомцев.
Кира Лаврентьева
— Он у нас бывал.
Богдан Мамонов
— Бывал? Ну, прекрасно. Я как раз в его школе и работаю. Мы с ним обсуждали проблему воспитания детей, он говорит, что на детей иногда может произвести впечатление самые ничтожные обстоятельства. То, что в наших глазах кажется какой-то мелочью, в глазах ребенка это может быть катастрофой. Ты обещал ребенку привезти какой-нибудь мячик или игрушку или какое-нибудь лакомство и не привез. Не привез, забыл просто, замотался, очень много дел, у священника особенно много дел. Для тебя это может быть ничего страшного, а для ребенка это может быть катастрофой и подрывом доверия к отцу на будущее. Всякое бывает в этом плане. Мы это не замечаем, а это может проявиться через много лет. Так же как и наоборот, какая-то наша незначительная фраза может... Иногда дети мне говорят: а вот помнишь, ты говорил. Конечно, я не помню, что я 20 лет назад говорил, а он помнит. В этом смысле, какова же наша ответственность, если дети могут помнить такие вещи, они отпечатываются у них в душе. Насколько в этом плане страшно быть родителем.
Кира Лаврентьева
— Я вас слушаю и думаю, сколько я всего уже сказала.
Богдан Мамонов
— Да, да.
Кира Лаврентьева
— Вам только и остается их вручать в руки Божии?
Богдан Мамонов
— Надежда, в том числе на это, но, как говорится, на Бога надейся, но сам не плошай. Продолжаю свою мысль, сейчас я пришел к выводу, что религиозное воспитание должно быть достаточно осторожным и гомеопатическим, но и культура то же самое. Просто человека наполнять культурой, может вызвать у него сильное отторжение. Поэтому я лично в результате пришел к такой методе, что я веду военно-историческую программу в своем клубе, я несколько раз пытался открывать курсы чисто культурные, связанные с изучением истории искусств, но каждый раз не слишком удачно, ходило не слишком много народа и через 2-3 года приходилось эти курсы закрывать. Но я всячески насыщаю свою военную программу всевозможными культурными ассоциациями, потому что я считаю, что мы войну изучаем не потому, что мы такие милитаристы или любим войну, Боже упаси. Мы войну изучаем просто потому, что это экстремальное состояние человеческого духа, через который человек проявляется.
Кира Лаврентьева
— И никто от нее не застрахован.
Богдан Мамонов
— Да, никто от нее не застрахован. Но я постоянно ввожу туда культурные ассоциации, показываю художников, иллюстрирую свои разговоры о эпохе и о войне, в том числе, через богатейший иллюстративный материал не только кинематографический, но и живописный. Через это, надеюсь, это доходит, как через некую призму.
Кира Лаврентьева
— Программа Пайдейя на Радио ВЕРА. У нас в студии Богдан Кириллович Мамонов, художник, педагог, теоретик современного искусства. Меня зовут Кира Лаврентьева. Богдан Кириллович, из изобразительного искусства что бы вы в первую очередь детям давали? Что бы вы в первую очередь им показывали? Спрашиваю вас как художника сейчас больше, художника, который сам это изобразительное искусство сквозь себя пропустил в свое время.
Богдан Мамонов
— Сложный вопрос, потому что показывал бы, естественно, всё лучшее, что создано в истории человеческим духом.
Кира Лаврентьева
— Вопрос личностный. Что для вас лучшее?
Богдан Мамонов
— Действительно это сложный вопрос. Например, последнее время, такой интересный момент, ты, занимаясь с детьми, вдруг открываешь для себя какие-то вещи совершенно неожиданные. Последнее время довольно часто на занятиях по изучению античности использую Рафаэля, особенно его знаменитую афинскую школу. Притом что я всегда к Рафаэлю относился очень сдержанно, потому что мне казалось, что это изящный художник, несколько слишком красивый.
Кира Лаврентьева
— Натуралистичный.
Богдан Мамонов
— Натуралистичный где-то, положивший начало этому всему псевдореализму европейскому, от него отталкивающемуся, пропускающий мимо человеческое страдание, что мне казалось важным для искусства вообще. Но, изучая Афинскую школу, я совершенно пересмотрел свое отношение к Рафаэлю. Там, собственно говоря, изображены все философы античные, которые были известны во время Рафаэля: Аристотель, Платон, Пифагор, Сократ. Очень любопытно, среди всех фигур находится Александр Македонский, меня это сильно тронуло, потому что я часто говорю детям, что Александра Македонского надо рассматривать, прежде всего, как философа, а не как полководца. Просто философа, который просто не успел написать книги, а творил свою философскую программу копьями своих сариссофоров, потому что он первым пришел к мысли единства мира под одной властью. И совершенно не случайно, что он был учеником Аристотеля и он на этой картине изображен, скептически беседующим с Сократом. Изучая эту фреску, я вдруг понял, что на самом деле Рафаэль философ. Это сейчас пришло на память. Даже не могу точно сказать, кого бы из художников конкретно я стал бы рекомендовать, потому что культура человеческая дала такое обилие, такой всход, что, опять же, зависит не от художника, а от тех задач, которые вы ставите, что вы этим хотите сказать. Я и говорю, что я не столько показываю художника с целью посмотреть, как это прекрасно, сколько иллюстрирую какие-то иные мировоззренческие позиции, но иллюстрирую через художника. В этом плане любой художник может подойти, если он работает на твою идею. Я здесь подхожу, скорей, как педагог, а не как художник, к искусству. Я давно уже заметил, что из каждого плохого исторического фильма, хороших исторических фильмов крайне мало, но, тем не менее, из каждого плохого фильма можно извлечь какой-то фрагмент, который будет хорош. В данном контексте, в том контексте, в котором ты о нем говоришь, я часто пользуюсь этим. Повторяюсь, что мало хорошего кино, особенно по русской истории, но в каждом плохом фильме найдется зерно, которое может дать тебе некий толчок к тому, о чем ты говоришь. Было заявлено, что мы будем говорить о русской культуре, а между тем русская культура у нас проходит немножко мимо. Наверное, нам нужно вернуться к этому месту.
Кира Лаврентьева
— Давайте поговорим.
