Гость программы — кандидат исторических наук, специалист по истории русского Средневековья Глеб Елисеев.
В юбилейный 350-й год с момента окончания восстания под предводительством Степана Разина мы говорили о личности этого казачьего атамана, о причинах произошедшей Крестьянской войны, её масштабах и ходе боевых действий, о том, каким образом восстание было подавлено, а также о том, какие уроки можем извлечь мы из происшедшего.
Ведущий: Дмитрий Володихин
Д. Володихин
— Здравствуйте, дорогие радиослушатели. Это светлое радио, радио «Вера». В эфире передача «Исторический час». С вами в студии я, Дмитрий Володихин. И сегодня мы с вами отметим один странный юбилей. Нельзя сказать, что он вызывает радость, это юбилей в какой-то степени печальный, но тем не менее очень значительный — 350 лет со времен разинщины. И вот сегодня мы с вами поговорим, что такое разинщина, кто такой Разин, почему это восстание действительно вспыхнуло и, в общем, какие уроки можно извлечь из того, что тогда происходило. Ну а для того, чтобы говорить об этом с настоящим специалистом, мы позвали сегодня к нам в студию нашего традиционного гостя, одного из лучших наших гостей можно сказать, кандидата исторических наук, Глеба Анатольевича Елисеева, члена редколлегии научного ежегодника «Историческое обозрение». Здравствуйте.
Г. Елисеев
— Здравствуйте.
Д. Володихин
— Ну что ж, начнем мы с того, что сейчас нередко называют историческими мифами. Иногда они создавались наукой, иногда создавались из соображений идеологии. Наверное, в этом случае мы встречаем нечто на второй позиции предложенного мной ассортимента, нечто идеологическое. А именно в советское время нередко говорили крестьянских войнах, называли три крестьянские войны: болотниковщина, разинщина и пугачевщина. Иногда добавляли еще третью с половиной войну — булавинщина — при Петре I, в 1707–1708 годах. Ну вот она не утвердилась, некоторые считали, что да, вот четвертая, некоторые считали, нет, их всего три, и поэтому она оказалась такой странной, третьей с половиной. Ну вот разинщину буквально все учебники, научно-популярная литература, огромное количество литературы научной четко определяло как крестьянскую войну. И для широких масс людей, в том числе и людей достаточно образованных, это оставляло впечатление, согласно которому народ, ну прежде всего массы крестьянства, поднялся в одном порыве против угнетателей и эксплуататоров и взорвал социальную атмосферу выплеском своей протестной энергии — вот как говорят в наши дни. А вот в 90-е годы стали говорить, что крестьянские войны — это несколько искусственное построение, и что, в общем, крестьянин далеко не всегда был там основным действующим лицом, а порой его и вовсе не очень-то было заметно. Поэтому сейчас поговорим прежде всего вот на уровне теории: считает ли кто-нибудь сейчас всерьез, что разинщина — это крестьянская война, и вообще говорят ли об этом концепте как о чем-то значимом для русской истории?
Г. Елисеев
— Нет, ну, разумеется, концепт этот остался, потому что у нас существуют достаточно большие, и я не могу здесь сказать, что плохие наработки советского периода именно в этой области. Дело в том, что в силу идеологических вот этих моментов, да, ситуация вокруг фактически реально четырех все-таки крупных казацко-крестьянских выступлений, которые у нас было принято называть крестьянскими войнами, хотя гораздо большую роль на самом деле в них играли казачьи части, по-прежнему многие историки рассматривают в этом плане. Классические работы, оставшиеся от советского периода, Виктора Ивановича Буганова, они однозначно интерпретировали, подчеркивая тем не менее важную роль казачества, но они интерпретировали эти выступления именно как крестьянские войны. Хотя бы в чисто арифметическом положении. То есть крестьян был больше всего на Руси, и в результате этого совершенно автоматически в любых мероприятиях, которые затрагивали большое количество масс, эти крестьяне принимали наиболее значительное участие. Но другое дело, что здесь возникает ситуация, связанная с тем, что наиболее значимыми акторами, руководителями и активно действующим группами чаще бывали не крестьяне. Крестьяне чаще всего оказывались ведомыми, как вы уже верно подчеркнули, Дмитрий Михайлович.
Д. Володихин
— Ну и даже во время болотниковщины сейчас чаще и чаще говорят, что не крестьянин и не казак были главной силой, а провинциальный дворянин, который пытался добиться чего-то в свою пользу от Москвы, от центра. Ну если мы говорим о том, что важнее казак, стоит ли вообще придерживаться термина «крестьянская война»? Может быть, просто оставить концепт «казачий бунт»?
Г. Елисеев
— А здесь недостаточно просто казачьего бунта, хотя есть специалисты и были специалисты, которые придерживаются именно вот этого взгляда на вопрос. И, естественно, в период XIX века рассматривающие эту ситуацию, в том числе и классики нашей исторической науки. Тот же Сергей Михайлович Соловьев однозначно рассматривал эту ситуацию как казацкий бунт и даже, более того, выводил ее практически из стихийных событий — вот случайного сцепления событий, связанного с тем, что у Разина не получилось грабить в традиционном направлении, по Дону, а пришлось пойти по направлению по Волге — и вот дальше началось сцепление событий, которое в итоге привело к выступлению 1670 года. А в советский период достаточно заметные историки, например покойный Александр Лазаревич Станиславский, в своей книге о болотниковщине, между прочим, он вообще интерпретировал ее исключительно как казацкую войну начала XVII века в этом смысле.
Д. Володихин
— Даже он, помнится, выражался, что у нас была гражданская война в России, и внутри нее были казачьи восстания.
Г. Елисеев
— Да, казачьи восстания. Ну вот в монография его она была охарактеризована именно как казацкая война. Это очень любопытный концепт, связанный с тем, что, пожалуй, может быть, действительно можно охарактеризовывать все эти выступления как гражданские войны. Потому что количество задействованных в них социальных групп, естественно, гораздо шире, чем просто казачество или только крестьянство. Участвовали, как вы верно сказали, и какие-то представители низового дворянства, участвовал, конечно, городской посад, голытьба городов, особенно малых городов. Не надо думать, что проблемы той же крестьянской войны Степана Разина — я, к сожалению, по инерции, как человек, воспитанный в советской историографии, буду использовать этот термин, уж не обессудьте. А тем не менее и в малых городах активно низовые слои принимали участие. Участвовали представители малых народов России.
Д. Володихин
— И даже довольно больших народов.
Г. Елисеев
— Да, и даже довольно больших народов — те же башкиры, татары, калмыки так или иначе участвовали в этой войне, не очень хорошо понимая, что там в очередной раз русские затеяли, но почему же не пограбить, если возникла такая ситуация. Участвовали в перипетиях на периферии, пусть эта гражданская война, но тем не менее участвовали и представители украинского населения, они тоже активно вмешивались. А в конце концов сам Разин пытался интернационализировать этот конфликт — он писал подметные письма за рубеж: писал и Крымскому хану, писал гетману Украины, писал даже шаху Ирана.
Д. Володихин
— Я даже добавил бы сюда служилые слои русского общества. То есть бывали случаи, когда стрельцы переходили на сторону восставших, потому что у них было свое расслоение: старшие, богатые стрельцы и низовые. И бывали случаи, когда стрелец оказывался на стороне казака.
Г. Елисеев
— Да, совершенно верно. Более того, иногда возникала ситуация даже территориального противостояния. Вот в рамках разинщины очень хорошо видно, что московские и другие северные стрелецкие полки постоянно остаются верными государству, верными царской власти.
Д. Володихин
— А вот во Пскове, например, было восстание — там часть стрельцов перешла.
Г. Елисеев
— Да нет, дело в том, что Астрахань была взята исключительно благодаря тому, что астраханские стрельцы в полном составе практически, за исключением небольшого количества офицерства, переметнулись на сторону Разина.
Д. Володихин
— Ну и что, давайте тогда действительно возьмем и с полным осознанием того, что делаем, скажем: никакие это не крестьянские войны были, это явление больше, чем просто мятеж. Не хочется называть это восстанием, потому что восстание — это такая стилистически несколько положительная сфера оценки. Гражданская война. Четыре гражданских войны до той большой войны, которая началась у нас в 1917 году, то есть та, последняя, самая страшная — пятая.
Г. Елисеев
— Да, пожалуй, так и получается. Четыре гражданские войны, которые удалось предотвратить. Возможно, можно еще добавить малую гражданскую войну 1905–1907-х годов, и наконец добившая русское государство большая, великая гражданская война 1917–1921 годов.
Д. Володихин
— Да, правда состоит в том, что справляться с внешним противником, с внешними войнами, побеждать в них оказывалось, как правило, легче, чем выйти не то чтобы победителями, а выйти неразрушенными из войны внутренней, войны гражданской, и в этом ее главная трагедия. Я думаю, будет хорошо и правильно, если сейчас в эфире прозвучит отрывок из симфонической поэмы Александра Константиновича Глазунова «Стенька Разин».
Д. Володихин
— Дорогие радиослушатели, напоминаю вам, что это светлое радио, радио «Вера». В эфире передача «Исторический час». С вами в студии я, Дмитрий Володихин. Мы разговариваем о разинщине — 350 лет с тех времен, как она была завершена. И в гостях у нас кандидат исторических наук, известный специалист по истории русского Средневековья, Глеб Анатольевич Елисеев. Итак, продолжим разговор. Собственно, важно, я думаю, сегодня, гораздо более важно поговорить о контексте этой гражданской войны в России, посмотреть, почему она произошла, почему полыхнуло в одно и то же время, с небольшой хронологической разницей, на колоссальной территории. Ведь не так-то и велика была армия Стеньки Разина. Да и кроме того, когда показывают территорию, охваченную гражданской войной (все помнят, наверное, эти карты еще с детских лет), видно, что по большей части тех областей, где вспыхнули волнения, Разин не проходил и армия его не проходила. Это значит, что действительно произошло нечто гораздо более широкое и страшное, трагическое, нежели поход казачества, разраставшийся как снежный ком, но все-таки никогда не являвшийся такой погибелью для государства, какой стала разинщина в целом. И вот в силу этого я хотел бы задать вопрос: а собственно, что подготовило такую страшную, чудовищную, масштабную вспышку?
Г. Елисеев
— Ну, конечно, классический ответ, который и по сей день сохраняется в литературе, и это ситуация, связанная, как это формулировали в советское время, с резко усилившимся закрепощением населения страны. Конечно, в этом определении есть некоторые передержки, но тем не менее есть и достаточно значительная доля правды.
Д. Володихин
— Поподробнее.
