
У нас в гостях были театральный продюсер, художественный руководитель МХАТа имени Горького Эдуард Бояков и Директор по развитию социально-градостроительной концепции «Миниполис» Ольга Володина.
Разговор шел о ежегодном семейном фестивале «Традиция», который проходит в усадьбе «Захарово».
Ведущие: Константин
Мацан и Алла Митрофанова
К. Мацан
— «Светлый вечер» на радио «Вера». Здравствуйте, дорогие друзья. В студии Алла Митрофанова —
А. Митрофанова
— Константин Мацан —
К. Мацан
— У нас сегодня замечательный состав для нашего разговора, мы поговорим о фестивале «Традиция». Уже стало хорошей традицией говорить на радио «Вера» о фестивале «Традиция». В этом году он пройдет 24 августа в усадьбе Захарова — там, где и всегда. И у нас в гостях автор, организатор, один из идеологов фестиваля «Традиция» Эдуард Бояков, режиссер, продюсер и художественный руководитель Московского академического художественного театра имени Горького. Добрый вечер.
Э.
Бояков
—
Добрый вечер.
К.
Мацан
—
И Ольга Володина, директор по развитию
социальной градостроительной концепции
«Мини-полис», тоже уже не первый раз у
нас в гостях на радио «Вера». Добрый
вечер.
О.
Володина
—
Добрый вечер.
К.
Мацан
—
И очень такое соседство, мне кажется,
символическое. Знаете, почему? Потому
что я помню, когда мы в прошлый раз
говорили с вами, Ольга, вот про «мини-полис»
на радио «Вера», мы говорили о том, что
вот «Мини-полис» — это такая
градостроительная концепция, где есть
центр и смысловая доминанта. И эта
смысловая доминанта — это что-то про
детство, про ребенка, для жизни маленького
человека. А это сразу про традицию.
Потому что ребенок — это тот, кому мы
передаем традицию, тот, кто потом будет
традицию передавать и тот, на ком эта
традиция должна не прерываться. И в этом
смысле такое, мне кажется, у нас очень
символическое сегодня соседство двух
гостей, об этом в том числе хотелось бы
сегодня поговорить.
А.
Митрофанова
—
А давайте тогда, может быть, начнем с
вводных. Потому что, кто-то из наших
постоянных слушателей знает о фестивале
«Традиция», наверняка кто-то там был,
может быть, многие. А для кого-то сейчас
прозвучит впервые информация самая
общая о фестивале. Эдуард, вопрос,
наверное, к вам: что самое главное, что
происходит в усадьбе Захарова в день
фестиваля «Традиция»?
Э.
Бояков
—
Ну, попробую коротко представить
фестиваль. Это один день, 24 августа,
суббота в усадьбе Захарова, в усадьбе,
которая принадлежала Марии Алексеевне
Ганнибал, бабушке Пушкина. Это место,
куда Пушкин приехал 6-летним ребенком,
не знающим русского языка и не имеющий
многих навыков, которые делают мальчика
мальчиком. Он учился плавать в этом
месте. Он учился играть. Он учился
говорить по-русски, потому что, он, еще
раз повторяю, не говорил по-русски совсем
к этому моменту.
А. Митрофанова
— Он по-французски совершенно мог изъясняться и писать.
О.
Володина
—
Да-да.
Э.
Бояков
—
Да. Его и в лицеи называли французом.
А. Митрофанова
— Французом, да.
Э. Бояков
— Но к этому времени он совсем не владел русским языком. Там он познакомился с Ариной Родионовной. Там он увидел русскую жизнь как таковую. Там он увидел русский уклад. Там он увидел русский костюм. Там он услышал русскую песню. Там он услышал русскую сказку. И когда мы читаем «Руслан и Людмила», когда мы читаем описание этого чудесного мира, мы конечно, я не сомневаюсь в этом, мы читаем его отражение тех детских воспоминаний той вот такой вот, ну того взросления, того прорыва, который этот ребенок, той инициации, которую этот ребенок совершил в возрасте в 6-летнем. Этот пруд, эти чудеса, они оттуда, из Захарова. И соответственно мы, следуя заветам Александра Сергеевича, великого такого специалиста по универсальности, по всеобъемлющему высказыванию, которое и музыку в себе несет, и красивое слово, и обращено и взрослым, и детям мы стараемся с Захаром Прилепиным придумывать вот такую программу, где прекрасная музыка будет соединена с глубокими философскими разговорами. Где детские программы будут соседствовать со встречами с главными русскими писателями. Где разговор об игре будет соседствовать с разговором о сокровенном: о религии, о храме, о строительстве храмов, о восстановлении храмов, например. Вот такая универсальная программа на большой музыкальной площадке. Будет выступать поочередно Смолянинова, Архиповский, «Песняры»белорусские и «Отава Ё» Это 4 совершенно потрясающих совершенно музыкальных.
А. Митрофанова
— Абсолютно разных.
Э. Бояков
— Да, абсолютно разных и удивительно мощных, удивительно, очень мощных, вот такое вот для меня уместное слово, потому что, все 4 проекта музыкальных- это, это, это следствие такой очень серьезной сознательной стратегии что ли. Я не побоюсь этого слова. Хотя «Отава Ё»- это не «Песняры» понятно что и молодой коллектив. Но, уже вот эти вот миллионы просмотров, которые собирает эта группа в «Ютубе», невероятную энергию на концертах, которую эта группа создает, любовь молодежи, вот буквально там от подростков до 20-летних людей. Я вижу как пляшут на концертах «Отава Ё» и радуюсь, что вот такая группа появилась Давно не было такого проекта в русской популярной, так скажем, музыке. А рядом, как я уже сказал, серьезные, глубокие разговоры: лекция Дугина; встреча с писателями — Юрий Буйда, Герман Садулаев, Захар Прилепин рассказывает о только что написанной книге о Есенине, Ольга Кабо и Валерий Баринов, народный артист, читают Пушкина. Отдельная потрясающая история — целый огромный шатер, называется «Патри арт». Это про русский орнамент, про визуальную такую архаическую культуру. Василиса Гончарова, архитектор, дизайнер, художник конструирует свою программу внутри нашего фестиваля. Сергей Старостин, Петр Гловатский, Таисия Краснопевцева — ну это любимые музыканты, любимые писатели, любимые мыслители. Я о каждом могу очень долго говорить и боюсь занять все время передачи. Простите.
К. Мацан
— Ольга, а присутствие ваше и вот того проекта, который вы представляете на фестивале «Традиция» в чем будет заключаться?
О.
Володина
—
Мы представляем проект «Дивный». Мы
решили тоже попробовать что-то
нестандартное и интересное. И это новый
мини-полис. Он уже начал строится, мы
его уже активно продвигаем. И собственно
говоря, на этой площадке мы хотим собрать
людей творческих, людей креативных,
интересных, с активной жизненной
позицией, которые готовы реализовывать
какие-то свои проекты и идеи.
К. Мацан
— Давайте напомним что такое мини-полис для начала тем, кто не слушал нашу с вами прошлогоднюю программу.
О.
Володина
—
Мини-полис, да, простите, ну мы риэлтерская
компания, мы строим жилье, строим дома,
вот. И казалось бы, да — такая связь
очень...
К. Мацан
— Какая связь?
О.
Володина
—
Да, непонятная.
Э.
Бояков
—
А можно я скажу?
К. Мацан
— Конечно.
Э.
Бояков
—
Потому, что, наверное Ольге тяжело. Сразу
это превращается ну, в такой жанр: хвалить
свое собственное детище и представлять
свою компанию иногда легко. Понятно,
что Ольга больше знает, чем я. Но, я скажу
со стороны, я не клиент и у меня нет
недвижимости, к сожалению, в «Мини-полисе».
Но идея «Мини-полиса», она удивительна.
И она нам показалась очень близкой
нашей, вот действительно идеологии
нашего фестиваля. Я же начал с того, что
мы стремимся объединить разные языки,
разные плоскости, разные жанры в разговоре
о том, какой может быть праздник. Может
быть очень конкретный праздник. Может
быть фестиваль креветок или там фестиваль
сыра и вот только сыра, и там будет
представлено 550 видов сыра.