Богдан Мамонов
— Недавно мне довелось выступать на большой конференции в Йошкар-Оле, которая была посвящена русской культуре. Конференция была организована общественным движением «Россия-2062» , членом которого я тоже являюсь. Там было много разговоров о русской культуре, в том числе, возникает такая проблема, когда мы говорим русская культура, мы подразумеваем великую русскую литературу. У нас всплывает сразу Достоевский, мы сразу вспомним про Гоголя, про Пушкина, про передвижников, предположим, или про русский авангард 20-х годов, например. Но мы забываем, что та русская культура, которую мы подразумеваем под этим словосочетанием, появилась у нас в 18-м веке и была импортирована с Запада. То есть все понятия, все центры сборки, весь дискурс — всё это имеет западное происхождение. Я сейчас не хочу противопоставить в данном случае Россию Западу с точки зрения того, что такая прекрасная духовная Россия и растленный Запад. Тем не менее, факт остается фактом, что это опыт, который родился не здесь, он родился не из реального опыта, что реформы Петра привела нас к драматической, если не сказать трагической, ситуации явления двух народов внутри одного, и этого практически больше нигде мы не встречаем. Да, мы везде найдем расслоение общества на богатых и бедных, знатных и простых, но все эти люди жили в контексте единой культуры, так как и жило русское общество до Петра. Культура царя и культура простолюдина — это была одна общая культура, прежде всего, связанная православием, конечно. Но и сказки, и песни, и тексты были... понятно, что разный уровень образованности мог быть у людей, но все равно культурный код был общим. Петр провоцирует ситуацию, при которой у нас рождается две культуры и, по сути дела, два народа. И когда мы говорим о русской культуре, мы говорим о культуре меньшинства очевидного, потому что большинство осталось в рамках прежней культуры, которая постепенно стала исчезать, хиреть, и в конечно итоге, мы сегодня пришли к парадоксальной ситуации. У нас сегодня много всевозможных фольклорных движений, разговоров о восстановлении русской культуры, возрождении национальной русской культуры, возвращения к национальной русской культуре. А между тем, этим занимается интеллигенция. То есть русский народ, если вообще мы можем сегодня говорить о русском народе, этим не занимается. Есть много хороших иллюстраций на эту тему, приведу одну из них. Есть такая замечательная семья Смирновых, которая живет под Мышкином, это фольклористы, которые организуют детские лагеря, постоянные фестивали, знаменитый фестиваль «Семейный круг» ими организован. Люди, которые живут и занимаются реконструкцией, возрождением русской культуры, причем и они и их дети внутри этого сообщества живут, приглашают огромное количество людей из Москвы, из других городов, к ним приезжающих. Но по соседству с ними живет нормальный русский мужичок, прямо дом с домом, и когда к ним приезжаешь, очень характерно. Он, уже старый человек, сидит на завалинке, особо ничего не делает, хозяйством занимается каким-то. У него стоит проигрыватель или магнитофон или магнитола, и из нее доносится совершенно чудовищная, современная, отвратительная попса. Причем, на полную катушку, так, что слышно за километр это всё, и вот он этим наслаждается. И никакого фольклора, никакой народной культуры близко даже нет. Или доходит до таких парадоксов, что... Я тоже организую детские лагеря у себя в имении, там же под Мышкином, мы там занимаемся восстановлением местного храма, местное население в этом вообще никак не участвует, естественно. Я приглашаю детей и подростков, каких-нибудь специалистов, чуть-чуть помогаем местному священнику как-то поддерживать храм хотя бы в каком-то состоянии, чтобы он совсем не развалился. И в том числе мы периодически для жителей местного села устраиваем вечера фольклора, мы им поем русские песни, мы устраиваем игры детские и юношеские, которые были характерны для 19-го века, предположим, для народной среды, какие-то танцы устраиваем. Но они смотрят на нас, как на каких-то чудных людей, которые приехали из Москвы и им что-то такое показывают. Они приходят посмотреть, ну да, москвичи какие-то чудные песенки для нас попели. Это наша культура, да, русская? Ну, ладно, хорошо, спасибо, и пошли заниматься своим делом. Но в их повседневной практике это не существует вообще никак. В этом плане мы находимся в такой парадоксальной ситуации, что у нас интеллектуальная элита занимается восстановлением русской культуры, но эта русская культура существует, как реликт, увы. Здесь есть некоторая проблема и противоречие.
Кира Лаврентьева
— Все-таки, две линии здесь: интеллектуальная и реальная, прикладная, где русская культура по-другому выглядит?
Богдан Мамонов
— Ну, конечно, да. Я повторяю, что стараниями, в том числе и Петра Алексеевича, он положил начало этому процессу, это я ему не в вину, понятно, что он решал тактические задачи, и это, наверное, было необходимо делать. Возможно, это можно было делать как-то иначе, я тут не берусь судить. Петр — великий человек, что там говорить, я восхищаюсь им как гением. Но вместе с тем, как всякая личность, как всякий процесс, он имеет две стороны. И с этого момента начинается упадок, который дополнили наши «любимые» большевики, которые окончательно уничтожили русскую культуру, уничтожив русскую деревню, по сути дела. И решающая роль принадлежит, скорей, им, а не Петру. Перед революцией снова возник интерес к русской культуре, и Николай Александрович и его семья активно поддерживали возрождение интереса к русской культуре, тогдашнее общество снова начало постепенно поворачиваться и осознавать весь травматический эффект реформ Петра. Но все это было прервано и убито, потому что крестьянин, разумеется, для большевиков, вопреки всем лозунгам, был враг номер один. Человек, который связан с землей, в новом обществе не должен был существовать. Поэтому уничтожение крестьянства — главный грех новой власти.
Кира Лаврентьева
— Все равно сейчас культура в прикладном смысле, наверное, сохранилась через какие-то фильмы, через какие-то традиции, через какие-то песни, Богдан Кириллович?
Богдан Мамонов
— Так я повторяю, что этим занимается интеллектуальная элита.
Кира Лаврентьева
— Элита, да, пытается сохранить, возродить.
Богдан Мамонов
— Возрождают они для кого? Для круга таких же, как они. Приезжают, показывают, но повторяю, это как бы музейная история. Но это знак эпохи. Мы же в постмодерне живем, а одна из характерных особенностей постмодерна заключается в том, что это фрагментарное мышление, мы живем в достаточно лоскутном культурном процессе и пространстве.
Кира Лаврентьева
— Да. Но мы не теряем надежды, что культура не уйдет.
Богдан Мамонов
— Мы не теряем надежды в том смысле, в котором сказал Господь: «не бойся малое стадо». Сегодня эпоха малых сообществ. И более того, как говорит замечательный философ Андрей Баумейстер, вообще историю делают малые группы. Историю не массы делают на самом деле, а малые группы, которые объединены серьезной идеей, общим культурным кодом и волей к тому, чтобы это продвигать. В этом плане у нас всегда надежда есть, потому что мы всегда можем эти сообщества создавать.
Кира Лаврентьева
— То есть очень многое зависит от нас. Сетовать можно, сколько угодно, но каждый должен на своем месте возделывать то, что он может, да Богдан Кириллович?
Богдан Мамонов
— Как сказал один замечательный святой: нам не была поставлена задача победить, у нас была задача свидетельствовать. И в этом плане всегда эта задача перед нами стоит.
Кира Лаврентьева
— Кстати, прекрасные слова. Спасибо вам огромное. Лучших слов для окончания этой программы не найти. Спасибо огромное. Наши беседы мы организуем совместно с образовательным проектом «Клевер Лаборатория», которая собирает лучшие и самые интересные опыты работы в области образования и воспитания. Узнать подробнее об этом проекте, стать участником или поддержать его вы можете на сайте clever-lab.pro. А у нас в этом часе был Богдан Кириллович Мамонов, художник, педагог, теоретик современного искусства, многодетный отец. Меня зовут Кира Лаврентьева. Богдан Кириллович, ждем вас на наши следующие передачи. Спасибо вам огромное. Всегда очень интересно. Спасибо большое. До свиданья.