Г. Елисеев
— Конечно, у нас никогда не было того, о чем писал Владимир Ильич Ульянов-Ленин — о том, что богатеи кабалили смердов со времен русской правды, — процесс шел гораздо сложнее, гораздо своеобразней. Но тем не менее действительно процесс прикрепления крестьян к земле, процесс, связанный с невозможностью крестьянина переходить от одного землевладельца к другому, процесс, в основном усугубленный без конца увеличивавшимся количеством розыскных лет. Не то что человек не мог переходить, просто в определенный период все более и более увеличился срок розыска — от пяти лет до пятнадцати, и в конце концов он стал бессрочным. А в Соборном уложении 1649 года — практически ну здесь, получается, всего за 20 лет до начала событий вот этого вооруженного выступления, до начала событий гражданской войны — вообще запретили всякие переходы и жестко однозначно прикрепляли крестьян к земле и к определенному землевладельцу, делая срок розыска бессрочным.
Д. Володихин
— А вот вы говорили, что крестьянин не главная сила гражданской войны.
Г. Елисеев
— Да.
Д. Володихин
— Казаки, стрельцы, посадские люди. Посадским людям Соборное уложение даже определенные льготы даровало, что же они восстали и зачем пошли за, скажем так, тем бродильным началом, которое олицетворяли в себе казаки Стеньки Разина, стрельцы? Да и сами-то казаки, чем им мешал государь и порядок на Руси, почему они пошли против него?
Г. Елисеев
— Против государя казаки не пошли, я подчеркиваю.
Д. Володихин
— Ну против государственного порядка. Неужели здесь все только в Соборном уложении и в закабалении дело?
Г. Елисеев
— Нет, конечно. Факторов было гораздо больше. Факторы были связаны и с внешним фактором. То есть ситуация, не надо забывать, у нас Россия уже 13 лет ведет тяжелейшую войну. Она закончилась только что, в 1667 году, Андрусовским перемирием. И уже восстание Степана Разина в 1667 году уже фактически начинается, во всяком случае, оно почти случайно канализировалось и на год отодвинулось походом Степана Разина в Персию. А перед этим восстанием, в 66-м году у нас было выступление Василия Уса, которое выглядело как раз так же, как и впоследствии себя оформляет восстание Степана Разина: мы за хорошего государя, бояре у нас плохие, пойдем на Москву, чтобы служить государю, поможем ему плохих бояр побить. С огромным трудом на самом деле возле Тулы удалось остановить это выступление. А обнищание, проблемы, связанные с экономической разрухой, которая затрагивала в том числе и посадское население, она присутствовала. Еще одним важным моментом был момент религиозно-идеологический, если так можно выразиться: 1666 год —это у нас завершение окончательно Собора по расколу, в рамках которого раскол осужден. И значительная часть населения Руси, те кого впоследствии будут называть старообрядцами, по сути дела оказывается людьми, которые либо должны изменить свои взгляды радикально, то есть отречься от всей той религиозной традиции, к которой они привыкли, которую они привыкли всегда считать единственно правильной, единственно истинной, либо фактически превратиться в воров и разбойников, с точки зрения...
Д. Володихин
— Ну хорошо. А все же тот же самый казак — на него не падали столь серьезные подати, и огромные, действительно очень тяжелые обязанности горожан, посадского населения, его никто не пытался посадить крепким к земле, как крестьянина — он-то чем был недоволен?
Г. Елисеев
— А казачество, так называемое старое, то что на Украине называлось «значные старшины», оно и не стало опорой выступления Степана Разина. Наоборот, это именно те люди, которые в итоге и задавили это восстание на Дону, те кто повязали Степана Разина и отправили его в Москву, самолично его привезли упакованным. Войсковой атаман Войска Донского Корнила, он вез Степана Разина в Москву, сдал его уже, по сути дела, в районе Серпухова государевым царевым людям. А Степана Разина поддержало так называемое новое казачество — голутвенное казачество, которое казачеством как таковым не было. Это были именно те самые разбойные гулящие люди, которые бежали с территории, более цивилизованной территории Московской Руси — от поборов, от налогов, от нового прикрепления к земле, от гонения за их религиозные взгляды. Которые оседали в основном не на понизовых, более развитых территориях области Войска Донского будущей, а на верховых землях, на будучи землях верховья этой области. И вот там-то Степан Тимофеевич Разин и нашел свою опору, там в районе Паншина городка он сформировал свой первый отряд, с который он потом пойдет на Царицын, на Астрахань, а потом в Персию.
Д. Володихин
— Ну вот вроде бы была возможность поправить свои финансовые проблемы путем похода за рубеж, ну как и произошло во время персидского похода. Отчего же они повернули, собственно, на русские земли? Грабили-то русские —русских, православные — православных, убивали, жгли, лишали жен. Как же так произошло? Сейчас, конечно, несколько преувеличенное мнение о казачестве, что оно всегда было своего рода таким русским благородным рыцарством. Казачество бывало разным, и казачья голытьба порой становилась разрушительным антисоциальным элементом. Но вот в данном случае, ну неужели их положение было настолько катастрофическим, что они не нашли ничего лучше, как пойти войной на собственно русские земли?
Г. Елисеев
— В этой ситуации как раз фактически им было деваться некуда. Почему? После удачного похода в Персию, где был разорен по сути дела весь Мазендеран, где целый год активно воевали против персидских войск отряды Степана Разина и Сережки Кривого, где они разорили туркменские земли, а потом ухитрились разбить и частично персидский флот, когда они возвращались уже на Русь, то они столкнулись с тем, что государственная власть сказала: ну ладно, ребят, похулиганили один раз и хватит. Возвращайтесь на Дон и живите там, как хотите.
Д. Володихин
— Потому что, в общем-то, с Персией у нас были совсем не плохие отношения.
Г. Елисеев
— Да.
Д. Володихин
— Вплоть до союза с персами.
Г. Елисеев
— Да, по сути дела, в этот момент у нас были союзные отношения. И когда московский посланник пообщался по поводу выступления казаков в Исфахане на эту тему, в столице Персидского государства, когда ему предъявляли, он открестился, категорическим образом открестился от казаков, сказал, что московское правительство никакого отношения к ним не имеет. И этих гультяев если вы побьете, то мы вам будем только благодарны. Дон — не забываем, — устье Дона в этот момент заблокировано. Заблокировано турками, достаточно прочно, крепостью Азовом. То есть идти традиционно грабить турецкие земли, как казаки привыкли заниматься почти сто лет, что наши донские, что днепровское казачество, невозможно. Идти вновь на Персию не дает царская власть, которая сказала: похулиганили и хватит, один раз подуванили — и вот вам все, должно хватить на оставшуюся жизнь, не очень-то рот разевайте. А что остается делать в этом плане? Ненависть к тем, кто запрещает. Не надо еще забывать и роль личности в истории пресловутой, личные качества Степана Тимофеевича, человека, который действительно ненавидел, вот реально ненавидел богатых, воображал себя этаким отечественным Робин Гудом, она здесь тоже начинает действовать. Кроме того, это был человек очень взрывной, непредсказуемый, почти психопатический. Постоянно пьяный еще — не нужно забывать и этого момента, он был откровенным алкоголиком. В этой ситуации его слушается огромная толпа. У него в Кагальницком городке около четырех тысяч человек. Он говорит: идем бить богатых за бедных. Они хуже персиян, они хуже турок, они кровопийцы, сидящие у нас на шее — уничтожим их. Вот так.
Д. Володихин
— Ну что же, и повел на русских, повел на православных. Герой народных песен и сказаний. Я вот хотел бы уточнить. Получается вот что: государство находится в положении крайнего напряжения всех своих ресурсов — воюет с Речью Посполитой, воюет со Швецией, воюет с Крымом — время от времени и эта угроза вспыхивает на южных границах Московского царства. Воюет с турками, потому что как раз на разинщину выпадают боевые действия, связанные с противостоянием еще и туркам. И вот, конечно, это напряжение накладывается на то, что страна по-настоящему не восстановилась еще после Смуты начала XVII век. Таким образом, берут ну очень много из крестьян, из посадских людей, они в тяжелом положении. И тут находится такой деклассированный элемент, которому государство не разрешает грабить, где они хотят, кого они хотят и сколько они хотят. И получается так, что недовольство огромных масс населения накладывается вот на этот фитилек, который зажжен из крайне корыстных и скверных побуждений, ничего в них доброго нет. Но это значит, что само по себе движение и боевые действия отрядов Стеньки Разина — это, может быть, не главное, что было в гражданской войне. И, если я правильно понимаю, то в этом случае должно быть так: вот идет отряд казаков Стеньки Разина, занимается тем, что он и хотел — грабят города, убивают богатых, уничтожают власть. Но сама эта гражданская война полыхает без него, толком не зная о нем и дает какие-то страшные взрывы в сотнях, чуть не в тысячах километров от тех мест, где Стенька Разин со своими людьми.
Г. Елисеев
— Да, именно так и происходило. Самое удивительное в крестьянском восстании под предводительством Степана Разина, то что оно завершилось практически через полгода уже после его казни. Причем эти события, которые происходили с июня 1671 года по декабрь 1671 года, были связаны с тем, что четыре крупнейших захваченных города Поволжья — Астрахань, Царицын, Самара и Саратов — по-прежнему оставались в руках восставших. И отдельная группировка, опиравшаяся на Астрахань и на Царицын, сумела еще раз подойти к городу Симбирску, сражение под которым стало важнейшим для краха всего выступления Степана Разина, и еще раз попыталась его осадить. То есть Разина уже нет, его уже давно четвертовали, его давно отрубленные руки и ноги гниют на Болотной площади, а разинщина как таковая продолжается еще целых полгода.
Д. Володихин
— Ну у меня такое ощущение, что сейчас мы уже немножечко опередили ситуацию. Мы говорим в целом о том, что происходило, так сказать, на огромных пространствах России и не даем событийный ряд. Я думаю, сейчас мы этим займемся — поговорим о том, кто такой Степан Разин, и как развивались основные действия, связанные с его движением, и что там было на периферии, что там было после него, вне его деятельности. А пока, несмотря на то что тема нашего разговора ужасна, трагична, тем не менее я позволю себе напомнить: это светлое радио, радио «Вера». В эфире передача «Исторический час». С вами в студии я, Дмитрий Володихин. И мы обсуждаем разинщину. Покинем вас, дорогие радиослушатели, буквально на минуту и вскоре вновь продолжим наш разговор.
Д. Володихин
— Дорогие радиослушатели, это светлое радио, радио «Вера». В эфире передача «Исторический час». С вами в студии я, Дмитрий Володихин. У нас в гостях замечательный специалист, кандидат исторических наук, член редколлегии научного ежегодника «Историческое обозрение», Глеб Анатольевич Елисеев, мы говорим о разинщине. И поскольку до сих пор мы обсуждали вещи теоретические, настало время перейти, собственно, к историческому сюжету, ходу боевых действий.