А. Митрофанова
— И несколько тысяч человек посетителей, как недавняя история показала. Это прекрасно.
Э.
Бояков
—
Да. И это потрясающе, это прекрасно. Но
мы — не фестиваль какого-то отдельного
музыкального продукта, отдельного
жанра. Мы — фестиваль, который ищет
цельность и радость, встречи разных
энергий. «Мини-полис».
А. Митрофанова
— Есть в академической среде слово такое «междисциплинарный».
Э.
Бояков
—
Ну да, оно очень такое научное, но,
наверное, оно правильное. И «Мини-полис»
— это такая идея строительства
недвижимости, когда люди не просто
строят стены с какой-то очень крутой
планировкой или не просто делают, создают
какую-то там инфраструктуру, в смысле
вот, ну вот школа, магазины, детские
садики. Не просто речь идет о какой-то
уникальной локации. А попытка создать
среду для жизни, цельную среду для жизни,
где люди восстановят те навыки социального,
солидарного такого времяпрепровождения
жизни, которая присуща русскому человеку.
Мы — соборная нация. Ну да вообще все
люди на самом деле должны друг с другом
жить и дружить. Я родился в Дагестане и
всегда рассказываю своим друзьям и даже
в семье моим родным о том, как это здорово,
когда все открыто: когда двери открыты
и холодильники открыты.
А. Митрофанова
— Холодильники открыты — это они разморозятся или, наоборот, переморозятся.
Э. Бояков
— Нет-нет, я имею в виду не в прямом смысле, а вот это.
А. Митрофанова
— Да, я понимаю, конечно.
Э. Бояков
— Да, дает возможность. Когда какой-то мой товарищ школьный заходит ко мне в дом и, не спрашивая, открывает холодильник, берет что-то оттуда и дальше говорит что-то, начинает разговор со мной — это дорогого стоит. И мы потеряли в урбанистическом пространстве, конечно потеряли вот этот навык вот такого общежития. И «Мини-полис» старается уже в новых условиях ну как-то смоделировать и работать с этими энергиями. Мне эта идея компании «Новарт и сити XXI века» очень нравится и очень близка. Поэтому мы с ними познакомились и мы позвали их в партнеры. И вот уже 3-й год «Сити XXI века» помогает нашему фестивалю финансово. И мы счастливы.
О.
Володина
—
Спасибо!
А. Митрофанова
— А вам-то чем близка «Традиция» в таком случае? Эдуард сейчас отлично отрекламировал.
К. Мацан
— Да, давайте другого.
О.
Володина
—
Ой, спасибо большое! Потому что было
очень интересно послушать это мнение.
К. Мацан
— Вот, оказывается, чем мы занимаемся в «Мини-полисе».
О.
Володина
—
Вот оказывается чем мы занимаемся.
Э.
Бояков
—
Я сказал со своей стороны, да.
О.
Володина
—
Мы на самом деле этим занимаемся. И у
нас действительно основная задача,
наверное, наша такая социальная миссия
— это все-таки действительно возрождение
традиций наших и добрососедство. Потому
что мы действительно понимаем, что в
современном мире все понятия и ценности
очень сильно перемешались. Они по сути
растворились.
Э.
Бояков
—
Вот это очень верное слово, да.
О.
Володина
—
Да. И сейчас мы как раз хотим, и очень
много для этого делаем, стараемся эти
традиции возродить, наверное, придать
им какое-то новое осмысление и звучание;
понять вообще чем современное общество
живет. Создать вот то самое добрососедство,
которого очень не хватает. И мы видим
по людям, что все очень откликаются на
эту идею. И слава Богу, что появляются
такие проекты, как «Традиция», потому
что здесь действительно важна эта
социальная миссия. Такого сейчас очень
мало. Это просто вот редкие такие
жемчужины, когда что-то подобное
появляется, да, когда действительно мы
все время говорим о поиске русской идеи.
Ну вот она — у нас такой богатый культурный
слой и того, что было прежде, что происходит
сейчас. Но, к сожалению, об этом говорится
мало, поэтому для нас, например, как для
компании найти такого партнера — в
общем это было очень важно и очень ценно.
Мы с удовольствием поддерживаем и видим,
что эта идея находит отклик и в жителях,
потому что они тоже с удовольствием
участвуют в «Традиции». Они там уже
выступали в качестве приглашенных
мастеров, которые проводили различные
мастер-классы, и сейчас с удовольствием
поедут. У нас уже люди ждут когда это
случится, не только в качестве гостей,
но и в качестве таких сосозидателей.
А. Митрофанова
— Ага, я слушаю вас и понимаю. Есть у меня один лайфхак, простите за незнакомое слово, то есть такая подсказка житейская, что помогает людям в одном подъезде 12-14-этажного дома, где, как правило, мы друг друга не знаем уже, мы не росли в этих домах, мы туда приехали позже, так или иначе там оказались преодолевать вот эту атомизацию, вообще-то на самом деле с помощью общего дела. У нас в подъезде, а мы как раз в 12-этажном таком доме живем, башня, появились котята, три котенка. У них была мама. Сначала эту маму весь подъезд кормил по очереди. И она умерла. Буквально это все происходило на наших глазах. Мы с мужем были в отпуске, мы возвращаемся — её нет. И в общем, там слезы, всё на свете. И вот у нее эти 3 котенка остались. И жители подъезда теперь еще более интенсивно включились в их судьбу, потому что есть угроза жизни. И у нас там чуть ли не график, кто их когда кормит. Мы ездим за лекарствами, договариваемся сейчас о прививках и прочее. Перезнакомились, ну, не знаю, полподъезда точно, на почве заботы об этих котятах: куда их пристроить, куда, что, как и так далее. Обменялись все там телефонами. Ну должна я вам сказать, что, конечно, хорошо, когда таких дел много, чтобы это не было с каким-то таким вот еще флером трагическим, как судьба нашего котенка этого, которого не стало. Но общее дело — это работает.
О.
Володина
—
Всегда объединяет.
А. Митрофанова
— Работает. При чем железно. Вот свидетельствую своим примером.
К. Мацан
— Эдуард Бояков, режиссер, продюсер, художественный руководитель Московского художественного академического театра имени Горького, автор, организатор фестиваля «Традиция»; и Ольга Володина, директор по развитию социально-градостроительной концепции «Мини-полис», сегодня с нами с вами в программе «Светлый вечер». Я вспоминаю, что, когда мы с вами, Ольга, говорили о «Мини-полис» здесь, в студии радио «Вера», в прошлый раз, мне очень запомнилось, что вы рассказывали, что эти слова про то, что создается среда добрососедство, это не просто слова и не просто лозунги, они имеют конкретное воплощение практическое. Например, вы очень жестко контролируете какого рода бизнесам сдавать вот эти помещения на первых этажах.
О.
Володина
—
Угу.
К. Мацан
— То есть не всякий бизнес туда пустите. Магазин алкогольных продуктов у вас там никогда не появится.
О.
Володина
—
Не пускаем, да.
К. Мацан
— А вот что еще, как еще добрососедство на практике, вот создание среды должно выражаться?
О.
Володина
—
Ну на самом деле это целый комплекс
мероприятий. И для нас самое важное, что
в этом активно участвуют сами жители.
По большому счету людям там жить и они
должны определять эти правила игры. И
развитие инфраструктуры — это одна
часть работы. Она на самом деле очень
важная. То есть мы для себя тоже определили
такое понятие, как социальная безопасность.
Да, мы понимаем, что мы должны создать
такую среду, которая действительно
людей развивает, формирует в правильном
русле, не будет их, так скажем, перетягивать
на темную сторону. Поэтому, да, алкогольным
магазинам мы говорим «нет». У нас есть
ограничения серьезные по всяким
образовательным программам, детским
центрам. Потому, что, к сожалению, тоже
очень такая сложная сфера, тем более
дети.
К. Мацан
— Небезопасная.
О.
Володина
—
Она небезопасная. Сейчас очень много
различных методик используется: и
антропософских, и психологических, и...