Богдан Мамонов
— До свиданья. Спасибо.
Все выпуски программы Пайдейя
«Измайлово от Петра Первого до современного музея». Иван Федорин
У нас в студии был заведующий сектором отдела экскурсий и экскурсионно-художественных программ объединенного музея-заповедника «Коломенское-Измайлово» Иван Федорин.
Разговор шел о яркой истории Измайлово при Петре Первом и последующих русских правителях, о судьбе усадьбы после революции и о том, как здесь создавался музей.
Ведущий: Алексей Пичугин
Все выпуски программы Светлый вечер
«Примеры предпринимателей прошлого». Сергей Иванов
Гостем рубрики «Вера и дело» был исполнительный директор Группы компаний «Эфко» Сергей Иванов.
Мы говорили от том, как христианские примеры русских дореволюционных предпринимателей могут вдохновлять и помогать сегодня. Наш гость поделился тем, какие предприниматели дореволюционного периода в России произвели на него особенное впечатление, в частности рассказал о купце 2-й гильдии, основателе одной из крупнейших в России колбасно-гастрономических фабрик Николае Григорьевиче Григорьеве и о купце 3-й гильдии, промышленнике, основателе «Трёхгорной мануфактуры» Василии Ивановиче Прохорове.
Ведущая программы: кандидат экономических наук Мария Сушенцова
Мария Сушенцова
— «Светлый вечер» на Радио ВЕРА, у микрофона Мария Сушенцова. Это программа «Вера и дело», в рамках которой мы рассуждаем о христианских смыслах экономики. С радостью представляю нашего сегодняшнего гостя, нашего постоянного гостя — Сергея Иванова, исполнительного директора группы компаний «ЭФКО». Добрый вечер, Сергей.
Сергей Иванов
— Здравствуйте, Мария.
Мария Сушенцова
— В последнее время мы поднимаем тему святых покровителей предпринимательства, и заметно, как в кругах предпринимателей эта тема набирает обороты. И продолжая линейку программ, посвящённых этой теме, сегодняшний выпуск мы хотели бы также посвятить святым покровителям предпринимательства. Сергей, начать хочется с того, почему именно сейчас, по вашему мнению, эта тема зазвучала настолько масштабно? Именно в этом году наступила какая-то кульминация. Почему раньше этого не было?
Сергей Иванов
— Мне кажется, что вообще внутренний запрос у верующего предпринимателя естественный, и он есть всегда. Например, для меня таким направляющим якорем, о ком можно думать, кому молиться и к кому обращаться всегда был Серафим Вырицкий. Мне долгое время казалось, что он единственный представитель сословия бизнесменов, прославленный Церковью, который прожил большую жизнь до ухода в монастырь. Ему было пятьдесят лет, и до этого времени он состоялся как предприниматель, как бизнесмен, как купец. И он умудрился свою жизнь прожить так, что, перейдя в монастырь, став монахом, очень быстро стал авторитетным в своей обители — в Александро-Невской лавре. Эта Лавра тогда была центром российского монашества, центром духовной жизни, и в этом центре он стал духовником Лавры, по-моему, на седьмой год.
Мария Сушенцова
— Да-да, что-то такое, очень быстро.
Сергей Иванов
— Невозможно было эти дары заработать за семь лет. Скорее всего, он все эти годы жил так и делом занимался, не просто деньги зарабатывал. И всегда казалось: да, есть Серафим Вырицкий (Николай Васильевич Муравьёв), и его жизнь является таким примером. А почему разговоров и примеров стало больше? Это инициатива сотрудников Музея предпринимателей и меценатов, которые объявили конкурс (и уже несколько лет его ведут) — они собирают истории о прославленных в нашей Церкви предпринимателях. И оказалось, что их немало — это целый собор, даже икона уже написана. Соприкосновение с этими людьми запускает очень большой разговор с самим собой, если ты делом занимаешься: о чём их истории учат, о чём можно подумать. Мне кажется, просто одно в одно сошлось: внутренний запрос был и есть всегда, а эта инициатива музея дала возможность говорить о том, что это не единичные исключительные истории, как Серафим Вырицкий, а таких людей гораздо больше.
Мария Сушенцова
— Причём, знаете, что ещё интересно здесь? До недавнего времени было такое неявное ощущение, что артисты и бизнесмены — это категории людей, которые в нравственном смысле находятся под подозрением. Вроде бы сфера сама по себе разрешённая, легитимная для того, чтобы посвятить ей свою деятельность. Но в то же время именно эти сферы — театр в широком смысле и предпринимательство тоже в широком смысле (можно быть купцом, можно быть промышленником, если брать дореволюционные категории, хотя они и сейчас достаточно актуальны) — как будто особенно полны искушений.
Сергей Иванов
— Так и есть. Эти сферы особенно полны искушений. Мы говорим про бизнес — вы с деньгами взаимодействуете, у вас есть деньги, у вас есть власть. Это, конечно, искушение на искушении.
Мария Сушенцова
— А как вы думаете, почему сейчас удалось вглядеться в эти сферы? Вы сказали о том, что запрос созрел, но у каждого свой...
Сергей Иванов
— Я не уверен, что нам удалось вглядеться, если честно. Мы только в начале этого процесса; скорее, какое-то осмысление запустилось. Думаю, из нескольких элементов складывается то, почему мы оказались в этой точке. Во-первых, огромный кризис социально-экономической модели, в которой мы живём. Сердце понимает, что мы делом занимаемся, но не туда. Конкуренция, если совсем грубо переводить её на язык политэкономии, — это право сильного уничтожить слабого. Эта модель развивается уже столько столетий, но видно же, что куда-то она завела человечество не туда. Мы последние тридцать лет живём в условиях свободного рынка, нам рассказали, как этим заниматься, и учились мы этому у транснациональных корпораций или у лучших западных деловых практик. И возникает ощущение: неужели это единственно возможный путь заниматься бизнесом, заниматься делом? Ты попробовал, получил, а сердце не обманешь, сердце говорит: «как-то не там». И здесь появляется история дореволюционного российского предпринимательства как большая тема. А внутри этой истории, оказывается, есть ещё и такие светильники, примеры, когда люди не расходились со своей верой совсем, и Церковь даже их почитает, прославляет. Конечно, это запрос на то, что, значит, можно делом заниматься по-другому. Выше я назвал словосочетание «лучшие деловые практики», но в нашей культуре есть свои деловые практики, и, может быть, стоит с ними глубже познакомиться? А как они делом занимались, эти дореволюционные российские промышленники и купцы?