Г. Елисеев
— Итак, исход войны под предводительством Степана Разина, естественно, связан с личностью самого Степана Тимофеевича Разина. Кем он был? Он вовсе не был представителем вот этого голутвенного казачества, голытьбы. Он был сыном достаточно зажиточного казака, Тимофея Рази, по некоторых данным участвовавшего и в Смоленской войне, участвовавшего и в Азовском сидении — то есть заметного, богатого и храброго казака. Это доказывается еще одним фактом: вот Корнила Яковлев, войсковой атаман низовых казаков и всей области Войска Донского, он был крестным отцом Степана Тимофеевича Разина. И сам Разин, как минимум, когда появляется информация о нем в исторических источниках, уже предстает в качестве заметного и активного полевого командира, как мы бы сказали в современных терминах, он атаман казачьих войск, который уже ходил и воевал Крым, он участвует в 1661 году в переговоре с калмыками о продолжении боевых действий против крымцев.
Д. Володихин
— Ну то есть он человек с опытом военным и дипломатическим.
Г. Елисеев
— Да, военным, дипломатическим. Более того, по некоторым сведениям — ведь проблема с источниками по разинщине заключатся в том, что да, у нас есть официальные источники, но очень многое завязано на предания, на песни о Степан Разине, а их достоверность, мягко говоря, всегда вызывает сомнения. Ну по одному из стойких преданий он даже побывал какое-то время в плену, где-то года два сидел в плену у турок и там выучился турецкому языку. Но как минимум, он точно знал калмыцкий и татарский, говорят, что, возможно, знал польский. То есть это не нужно думать, что этот человек, при всех своих вот этих диковатых и диких, почти психопатических особенностях, которые он проявлял в конкретной практике, что он был диким и необразованным. То есть он умел читать.
Д. Володихин
— Именно так. Он был диким, но при этом был достаточно образованным, умным, и с этой точки зрения даже более опасным.
Г. Елисеев
— Да, более опасным и, безусловно, харизматичным человеком. Плюс к тому он был человеком с очень длительной памятью. И неслучайно расхожее представление, которое базируется на исторических песнях, ну и связано с некоторым упоминанием в исторических источниках, говорит о том, что он ненавидел Юрия Алексеевича Долгорукого, князя, который руководил подавлением восстания, не просто так, А потому что именно по приказу Юрия Алексеевича Долгорукого в свое время, при обороне Киева, в котором участвовали три брата Разина — сам Степан, младший брат Фрол и старший брат Иван, за попытку дезертирства Иван Тимофеевич Разин был казнен по приказу князя Долгорукого. И Степан затаил эту ненависть. Классическая схема, которая впоследствии у нас не единожды реализовывалась в расхожих литературных сюжетах, вплоть до Владимира Ильича Ульянова-Ленина, мстившего за своего старшего брата, она вот здесь реализована целиком и полностью на уровне фольклора. Насколько вообще был ли, существовал ли этот старший брат, неизвестно, но то что сам Степан Разин точно демонстрировал некую личную обиду и неприязнь по отношению к богатым, по отношению к зажиточному казачеству, по отношению к дворянству...
Д. Володихин
— К власти.
Г. Елисеев
— К власти как таковой, но всегда выводя за скобки государя, всегда подчеркивая о том, что мы не против государя, мы против бояр. Государь хорош, бояре плохи — это классическая схема всей разинской пропаганды, она целиком и полностью используется. И когда он затеял вот этот достаточно большой поход, который должен был объединить всю голытьбу в начале 1667 года, он обладал большой уже известностью к этому моменту. И обладал возможностью и большими организаторскими талантами, для того чтобы эту огромную банду, вот реально банду людей — это вовсе не классическое казачество, это бог знает какие разбойники, с кличками типа Алешка Каторжный — это реально один из атаманов Разина — держать в повиновении, вести их за собой, заставлять их организованно участвовать в боевых действиях против организованной персидской армии вначале. А потом, впоследствии и против русских войск. Причем не против казачества, а против стрелецких войск, которые представляли из себя регулярную армию, и против войск нового стиля достаточно успешно вести боевые действия.
Д. Володихин
— Мало того, еще время от времени переводить их на свою сторону.
Г. Елисеев
— Да, переводить, переманивать на свою сторону. Разин был, безусловно, большой и талантливый знаток маневренной войны. Маневренной войны, в ходе которой сочетались боевые действия на стругах — то есть на речных и морских кораблях казаков, действия казацкой пехоты, которая была, вот мы привыкли отождествлять казаков с конницей, но это не так.
Д. Володихин
— Ну это позднее казачество был конным.
Г. Елисеев
— Да, позднее. Страшная запорожская пехота — это расхожая фраза в отношении казаков во множестве польских источников. Так вот донская пехота была не менее страшной. Но и конницу он тоже талантливо и при необходимости активно использовал. Плюс к тому, это человек, который в тот момент осознает всю силу пропаганды. Подметные «прелестные письма» Разина с момента захвата им Царицына в апреле 1670 года, когда уже начинается война, собственно, не походы вот на территории Персии, которые у нас для увеличения, вот формального увеличения времени войны наши советские историки, они их подверстывали как бы к этой истории. Ну да, там были отдельные события вроде взятия Яицкого городка, которые затрагивали ситуацию на территории Московского государства, но в основном это была война с Персидским государством. Личная война казачества с Персидской державой.
Д. Володихин
— Да и не всего казачества, а низового элемента.
Г. Елисеев
— Да не всего, а верхового, наоборот, казачества.
Д. Володихин
— Нет, имею в виду низового в социальном смысле
Г. Елисеев
— Да, в социальном, голытьбы, конечно. А здесь уже у нас реальные боевые действия начинаются против государственной власти Московской Руси только с весны 1670 года.
Д. Володихин
— Астрахань.
Г. Елисеев
— Сначала Царицын.
Д. Володихин
— Ну давайте поподробнее тогда. Возвращаются люди из персидского похода, оседают с своей добычей и...
Г. Елисеев
— Оседают с своей добычей. Становится ясно, что нового похода не получается. Начинают в разные стороны лететь подметные письма — о том, что нас едят поедом, что государь этого не велел, что нужно побить всех значных и богатых, побить бояр, дворян детей боярских. А в защиту государя и исполняя государеву волю. Рассылаются представители казаческого лагеря по всем окрестным территориям. Идут переговоры с запорожскими казаками. Между прочим на территорию Украины в этот момент отправляется не кто-нибудь, а брат Разина, Фрол, который активно взаимодействует с запорожцами и вообще с бунташными казаками. Потому что в тот момент на Украине происходят достаточно тоже тяжелые события: в 1668 году восстал гетман Брюховецкий, и большая часть казачьего войска переходит на сторону правобережного гетмана Дорошенко, который переметнулся на сторону Турции — то есть там заваривается тоже очень тяжелая каша.
Д. Володихин
— Да там она постоянно горячая в это момент — война за войной. Причем иной раз такое количество действующих сил, что люди не очень понимают, за кем идти.
Г. Елисеев
— Да. А Степан Разин сидит, выжидает, ждет и без конца ведет очень сложные переговоры с населением посадским, с населением низовым. В первую очередь с населением ключевого города Волги — с населением Царицына. В итоге он наконец поднимает войска, поднимает вот эту казачье-крестьянскую массу, подходит к Царицыну...
Д. Володихин
— Пока скорее все же казачья.
Г. Елисеев
— Да, здесь ну казачью, хотя уже там есть определенные, в основном беглые, конечно, крестьяне, которые оседали там в верховьях Дона. Подходит к Царицыну, осаждает этот город, и местное население предает стрельцов, предает воеводу Тургенева, открывает ворота. Степан Разин туда входит, объявляет о новой власти, воеводу Тургенева топят в Волге, и начинается создание вот этого, очень недолгое время, но просуществовавшего странной системы казачьего самоуправления. Ведь эти города, которые целый год они же все-таки не умерли от голода, они продолжали существовать. Почему, а потому что Степан Разин просто-напросто скопировал вот эту систему управления казачьих кругов, систему управления ответственных старшин, но уже в городском масштабе.
Д. Володихин
— То есть фактически создал южно-русское казачье государство.
Г. Елисеев
— Да. В тот момент, когда был уже взят Черный Яр, а самое главное, когда удалось захватить в июне 1670 года Астрахань — опять же благодаря предательству астраханских стрельцов, которые выступили в момент осады города. Астрахань было взять достаточно трудно, это мощная крепость.
Д. Володихин
— Каменный кремль был.
Г. Елисеев
— Каменный кремль, укрепленный.
Д. Володихин
— И сейчас можно посмотреть, великолепная крепость.
Г. Елисеев
— Да. И в тот момент отражения атаки, которая происходит, в спину воеводы, управляющего Астраханью, Ивана Семеновича Прозоровского, стреляют, стреляют в спину его брата, Михаила Семеновича, убивают. Начинают избивать немцев, представителей войск нового строя, и в том числе команду тогда первого русского корабля «Орел», который стоял в Астрахани и который был сожжен тогда.
Д. Володихин
— Нет, неправда, потом открыли, что подпалили и не сгорел, был брошен и сгнил до конца в протоке Кутум.
Г. Елисеев
— Ну в общем и целом он стал неприспособлен, мягко говоря, к мореходным действиям в этой ситуации, в любом случае.
Д. Володихин
— Да. Ну а вот вопрос. Захвачен Царицын, там устанавливается казачья власть, захвачена Астрахань. А почему же стрельцы-то переходят на сторону Степана Разина? У них что является источником недовольства и какой манны небесной они ждут от взбунтовавшихся казаков?
Г. Елисеев
— От взбунтовавшихся казаков они ждут показачивания — того, что они станут тоже свободными, вольными, перестанут нести тяготы вольной службы, станут казаками, которые идут куда хотят, грабят кого хотят, делают все что им угодно.
Д. Володихин
— А жалование, его что не выплачивали на периферии или стрельцы не цеплялись за него, им это было вообще не нужно? Вот странное место.
Г. Елисеев
— Нет, жалованье выплачивали нерегулярно, были постоянные проблемы, которые возникали на периферии. Что-то, между прочим, утаивали и воеводы, и стрелецкие головы — коррупционный элемент, он всегда существовал.
Д. Володихин
— А, вот она, еще одна немаловажная причина, которую надо назвать у этой гражданской войны и хороший урок из этого извлечь: коррупция до добра не доводит. Ну продолжаем. Взяли Царицын, взяли Астрахань, дальше?