Ну, они очень разные дают результаты и,
как правило, негативные. Поэтому здесь
мы тоже достаточно жестко моделируем
эту вот ситуацию. Но, помимо этого, среда
— это всё-таки люди. И мы понимаем, что
у людей очень много инициатив появляется.
К сожалению, у нас люди очень боятся
себя проявлять. Они не понимают как это
делать, что нужно это кому-то или нет.
Но чем больше мы общаемся с нашими
жителями, тем больше, в общем, хороших
идей возникает. У нас вот недавно
буквально такой был интересный случай.
Лето плохое, да, дети в Москве, как ни
странно, оказались, много детей, и им
совершенно нечем было заняться. И они
пришли в соседские клубы. А у нас, я такую
маленькую ремарочку, чтобы просто было
понятно: в каждом «Мини-полисе» есть
соседские клубы для жителей. Они работают
как досуговые центры. Там и жители сами
работают, там проводят различные
мастер-классы, какие-то образовательные
программы, спортивные. Ну, в общем, он
такой центр общественной жизни. И все
дети пришли в клубы. Они играли в игры,
они как-то там себя развлекали, мы что-то
для них придумывали. А потом вдруг они
нам предложили провести благотворительную
акцию. Казалось бы, откуда? И тут мы
поняли, что та работа, которую мы ведем
— вот результат. То есть действительно
что-то там где-то правильно сложилось,
и они провели благотворительную ярмарку,
пригласили родителей, соседей. Они там
сами делали поделки, что-то пекли,
рисовали, все это продавали. Собрали в
принципе не очень большую сумму, она
была передана в благотворительный фонд.
Но они поняли, как тяжело зарабатываются
деньги. За что нам родители тоже сказали
спасибо, потому что, да, практический
результат. И вот это всё: какие-то
маленькие дела, мероприятия, какие-то
инициативы просто отзывы людей — они
вот эту самую среду и формируют. То есть
человек понимает, что он живет, с кем он
живет рядом, кто его сосед, что он за
человек, чем он живет, чем занимается
его семья. И вот этот вот обезличенный
дом, он превращается... в принципе, мне
не нравится слово «сообщество», оно
такое достаточно формальное — просто
дом, где живут люди, да, нормальной жизнью
они живут. Они не ночуют, не просто там
проводят какое-то время, они действительно
живут полноценной жизнью.
К. Мацан
— Я вот смотрю на сайте фестиваля «Традиция» разного рода интересные занятия, на которые уже хочется ребенка привести: кузница, гончарная мастерская. Мне самому хочется построить крепость из сена вместе с ребенком. Прекрасное совершенно мероприятие.
Э.
Бояков
—
«У лыка», «У лыка» — мастер-класс по
плетению из лыка.
К. Мацан
— «Гусельные приседелки». На гуслях можно научиться играть. Очень круто. С другой стороны, возникает вопрос. Эдуард, а вот получается, что традиция только про деревню? Вот замок из сена в городе строить не станешь.
Э. Бояков
— Нет-нет, конечно, не про деревню.
А. Митрофанова
— Вы же как-то усадебное пространство само обыгрываете, как было в прошлом году.
К. Мацан
— Давайте об этом поговорим.
Э.
Бояков
—
Да, давайте поговорим. Что касается
сена, кузницы и «приседелок» — это про
необходимость такого очень важного, не
столько деревенского, сколько тактильного
опыта. Мы и дети, прежде всего наши дети,
перестают жить в реале. Жить в реальности
— это значит жить в материальном мире.
А жить в материальном мире — это значит
чувствовать фактуру, понимать прикосновения
не только к экрану смартфона, когда
нужно что-то сдвинуть или вызвать нужную
«иконку», но и почувствовать тепло
войлока, остроту дерева, разницу между
этой породой дерева и другой породой.
То есть это такая очень важная
воспитательная функция, которая нужна
человеку в городе ой-ё-ёй как, потому
что мы этими руками трогаем наших детей,
мы трогаем наших любимых, мы трогаем
наши предметы, которые даже если и
сделаны из пластмассы, они все равно
должны каким-то образом наше тепло
вобрать и не превратить нас в механических
таких животных. Это очень важно. Поэтому
вот здесь, здесь ни ради вот этой
деревенской милоты. Хотя в общем-то, и
это... знаете, когда Илья Кузьменков со
своим проектом «Агилада» приехал к нам
на фестиваль в прошлом году...
А. Митрофанова
— Привез животных.
Э. Бояков
— Да. Он не просто угощал своей продукцией, он привез животных.
А. Митрофанова
— Несколько человек животных. (Смеются).
Э.Бояков
— Да. И ой-ё-ёй что было с детьми, когда они оказывались... ну просто вот эти, да... жалко, умилительно.
К. Мацан
— Конечно. Подержать корову за рога.
Э. Бояков
— Ну просто, да, дотронуться до козы.
А. Митрофанова
— Бычок там был, я помню.
Э. Бояков
— Да, увидеть эту живность — это очень на самом деле всё важно, очень, очень серьезно. А если говорить о городе, то Андрей Анисимов строит потрясающие храмы в городах, ну, прежде всего в городах. Он будет рассказывать об этих храмах. Андрей Новиков-Ланской — специалист всё-таки по русскому аристократическому укладу, по тем отношениям, которые составляли такой невероятный космос, культуру аристократизма в России. Конечно, аристократ без города не аристократ, а просто феодал, в лучшем случае. И много, много, много... ну и Пушкин, как бы мы ни говорили много об этом деревенском опыте маленького Саши, всё-таки поэт городской не меньше, чем поэт прекрасной русской природы и прекрасных просторов, ландшафтов, ну и вообще энергии, которая возникает в саду, например.. Ну даже сад — это уже понятие во многом городское. Так что, много будет и про город. Будет Антон Адосинский, будет рэпер Рич. Ну рэп — это совсем не про деревню, согласитесь. Традиция нами мыслится не как возвращение в архаику. Традиция — это то, что мы должны взять, обязательно взять в нашу городскую жизнь, то, что мы должны не потерять.
К. Мацан
— Эдуард Бояков, режиссер, продюсер, художественный руководитель Московского художественного академического театра имени Горького и основатель, автор фестиваля «Традиция»; и Ольга Володина, директор по развитию социально-градостроительной концепции «Мини-полис», сегодня с нами, с вами в программе «Светлый вечер». В студии Алла Митрофанова, я —Константин Мацан. Мы прервемся, вернемся буквально к вам через минуту.
А. Митрофанова
— Еще раз добрый, светлый вечер, дорогие слушатели. Константин Мацан, я — Алла Митрофанова. И напоминаю, что у нас в гостях сегодня Эдуард Бояков — организатор фестиваля «Традиция», художественный руководитель Московского художественного академического театра имени Горького; и Ольга Володина — директор по развитию социально-градостроительной концепции «Мини-полис». Мы в преддверии фестиваля «Традиция», он 24 августа пройдет в усадьбе Захарова в Подмосковье, это Одинцовский район. Говорим мы и о программе фестиваля, и о его концепции, и о смысловом содержании. И, поскольку речь идет об усадьбе Захарова, это место, где Александр Сергеевич Пушкин оказался 6-летним мальчиком. Эдуард нам уже подробно об этом рассказал, всё напомнил в первой части нашего разговора. Я очень трепетно отношусь и к этому месту, и к тому опыту, который Пушкин там получил. Мне важно было бы понять, вы же Пушкина будете читать. В прошлом году звучал у вас, по-моему, «Евгений Онегин».
Э. Бояков
— И «»Евгений Онегин» звучал на фестивале, и «Руслан и Людмила».
А. Митрофанова
— «Руслан и Людмила», да. Что в этом году?
Э. Бояков
— И Анна Большова, и Елена Морозова — это большие артисты читали Пушкина. И я счастлив, что эту традицию мы сохраняем. Спектакль с участием заслуженной артистки России Ольги Кабо, народного артиста Валерия Баринова называется «И мой Пушкин». Хорошее название, с одной стороны, мягкое, всё-таки показывающее то, что он всем принадлежит. А с другой стороны, слово «мой», конечно, очень важное слово.