Мария Сушенцова
— Вы сейчас напомнили нам и слушателям, что мы действительно совсем недолго существуем при условно свободном рынке — с начала 90-х, и сейчас, находясь в некоем вакууме собственных сформированных традиций, мы обращаемся к тому, что было в дореволюционный период. Но интересно и то, что условно свободный рынок у нас тоже просуществовал очень недолго: с 1861-го по 1917 год, то есть около шестидесяти лет, чуть меньше. Тем не менее парадокс в том, что мы из феодальной стадии с крепостничеством, по сути, сразу перепрыгнули в довольно диковатый капитализм, но там шли дискуссии о возможностях построения социализма, в том числе христианского. К чему я веду: мы успели свои традиции сформировать за тот небольшой период.
Сергей Иванов
— И они были по-настоящему своими. Я слышал такую оценку от человека не из бизнеса, а из мира театра — от исследователя Константина Сергеевича Станиславского Риммы Павловны Кречетовой. Нам посчастливилось записать с ней лекторий и прикоснуться к этой старой-старой школе. И она произнесла удивительные слова о том, что мы недооцениваем, просто не осознаём, как вторая половина XIX века явила миру другое предпринимательство, другую буржуазию. Русский купец был не похож на европейского купца. Посмотрите, как выглядят наши города, посмотрите, что они за эти годы успели построить. Если открыть глаза и вдуматься, то они как-то совсем по-другому своим делом занимались и успели очень много за эти десятилетия.
Мария Сушенцова
— Да, если сравнивать: мы сейчас перевалили через середину этого отрезка — там чуть меньше шестидесяти лет, а мы живём примерно тридцать пять лет при условно свободном рынке, конечно, с ограничениями. Но вот дозрели до того, чтобы нащупывать что-то своё. А скажите, какие, кроме преподобного Серафима Вырицкого, для вас есть ещё примеры среди представителей той эпохи?
Сергей Иванов
— Моё знакомство с проектом «Святые предприниматели» началось с конкретного человека. Когда я познакомился с музеем, то попросил сотрудников прислать мне жития. Мне хотелось почитать, вчитаться в эти истории. И мне прислали несколько файлов. Первый файл, который я открыл, оказался историей Николая Григорьевича Григорьева. История удивительна тем, что он не является прославленным святым, он такой «несвятой святой». Епископ Ярославской епархии благословил молиться ему, а какое-то время внутри этого проекта его называли местночтимым святым. Даже на некоторых сайтах он до сих пор записан как местночтимый святой. Но нет, он не святой, он не прославлен. Но история его удивительна. Я увидел в ней столько параллелей, пересечений. Он из деревни, работать начал в десять лет. Он крепостной. Работает, разносит пирожки, переезжает в Москву. Просто представить себе: молодой человек семнадцати лет оказывается в столице и начинает заниматься бизнесом. У тебя есть какие-то деньги, и ты на разное можешь их направить. Он живёт впроголодь, ни на что не отвлекаясь, просто копит на своё собственное дело. Разносит еду в Охотном ряду, где-то подрабатывает. И открывает собственное дело. У него было внутреннее убеждение, что нужно своё дело.
Мария Сушенцова
— А какое это было дело?
Сергей Иванов
— Он был производителем колбасных изделий. Перед революцией он был известен как колбасный король Москвы, крупнейший производитель. Его доля рынка в Москве составляла около 45%. Сегодня в Москве нет ни одного производителя с такой долей рынка. Он поставщик Императорского двора. Его колбасы отправлялись за границу. 300 наименований изделий. Колбаса — я рецептуру изучал — отличалась от того, что мы сегодня понимаем под колбасой, потому что не было куттеров, которые создают эмульсию. Скорее, такой грубый помол.
Мария Сушенцова
— Что-то вроде фермерской колбасы, если бы мы сейчас назвали, да?
Сергей Иванов
— Да, да. И описывают, из каких ингредиентов — прямо слюноотделение начинается. Он покупает закрытый колбасный завод в Кадашах. Рядом с Третьяковской галереей есть храм Воскресения Христова в Кадашах — вот прямо стеной к этому храму он покупает заброшенный завод и начинает его развивать. Возвращается на родину, женится на дочке своего первого работодателя или первого хозяина. И вот они вместе приезжают — семья, дело. Вокруг этого храма практически все здания принадлежали семье Григорьевых. Сохранился домик, где они жили. И это колбасное производство в начале XX века было оборудовано по последнему слову техники: электричество уже есть, хотя электричества в Москве ещё нет. Он занимается инновациями, очень сильно увлекается ими. При этом связи с деревней не теряет: помогает своим, работать к нему приезжают. Он строит там храм, помогает храмам вообще, много меценатствует, много благотворительствует. Также он организовывает жизнь своих сотрудников, всех устраивает, там дома рядом стояли, в них сотрудники как раз жили, те, кто на него работал. Но приходит 1917 год, революция. Сыновей арестовывают и расстреливают. Жена не выдерживает этого, умирает. А его высылают в деревню. Всё экспроприируют, забирают, высылают туда, откуда он родом. И там какая-то странная история: его лишают еды. Он живёт в каком-то сарае, односельчане помогают, конечно, но приставляют охрану, чтобы никого не пускать, практически морят голодом. Кому это взбрело в голову, у кого такие были идеи, трудно представить. И вот он умирает, его находят мёртвым зимой на тропинке в сторону того храма, который он построил. Удивительно: смотришь на него — очень хмурый, видно, что трудяга. Всю свою жизнь занимался делом, очень трудолюбивый, вокруг семьи всё строил, много помогал, и такая трагичная история. Но кого ни посмотри из предпринимателей-святых — это всё в основном мученики, пострадавшие в революцию. У меня эта история очень сильно отозвалась, потому что я сам из деревни и колбасой чуть-чуть успел позаниматься. В общем, история Николая Григорьевича Григорьева оказалась мне очень близкой.
Мария Сушенцова
— Вы знаете, Сергей, это действительно очень трагичная история, учитывая, что человек пережил самое страшное — потерял всех близких людей, насколько я понимаю.
Сергей Иванов
— Нет, у него остались потомки. По-моему, кто-то из дочерей выжил, и линия его рода продолжилась.
Мария Сушенцова
— Ну, хотя бы так. Мы разговаривали в эфирах с другими гостями — о не самых известных, а лучше сказать, о совсем неизвестных, но уже прославленных в лике святых: они либо мучениками были, либо исповедниками, то есть до последнего исповедовали свою веру, что и привело их либо на каторгу, где они от тяжёлых условий умерли своей смертью, либо к расстрелу. Хотя была и добровольная отдача своих предприятий большевикам, то есть люди ничего у себя не удерживали, никаких материальных ценностей, всё готовы были отдать, но тем не менее за исповедание своей веры понесли этот крест. А вот если мы поговорим в таком ключе: вы сегодня уже упомянули о том, что наши дореволюционные предприниматели очень многое делали для городов, для своих родных мест — школы, театры, музеи, многое из того, что мы сегодня видим, сделано их руками и благодаря их трудолюбию. Можно ли здесь привести примеры? В принципе, есть известный пример Третьяковых, тот же Станиславский, их много. Но для вас какие-то наиболее близкие, поразившие?