Г. Елисеев
— Взяли Царицын, взяли Астрахань. Астрахань становится опорным пунктом, зоной притяжения для других войск. И тут Степан Разин объявляет, что нужно идти все-таки на Москву — нужно идти к государю, помочь государю, избить бояр плохих, избить дворян и переменить весь строй жизни в Московской Руси на казацкий, на тот который мы привыкли. Более того, Степан Разин даже подчеркивает, организуя очень любопытную пиар-акцию, как бы мы сейчас сказали: он специально делает два струга, один из которых покрывает красным бархатом, другой — черным бархатом. В красном бархате, как уверяет Степан Тимофеевич он везет царского сына, Алексея Алексеевича (он как раз умер в феврале 1670 года) для того, чтобы под его руководством идти на помощь к отцу. А в черном струге он везет ни много ни мало, но патриарха Никона, который должен восстановить истинную старую веру, в которой он раскаялся, а на соборе-то его злодеи и свергли, а теперь он туда везет. Ну, говорят, под видом Никона то ли там был какой-то мужик, то ли вообще кукла, а царевича Алексея изображал какой-то черкасский князек несчастный, которого захватили в плен, сказали ему: сиди здесь, не рыпайся, вот говори то, что нам нужно и будешь тогда, жив останешься.
Д. Володихин
— Ну насколько все это удачно, ведь берут же еще несколько городов.
Г. Елисеев
— Да, двигаются на север, берут Саратов, Самару.
Д. Володихин
— Двигаются по течению Волги.
Г. Елисеев
— Да, двигаются по течению Волги. Почему в основном идет такое движение? Мы часто, анализируя ситуацию войн и событий гражданского нестроения XVII века, забываем о том, что Русь в этот момент перегорожена засечными чертами — то есть, по сути, это страна, в которой есть целый ряд укреплений, таких пограничных зон, которые опираются на достаточно сильные крепости, а проходы между ними очень и очень тяжелые. И у Разина, который двигается с юга, фактически есть только одна возможность — двигаться по основной артерии, двигаться по Волге. А наверху стоит Симбирск — мощная крепость.
Д. Володихин
— Необходимо напомнить, что это светлое радио, радио «Вера». В эфире передача «Исторический час». С вами в студии я, Дмитрий Володихин. Напомню вам, дорогие радиослушатели, что у нас в гостях замечательный историк, член редколлегии научного ежегодника «Историческое обозрение», Глеб Анатольевич Елисеев. Беседую с ним я, Дмитрий Володихин, и обсуждаем мы историю разинщины. Мы дошли до ее кульминационного момента: 1671 год — пали Царицын, Астрахань Саратов, Самара — и это уже очень значительная территория под контролем у казачьей стороны. Симбирск — вот это проблема, которая Разина сгубила.
Г. Елисеев
— Да, это одновременно проблема, которая сгубила Разина, и одновременно это пик войны вне управления Степана Разина. То есть в момент осады Симбирска — это сентябрь-октябрь 1670 года — война начинает развиваться без всякой воли и без всякого управления со стороны ее номинального вожака.
Г. Елисеев
— Он-то куда делся?
Г. Елисеев
— Степан Тимофеевич Разин сидит под Симбирском, осаждает Симбирск. Потому что удалось взять нижний город, удалось взять острог под Симбирском, но Симбирский кремль, где заперся воевода Иван Богданович Милославский, взять не удалось. Да, удалось отогнать царские стрелецкие войска Юрия Никитича Барятинского, они отошли к Саранску, где начали перевооружаться и активно просить помощи со стороны казанского воеводы Урусова, но сам город взять не удается. Идет осада, идет тяжелая осада, казаки осаждают. И одновременно продолжается все та же политика: рассылаются вестники, рассылаются подметные письма. И в этот момент вся Восточная Украина, как это называлось, территории по левому берегу Волги и одновременно и территории так называемой Симбирско-Карсунской засечной черты, крепостца, которая там находится, она вспыхивает. Вот там восстания начинаются — достаточно появиться одному казачьем разъезду, достаточно появиться одному какому-нибудь казачьему бандиту, заявить о том, что он царевич Алексей, как поступал Максим Осипов.
Д. Володихин
— Интересное у вас словосочетание: «казачий бандит». Ну по сути-то понятно. Вот появляется один вестник Степана Разина, и говорит: поднимаемся, отныне вы казаки, вы вольны делать что хотите, заберите у богатых что хотите, убивайте кого хотите, пойдем, поможем государю.
Г. Елисеев
— Да. И жалует нам в этом государь, атаман его Степан Тимофеевич, и царевич Алексей Алексеевич. Вот я говорил, что был один из малых атаманов, Максим Осипов, который просто внаглую заявил, что он и есть царевич Алексей Алексеевич. И вот он вовсю ходил в районе Саранска, в районе Пензы, и города падали перед ним.
Д. Володихин
— И падали они, потому что находилась достаточно много народу, желавших попробовать воли, желавших, что называется, выйти из государева тягла.
Г. Елисеев
— Да, по сути дела, никаких реальных боев или во всяком случае сколько-нибудь значимых боев за все эти мелкие города, которые впоследствии приходилось отвоевывать у восставших, в этот период с сентября-октября не происходило. Чаще всего все сводилось к тому, что отряд подходит — отряд, уже обросший количеством крестьян восставших, беглых, откровенных разбойников, которые сидели в лесах, к городу — начинается выступление, избивают более или менее значимых людей в городе, убивают воеводу, открывают ворота городу, в городе становится казачий атаман в качестве главы, который создает казачий круг и отныне говорит, что это вот часть казачьего государства. Но еще раз говорю, это делается стихийно, это делается вне непосредственного руководства самого Разина. Но вот эти вот стихийные события, они оказывались гораздо более опасными, чем непосредственное сидение самого Разина под Симбирском. Почему, потому что выступление вот этой низовой голытьбы, оно стало сопровождаться еще одним не очень приятным событием для целостности Русского государства — у нас восстают малые народы Поволжья: черемисы, то есть марийцы, чуваши, частично татары выступают против центральной власти. Часть из них непосредственно идет под Симбирск, на помощь Разину, а часть просто начинает лютовать и активно действовать на территории Русского государства, где они поселены. Восставшие начинают продвигаться к Казани, и активно идут письма от Разина с требованием восстать татарскому народу. Восставшие начинают продвигаться к Нижнему Новгороду, и там только благодаря удачному маневру князя Щербатова удалось предотвратить захват Нижнего. Все находилось в очень угрожающей ситуации в сентябре-октябре 1670 года в связи с тем, что оставался миф о Разине. В этой ситуации Разин ведь сумел создать о себе миф непобедимого, заговоренного казачьего атамана, который всегда побеждает. Побеждает чудесным образом. Легенды, которые впоследствии складывались о Разине — о летающем на ковре-самолете, о закопавшем бесчисленное количество кладов, о том что его там рубили на глазах саблями, и специально он открывал грудь свою молодецкую, и сабли не могли из нее высечь даже капли крови — они возникли еще при его жизни. И вот Симбирск стал таким моментом испытания и моментом разрушения этой легенды. Когда подошли войска вновь Юрия Никитича Барятинского и ударили по Разину, когда и осажденные активно выступили, а потом стрелецкий голова Чубаров ударил в тыл удачно Разину, и он побежал, бросив большую часть своего войска на произвол судьбы, побежал в сторону Саратова и Самары — вот тут-то миф его и рухнул. Вот после этого пошел слух о том, что нет, не всегда, не можем мы победить, вождь у нас не такой непобедимый. Плюс к тому и центральная власть к этому моменту мобилизовалась. Не очень даровитого Урусова от управления войск отстранили, назначили героя Польской войны, Юрия Алексеевича Долгорукого непосредственным руководителем. Он не стал непосредственно двигаться на Симбирск, там поручил не менее талантливому полководцу Барятинскому этим заниматься, а сам сел в Арзамасе и начал успешно давить вот эти вот малые выступления в этих малых городках.
Д. Володихин
— Вот мы сейчас закончим тему самого Разина. Как ни харизматична в художественных произведениях и в народных песнях его личность, но не она важнее для судьбы России, а судьба самой гражданской войны и всех в ней участвующих важнее. Его в конечном итоге изловили казаки, казаки, которые хотели государственного порядка, а не анархии. Отдали его царю Алексею Михайловичу, и Разин был в Москве казнен. Но важно-то именно то, что начинает происходить после его смерти. Война-то не заканчивается. И вот вопрос. Во-первых, кто после него, а во-вторых, каким образом подавили восстание на огромном пространстве, где вспыхивали волнения, и города открывали ворота казачьим бунтовщикам, после того как было нанесено поражение у Симбирска? Каким образом удалось справиться? Ведь это задача одна из масштабнейших за всю историю Московского государства ранних Романовых.
Г. Елисеев
— Ну справились классическим методом — кнутом и пряником. Размер кнута иногда преувеличивается, особенно в зарубежных источниках, где там пишут чуть ли не о ста тысячах казненных — это форменная ерунда. Когда пишут о том, что в Арзамасе по приказу Долгорукого было казнено одиннадцать тысяч человек — там в самом Арзамасе никогда такое количество людей не жило.
Д. Володихин
— Подозреваю, что и с уездом тоже не наберется
Г. Елисеев
— Да, не наберется, в принципе. Но действовали достаточно жестко, но не надо преувеличивать вот эту вот жесткость и жестокость. А одновременно с этим миловали тех же самых казаков, говорили: ну да, видим, взбунтовались, теперь каетесь перед царем батюшкой? Да, каемся. Ну выдавайте зачинщиков, а остальные снова под присягу. Вы, черемисы, под шерть — то есть под присягу для инородцев. И всё, расходитесь, только больше не бунтуйте. Ну а зачинщикам — ну кого-то вешать придется, никуда не денешься. А кому-то просто кнутов достаточно, а кому-то палец на руку усечем — не более того. Князь Щербатов, когда подавил выступления одного из крупных сел возле Макарьева монастыря, он ограничился тем, что ему выдали всего трех зачинщиков. Он сказал: ну придется вешать, никуда не денешься, а всех остальных прощаю. И когда у нас уже шли события после казни самого Степана Тимофеевича Разина, когда как раз герой Симбирской обороны, Иван Богданович Милославский шел и отвоевывал поволжские города, он, подходя к каждому из них — города были отвоеваны только после смерти Разина — там и Саратов, и Самара, и Царицын, и самое главное, Астрахань, которая вообще пала только в декабре 1671 года. Он начинал с того, что государь, царь всех милует, дарует всем прощение, и даже явных зачинщиков и явных воров казнить не будет. После осады Астрахани ведь очень долгое время тогда сидевший главный атаман, как раз уже поминавшийся Федор Шелудяк и все ближайшие сподвижники, которые успели натворить там бесчисленное количество жутких дел — вплоть до убийства астраханского митрополита Иосифа, которого скинули с колокольни, центральной колокольни астраханского собора — они все получили формальное прощение. От них требовалось только раздать имущество. И только когда эти люди в очередной раз начали что-то такое пытаться бунтовать, новый воевода Яков Одоевский уже привлек их к суду. Но, обратите внимание, казнено было, просто повешено всего шесть человек, в том числе Федора Шелудяка и Андрея Грузинина, который был виновен в том, что он лично скинул митрополита Иосифа как раз с колокольни. И одного только обвинили в том, что он колдун и ведун — его сожгли. У него нашли какие-то тетрадки с заговорами. Вот за ведовство в этот момент карали очень сильно, оно сильно ухудшало ситуацию с разбойничьим делом, и здесь все решалось достаточно жестко. Но тем не менее сама сложившаяся ситуация показывала, что разумное сочетание двух этих методов в итоге привело к замирению гражданской войны.