А. Митрофанова
— Ну это проект был большой ведь «Мой Пушкин»
Э. Бояков
— Да.
А. Митрофанова
— Поэтому
они как бы присоединяются: да, «и мой».
Э.
Бояков
— Конечно. И они говорят... они вот эту идею великого русского поэта Иосифа Бродского о том, что читатель поэзии — это всегда очень такой... это одиночная практика, это высшая форма частного существования. То есть чтение поэзии — читатель один на один с поэтом. Даже если он слышит стихи в тысячном зале — это всё равно интимнейшее переживание. И если театр — это всё-таки про объединение людей, «нация собирается в партере» — это Вольтеровская формула; то поэзия — это про уникальность человеческого существования, про уникальность человеческого чтения. И вот это — про совпадение самых личных интимных энергий поэта с самыми интимными энергиями читателя. Вот такой спектакль будет. Я очень его жду. Поэзии будет много. В общем-то, мы не хотим делать фестиваль Пушкина, у нас будет много разговоров о Есенине — целых два. И Захар Прилепин будет про книгу рассказывать. МХАТ имени Горького представит эскиз спектакля — мы начинаем большую, серьезную, долгую работу над спектаклем «Женщины Есенина».
А. Митрофанова
— Интересно.
Э. Бояков
— Да. Это потрясающая тема, очень интересная, очень серьезная, очень глубокая, очень острая, очень и трагическая, и драматическая конечно, объясняющая все: от поэзии до самоубийства, конечно.
А. Митрофанова
— Ну, женщин вы имеете в виду, вот начиная с детства, видимо, да?
Э. Бояков
— Начиная... ну, нет.
А. Митрофанова
— Или всё-таки это уже его.
Э. Бояков
— Мы имеем в виду женщины, в смысле любови.
А. Митрофанова
— Любимая.
Э. Бояков
— Да-да-да.
А. Митрофанова
— Ну, это немножко... Ну ладно, да, всё равно интересно.
Э.
Бояков
—
Да. Это невероятная совершенно галерея.
Может быть, не очень, так сказать, тактично
говорить о женщинах одного мужчины,
употребляя слово «галерея», но это
действительно яркие личности, очень
интересный предмет. Потому что то, как
это выражается в поэзии, то, как это
взаимодействует с поэзией. Кстати,
принципиальное отличие Пушкина и Есенина
как раз в том, что Пушкин очень быстро,
очень легко всё сублимировал в поэзию.
А Есенин невероятным образом, в общем-то,
про любимых женщин не писал. Он писал,
как правило, ну то есть, обращаясь к тем,
кто либо уже далеко в отношениях, либо
с кем что-то не получилось. Вот Прилепин
очень интересно эту закономерность
обнаружил. А тем не менее эти женщины
были. Они — его жизнь.
А. Митрофанова
— Об этом в лекции всё, да, будет?
Э.
Бояков
—
Да, об этом будет много разговоров. В
общем, будет много поэзии очень разной
и красоты. И, ну, спектакль про Петра и
Февронию, которую тоже наши...
А. Митрофанова
— Это который был в театре.
Э.
Бояков
—
Нет, это новая...
А. Митрофанова
— «Практика».
Э.
Бояков
—
Да, это новая продукция. С нашими актерами
МХАТА работает режиссер Сергей Глазков.
И мы рассказываем это житие вместе с
ансамблем «Кладец», детским, прекрасным,
очень таким... мы показывали этот эскиз
уже в Захарово и сейчас будем на фестивале
«Таврида» показывать в Крыму, то есть
фактически это не поэзия. Но вот это
невероятное пространство житийной
литературы, потрясающего русского языка
— это очень интересно.
А. Митрофанова
— Вы знаете, это спорный вопрос. Это отчасти поэзия.
Э.
Бояков
—
Это, конечно, поэзия. Конечно, я и говорю.
Я и хочу сказать, что, конечно, это
поэтическая матрица, поэтическая
доктрина, такое пространство, в котором
поэзии больше, чем во многих рифмованных
таких конструкциях сегодняшних.
А. Митрофанова
— Почему я и вспомнила спектакль в театре «Практика» — Светланы Земляковой, по-моему.
Э.
Бояков
—
Да.
А. Митрофанова
— Да, «Сказание о Петре и Февронии Муромских». Они же, собственно, используя минимальный набор выразительных средств: грифельную доску и несколько мелков, ну плюс там какие-то еще артефакты — восстановили эту историю так, что она смотрится на одном дыхании. В конце зрителей ждал сюрприз, потому что фактически речитативом и на старославянском языке, то есть на том языке, на котором история написана Ермолаем Эразмом, без перевода этого на русский, современный язык, на том, старом славянском языке речитативом в течение, наверное, минут 15 скороговоркой звучал этот текст. И как он звучал!
Э. Бояков
— Вместе с музыкантом Петром Гловацким.
А. Митрофанова
— Это была какая-то магия, это космос, это электричество. Электричество, когда текст проходит сквозь тебя, и он начинает гудеть как бы внутри тебя. Это что-то потрясающее! Вот поэтому у меня... я, например, к самому тексту отношусь очень серьезно.Поэтому и спросила: будет ли звучать Пушкин. И прекрасно, что у вас там и Пушкин, и Есенин, и вообще весь корпус, все богатство представлено наше, вот даже сказание о Петре и Февронии будет — будет для зрителей доступно. Ну вот прям ах. Когда начнется, во сколько закончится? — вот такие вещи самые общие.
Э. Бояков
— Начнется где-то с 11 часов.
А. Митрофанова
— И до 11-и.
Э. Бояков
— Да, и до 12-и, до полуночи. Очень легко добираться до Захарово: Белорусский вокзал, электричка — час езды. И буквально в ста, в двухстах, да, сто метров, наверное, от платформы, и зрители оказываются на фестивальном пространстве — на большой поляне, где будут большие концерты. Еще 100-200 метров и ты уже вот в парке в усадебном, в этом саду с яблоками, которые помнит Пушкин. И Марья Алексеевна очень любила, заботилась...
А. Митрофанова
— Кстати, уже должны быть яблоки-то к тому моменту.
Э. Бояков
— Да, конечно.
А. Митрофанова
— Это же уже после Спаса будет.
Э. Бояков
— Конечно. И начнется это все хороводами и представлениями, которые будут организованы центрами ремесел, а закончится большим перформансом «Сказки леса» — таким вот действом, ну, такого ночного жанра, ближе, наверное, к жанру какого-то такого ночного рейва, что ли. Не хочется употребив слово «перформанс», употреблять еще одно нерусское слово. Будем придумывать, будем учиться, как по-русски передавать. Подскажите, как можно назвать такую ночную?.. Ну, мистерия. И конечно, ночь — это время мистериальное. И искусство связано с мистерией. Искусство должно нести этот — дух чудесного. И сказки.
К. Мацан
— Да, ночью небеса ближе, говорят.
Э. Бояков
— Да. И сказки — сказки русского леса, сказки леса. Будет такая очень современная музыкальная, танцевальная история.
А. Митрофанова
— А кто ставит?
Э. Бояков
— Сергей Глазков, Василиса Гончарова, Дмитрий Мосаидов — это режиссеры, которые сегодня много сотрудничают с мхатовскими артистами. В частности Василиса Гончарова является автором концепции оформления третьей сцены МХАТ — это площадка, которая начнет работать в сентябре. Мы открываем огромное количество новых сцен. Проект так и называется «Открытые сцены МХАТ». Может быть, об этом отдельно уже надо говорить, но это такой культурно-просветительский кластер, который мы строим в театре, открывая двери театра не в 6 часов вечера, как это принято в большинстве московских театров, а с раннего утра, где будет много телесных практик, тренингов, связанных с танцами, с движением, с телом. И все это будет переходить в лекции, а вечером уже в спектакли и концерты.
А. Митрофанова
— Да, масштабно! Ольга, скажите, вы так обмолвились, что жители «Мини-полисов» принимают участие в фестивале «Традиция». Каким образом? Всё-таки поподробнее: в качестве кого?
О.