Сергей Иванов
— Это тоже история из музея. Причём я сначала услышал просьбу жены: первый мой бизнес был — пивоварня, и она сказала: «Трудно молиться за то, чтобы люди больше пили. Может быть, чем-то другим ты начнёшь заниматься?». И вот муж, послушав жену, закрывает свою пивоварню и начинает заниматься текстилем — это известная Трёхгорная мануфактура между улицами 1905 года, Рочдельской и Краснопресненской набережной, огромное пространство, очень модное сегодня в Москве. Василий Иванович Прохоров и вообще династия Прохоровых. Когда всматриваешься в то, как они жили, — это 100-летняя династия: в конце XVIII века он начал заниматься бизнесом, и до 1917 года это был один из самых успешных текстильных бизнесов в стране. В основном, когда рассказывают о Прохоровых, рассказывают о его сыне, потому что сын после пожара в Москве, после наполеоновского нашествия (отец уже умер) восстанавливал производство. Он построил фактически город в городе: больницы, роддом, школу, библиотеку, помогали храму, то есть очень социально ориентированное дело. И то, как к ним относились рабочие: улица 1905 года — это же центр восстания, Красная Пресня. Есть исторические доказательства того, что рабочие именно Трёхгорной мануфактуры всячески защищали семью Прохоровых, не допускали вандализма, не давали разрушать или что-то делать с фабрикой. А на меня впечатление произвела история отца. Всё равно династия начинается с кого-то, кто её начинает, и вот он дал такой удивительный посыл. История человека, который, первое — послушав жену (кто из нас сегодня может так прислушаться к напутствию жены, которая скажет: «Мне трудно молиться за твоё сегодняшнее дело, может быть, ты начнёшь заниматься чем-то более полезным, богоугодным, нужным для людей?»), разворачивается и начинает в этой династии тему текстиля. Начинает его в партнёрстве, но почти сразу партнёрство не получается. Всю жизнь фактически он судится — тяжба идёт с его партнёром, который, как мы бы сказали на сегодняшнем языке, наверное, пытался рейдерить. Только дети окончательно всё это закончили, выкупили, рассчитались. История с наполеоновской оккупацией Москвы. Представьте себе: ты буржуй такой, владелец фабрики. Как надо поступить? Уехать в безопасное место. Но он забаррикадировал свою фабрику от вандалов, от мародёров, станки закопал в землю, чтобы французы их не нашли, и оборонял. Всё время, пока Наполеон стоял в Москве, он был руководителем ополчения своей фабрики, оборонял её от мародёров. И самое для меня неожиданное — его отношение к вере. Он старообрядец по рождению. Есть одно из направлений в старообрядчестве, называется единоверие — это часть Русской Православной Церкви, её прихожане, которым благословлялось служить по старому обряду. Единоверие образовалось в конце XVIII века. Так вот, одним из двух основателей единоверия был Василий Иванович Прохоров.
Мария Сушенцова
— То есть он выступил инициатором?
Сергей Иванов
— Да, он с другим купцом-старообрядцем (по-моему, по фамилии Гучков) попросил храм, и храм выделили. Фактически он дал возможность огромному количеству своих собратьев, которые хотели бы быть частью Московского Патриархата, частью единой Церкви, дал дорогу, чтобы присоединиться и, оставаясь верными своему обряду, быть уже частью большой Церкви. Для меня это было очень неожиданно, удивительно — как он проявлялся в самых разных направлениях. У модели прохоровского капитализма можно подсматривать идеи, каким может быть русское дело. Во-первых, это технологии и инновации: они все постоянно были заточены на то, чтобы привлекать новые технологии в своё дело, постоянно совершенствоваться, находить и привозить всё самое современное. Во-вторых, социальная ответственность или социальная полезность: ты организовываешь своё дело так, чтобы люди, которые в нём задействованы, чувствовали себя людьми. Если перевести на сегодняшний язык, то ты строишь пространство жизни внутри своего предприятия, не пространство зарабатывания денег, а пространство жизни. И третье — вера, твёрдая вера. Ты делом занимаешься Бога ради, а не ради достижения каких-то цифр, далёких туманных ориентиров, которые нарисовал у себя в голове. Технологии, социальная ответственность и вера. Перед его смертью, после пожара в Москве его дело практически прекращает существование. А сын на этой закваске, которую он дал, восстанавливает фабрику и превращает её в процветающий бизнес. Я у себя в соцсетях писал об этом. До 20-го года же существовало производство на Трёхгорной мануфактуре. И многие, кто успел поработать, кто-то покупал что-то, до сих пор помнят, что такое Трёхгорная мануфактура как производство.
Мария Сушенцова
— Абсолютно, да. Это одно из самых известных предприятий в Москве. Мало кто из живущих в Москве даже недавно просто не слышал бы этого названия и не знал бы, что за этим стоит большая история предприятия.
Мария Сушенцова (после перерыва)
— «Светлый вечер» на Радио ВЕРА продолжается, в студии Мария Сушенцова. Я напомню, что сегодня у нас в гостях Сергей Иванов — исполнительный директор группы компаний «ЭФКО», а также автор канала в соцсетях. Сергея можно найти в Telegram и в MAX, канал называется «Сергей Иванов из ЭФКО», по поисковику легко найти. Сегодня наш разговор мы посвящаем святым покровителям предпринимательства и вспоминаем тех, кто может послужить образцом в том, как вести своё дело, основывая его на вере и на принципах социального служения. Сергей, в конце первой части программы вы подробно рассказывали о жизненном пути Прохорова, основателя династии, которая создал знаменитую Трёхгорную мануфактуру. Насколько я поняла, дело это начиналось в конце XVIII — начале XIX века. И я вот что хотела уточнить: получается, что в начале развития этого предприятия там работали крепостные? У нас же не было вольнонаёмных рабочих в те времена. Если говорить о модели социального служения, то там работали крепостные, и была ещё такая барская забота о тех, кто тебе непосредственно принадлежит, если не в личном порядке, то на предприятии.
Сергей Иванов
— Я думаю, интересно покопаться в истории и узнать, кто были первые сотрудники. Если Прохоров был выходцем из старообрядческой общины, то, возможно, и сотрудники его были в основном из этой общины.
Мария Сушенцова
— А если так, то они могли быть уже не крепостными, там могли быть более свободные отношения. Это действительно интересно. Я спросила потому, что мы начали разговор о том, что сегодня называется словом «социальная ответственность бизнеса». Оно в полной мере применимо к тем временам, но интересно, откуда это выросло. Получается, после отмены крепостного права наши знаменитые предприниматели, купцы действительно отличались тем, что очень масштабно заботились о своих сотрудниках. Вы говорили о том, что они строили больницы, родильные дома, некоторые делали что-то вроде домов культуры, чтобы рабочие могли культурно проводить время.
Сергей Иванов
— Станиславский построил для своих работников театр.
Мария Сушенцова
— Замечательно. То есть во всех важных сферах жизни они деятельно заботились о сотрудниках. Мне интересно: откуда это взялось? Эта идея, что ты в некотором смысле как отец по отношению к своим рабочим, к сотрудникам, должен обустроить им пространство жизни. Откуда это пошло? Может быть, это дух общинности: у нас община существовала очень долго, не так давно она ушла из жизни, ещё до отмены крепостного права. Или это такая круговая порука, последствия общинного строя? Или что-то другое?