Д. Володихин
— То есть, иными словами, несмотря на то что градус ненависти был очень силен, все-таки общество, в основе своей христианское, более или менее монолитно этническое, с этнической точки зрения, нашло в себе силу для примирения. Если не для полного прощения, то хотя бы для того, чтобы терпеть друг друга, хотя буквально несколько дней назад, может быть, обе стороны убивали друг друга во время боя. А потом все-таки примирились сказали: нет, мы не будем больше лить кровь, давайте оставим друг друга в покое. Давайте —как там, в советском мультфильме: давайте жить дружно. Это выглядит после XX века чудом, но очень важный урок: если общество глубоко религиозно, оно все-таки больше готово к прощению, к милосердию, чем общество, лишенное религиозной подушки в основе своей. Ну и, конечно же, еще один урок — это то, что вспыхивает там, где, в общем, общество находится в напряжении. В напряжении оно может находиться от нищеты, от коррупции и от чрезвычайно тяжелых условий, когда человека нередко отвлекают от его работы, от его дела и требуют от него каких-то действий. Это было с посадскими городами — там очень много требовали работать на великого государя. Даже не налоги, а просто отвлекали от дела и говорили: вот перед вами стоит строительство стены, вот перед вами казенные подряды, вот вам перед вами дежурство на таможни — работайте. И это, конечно, очень сильно возмущало людей. То есть, иными словами, не надо доводить до такого напряжения, не надо оставлять глаза закрытыми на коррупцию. Надо, чтобы люди смотрели друг на друга как верующий на верующих, и тогда, может быть, даже в самом пиковом случае остается возможность обратного хода, примирения. И еще одно: если в государстве завелся в массовом порядке деклассированный элемент, вот как это так называемое голутвенное казачество, в сущности, элемент уголовный, то здесь никакое попустительство не остановит его в роли вот этого фитилька, от которого потом пойдет большой социальный взрыв. Дорогие радиослушатели, время нашей передачи подходит к концу. Я хотел бы от вашего имени поблагодарить Глеба Алексеевича Елисеева за эту замечательную передачу. А вам сказать: спасибо за внимание. А вот что касается до свидания, то его вместо меня пропоет вам Федор Шаляпин. Ну поскольку передача у нас была сегодня о казаках разбойниках, то попрощаемся мы с вами устами Федора Шаляпина — «Легенда о двенадцати разбойниках».
«Радость против уныния». Священник Андрей Щенников
У нас в студии был настоятель храма Антипы Пергамского на Колымажном дворе священник Андрей Щенников.
Разговор шел об унынии и противоположной ему христианской радости.
Этой беседой мы продолжаем цикл из пяти бесед, посвященных страстям и добродетелям.
Первая беседа с протоиереем Федором Бородиным была посвящена страстям чревоугодия и блуда и противостоящим им добродетелям воздержания и целомудрия (эфир 02.02.2026).
Вторая беседа с иеромонахом Макарием (Маркишем) была посвящена сребролюбию и нестяжательству (эфир 03.02.2026).
Третья беседа с протоиереем Игорем Фоминым была посвящена гневу и кротости (эфир 04.02.2026).
Ведущий: Константин Мацан
Все выпуски программы Светлый вечер
«Вера и дело». Сергей Поляков
Гостем рубрики «Вера и дело» был предприниматель, председатель Братства священномученика Ермогена Сергей Поляков.
Наш гость рассказал, как в последние годы Советского союза начинал своё дело, как создавал православное братство, а также мы говорили о том, как предпринимательство может соотноситься с христианскими ценностями.
Ведущая: Кира Лаврентьева
К. Лаврентьева
— Программа «Вера и дело» на Радио ВЕРА, меня зовут Кира Лаврентьева. Сегодня у нас в гостях Сергей Леонидович Поляков — православный предприниматель, председатель Православного Братства священномученика Ермогена, создатель нескольких бизнес-направлений, о чем мы сегодня будем говорить. Здравствуйте, Сергей Леонидович!
С. Поляков
— Добрый день!
К. Лаврентьева
— Бывали вы у нас уже на Радио ВЕРА, интересные очень у нас были разговоры с вами в рамках программы «Вечер воскресенья» в 2022 году, когда вы рассказывали о своем удивительном крещении, приходе к вере. Настоятельно рекомендую нашим слушателям послушать ту программу с вами, потому что она действительно связана со многими удивительными встречами, которые были в вашей жизни. А сегодня мы говорим о бизнесе, как это ни удивительно, о предпринимательстве, о предпринимательстве и вере, совместимо ли это все между собой. В целом, этот цикл программ как раз и посвящен совместимости предпринимательства и веры. Хотела вас спросить, Сергей Леонидович, с чего все начиналось? Потому что у вас история нестандартная, и, наверное, как история каждого предпринимателя, который с нуля пытался делать что-то свое, история ваша нетривиальна. Поэтому расскажите, пожалуйста, если можно, с самого начала.
С. Поляков
— Если говорить об истории, тут я недавно совершенно выяснил, что у меня были предки — купцы достаточно крупные по размаху, и один из моих предков построил храм Димитрия Солунского в поселке Восточный. Потом его в советское время снесли, и сейчас вот новый построили. В общем, много интересного я узнал. Дело в том, что нас воспитывали в советское время в некотором презрении к деньгам, в понятиях спекуляции, когда: как это — ты купил за рубль, продал за полтора? Это все считалось плохо. И родители так воспитывали, говорили, что деньги — это ничто, это ерунда. И также относились к деньгам, давали свой пример, постоянно занимали от зарплаты до зарплаты. А когда я столкнулся с этим так называемым бизнесом в 90-х, было очень тяжело перестраиваться, это был такой шок, можно сказать. Хотя вроде бы корни есть купеческие, но я совершенно был другого воспитания, советского, и мне это давалось с большим трудом. Но все равно душа хотела чего-то своего и когда разрешили нам не работать, отменили «закон о тунеядстве» в 1991 году, перестали сажать в тюрьму за тунеядство, я тут же уволился (работал в то время инженером). А я уже тогда в церковь ходил и активно участвовал в самиздате. Мы издавали книги подпольно и так же, подпольно, потом их продавали. Соответственно, у меня была мысль заняться переплётом этих книг, потому что книги распространялись в виде ксероксов разрозненных, пачками. Спрос на них был большой, особенно у батюшек, которые знали все эти явки, квартиры, туда приезжали, покупали. Ну, а более ценились книги в переплёте, и я подумал: во-первых, разрешили нам не работать официально, во-вторых, есть потребность в том, чтобы книги эти переплетать, в-третьих, вдруг я увидел в продаже переплётный станок, что было тогда очень большой редкостью, ручной, и стоил он 100 рублей, это цена зарплаты месячной такой небольшой. Я его купил, окончил курсы переплёта, и такая вот была светлая мысль заниматься трудом и хорошим делом, близким к православию, зарабатывать, но всё пошло не так. Как вы помните, 91-й год — развал СССР, 92-й год — крах экономики полный, безработица, инфляция, ну и так далее. И я остался без работы, с одной стороны; а с другой стороны, зарабатывать на переплёте оказалось не так уж и прибыльно. И я остался с двумя детьми маленькими, без работы, жена не работала, потому что я же православный такой был, у меня жена не должна работать, она дома должна сидеть, детьми заниматься. Соответственно, дохода никакого, кроме того, что я заработаю за день и пришлось так вот барахтаться. Потом я понял, что заработок на переплётах слишком маленький, нужно просто эти книги перепродавать, то есть где-то их закупать, либо печатать, а потом большими объёмами их уже распространять. Тогда уже был магазин «Православное слово», и я стал поставщиком этого магазина. И вот эта книжная тема мне очень грела душу, потому что я такой вот книжник был с самого начала, и дед мой был книжник, как раз потомок этих купцов, у него была огромная библиотека, и часть из этой библиотеки мне тоже перепала. Таким образом, любовь к книгам и жилка предпринимательская сделали своё дело, мы начали книжный издательский бизнес. На тот момент я только недавно обратился к Церкви и вообще не мыслил ничем другим заниматься, кроме как этой темой, с гневом отвергал мысль торговать чем-то другим, не говоря уже о чем-то вредном, пивом и так далее. Вот так начался этот так называемый бизнес, всё было интуитивно, никто нас не учил, как это всё делать, и уже в 93-м году я основал Братство Ермогена, которое до сих пор пока ещё живо. А через юридическое лицо этого Братства мы начали издательскую и торговую деятельность, связанную с книгами православными. Тогда очень большой был спрос на это, люди жадно всё раскупали, можно было переиздать даже 100 тысяч экземпляров любой дореволюционной книги, и она гарантированно продавалась в течение нескольких месяцев. Вот так всё начиналось.
К. Лаврентьева
— Какой это был год, Сергей Леонидович?
С. Поляков
— Это 1993 год.
К. Лаврентьева
— Ну, самое пекло развала Советского Союза. И, конечно, очень тяжело было, наука никак не финансировалась, бизнесу было крайне тяжело, законы в принципе какие-либо отсутствовали, человеческие ценности тоже рухнули просто с неумолимой какой-то скоростью. Поэтому 93-й год и бизнес представить себе сложно, тем более православный, тем более Братство священномученика Ермогена. Кто-то вообще понимал, кто такой священномученик Ермоген, что это за Братство и зачем вы его создавали в тот момент?
С. Поляков
— Ну, вообще-то в тот момент братское движение было очень мощным. В Москве было где-то 140 братств и сестричеств в 93-м году.
К. Лаврентьева
— Как вы думаете, с чем это связано?
С. Поляков
— Это было связано с тем, что поменялось всё, в том числе в Церкви. Вот Патриарх Алексий был избран патриархом, и он оказался в некоей растерянности, что делать-то? Государство говорит: теперь делайте, что хотите. Раньше КГБ диктовало, что делать, кого назначать, а теперь вот что хотите, то и делайте, и вот вам деньги, ресурсы, решайте сами. И руководство Церкви было несколько в замешательстве — а что делать-то? Потому что старые формы приходской жизни, отношение священников к тому, что вот я отслужил, и всё, больше ничего не надо. И даже отец Дмитрий покойный, я помню, вспоминал: «Как хорошо было в советское время — выходишь после литургии, такси стоит, тебя отвозит, ни о чём не думаешь. А тут приют, гимназия, детский дом и так далее». Так вот, провели съезд Союза православных братств и дали клич: создавайте братства и сестричества. Там, кстати, присутствовал нынешний Патриарх Кирилл, он был тогда митрополитом. То есть попытка была сделать ставку на мирян, на их активность, на их энергию, которой не давали проявиться православным в советское время. Но потом быстро поняли, что как-то всё пошло не туда и начали, наоборот, давить это движение православных братств и сейчас, по сути, осталось два-три братства.