Володина
—
У нас очень много творческих людей,
профессионалов, которые с удовольствием
приезжают на «Традицию» и проводят
различные мастер-классы.
А. Митрофанова
— То есть кто что умеет, тот...
О.
Володина
—
Как ведущие, как... Ну они действительно
профессиональные художники или...
А. Митрофанова
— То есть жители «мини-полисов» — это особые люди?
О.
Володина
—
Да, точно совершенно.
А. Митрофанова
— Понятно.
Э. Бояков
— Все люди особые.
О.
Володина
—
Да, ну это правильно.
Э. Бояков
— Нужно суметь эту искру, так сказать...
А. Митрофанова
— Акцептировать.
Э. Бояков
— Да-да-да.
А. Митрофанова
— Разглядеть и узнать.
О.
Володина
—
Разжечь.
Э. Бояков
— Да, и разжечь. И тогда, действительно, то, как люди играют с собственными детьми, оно все равно дает ответы на вопрос о том, насколько люди художники и творческие ли люди вообще. Когда это происходит? Когда мы в пространстве семьи, игры, красоты, природы, тогда всё встречается, тогда всё складывается. А если чего-то нет, то тогда, конечно, наступает проблема.
К. Мацан
— Ну это еще, мне кажется, такой разговор о самом феномене традиции. Потому что мы же часто слышим, что традиция понимается как удаление в прошлое от настоящего. То есть надо пожертвовать, якобы пожертвовать, своими какими-то талантами, личностью, индивидуальными интересами ради чего-то вот такого прошедшего, ну очень, очень, очень красивого и ценного. А на самом деле всё же наоборот. Индивидуальный талант процветает от подключения к традиции.
Э. Бояков
— Конечно.
К. Мацан
— То есть приезжаешь, подключаешься к тому, что было до тебя, к этому кладезю, к этой дарохранительнице, и всё твое личное, индивидуальное расцветает, усиливается благодаря этому.
Э. Бояков
— Обогащается теми невероятными людьми, которые жили до нас, которые сочиняли эту музыку, эти стихи, эти орнаменты. Они не имеют сейчас даже авторства, эти орнаменты, но в них же поколения, поколения, поколения. И это красота, которую нужно передавать. И поэтому слово «традиция», совершенно согласен с Константином, конечно, это не про прошлое, это про настоящее — про процесс передачи. «Традира» — это латинское слово, именно которое обозначает передачу.
О.
Володина
—
А я бы хотела дополнить, что это и движение
вперед.
Э. Бояков
— Конечно.
О.
Володина
—
Потому что мы все равно создаем какие-то
новые традиции. Они возникают в нашей
жизни.
Э. Бояков
— Конечно, конечно. И это очень важно, да.
О.
Володина
—
И мы должны передавать их дальше.
Э. Бояков
— Да, традиция создания — это очень важно. Если моя бабушка с моим дедушкой познакомились вот в этом кафе в городе Москва, значит, давайте-ка мои детки будем тогда...
А. Митрофанова
— Сюда ходить.
Э.
Бояков
—
По этой традиции сюда ходить и, может
быть, вы свою невесту здесь встретите.
Как красиво. И получается городская
традиция, городской романс, семейная
традиция. У нас у всех есть какие-то
секреты, какие-то личные праздники. Это
тоже должно быть красиво, содержательно
и наполнено смыслом.
А. Митрофанова
— Ну это — да, это что касается традиции как наполнения, обогащения жизни семьи. А вы сказали сейчас про узоры, я подумала про граффити.
Э. Бояков
— Граффити, да, конечно.
А. Митрофанова
— Это же тоже современное городское пространство, наверное, и немыслимое без этих узорищ.
Э. Бояков
— Абсолютно, абсолютно. И они имеют отношение самое прямое к архаике. Они имеют отношение к прошлому, потому что, граффити... наскальная живопись — это граффити.
А. Митрофанова
— А вы граффити говорите, да? У меня просто брат увлекается.
О.
Володина
—
А как правильно?
А. Митрофанова
— Он говорит граффити, он на этом настаивает. Он меня переучил. Ну, я сначала ломалась, потом сдалась.
Э. Бояков
— Ну да, может быть. А может быть, это как нефтяники которые говорят добыча ну и так далее.
А. Митрофанова
— А, компас и так далее. Может быть.
Э. Бояков
— Да-да.
О.
Володина
—
Профессиональная лексика.
Э. Бояков
— Может быть. Но, в любом случае, потрясающую лекцию Евгений Фатеев читал.
А. Митрофанова
— Это в прошлом году?
Э. Бояков
— Да, в прошлом году. Ну, вообще о культуре визуального. А в этом году он непосредственно будет говорить о стенографии — так называется его проект. Это агентство екатеринбургское, потрясающее совершенно, которое называется «Стенография№. И вот он прочтет — ну, даже это не лекция, это такой перформанс, выступление, которое называется «Исповедь инсайдера стрит-арта»,то есть взгляд изнутри. Очень много потрясающих рассказов, конечно. Таких, на грани где-то даже, так сказать, допустимого. Потому что часто граффитчики заходят на те территории, где им не разрешают рисовать, а они разрешают и тем самым они... А потом глядишь: как-то город принял и согласился с этой стеной. И она становится достопримечательностью. Это очень интересный процесс.
К. Мацан
— Вообще, «исповедь инсайдера стрит-арта» — это тоже вызов: вообще то же самое переговорить по-русски. (Смеются.)
А. Митрофанова
— Это вызов традиции, вы знаете...
Э. Бояков
— Исповедь, нормально.
К. Мацан
— Это вызов — вызов не традиции, а, может быть, созданию традиции какой-то, о чем мы сегодня говорим.
К. Мацан
— Эдуард Бояков, режиссер, продюсер, автор фестиваля «Традиция», художественный руководитель МХАТа имени Горького; и Ольга Володина, директор по развитию социально-градостроительной концепции «Мини-полис», сегодня с нами в программе «Светлый вечер». Я бы вот еще о чем хотел успеть спросить. Меня очень впечатляет музыкальная программа фестиваля «Традиция». И при этом в ней заложены, мне кажется, какие-то темы, такие — проблематизирующие. Вот, например, присутствие в программе группы «Песняры». Казалось бы, где традиция такая вот русская национальная, с неким уклоном в архаику, а где то, с чем привычно ассоциируют «Песняры»?
Э. Бояков
— Нет уклона.
К. Мацан
— Советская эстрада. Ну, архаика в безобидном смысле слова.
Э. Бояков
— Прекрасно, да.
К. Мацан
— То есть это повод поговорить о том, где границы традиции, что мы признаем традицией, то есть чему мы наследуем, где она шла. Вот советская эстрада здесь причём?
Э.
Бояков
—
Ты очень, очень интересной темы коснулся.
И вообще-то, этот разговор требует очень
серьезного и большого времени. Мы об
этом будем говорить, кстати, вот на той
самой третьей сцене во МХАТе с Екатериной
Кретовой, музыкальным экспертом,
искусствоведом, обозревателем «Московского
комсомольца» оперным — это человек,
который пишет об опере. Мы делаем большой
проект, который посвящен советской
«Атлантиде» песенной. Так мы называем
это явление. И это такая же важная часть
традиции, как и деревенская традиционная
песня, как казачье искусство. Чапура
поет казачью песню. Сегодня наступает
момент, когда мы обязаны переосмыслить
и вернуться к русской, советской песне.
70-е.
А. Митрофанова
— Почему « Атлантида»? Мне кажется, они сейчас так востребованы, наоборот. И многие исполнители обращаются к...
Э. Бояков
— «Атлантида». Ничего подобного, нет, Алла, твоими бы устами... Ровно наоборот. Мы теряем тот мелос, ту основу, ту структуру, ту матрицу музыкальную, которая существовала в советское время. Это потрясающая история. Да, разрушались храмы. Да, гробилась народная русская культура. Где-то под нашествием вот таких вот интернационалистов все равно западного толка, потому что, Маркс — это же всё-таки идея не из русской деревни, знаете ли, большевизм ведь взялся оттуда... А где-то, удивительно, но получилось, что эти композиторы — Дунаевский, от Дунаевского, Александрова, там Покраса, до Эшпая, до 70-х годов, который сейчас жив потрясающим образом, этот мелодический ключ сохранили. И дело не в советской эстраде, дело в русском интонировании, в неких музыкальных кодах, которые, да, эстрадная, да, популярная советская песня, но она чудесным образом в себе сохраняла код русского.