Сергей Иванов
— Во-первых, сделаем сноску: мы не можем говорить, что все были такими. Наверняка было всё по-разному, и мы говорим о лучших примерах, на кого равняться можно. А здесь я бы объяснил проще: если ты верующий человек, если ты делом занимаешься Бога ради, значит, у тебя деньги — это не моё, а у меня. Я отвечаю за то, чтобы дело, которым я занимаюсь, приносило пользу. В притче о талантах об этом очень хорошо сказано. Если ты веришь в Бога, есть заповедь «возлюби ближнего как самого себя», а значит, за каждого, кто оказался внутри твоего дела, ты несёшь ответственность, и в меру сил, в меру возможностей ты, конечно, помогаешь ему. Мне кажется, это такая часть нашей эмпатичной общинности, культуры, ядра её. Фёдор Михайлович Достоевский писал о русском человеке: главное, что его отличает от человека западной культуры, — всемирная отзывчивость. На сегодняшний язык мы бы перевели это как сопереживательность, сострадательность, такая эмпатия, что ты боль другого воспринимаешь как свою собственную, и ты ничего не можешь с этим поделать, не можешь отгородиться от неё. А значит, если у тебя есть люди, за которых ты отвечаешь, естественно, что ты эту боль уменьшаешь, пытаешься создавать условия, среду, пространство жизни, где люди ищут свою гармонию, реализуются, развиваются и тоже трудом этим занимаются Бога ради, с верой.
Мария Сушенцова
— Кажется ещё, что это было связано с лишениями и с дефицитом всего, что люди могли себе позволить тогда. То есть, условно, ощущение масштаба ответственности может быть разным. Один руководитель может сказать: «Я буду платить достойную зарплату — вот масштаб моей ответственности», другой скажет: «Я построю больницу», третий — «Я ещё и театр построю». То есть масштаб ответственности просто налицо.
Сергей Иванов
— Давайте пофантазируем про масштаб. Если вы говорите, что человек для вас важен, и вы позиционируете себя верующим бизнесменом, тогда, наверное, главная цель существования человека для вас понятна. В нашем мировоззрении это помочь человеку прийти к Богу, оказаться поближе. Можно ещё громче сказать: помочь ему обожиться, если цель существования христианина — обожение, стать хоть маленьким, но Богом. Но, наверное, это слишком сложно. Всё-таки мы живём в материальном мире...
Мария Сушенцова
— Тут ещё насчёт обожиться: известно, что спасти может только Сам Бог. Мы не можем себя на Его место поставить.
Сергей Иванов
— Да, но я здесь про масштаб говорю. Можно начать думать в эту сторону. Как минимум, нужно не мешать человеку становиться человеком — с большой буквы. Тогда твоя ответственность заключается в том, чтобы всем, кто оказывается в твоей среде, помогать делать эти шажки к человеку, очеловечиваться. Прежде чем обожиться, надо очеловечиться и давайте здесь мы будем заниматься очеловечиванием.
Мария Сушенцова
— Сергей, скажите, а сейчас есть примеры таких компаний? Может быть, из вашей компании пример приведёте или из других, на кого вы хотите быть похожими или ориентируетесь, когда возникает такое ощущение масштаба ответственности за человека, за сотрудников? Как это реализуется?
Сергей Иванов
— Я вижу огромный запрос. Духовный мир — это личное дело каждого, слишком опасно туда переходить. Мы всё-таки в светском пространстве находимся. Но помочь человеку сделать шаг в собственном развитии и как-то переосмыслить на нашу культуру эту модную тему человекоцентричности — нужно поставить в центр бизнес-модели не человека-клиента, а человека-сотрудника. Твоя созидательная или несозидательная деятельность измеряется не только тем, что ты делаешь, но и тем, как ты это делаешь. А внутри вопроса «как» — твои люди делают шаги в своём развитии, становятся больше похожими на человека, или, наоборот, ты эксплуатируешь их слабости, потому что тебе это выгоднее, и люди внутри твоей среды становятся слабее. И таких компаний много. С компанией «ЭФКО» я не с самого начала, но она меня этим и привлекла очень сильно. Ей больше тридцати лет, я знаю её с 98-го. Мы сливались в 2008-м, конкурировали долго, звали меня три раза, на третий раз я согласился, в 2017 году. И вот разговор с председателем совета директоров: мы сидим за чашкой чая, он говорит: «Сергей, давай к нам». И произносит какие-то фантастические для меня вещи: «Как построить большую компанию на жадности и тщеславии — понятно. Очень сложно, но более-менее понятно, потому что транснационалы все так свои компании строят». Вообще, сегодняшняя культура транснациональных компаний — это культура облагораживания пороков жадности и тщеславия (их надо называть какими-то приличными словами: амбиции, справедливое вознаграждение и так далее), упаковывать, привлекать в компанию самых жадных и самых тщеславных и на их энергии делать свою экономическую эффективность. И он продолжает: «А как попробовать построить большую компанию на чём-то противоположном?» Для меня это звучало как утопия, долгое время я считал, что замахиваться на такое бессмысленно, а здесь приглашение такой мерой измерять то, чем ты занимаешься. Получается у нас с разной степенью успешности, чего греха таить, но, по крайней мере, мы себя не обманываем. Ориентир — помочь человеку по-настоящему стать сильным во внутреннем развитии, во внутреннем делании. Мы учимся, подсматриваем в самых разных направлениях, в том числе как раз у дореволюционных предпринимателей. Например, неожиданная тема — Константин Сергеевич Станиславский. Что мы о нём знаем? Мы знаем его как создателя системы, которая сделала революцию в мировом театре, а русский театр полностью изменила. Но мало кто знает, что Станиславский до 1917 года вёл двойную жизнь: он до обеда был бизнесменом, а после обеда занимался театром. У нас родилась гипотеза, мы даже её с ГИТИСом в нашем проекте «ГИТИС в гостях у «ЭФКО» исследуем: чему может научиться русский бизнес у русского театра, если система была построена русским бизнесменом? Система Станиславского, если в неё всмотреться, абсолютно логична. Как будто человек занимается делом, пришёл и начал наводить порядок в этом хаотическом творческом процессе. С точки зрения культуры взаимодействия, его раздел «Этика» (недописанная глава, она называлась в черновиках «Этика и дисциплина») — вы её читаете и впрямую перекладываете на то, как заниматься делом, он по пунктам объясняет. И это абсолютно применимо к нашему миру: сверхзадача, метод физического действия, коллектив, что такое актёр, что такое зрители. Этим языком описывается нормальное ведение дела. И вот, подсматривая, вы можете восстановить, что же тогда такое наш подход к делу. И учиться можно у кого угодно.
Мария Сушенцова
— А чем занимался Станиславский до своей театральной деятельности или параллельно?