К. Лаврентьева
— Да, сейчас немного.
С. Поляков
— Это потому, что Союз православных братств решил заниматься политикой и, в частности, выступать против священноначалия с разными там и смешными и не очень лозунгами. Такая попытка втянуть Патриарха и священноначалие в какие-то политические темы, совершенно дикие вообще, дико звучащие. Но, тем не менее, получилось, что были востребованы у православных мирян и эти идеи, и явные иллюзии по поводу жизни, к сожалению, и это послужило началом конца движения православных братств. А в 1997 году был Архиерейский Собор, на котором сказали: всё, теперь братства могут существовать только при конкретном храме. Раньше — пожалуйста, регистрируйся на домашний адрес, на что угодно. А теперь Собор постановили, что только при храме, только под ответственностью настоятеля храма и только по благословению архиерея могут быть права юридического лица. А если хотите просто братство — ухаживать за храмом, его украшать — пожалуйста, но только зачем вам юрлицо, зачем вам счёт расчётный? Всё делаете через храм, логика была такая. Ну, и я тоже столкнулся с таким давлением Патриархии тогда, хотя мы написали с настоятелем прошение, но нам объяснили популярно там в юридическом отделе, что мы не поняли посыла, «вам просто надо закрыться», — нам сказали так. И если бы не отец Дмитрий Смирнов, то я не знаю, что бы было с Братством. Мы уже хотели вместо Братства фонд открыть и через него уже деятельность вести, но вот отец Дмитрий помог, и больше двадцати лет мы под его крылом существовали. Вот такая была история.
К. Лаврентьева
— Сергей Леонидович, а когда отец Дмитрий вас поддержал и убедил вас Братство не закрывать, не переводить его в рамки фонда и каких-то других организаций, чем сам отец Дмитрий руководствовался? В чём были его главные аргументы? Почему он сказал: «Давай-ка, Сергей Леонидович, ты Братство сохраняй, оно нужно и важно»?
С. Поляков
— Здесь я вас поправлю, совсем не такая была фраза...
К. Лаврентьева
— Это художественный пересказ.
С. Поляков
— А фраза была такая: «Мне нужен ты, а не твоё братство. А братство своё можешь закрыть, и лучше закрой его, но я тебе по-христиански просто помог, раз ты его не хочешь закрывать. Мне это не нужно, а наоборот, проблемы создаёт с Патриархией. У вас там что-нибудь взорвётся, а потом Патриарх мне скажет: „Что у тебя там с твоим этим братством?“ Вся суть, что мне нужен ты, как некий сотрудник, который мне поможет в чём-то. Ну, а я тебе по-христиански просто помогу». Тогда отец Дмитрий вес большой имел, он разрешил нам быть при его храме — я поделился с ним проблемой, что настоятель отказался. И буквально за неделю новый устав, всё подписано, всё благословлено, печать Патриарха, вот так получилось. Но я вас поправил в том, что он не убеждал сохранить братство.
К. Лаврентьева
— Он сохранить вас хотел и вместе с вами сохранил братство.
С. Поляков
— Да, и плюс мы ему что-то перечисляли.
К. Лаврентьева
— У отца Дмитрия много было проектов, ему всегда нужно было куда-то эти средства употребить. Даже люди, которые знают отца Дмитрия не так давно, рассказывают, что у него всегда были какие-то потрясающие идеи, потрясающие проекты. А вот знакомство с отцом Дмитрием на вас как-то повлияло, Сергей Леонидович?
С. Поляков
— Ну, конечно, это тоже всё было под эгидой предпринимательства. В 90-м году мне удалось получить разрешение на торговлю книгами у нескольких станций метро. В частности, на Тушинской, потом у метро Сокол, прямо у храма Всех святых, ещё была пара точек. А отец Дмитрий уже тогда начинал получать разрешение на торговлю в метро централизованно, его Патриарх благословил возглавить это, координировать. Если вы помните, была очень большая торговля церковными принадлежностями, крестиками в метро, а отец Дмитрий возглавлял эту систему. И я, когда к нему приехал в первый раз, мы познакомились, я ему говорю: «Батюшка, у меня разрешение есть, но торговать некому, хотите — вам передам?» А он так улыбается, говорит: «Ну, мы тут покруче сейчас кашу завариваем, твои эти разрешения не особо нам интересны». Действительно, очень масштабная была торговля в метро, и разрешение выдавалось именно по решению отца Дмитрия — кому, сколько, какие станции и так далее.
К. Лаврентьева
— Сергей Леонидович, а если бы вас спросили, как вы себя ощущаете, какое ваше призвание, то что бы вы ответили на этот вопрос?
С. Поляков
— Ну, я кратко пишу: предприниматель.
К. Лаврентьева
— То есть вы себя ощущаете предпринимателем? Не инженером, не инноватором, а предпринимателем?
С. Поляков
— Да, предпринимателем, с немного философским уклоном в плане того, что мне обязательно нужен смысл любой деятельности. Не просто заработать денег — это по́шло, неинтересно, а иметь смысл своей работ и при этом реализовать какую-то идею. «В начале было Слово» — вот в начале должна быть идея, и если ты правильно её угадал, то дальше уже дело техники, но эта техника тоже должна быть грамотно выстроена. Любой бизнес — это технические вещи в виде расчётных счетов, персонала, операций каких-то, налогов, продаж, учёта, системы и так далее. Но если ты правильно угадал идею, потребности людей, которые они хотят удовлетворить, и грамотно вот эту техническую часть выстроил, тогда и получается успешное предприятие.
К. Лаврентьева
— Сергей Леонидович, но сейчас ведь все хотят быть бизнесменами. Спроси какого-нибудь старшего школьника или среднего — у всех есть какие-то невероятные идеи бизнеса, развития, стартапов, разных возможностей себя как-то проявить. Но все ли могут быть предпринимателями? Какие качества нужны предпринимателю хорошему, чтобы он в этом деле действительно раскрылся?
С. Поляков
— Вы знаете, Кира, я с вами не совсем согласен, что все прямо хотят. Наоборот, я наблюдаю, что последнее поколение совершенно не хочет ничем заниматься.
К. Лаврентьева
— Хотят, Сергей Леонидович. Просто они хотят другого — они хотят вот этого лёгкого предпринимательства в интернете, что-нибудь там крутить-вертеть.
С. Поляков
— Понятно, о чём речь. Очень модное сейчас понятие «пассивный доход», когда ты лежишь на диване, а у тебя там капает прибыль из каких-нибудь твоих вложений, акций. Либо ты фирму типа создал, нанял директора, а сам катаешься на лыжах — как здорово, да? То есть он вроде как ни при чём вообще, пассивный доход. На самом деле это, конечно, иллюзия.
К. Лаврентьева
— Это называется ручное управление. Насколько оно возможно в большой компании, Сергей Леонидович?
С. Поляков
— Это некое ожидание чуда, что вот я вложил рубль, и мне два рубля пришло.
К. Лаврентьева
— Нет, я имею в виду — во всё вмешиваться.
С. Поляков
—На это есть разные точки зрения. Одно из мнений, что, наоборот, собственник не должен вмешиваться в так называемую операционку (операционную работу), это вредно. Есть даже такое понятие, как предприниматель-чайка — налетит, накричит и улетит, и люди не знают, что делать, все ошарашены, все демотивированы. А есть другая точка зрения, что в малом бизнесе, где собственник и директор — одно лицо, без этого никак. Там ты должен вникать в каждую мелочь. И есть ещё такое понятие — делегирование, модное тоже. Вот тот, кто не умеет делегировать, он, как правило, погрязает в этой операционке и становится таким узким бутылочным горошком, через которое всё проходит. А, не дай бог, он заболел или что-то случилось у него, и всё начинает постепенно сходить на нет — вот это, конечно, неправильно. С точки зрения крупных организаций так это не работает. Делегировать нужно уметь, но при этом нужно уметь найти людей, которым можно делегировать, потому что зачастую бывает конфликт интересов и те, кому делегируешь, начинают одеяло в свою сторону тянуть, пользоваться своими ресурсами и, по сути, они начинают работать против предпринимателя, то есть свои интересы шкурные блюсти. Я уж не говорю конкретно о кражах, это уже проза жизни. Есть кражи такие вот явные, а есть неявные, когда человек скрытно присваивает себе ресурсы, пользуясь тем, что он ими управляет, ему поручили, доверили, делегировали и это, конечно, проблема. Ну, а все учебники по экономике, включая западные, пестрят вот этой фразой, что «между собственником и директором всегда будет конфликт», как его разрешать и так далее, и так далее. Это уже избитая такая тема. Но я на это немножко по-другому смотрю — что, в принципе, можно. Если у нас ценности одинаковые, философия одинаковая, взгляды на жизнь, то мы можем договориться и создать эффективную организацию, когда все имеют по максимуму то, что они хотят и даже более, это в идеале. А вот эти все конфликты возникают из-за недопонимания, из-за недоговоренности, из-за недоверия, из-за того, что человек имеет какие-то скрытые цели, при этом он тебе их не высказывает, и ты должен угадывать по каким-то слабым сигналам, что он на самом деле хочет.
К. Лаврентьева
— Такая глубокая психологическая работа, на самом деле.
С. Поляков
— Естественно, любой предприниматель должен быть психологом. По-моему, Григорий Богослов говорил, что человек — это хитрейшее животное, с которым вообще-то очень тяжело, если ты не понимаешь его мотивов, его реальных запросов, его мировоззрения. Ты просто тогда погубишь любую организацию, если у тебя нет понимания. То есть руководитель должен как бы впустить внутрь себя сотрудника и не выпускать, только так. Потому что очень много компаний разрушаются именно из-за несогласованности, непонимания мотивов сотрудников, начинаются раздраи, воровство, анархия и так далее, цинизм процветает. Соответственно, любой бизнес, любая компания, если она, конечно, не питается из бюджета, начинает разваливаться.
К. Лаврентьева
— Мы продолжаем цикл бесед «Вера и дело», в рамках которого рассуждаем с предпринимателями, экономистами, чиновниками о христианских смыслах экономики. Сегодня у нас в студии Сергей Леонидович Поляков — православный предприниматель, председатель Православного Братства священномученика Ермогена, создатель нескольких направлений предпринимательских, и как раз об этих направлениях пришло время поговорить, Сергей Леонидович. Но прежде хотела еще задать вам вопрос о ведении бизнеса, принципы ведения бизнеса в России. Вы рассказывали про 90-е, там, безусловно, были свои трудности, сложности, препятствия, которые приходилось преодолевать, находить какой-то компромисс, а сейчас из-за непростой ситуации в стране бизнесу малому приходится нелегко, не мне вам об этом рассказывать. И в этом смысле, наверное, уместен вопрос: как православному человеку, живя по заповедям, в которых явно есть указания о недопустимости воровства, даже какого-то минимального, вести честный бизнес?