А. Митрофанова
— Ага. Современного.
Э.
Бояков
—
А сегодня мы в пространстве «R’n’B»
американского.
О.
Володина
—
Совсем не наше, да.
Э. Бояков
— Мы в пространстве американского просто, например, блюзового квадрата. Это не наш квадрат. Мы после этого удивляемся: почему русский народ слушает вот такой вот ужасный шансон. Да потому что это русская понимаете... Этот шансон действительно часто бывает невыносим своим каким-то таким...
А. Митрофанова
— Содержательно.
Э. Бояков
— Да, да, содержанием. Но он...
К. Мацан
— Альтернативы русской нету. Чтобы был русский мелос, но по-другому.
Э. Бояков
— Да, абсолютно, понимаете. И сейчас русскую, советскую песню надо спасать. Там невероятные просто... я приехал недавно совсем к Захару Прилепину в Нижний Новгород в гости. И вот мы с ним провели день ну в таком блуждании по городу. Бродили, ходили, выходили на Оку, на Волгу, проходили внутрь Кремля, в Арсенал, ездили на машине. Был дождь. И это было потрясающее время, когда мы очень много слушали музыки. И он просто вот... Макроусов. Мы помним, я из какого-то советского своего школьного прошлого помню это вот слово «композитор». Ну знаете, мы смеялись над этой музыкой. И сегодня, когда я (ну, наверное, всё-таки я, пусть если не музыкант, то я профессиональный зритель как минимум), когда я слушаю как Утесов поет «Заветный камень», а потом другие исполнители, ну невероятные: Оттс — вот все эти звезды, суперзвезды исполнительские... «Одинокая бродит гармонь», а потом «Заветный камень» Утесова — я просто начинаю рыдать. Я не знаю, что со мной происходит. И это не ностальгия. Это реакция на невероятное качество советской эстрадной песни. Нашей эстраде сегодня просто даже не снилось такое качество. Она вся либо примитивнейшая, либо вторичная, основанная на западном музыкальном ключе. Это катастрофа, потому что если мы потеряем наш музыкальный ключ, мы всё потеряем. И как бы ни хорошо пели бы Таисия Краснопевцева и Сергей Старостин, и Смолянинова, ими одними мы не восстановим вот эту преемственность. Вот получается, что русская песня, советская эстрадная, она связывает вот эти вот вещи. Она тоже мостик. Поэтому с ней нужно очень серьезно работать. Там тоже нужно просеивать. Понятно, что там много было чепухи и «заказухи» такой, но были просто невероятные жемчужины.
А. Митрофанова
— Вспоминаю сейчас как, Ольга, на вашем месте сидела, по-моему, это был с Евгенией Смоляниновой разговор. И она объясняла, что она для себя находит в нашей народной песне и что там для нее ключевое. И я тогда поняла, что ведь она нащупывает те самые коды. Они в нас где-то на уровне ДНК.
Э. Бояков
— Да.
А. Митрофанова
— Наша боль, родовая причём. Это же то, что передается — вот все эти, как сказать, страхи, боли, предупреждения, опыт радости, вот ликование какое-то.
Э.
Бояков
—
Да.
А. Митрофанова
— Вот этот патриотический подъем, когда мы слышим там: «Вставай страна огромная...» Почему это так?
Э. Бояков
— Конечно. Это русская песня.
А. Митрофанова
— «И слышно было до рассвета, как...»
Э. Бояков
— Песня русская. «Вставай страна огромная» — это очень русская песня. И музыковед может это объяснить, понимаете. Это очень важно. И Смолянинова — прекрасный пример. Потому что то, что она делает с романсом русским — это как раз актуализация вот этого народного.
А. Митрофанова
— Так она вытаскивает вот эти вот из ДНК, там где все запаковано внутри нас, она это начинает как-то актуализировать, да, и выпускать наружу. Поэтому она так раскрывает эту песню. И поэтому ее так и любят все. И поэтому так ее голос звучит. Потому что он звучит, по-моему, совершенно необыкновенно.
Э. Бояков
— Это невероятный голос. И, конечно, ну и история ее взросления, ее инициации, ее общения с Сергеевой, с великим учителем и мастером русской песни — это очень важная история. Мы об этом тоже будем очень много говорить. А я всё-таки хочу еще от «Песняров» к «Отава Ё» перейти. Потому, что «Отава Ё» даже своим названием с «Ё», с одной стороны, «ё» — это буква, да.
А. Митрофанова
— Моя любимая буква.
Э.
Бояков
—
Да, которую мы должны не потерять, да. А
с другой стороны, «Ё» - это же такой клич
рэперов. Они выходят на сцену, берут
микрофон, перед тем, чтобы начать качать,
они говорят там: «Ё, там брадо, ё, ё, ё».
И «Отава Ё», которые играют и поют русские
песни, используя уже какой-то невероятный
симбиоз, например, шотландской какой-то
там волынки, ирландской, такой, сякой...
сталкивает, да. Сегодняшний мир — это
мир, где эти культуры сталкиваются,
герметично не выжить. Мы должны быть
открыты и очень наступательно. Мы должны
идти в мир с русской песней, а не проклинать
рэперов и не пускать их, и запрещать
нашей молодежи читать рэп.
К. Мацан
— Вот к вопросу о городе, деревне. Ведь «Отава Ё», если я правильно понимаю, группа, которая начинала с таких городских перформансов, если угодно, с городских каких-то концертов, и именно приносила этот мелос народный, в высшем смысле слова, в город, в стену, вот в Петербург. Вот что уж более такое урбанистическое, городское: вот набережные, дома... Вот в «желтый» город, и там вот эта «Отава Ё» вдруг. Это тоже какой-то такой кейс — русское слово «кейс».
А. Митрофанова
— Случай.
К. Мацан
— Случай, да, пример очень интересный.
А. Митрофанова
— Да. И кстати говоря, наверное, если прислушаться к тому, что делает «Отава Ё», я не слышала их, послушаю сейчас после нашей программы, понимаю, что если они встроены в этот ряд: Смолянинова, Архиповский, «Песняры» — и внезапно «Оттава Ё».
Э. Бояков
— Безусловно.
А. Митрофанова
— Да. Они продолжают апеллировать к этим самым нашим ДНК.
Э. Бояков
— Да, абсолютно. Конечно.
А. Митрофанова
— И каким-то образом резонируют с ними.
Э. Бояков
— Да, но с другой стороны, это уже люди поколения «Инстаграм (деятельность организации запрещена в Российской Федерации)» и социальных сетей.
А. Митрофанова
— Это нормально. Это как раз очень хорошо.
Э. Бояков
— А как — это реальность. То, как они выглядят, с одной стороны, как очень модные хипстеры. А с другой стороны, манера, то как эта прекрасная солистка держит скрипку: не академически, не высоко, а вот — ну они же ее под мышку, вот эти вот, помните, Шагаловские даже все эти картинки ярмарочные.
К. Мацан
— Да.
Э. Бояков
— Все они, скрипка, она где-то вот ну буквально...
О.
Володина
—
У сердца практически.
Э.
Бояков
—
Да, да, у сердца. И вот так просто, открыто,
абсолютно с открытым лицом, с возможностью
любой мимики и жеста даже какого-то с
этим смычком. Это возбуждение наших
опять же каких-то воспоминаний, которые
в генокоде тоже есть. Они есть, мы помним
об этом. Я не знаю, откуда, где я это —
ну вот Шагала я вспомнил. Но на самом
деле, я это знаю — что вот раньше эти
скрипачи на ярмарке носили, вот играли,
вот держали скрипку так. Я не знаю, откуда
я это знаю, но я это знаю. И я должен
передать это своему сыну.
А. Митрофанова
— Вы знаете, что такое традиция, в таком случае, это если терминологию нашей сегодняшней программы взять? Распаковывание ДНК в том времени, в котором находимся мы.