Сергей Иванов
— Золотоканительные фабрики Алексеевых, они были крупнейшим производителем золотой нити. Когда армия после войны 1905 года прекратила покупать золотую нить, он сделал полную инновационную трансформацию бизнеса. Он подглядел, что появляется кабельная тема, растёт электричество, и кабели будут востребованы, оборудование похожее. Он активно пользовался своей мировой известностью как театрал, его не воспринимали как конкурента, и он занимался пиаром и джиаром. В Европе подсмотрел технологии, оборудование перевёз, и перед революцией они построили самый крупный в Европе завод в Подольске. Он до сих пор, кстати, существует.
Мария Сушенцова
— Да вы что? А какова была дальнейшая судьба этого завода и его связь с ним?
Сергей Иванов
— В 1917 году он пишет в дневнике: «Наконец-то я могу заняться театром». Передаёт фабрику. А через полгода Луначарский просит его вернуться, говорит: «Мы не справляемся». И он до 1922 года ещё на общественных началах руководил своей фабрикой.
Мария Сушенцова
— То есть передал большевикам?
Сергей Иванов
— Потом передал, да.
Мария Сушенцова
— Сергей, у нас сегодня очень увлекательный и живой разговор с конкретными примерами. Меня зацепила и не оставляет тема социальной ответственности, и я хотела бы спросить вас в прикладном ключе, очень конкретно. Вот смотрите: если до революции социальная ответственность означала выстраивание того, что мы сейчас называем «социальным пакетом», сейчас у нас государство предоставляет бесплатную школу, более-менее бесплатное здравоохранение, культурные, просветительские услуги, есть бесплатный сегмент, и государство закрывает это на существенный процент. Тогда этого не было, нужно было выстраивать всё своими руками, руками предпринимателя. А сейчас, на современном этапе в России, в чём реализуется эта социальная ответственность? Вы говорили сейчас: «поставить человека в центр» — такие общие, очень правильные формулировки, с ними сложно не согласиться. Но как это конкретно может быть реализовано? Может быть, пару примеров?
Сергей Иванов
— Во-первых, я думаю, что термин «социальная ответственность» вряд ли был в ходу в XIX веке. Звучит жестковато, правда?
Мария Сушенцова
— Ну естественно, это было гораздо больше, чем социальная ответственность — скорее бизнес как служение. А сейчас, когда государство взяло на себя многое из того, что тогда закрывали своими силами предприниматели, в чём это служение предпринимателя людям, сотрудникам?
Сергей Иванов
— Я думаю, есть два пласта. На первом, без которого бессмысленно переходить на второй уровень, важно, чтобы культура воспроизводила справедливость. Если вы касаетесь денег, то вопрос отношения с деньгами и вознаграждения — это вопрос воспроизводства справедливости. То есть за сделанную работу нужно честно заплатить. Человеку, который развивается, помогает вам создавать продукты, услуги, нужно платить. Справедливость дальше распространяется ещё шире: всякий, кто имеет внутреннее желание развиваться, должен внутри компании иметь возможность максимально высоко подняться. В нашей логике (она не сильно распространена, я, если честно, не встречал, но она мне очень нравится) нет стенки или барьера между наёмными и акционерами. Если ты хочешь стать акционером — вперёд, развивайся. Денег тебе для этого не понадобится, ты должен будешь компетенциями доказать своё право того, что ты вырос в акционера. Это воспроизводство справедливости. Обязательная часть — чтобы условия на работе были человеческими, чтобы пространство, в котором работают сотрудники, было нормальным, чтобы там, где они ходят в туалет, где они кушают, — бытовые условия, чтобы всё было по-человечески. Если среда создана, базовые вещи реализованы, то сюда же добавятся отношение к беременным, к семье, поддержка семьи, сохранение семьи, рождение детей. Вот когда этот базовый комплект сделан — можно переходить на второй уровень. А на втором уровне — сложная тема: что такое развитие человека? В развитии человека, если мы говорим о человекоцентричной культуре, похоже, хотим мы этого или нет, должен появиться язык оценочных суждений. Очень непопулярная тема. То есть человеку нужно транслировать его сильные и слабые стороны. Мы развиваемся только тогда, когда осознаём свою слабость. И вот культура должна помогать человеку посмотреть в зеркало и сказать: «Да, это я; и вот это во мне точно нравится, а вот это совсем не нравится. А что я должен сделать, чтобы взять это под контроль или избавиться от этого?» Если культура помогает в таком разговоре с самим собой, наверное, её можно называть созидательной и человекоцентричной.
Мария Сушенцова
— А как это может выглядеть внутри компании? Речь о том, что руководитель может честно поговорить с сотрудником, например?
Сергей Иванов
— У нас всё начинается с тестирования. Для того чтобы подготовить высшего руководителя, в нашей программе подготовки высшего менеджмента 70% часов отдано таким предметам, как психология, социология, философия, нейрофизиология, структурная социология, сравнительная теология. Все накопленные знания о человеке и о человеческих отношениях на базовом уровне руководитель должен понимать. Что такое человек? Что такое его сознательное, бессознательное? Что приносит нам радость, а что разочаровывает? Что является мотивами нашей деятельности? В какой момент нами движет бессознательное и как это различать, а когда мы способны подключать неокортекс, сознание? И почему ценности и убеждения важны для того, чтобы мы не были похожи на гормональные существа, которые повсюду ищут счастье, выпучив глаза? Если вы теоретически подкованы, у вас есть язык внутри компании, чтобы об этом говорить, в этой части мы используем язык психологии, теорию акцентуаций. Мы достаточно активно внедряем исследования, показываем, что такое комплекс лидера, что делает лидера лидером, какие свойства психики делают человека успешным и как ровно эти же свойства разрушают его, если этим не заниматься: они разрушают его изнутри, разрушают личную жизнь, страдают близкие, и чем он заканчивает свою самореализацию в мире служебных отношений. Это всё через теорию, через практику. Мы говорим, что человека невозможно научить, он может только научиться. Мы можем сформировать информационный бульон, чтобы человек, соприкасаясь в реальной практике, создавая коллективы, строя завод, создавая продукт, взаимодействуя с другими людьми, осознавал себя. Вообще нет более эффективного способа помочь себе сделать шаг в собственном развитии, чем помочь другому сделать то же самое. Когда вы начинаете помогать другому, вы себя очень хорошо начинаете изучать.
Мария Сушенцова
— Если я правильно ухватила, то этот второй уровень предполагает развитие по непрагматичным темам, то есть речь не идёт о стандартном повышении квалификации, каких-то навыках...
Сергей Иванов
— Я даже слово «софт-навыки» (мягкие навыки) не могу использовать, потому что это уже замусоренное такое понятие. Мы называем это личностные компетенции. Есть профессиональные компетенции, а есть личностные — универсальные, это база твоя.
Мария Сушенцова
— И они как раз антипрагматичные, в том смысле, что это не «как забить гвоздь в стену определённого размера», это интересно. То есть этот уровень нацелен на тех, кто хочет продвигаться вверх, имеет амбицию идти по карьерной лестнице, и все перечисленные дисциплины — про самопознание и переосмысление себя, своей роли, отношений с другими. А через эти универсальные темы и формируется культура ценностей, тот «бульон», который вы видите, как внутренний смысл вашей компании, если я правильно поняла.