С. Поляков
— Я сразу вспомнил православного предпринимателя Алексея Волобаева, который в 1997 году издал книгу под названием «Как выжить православному предпринимателю в современном российском бизнесе», я ее в свое время перечитал вдоль и поперек. Многие советы оказались полезными, но многие я отверг. Когда он в книге об офшорах рассуждает, о налогах, у него подход такой был, что налоги — это такое необходимое зло, нельзя совсем не платить их, но и платить по максимуму тоже нельзя, то есть нужно как-то вот разумно к этому подойти. А если говорить о том, что нельзя платить по максимуму, это всегда связано с чем? С какой-то подтасовкой, с какими-то нечестными, незаконными, полузаконными действиями. И здесь, конечно, сразу возникает вопрос: если ты православный, так вот, не по названию, а внутри, то неуплата всех налогов положенных или ущемление в зарплате подчиненных, насколько это соответствует твоей вере, твоему мировоззрению? Понятно, что не соответствует. На заре своего предпринимательства я попадал в разные тусовки и слушал разных более крутых бизнесменов, пытаясь учиться чему-то, и меня так учили, что «я вас научу, как сэкономить на налогах, но вам потом на исповедь придется идти». И это явный перекос — утаивание, черная бухгалтерия, всякие искажения отчетности. Я уж не говорю о том, что это вообще-то преступление. Ну и с духовной точки зрения тоже как-то не очень. Хочется быть, как стеклышко перед Богом, чистым, открытым. На самом деле, выход есть, хотите — скажу?
К. Лаврентьева
— Так...
С. Поляков
— Но он сложный достаточно. Выход такой — создать голубой океан. Вот есть такая книга — «Стратегия голубого океана», суть её в том, что есть красные океаны, если говорить о бизнесе, красные от чего? От крови, от конкуренции. Когда существует конкуренция, начинают большие рыбы есть мелких и так далее, так вот устроено общество человеческое. Тем более, что во всех учебниках по экономике, по бизнесу, и западных, и наших пишут, что «конкуренция — основа бизнеса, без конкуренции никак». Так вот, как раз эта книга говорит, что можно и без конкуренции. А когда у тебя нет конкуренции, ты можешь вполне и платить все налоги, и платить хорошую зарплату, но ты вне конкуренции, потому что твой товар-услуга востребован, и аналогов нет. Ты сам назначаешь цену, за которую люди совершенно свободно и спокойно платят. А когда конкуренция — ты вынужден играть в ценовые игры, в ценовые войны. Есть такое понятие — «глупая война, в которой не выиграет никто», когда начинают демпинговать, опускать цены, в итоге все сводят свою прибыль к нулю, либо к убыткам, чтобы завоевать рынок, демпинг, ниже себестоимости что-то продавать и так далее. Выход какой? Быть честным, чистым, создать «голубую лагуну» или «голубой океан», свободный от конкуренции — какая-то новая идея, но при этом она должна быть такой, что ее невозможно быстро скопировать. Либо никто не должен понять, на чем ты зарабатываешь, а когда до них дойдет через два-три года на чем ты зарабатываешь, тогда открываешь еще что-то, потому что они начинают тоже туда идти — «а, так тут деньги, мы тоже так хотим!»
К. Лаврентьева
— То есть все время нужно придумывать что-то новое, тогда тебе удастся вести честный бизнес. Постоянно лавировать нужно. Если не совсем кардинально новое, то придумывать новые направления, правильно?
С. Поляков
— Совершенно верно. Это называется создание рыночных ниш. И есть такое мнение: «ну, какие ниши, сейчас все уже давно создано, все придумано». Но это говорят люди, которые либо не хотят думать, либо не способны к этому, не видят, либо не предприниматели, а предпринимательство — это именно и есть создание чего-то нового. Само слово «предпринимать» — это значит, что ты должен сначала, до начала сражения уже победить, уже понять, что ты придумал что-то такое, что точно совершенно даст огромный эффект и не будет никакой конкуренции.
К. Лаврентьева
— Сергей Леонидович, тут как раз уместно спросить про ваши бизнес-направления, потому что, наверное, когда вы начинали ими заниматься, это тоже было что-то новое?
С. Поляков
— Нет, конечно. Я шел по накатанной. Эту тему «с голубыми океанами» я стал изучать совершенно недавно, и когда задался вопросом: а как, действительно, православному не согрешить, потому что человек, который идет на войну, какой бы он ни был нравственный, православный, он на войне так или иначе впадает в какие-то грехи — ненависти к противнику, жажды мести, ну и так далее. Так же и здесь, то есть, если человек ввязывается в конкуренцию, у него появляются мысли, как бы сжечь этот склад конкурента, пусть это даже на уровне мыслей. Или как в Японии: в любой компании японской воспитывается огромная ненависть к конкурентам, то есть там, когда слышат сотрудники, название конкурирующей фирмы, они прямо все выворачиваются наизнанку от злобы, и у нас тоже так считают многие предприниматели, что именно так надо. Вот если сотрудники все прямо — «Ух, гады! Мы их победим, вот тогда мы будем суперэффективными». Ну да, отчасти это работает. Но, естественно, с православием очень тяжело связать такое отношение к конкурентам, к врагам, потому что сказано: «любите врагов ваших» — любите конкурентов. И если говорить об эффективной организации, то она должна учитывать интересы и конкурентов тоже, если они у вас есть. И, кстати, эффективное сотрудничество с конкурентами практикуется многими организациями и вполне себе этот симбиоз работает, то есть они не враги, они сотрудничают, получается. Например, я не работаю с мелкими клиентами, я их отправляю к конкуренту, пусть конкурент их обслуживает — и ему хорошо, и мне хорошо.
К. Лаврентьева
— Сергей Леонидович, чем вы сейчас занимаетесь, хотя бы в общих чертах?
С. Поляков
— Я сейчас занимаюсь осмыслением бизнеса и попыткой создать «голубой океан».
К. Лаврентьева
— То есть всё-таки что-то кардинально новое.
С. Поляков
— Да. Это такая идея, которую, мне кажется, нужно реализовать, ну а потом и помирать можно.
К. Лаврентьева
— Звучит оптимистично.
С. Поляков
— Ну, так все же там будем, и мы должны что-то сделать на этой земле, пока мы здесь. У каждого есть какая-то задача и так считаешь, что если ты это сделаешь, то дальше можно будет спокойно доживать остаток жизни — все, я выполнил свою миссию. Ну, как-то так.
К. Лаврентьева
— Сергей Леонидович, мы можем сейчас «голубой океан» не открывать до времени, но мы хотя бы можем наших слушателей познакомить с деятельностью Братства священномученика Ермогена, тем более, эта деятельность, я так понимаю, вполне открыта, на сайте есть вся информация, чем оно занимается. Поэтому давайте расскажем, что Братство священномученика Ермогена, как предпринимательская организация, занимается продажей лампадного масла, свечей, свечей художественной работы ручной, ладаном, то есть церковной утварью, грубо говоря. Расскажите, пожалуйста, сколько лет уже существует такой формат бизнеса?
С. Поляков
— Такой формат существует, начиная с 1997 года, то есть почти тридцать лет. Вот с 97-го года мы в этот формат вошли и продолжаем это делать. Тема лампадного масла — это отдельная тема, и мы здесь, на радио, обсуждали, как возникла вообще эта идея с лампадным маслом.
К. Лаврентьева
— Да, был разговор. Давайте повторим вкратце для тех, кто нашу ту программу не слышал.
С. Поляков
— Если посмотреть, например, на православную Грецию, где православие — главенствующая религия и традиции многовековые они сохраняют, и все православные практически греки, то там жгут в лампадах оливковое масло. Если посмотреть другие страны, включая даже США, где есть Православная Церковь, то я узнавал, там они тоже оливковое жгут, потому что это считается более каноничным.
К. Лаврентьева
— Так и есть, еще с Ветхого Завета это пошло.
С. Поляков
— Да. А тему вазелинового масла, по сути, это мы придумали.
К. Лаврентьева
— Ну, потому что оно дешевое.
С. Поляков
— Да, это благодаря тому, что традиция пресеклась в советское время, и в 90-е мы начали эту тему развивать, тем более, она сама по себе стала развиваться: стали предлагать храмам отходы от нефтемаслопроизводства многие компании. Завод что-то там произвел, и вот отходы — а давайте в церковь. И я возмутился тогда: ну что ж такое-то? Богу — что подешевле, отходы какие-то. Должно быть чистое масло. А какое чистое самое? Медицинское. И вот с этой идеей, это был не то чтобы «голубой океан», но некая «лагуна», потому что все крутили пальцем у виска, говорили: «Ну так у тебя цена-то какая на это медицинское? Зачем, когда есть дешевле? Оно горит же. Ну, коптит немножко, но горит».
К. Лаврентьева
— То есть вас не поняли просто даже.
С. Поляков
— Да, и мы три-четыре года потратили только на то, чтобы убедить рынок, храмы, что медицинское-то лучше, чище, и даже не потому, что не коптятся иконы или что-то ещё чисто утилитарное, а просто по смыслу. Если вы это используете в богослужении как некую жертву, то странно экономить на этом, что похуже выбирать. Вот вы на операцию идёте к хирургу, и вы думаете: что бы ему такое из спиртного подарить? Какой-нибудь портвейн там, «Три семёрки», дёшево и сердито. Ну, странно, ваша жизнь зависит от этой операции, а вы начинаете экономить. Вот такая мысль была, и мы стали закупать у немцев в концерне «Эксен» чистейшее медицинское масло, которое до сих пор, как слеза.
К. Лаврентьева
— Интересно, а как вы это нашли, Сергей Леонидович? Как вам это в голову вообще пришло?
С. Поляков
— Вообще-то, в советское время, когда тоже была проблема, что в лампадку лить. Подсолнечное плохо горело. У меня была знакомая аптекарь, и вот она трёхлитровую банку вазелинового масла как-то принесла из аптеки, мы его попробовали — ну супер просто, горит идеально, чисто, никакой копоти, всё сгорает до конца, фитиль не забивается, вообще отлично. И потом, когда в 90-х уже эта тема возникла, что отходы от нефтемаслопроизводства стали продавать в храмы, я пошёл в библиотеку научную, исследовал эту тему, какое вообще было исторически в России масло в лампадах, и выяснилось, что как раз таки было не очень-то чистым это деревянное масло, это тоже были отходы, только от производства оливкового масла, оно горело и в фонарях уличных, его использовали в виде экономии. И в храмах тоже, к сожалению, жгли вот это деревянное масло. Я тогда сказал, что давайте всё-таки использовать для Бога чистое вазелиновое, медицинское. Ну и так постепенно эта тема пошла. Но потом, естественно, появились конкуренты, которые говорят: «А, так тут вот деньги тоже лежат», и что они начали делать — догадайтесь.