Э. Бояков
— Красиво сказала.
А. Митрофанова
— Да?
О.
Володина
—
Угу.
А. Митрофанова
— Что,
молодец, да? (Все смеются.)
К.
Мацан
— Запиши.
А. Митрофанова
— Да ладно. Нет, серьезно, потому что в каждом времени это можно по-своему усвоить и распаковать, вот как-то преподнести.
Э. Бояков
— Конечно, конечно.
А. Митрофанова
— И это нормально.
Э. Бояков
— Да, «распаковать» — очень хорошее слово, оно очень правильное.
А. Митрофанова
— То, что сейчас.
Э. Бояков
— Да, потому что там, внутри этой упаковки, живет что-то настоящее.
О.
Володина
—
Ну культура так же и переосмысляется.
Она постоянно формирует какие-то новые
формы, да. И мы же говорили о граффити.
Это по сути просто формирует некое
осмысление того, что происходит сейчас,
совершенно другая форма и по сути это
попытка и город сделать более человечным.
Если мы вспоминали и деревню, и города
XIX
века — они были обжитыми, они были более
человечными.
А. Митрофанова
— Угу, рукодельными они были.
О.
Володина
—
Рукодельными. Там можно было очень много
показать и сделать. Они были живыми.
Сейчас вот эта попытка молодежи сделать
их более понятными себе, немножко
причесать в какую-то свою сторону. Это
даже не протест, это просто попытка
сказать, что: нет.
Э. Бояков
— Высказаться, да. Да, найти свой язык.
О.
Володина
—
Высказаться, да. Передать какой-то новый
смысл. Найти свой язык. И в музыке то же
самое происходит — это очень здорово
Я вот... для меня вот совершенно новое
название «Отава Ё», я запомнила. Я сейчас
обязательно послушаю. Ну это прекрасно,
что появляются.
Э. Бояков
— Живьем, живьем, Ольга.
О.
Володина
—
Обязательно живьем.
Э. Бояков
— Это группа, которая, правда, потрясающая, они зажигают прямо. Это очень хорошая, глубокая, такая серьезная история, где люди ценят навык, профессионализм. И даже то, что они, например, там с Сергеем Старостиным когда они работают, ну это уже показатель такого, что они не боятся таких откровенных аутентичных музыкантов приглашать в такую продукцию.
К. Мацан
— А живьем, напомним, можно будет услышать 24 августа в усадьбе Захарова.
А. Митрофанова
— Совсем скоро.
К. Мацан
— Да, через несколько дней на фестивале «Традиция», о котором мы сегодня в «Светлом вечере» говорили. Все это очень легко найти в интернете. Набиваете в поисковой строке: фестиваль «Традиция», видите сайт и как добраться, и программу разнообразную, которую мы тоже сегодня обсуждали. Ну вот я приеду. Так что, увидимся.
А. Митрофанова
— И наша семья там будет.
Э. Бояков
— Прекрасно. Ждем.
К. Мацан
— Эдуард Бояков, автор фестиваля «Традиция», режиссер, продюсер, художественный руководитель МХАТа имени Горького; и Ольга Володина, директор по развитию социально-градостроительной концепции «Мини-полис», сегодня с нами были и с вами в программе «Светлый вечер». В студии также были: Алла Митрофанова и я — Константин Мацан. До свидания.
А. Митрофанова
— До свидания.
У Даши есть все шансы окончательно победить болезнь, давайте ей поможем

Иногда в жизни случаются ситуации, к которым невозможно подготовиться, например, человек сталкивается с тяжёлой болезнью. Она застаёт врасплох, забирает силы и ресурсы. В такие моменты помощь добрых людей и благотворительных фондов становится проблеском света, надеждой, которая мотивирует не сдаваться.
Воронежский фонд «ДоброСвет» объединяет десятки неравнодушных сердец со всей России и вместе с ними приходит на помощь болеющим детям и их близким. Оплачивает лечение и не только. Сейчас фонд проводит сбор в поддержку семилетней Даши Малюковой. И у нас с вами тоже есть возможность принять в нём участие.
Даша проходит лечение в онкоотделении воронежской больницы. У девочки опухоль в районе ключицы. Все необходимые процедуры и химиотерапию она преодолевает смело и даже старается подбадривать других детей. Тем, кто только прибыл в больницу, Даша рассказывает о том, как всё устроено, и что на самом деле здесь не страшно. А некоторых малышей заботливая девочка доводит за руку до процедурного кабинета.
Сама Даша прошла уже несколько курсов химиотерапии. Лечение помогало уменьшить опухоль. Однако тот препарат, который ей вводили, дал серьёзные осложнения на печень, поэтому врачи решили его заменить. Новое дорогостоящее лекарство родителям девочки необходимо приобрести самостоятельно, поскольку оно не входит в перечень бесплатно выдаваемых. Поэтому семья обратилась в фонд «ДоброСвет». На сайте фонда опубликована полная история Даши Малюковой, и есть возможность её поддержать. Подарим девочке шанс окончательно победить болезнь!
Проект реализуется при поддержке Фонда президентских грантов
«Любовь как дар от Бога». Ольга Юревич

У нас в студии была жена священника, многодетная мама, ведущая семейной школы при Марфо-Мариинской обители Ольга Юревич.
Мы говорили о любви как даре от Бога, как о заложенном в человеке потенциале, который нужно развивать и умножать.
Этой программой мы продолжаем цикл из пяти бесед о дарах Бога человеку.
Дары Бога нам мы часто воспринимаем как данность, а потому относимся к ним потребительски. А если напомнить себе, откуда что взялось? Жизнь как дар Бога. Время как дар Бога. Земля как дар Бога. Любовь как дар Бога. Таланты (включая главный — человечность) как дары Бога. Что изменится, если к этим дарам мы начнём относиться как к заданию на пути к обоженью?
Первая беседа со священником Антонием Лакиревым была посвящена жизни как дару от Бога (эфир 15.09.2025)
Вторая беседа с протоиереем Максимом Козловым была посвящена времени как дару от Бога (эфир 16.09.2025)
Третья беседа со священником Антонием Лакиревым была посвящена Земле как дару от Бога (эфир 17.09.2025)
Все выпуски программы Светлый вечер
«Стратегия в работе и жизни». Алексей Горячев

Гостем программы «Вера и дело» был предприниматель с тридцатилетним опытом, инвестиционный банкир и инвестор, советник лидеров по личной стратегии Алексей Горячев.
Разговор строится вокруг его новой книги «Стратегия личности. Как планировать развитие в работе и жизни, опираясь на свои ценности» и вопросов, которые она поднимает. Алексей объясняет, что важно честно взглянуть на свою жизнь, определить ключевые сильные стороны и опереться на глубинные ценности, чтобы не превратиться в безличную «функцию» бизнеса. Стратегия, по его словам, — это не предсказание будущего, а навык жить с ясным вектором на год, пять и двадцать пять лет вперёд, возвращая энергию в сегодняшний день.
В беседе звучат рассуждения о лидерстве и ответственности, о том, как христианину соединить личные планы с промыслом Божиим и не перекладывать на Господа собственный выбор. Гость подчёркивает: ошибки не повод останавливаться, а материал для роста. Строя личную стратегию, мы учимся сотрудничать с Богом и открывать глубину собственной жизни.
Ведущая программы: кандидат экономических наук Мария Сушенцова
М. Сушенцова
— «Светлый вечер» на Радио ВЕРА, у микрофона Мария Сушенцова, и сегодня мы продолжаем цикл программ «Вера и дело». В рамках этих программ мы встречаемся с предпринимателями, экономистами, иногда и чиновниками и обсуждаем с ними христианские смыслы экономики. С удовольствием представляю нашего сегодняшнего гостя — это Алексей Горячев, предприниматель с 30-летним опытом, инвестиционный банкир и инвестор, советник лидеров по личной стратегии. Добрый вечер, Алексей.
А. Горячев
— Добрый вечер, Мария.