Сергей Иванов
— Очень похоже. Мы даже отталкиваемся с точки зрения целеполагания: если люди развиваются (вот есть какой-то отдельный проект, и мы понимаем, что внутри этого проекта люди точно становятся сильнее, каждый из участников), то результат будет бонусом. Результат — это бонус того, что люди стали сильнее — и каждый, и вместе взятые. Если вы фокусируете внимание на результате, то, как правило, вы забываете людей, они становятся ресурсом достижения результата. А если вы ставите в центр людей, то меняете логику причинно-следственных связей, то есть бизнес-результат есть следствие того, что ваши люди становятся сильнее. Ваш бизнес становится сильнее, когда ваши люди становятся сильнее. Мы восемь лет назад, если честно, каждому акционеру раздали зеркала, на зеркалах написали «мышь не рождает гору». Тогда стало понятно, что единственный шанс выжить — стать большой компанией. Мы конкурируем с транснационалами, они большие, и единственная возможность уверенно с ними конкурировать — стать похожими на них (не такими, может быть, но большой компанией). А единственный шанс построить большую компанию — для начала каждый из нас должен стать большим человеком. И мы акционеров, членов совета директоров, топ-менеджмент посадили за парты и начали обучать их технологическим и гуманитарным дисциплинам, всему тому, что я перечислил.
Мария Сушенцова
— Знаете, напрашивается такое обобщение, что вы рассматриваете человека не как человеческий капитал (я вкладываю — где моя отдача от инвестиций?), а как человеческий потенциал. То есть человек важен сам по себе, а не с точки зрения внешней отдачи от вложений. Практически как вы сказали: если мы нацелены только на результат, человек становится средством, а не целью, просто материалом удачным.
Сергей Иванов
— Человеческий капитал... Если честно, мы используем это словосочетание на нашем языке, но оно мне не нравится. А про потенциал очень правильно. Что такое человек? Мы ведь по Фёдору Михайловичу — это что-то невероятно огромное, большое, что хочется даже сузить, как он в одном месте пишет. А в другом месте он пишет, что это настолько страшное, мерзкое существо, что если не побояться поделиться тем, о чём даже себе боишься признаться, то мир бы задохнулся. То есть это что-то великое и что-то невероятно мерзкое. Про каждого из нас это можно сказать. Получается, потенциал — это великое. Если вы видите в каждом человеке его потенциал и помогаете ему этот потенциал раскрывать, то вы создаёте ту самую среду и энергию, на которой ваше дело начинает развиваться и двигаться.
Мария Сушенцова
— Прекрасно. Давайте сейчас, приближаясь к финалу разговора, ещё раз вернёмся к нашим святым покровителям предпринимательства. Если резюмировать, чему они нас сегодня учат? Что в сухом остатке мы можем почерпнуть?
Сергей Иванов
— Мне кажется, главное: что начинать нужно с себя. Всё твоё созидание начинается с созидания себя. То есть построй сначала себя, потом построй свою семью. Они все очень крепкие семьянины, у всех семья — часть их дела, они как будто не делят: в нашем мире бизнес — одно, семья — другое. Нет, для них это неразделимо. Кто есть я? Я верующий человек, я Богу служу. Дело моё — это способ служения Богу. Семья — это важнейшая часть моей жизни. А дальше всё, чем я занимаюсь, — это созидание для людей, вокруг этого я выстраиваю своё дело. И это самая большая тайна, если честно. Сколько я ни пытался найти на нашем языке бизнес-процессы, алгоритмы, технологические карты, HR-политики бизнеса Василия Николаевича Муравьёва, как он работал? Как он взаимодействовал со своими людьми? Мы этого не знаем. Мы знаем уже результат. А что такое заниматься делом, когда ты можешь сказать: я православный христианин, я не иду на компромисс со своей совестью, я помогаю каждому оставаться со своей верой в гармонии, не создаю соблазнов отказаться от веры? И это, наверное, большая тайна: как организовать своё дело так, чтобы каждый, кто в нём участвует, не шёл на компромиссы со своей верой, совестью, со своим пониманием правильного и неправильного. Как минимум, все святые предприниматели дают надежду на то, что это возможно. Нужно просто прилагать усилия, не идти на компромисс с самим собой в том, как ты организовываешь своё дело.
Мария Сушенцова
— Прекрасно. Мне кажется, это лучший финал для нашего разговора: что в основу своего дела клади веру, а начинай с семьи. Прямо отличный лозунг, с которым замечательно можно завершить программу. Я напомню, что с нами в этом часе был Сергей Иванов — исполнительный директор группы компаний «ЭФКО», а также автор Telegram и MAX-каналов «Сергей Иванов из ЭФКО». Я Мария Сушенцова, и это была программа «Вера и дело», в рамках которой мы рассуждаем о христианских смыслах экономики. Спасибо вам большое, Сергей, за этот разговор. И до новых встреч, дорогие слушатели. Всего доброго.
Сергей Иванов
— Спасибо.
Все выпуски программы Вера и дело
Храм Преображения Господня в селе Нижние Прыски
Село Нижние Прыски расположено неподалеку от Введенского ставропигиального мужского монастыря Оптина Пустынь. Рядом с селом у деревни Стенино находилась переправа, благодаря которой паломники до закрытия обители в 1923-м году, попадали в монастырь, прославленный на всю Россию своим Старчеством. Но и в наши дни и в Оптиной, и рядом с нею, жили духоносные Старцы. Одним из них был настоятель Преображенского храма в Прысках Митрофорный Протоиерей Леонтий Никифоров. Рядом с ним в течение 55-ти лет согревались сердца и самых заядлых гонителей на веру, и многих прихожан и паломников, которые спешили отовсюду в этот храм на богослужения. А также, в этом селе в 60-80 — е годы XX века, до начала возрождения Оптиной Пустыни, собиралось множество, любящих обитель людей. И Батюшка Леонтий вел их к обезглавленным храмам, обозначенным камушками могилкам Старцев Оптинских. Путь Протоиерея Леонтия Никифорова, прослужившего более полувека в этом храме — путь русского священника, любящего Господа и всех, кто попадал в орбиту Батюшки.
Об этом служителе Божием, воине Христовом наша программа. А также об истории этого замечательного храма и об ее продолжении, ознаменованном и прекрасными музейными пространствами и замечательными традициями.


в селе Нижние Прыски. Архивное фото

Леонтий Никифоров

Матушка Тамара, дочь Ольга с сыновьями

Преображенского храма

В центре - Архимандрит Кирилл Павлов


на крылечке своей кельи,
где он принимал людей


Фотографии предоставлены Настоятелем Храма Преображения Господня в селе Нижние Прыски Иереем Тихоном Худяковым.
Все выпуски программы Места и люди