К. Лаврентьева
— Все элементарно: просто продавали вазелиновое, но не медицинское, под видом медицинского, либо продать масло низкого качества, базовое, под видом вазелинового — а какая разница, оно же горит.
К. Лаврентьева
— Сергей Леонидович, я вот слушаю вас и думаю: ведь православный бизнес ещё страшнее вести, чем обычный, потому что тут же ты соприкасаешься вообще с тем, что свято — церковная утварь, церковная роспись, иконы, купола, краска — всё, что касается храма Божьего, это очень-очень страшно. И тут, конечно, мутить какие-то схемы, связанные с некачественным маслом и продавать его как качественное, довольно-таки рискованно. На месте ваших конкурентов я бы поостереглась.
С. Поляков
— Так у нас тоже такие риски были, и даже приходили люди на работу, которые именно так относились, цинично достаточно, что всё-таки там деньги, прибыль и всё такое. Но есть такая фраза: «Проклят всяк, творяй дело Божие с небрежением». Но этот страх, о котором вы говорите, он нивелируется, то есть постепенно человек перестаёт жить этим страхом и начинает жить некоей доминантой, чтобы всё было по накатанной. Я об этом тоже много размышлял и понял, что, на самом деле, происходит с каждым, наверное, человеком постепенное охлаждение. И чтобы себя как-то оправдать, человек начинает выдумывать, что он там прислуживает, он делает какие-то действия — но он же в храме это делает, а это уже автоматически ему даёт некую индульгенцию от этого охлаждения: ну, я же храму служу.
К. Лаврентьева
— Но ведь охлаждение — это не норма, Сергей Леонидович. Сначала призывающая благодать, а потом-то человек сам должен напрягаться. А то благодать призывающая прекратилась — значит, я тогда буду просто грустить.
С. Поляков
— Ну, насчёт «напрягаться» не знаю. Есть разные, наверное, точки зрения, но я не хочу даже в эту сферу лезть, потому что обвинят в чём-нибудь. Но, как минимум, есть две точки зрения, что, во-первых — да, надо напрягаться и путём подвигов вот эту благодать попытаться вернуть; а есть другая точка зрения — надо просто Бога попросить и ничего не делать. Спокойно жить, не напрягаясь, но правильно обратиться. Вот и всё. Может быть, есть какая-то середина в этом. Я не хочу сказать, что какая-то из них правильная, какая-то — нет. Есть же у нас примеры святых, которые всю жизнь в подвиге проводили, но мало примеров святых, которые не проводили жизнь в подвиге. Обычный мирянин — жена, дети, прожил просто такую жизнь нормальную, никому не досадил, наоборот, но как-то его святым не объявляют. Он должен либо пострадать, либо помучиться, либо добровольно помучиться, как подвижник, либо его должны замучить, что-нибудь ему сделать, уволить с работы — вот тогда ты святой. А просто жить — ну, как-то... Может быть, даже он с Богом жил, к чему-то пришёл... Такие вот глубокие размышления.
К. Лаврентьева
— Да, очень глубокие. Вы знаете, Сергей Леонидович, мне тут недавно сказала одна женщина такую обычную, но пронзительную мысль, она сказала: «Ты знаешь, я поняла, что в нашей жизни, христианской в том числе, очень важно быть просто нормальным человеком. Не таким сереньким, ни туда, ни сюда, а вот просто хорошим, нормальным человеком, любить своих детей, любить своих друзей, любить мужа, жену, о родителях заботиться — это уже подвиг». То есть мы сейчас говорим об уходе в пустыню, а наши близкие дома от нас плачут. Вот этот вопрос, мне кажется, всегда актуален. У нас есть явно то, что лежит на поверхности, что неплохо бы в принципе искоренить, но мы рассуждаем о высоком подвиге.
С. Поляков
— Да, здесь, конечно, проблема большая есть. Если, опять же, говорить о психологии православных, то есть такая вещь, как достигаторство, то есть человек должен якобы постоянно быть в подвиге, постоянно ставить себе планки, но в итоге, естественно, многие падают, потому что поставили себе невыносимые цели, постоянно эти планки повышались. Ну а по поводу того, что просто быть человеком, я сразу вспомнил слова из песни Высоцкого: «Не лучше ли при жизни быть приличным человеком?»
К. Лаврентьева
— Однозначно лучше.
С. Поляков
— Да, есть такая проблема.
К. Лаврентьева
— Просто работать свою работу честно, о семье своей заботиться — это как-то скучно, Сергей Леонидович, да? Скучно, подвига нет, славы нет, люди не ахнут, никто не упадёт от восторга, мир не вздрогнет от наших подвигов, это скучно. Но ведь именно этого очень часто ждёт от человека Господь. Разгреби сначала свою поляну, а потом уже ходи на другую.
С. Поляков
— Наверное, да. Просто, мне кажется, цель-то — соединиться с Богом, а какая разница, как? Через многолетний подвиг или просто через одну фразу, молитву и нормальную жизнь без всяких отклонений, я не знаю.
К. Лаврентьева
— Сергей Леонидович, хотела ещё в завершение этого часа спросить у вас про сотрудников, про организацию работы внутренней. Работаете ли вы или как-то над тем, чтобы сотрудникам было комфортно? Какой-то создаёте корпоративный дух?
С. Поляков
— Недавно беседовал с одной известной психологиней, которая бизнес консультирует, коуч, известные книжки пишет, кандидат наук, я с ней обсуждал некоторые проблемы, в том числе рабочую атмосферу сотрудников. Она говорит: «А вы думаете, ваша задача, чтобы сотрудникам было хорошо, чтобы их ублажать? Вы ошибаетесь».
К. Лаврентьева
— А в чём тогда, по её мнению?
С. Поляков
— Есть иерархия, есть работа, что я буду думать о твоём душевном состоянии, чтобы тебе было комфортно? То есть она говорила о комфорте: вы не должны заботиться о комфорте сотрудников. Но, с другой стороны, конечно, есть понятие мотивации, когда я должен сделать так, чтобы человек работал мотивированно. У нас тоже часто путают, в учебниках, коучи говорят: «мотивация — это деньги», то есть сколько мне там заплатят?
К. Лаврентьева
— Но это не только деньги.
С. Поляков
— Да. Так вот, я понимаю мотивацию, как внутреннюю потребность что-то делать. А деньги — это, скорее, стимулирование, либо как палочка для подгона осла: ткнули — побежал, не ткнули — не побежал. Мало денег — у человека руки опустились, много — первое время он окрылен, а через месяц уже неинтересно, уже мало все равно. А мотивация — имеется в виду, когда у человека горят глаза, он хочет сделать что-то, чего-то добиться. При этом деньги, как гигиенический фактор, если их недостаточно, человек только думает, чем детей прокормить, у него не будет мотивации. А если ему достаточно этих денег (грубо говоря, по рынку он получает или чуть больше), то это уже уходит на второй план, а на первый выходит мотивация, которая, в принципе, у верующих людей должна быть достаточно на высоком уровне, потому что, если мы делаем дело Божие, для Церкви, для Бога, то понятно, что это должно греть душу, по идее. Но оно так не работает.
К. Лаврентьева
— Работает.
С. Поляков
— Ну, редко. И поэтому на ваш вопрос я могу ответить, что насчет комфорта — не знаю, а вот насчет мотивации, если говорить о теории, то есть такое понятие, как «система сбалансированных показателей». Вот любой бизнес оценивается не просто прибылью, а есть система показателей основных, в том числе, основной показатель — это удовлетворенность работой сотрудников, то есть удовлетворенность клиентов нашими товарами и услугами, это удовлетворенность сотрудников, это, естественно, и финансовые показатели: прибыль, оборачиваемость, денежный поток и так далее; и это процессы, выстроенные в организации, качество этих процессов (это автоматизированная система, система учета, система управления производством и так далее). Так вот, один из ключевых факторов — это удовлетворенность работой. Если люди не удовлетворены работой, то система сразу показывает сигнал красный, и в любом случае это влияет на финансы и на удовлетворенность клиентов, в том числе. То есть, по сути, есть баланс вот этих показателей, и когда один из них хромает, вся система начинает работать вразнос, и предприятие долго так не протянет, когда кто-то живет за счет другого. Допустим, собственник доволен, прибыль хорошая, а люди недовольны; или люди довольны и говорят собственнику: «Ну, ты воруешь — воруй, и с нами поделись, молодец!» — а клиенты недовольны, потому что качество плохое, обман и так далее. Вот любой перекос — это значит неэффективность. Поэтому я постоянно думаю над тем, как поддержать мотивацию, как замотивировать, или, вернее, найти ключи, что человек хочет и соответствует ли это нашей миссии и стратегии. И очень важно, конечно, измерять правильную удовлетворённость и организации в целом, коллектива, потому что удовлетворённость отдельного сотрудника — это не всегда удовлетворённость коллектива в целом. Измерять и понимать, что есть проблема с этим, и надо что-то с этим делать, как-то это решать.
К. Лаврентьева
— Программа «Вера и дело» на Радио ВЕРА, сегодня у нас в студии был Сергей Леонидович Поляков — православный предприниматель, председатель Православного Братства священномученика Ермогена. У микрофона была Кира Лаврентьева. Мы прощаемся с вами, дорогие наши слушатели, а вам, Сергей Леонидович, желаем вдохновения. Вот я всегда думаю в конце программы, что пожелать, и вам мне хочется пожелать вдохновения, чтобы оно не иссякало.
С. Поляков
— Спасибо. А я, пользуясь случаем, хочу призвать тех, кому это интересно, продолжить обсуждение в соцсетях или на нашем сайте, или просто позвонить и пообщаться. Я призываю наших радиослушателей присоединиться к обсуждению, а может быть, даже и что-то совместное такое предпринять.
К. Лаврентьева
— Спасибо огромное, до свидания.
С. Поляков
— Спасибо, всего доброго.
Все выпуски программы Вера и дело
Святая блаженная Ксения Петербуржская
В программе рассказывается об одном из самых посещаемых мест в Санкт-Петербурге. Это небольшая часовня на Смоленском кладбище Васильевского острова. Паломники и туристы едут поклониться Святой блаженной Ксении Петербургской, и попросить ее молитв о семье и детях, помочь в трудных обстоятельствах и укреплении в вере. Также, в программе рассказывается о замечательном Доме Паломника у блаженной Ксении. 6 июня 2023 года исполняется 35-лет со дня ее прославления в лике святых Русской Православной Церкви.









Все выпуски программы Места и люди