М. Сушенцова
— Алексей, очень рада видеть вас вновь в нашей студии. Вы уже приходили к нам примерно год назад, и у нас был прекрасный разговор, один из первых в рамках этого цикла программ. Мне кажется, за этот год вы многое сделали, у вас есть такой серьезный плод вашей деятельности — это книга, которую вы опубликовали, и называется она «Стратегия личности. Как планировать развитие в работе и жизни, опираясь на свои ценности». И сегодня мне хотелось бы наш разговор выстроить, если не столько вокруг самой книги, сколько вокруг темы, которая нами поднималась уже неоднократно в этой передаче, и к нам приходили письма в редакцию о том, что «пожалуйста, давайте обсудим, как человеку ориентироваться на жизненном пути, как ему быть на развилках и карьерных, и личных в разных временных моментах своего пути». Тема эта для нас очень близкая, востребованная, и сегодня хотелось бы вот об этом поговорить. Но прежде позвольте вас спросить: всё-таки книга — дело большое и долгоиграющее — как вы к этому шли, как возникла эта идея и трудно ли было писать?
А. Горячев
— Мария, спасибо большое за вопрос. Здравствуйте, дорогие друзья. Я думаю, что идея возникла просто из той ситуации, что я сам очень люблю книги. При этом я отдаю себе отчёт, что эта книга родилась во время, когда люди всё меньше и меньше читают книги. Но всё-таки остаётся какая-то часть людей, которые книги тоже любят. У меня у самого большая библиотека — порядка семи тысяч бумажных книг дома, и мне подумалось, что было бы здорово, чтобы я мог каким-то образом отделить себя от того нарратива, который я несу, и попробовать донести это в том числе через книгу. И я нашёл соавтора, уговорил его взяться вместе за эту сложную работу — Алексея Каптерева, и вот прошло полтора года работы, иногда мы от неё здорово уставали, и от разговоров, и от редакций, версий, потому что вы знаете, что редакция какой-нибудь фразы может её полностью поменять до изменения одного слова, и потом обратно это найти иногда сложно. Но вот сейчас на столе у нас лежит эта книга, и я этому несказанно рад. Думаю, что для меня —мы и в книге это рекомендуем, и я это рекомендую тем людям, с которыми сталкиваюсь в жизни, — писать вообще очень полезно. Писать, формулировать, как-то докручивать мысль, говорить о чём-то важном для себя — важное в этом смысле упражнение. И вот я сказал не случайно «нарратив»: мне кажется, что мы все являемся носителями определённых историй. Когда я смотрю на свою жизнь, я понимаю, что всю жизнь рассказываю одну и ту же историю и она про наш человеческий выбор, про наши ценности, про принятие решений, принятие на себя ответственности за то, что мы в этой жизни делаем, и книга тоже про это. Я не случайно сказал про нарратив, потому что люди мне представляются такими историями, и как раз вот эта стратегия позволяет понять, какую историю мы рассказываем, и попробовать рассказать её до конца. Я сейчас стал видеть людей, как, к сожалению, не рассказанные до конца истории. Вот представьте, в каком-нибудь подземном переходе метрополитена мимо нас идут недорассказанные истории, многие из которых никогда не будут рассказаны, и это обидно. Эта книга может помочь человеку подумать о важных вещах, понять свою историю и постараться успеть её рассказать.
М. Сушенцова
— Какую замечательную метафору вы использовали: люди, как недорассказанные истории. Вы сейчас, на самом деле, приоткрыли нам немножечко дверь в содержание этой книги. Хотела бы уточнить у вас: название книги содержит первые два слова «Стратегия личности», и на первый взгляд, тот, кто не знаком с личностями авторов этой книги, кажется, что очень расхожее это название, даже весьма популярное, мы можем много встретить на полках книжных магазинов и в интернет-пространстве книг, посвящённых секретам успеха, секретам успешной личной стратегии или что-то психологическое, или какие-то бизнес-практики пишут о том, как строить стратегию в бизнесе или в жизни. Но, судя по продолжению названия, как вы дальше расшифровываете эти слова, чувствуется, что ваша книга какой-то иной в себе подход содержит, она на что-то опирается, явно не очень прагматическое, но и прагматическое, конечно, тоже, потому что мы все живём, мы все связаны с практикой, но в ней есть как будто что-то более фундаментальное. Вот не могли бы вы пояснить, чем ваш подход к этой популярной теме принципиально отличается от перечисленных?
А. Горячев
— Знаете, мне сложно до конца исследовать и понять, почему эта тема сейчас стала популярна, у меня есть гипотезы. Сейчас мир стал более индивидуалистичным, человек как бы увидел себя в многочисленных отражениях, может быть, социальных сетей, зеркал и так далее, и он, иногда, к сожалению, не очень глубоко, начинает задумываться вообще, как он живёт или как он хочет жить, видя какие-то образцы. Когда вы говорите о соединении личной стратегии и стратегии бизнеса, очень часто люди, которые создают стратегии для своего бизнеса, как будто бы немножко забывают о себе. И они делают бизнес и превращаются в одну из, может быть, самых крупных, самых красивых шестерёнок с каким-нибудь рубином — искусственным, а может быть, вполне себе настоящим — их Божий дар в центре, но они не обращают на это внимание, они превращаются в функцию. И вот задача, в том числе и этой книги — вернуть человеку себя самого. Прежде всего, возможно, эта книга для людей деятельных, потому что я этих людей много встречаю и встречал, они — моё окружение, люди, которые что-то делают в жизни, реализуют себя через деятельность, и мне бы хотелось помочь им вернуть формулу бизнеса человека, потому что он каким-то странным образом часто из неё выпадает. Мы видим бизнесы, как механизм швейцарских часов, где есть такие шестерёнки, которые, если хорошо смазаны, долго и хорошо работают. Но мы же понимаем, что есть какой-то фактор, который не даёт им иногда работать, но его как бы не видно. И вот этот человек, с его устремлениями, с его характером, с его мотивациями, с характером он рождается, мы сейчас это уже хорошо понимаем, какая-то часть характера формируется потом окружением, но, кстати, родители почти не влияют на наш характер, как это ни удивительно, это достаточно устойчивая часть личности. Вот книга эта как бы даёт человеку некоторое зеркало или, может быть, служит фонариком, подсвечивая какие-то важные части, о которых стоит подумать, пока не поздно. Потому что вот мы даже с вами на первой встрече говорили, что для меня успех — про то, что мы хотим в своей жизни успеть. Вот иногда говорят, что наши лучшие учителя — какие-то серьёзные кризисы, болезни, банкротства и так далее, и эта книга может оказаться таким мягким и мелодичным звоночком, чтобы не дожидаться тех неприятных моментов в своей жизни. Поэтому, отвечая на ваш вопрос, думаю, что отличие человечности и прагматизма в том, что человек шире, чем понятие прагматизма, как мы его понимаем, через деньги. Прожить свою жизнь — это вполне себе прагматичная задача, но я надеюсь, что в нашей жизни есть много всего, кроме денег.
М. Сушенцова
— Да, то есть прожить свою жизнь, но прожить её на самой своей глубине, по крайней мере, заглянув туда.
А. Горячев
— Тут, мне кажется, достаточно слова «свою», потому что, если мы не определяемся с нашими выборами и с тем, как мы устроены, то обычно мы проживаем жизнь такой, знаете, щепки, которая плывёт по ручью, попадает в какие-то водовороты, направляется общим потоком. Но мы можем сделать выбор, и в той части, в которой мы можем выбирать, в которой мы можем управлять, мы можем существенно изменить это движение.
М. Сушенцова
— Алексей, хотелось бы спросить у вас, с чего начинается работа с личной стратегией для тех людей, которые к вам обращаются за советом по работе над своей стратегией? С чего вы начинаете эту работу?
А. Горячев
— Я это называют триггерным вопросом: у человека есть какая-то проблема, иногда это кризис среднего возраста просто, проблемы в бизнесе, проблемы в отношениях, какая-то история, на которую иногда не хватает энергии, и человек думает (и правильно думает): «может быть, подумав о своей жизни глубже и построив какой-то вектор в своей жизни, я смогу эту проблему, задачу решить». Действительно, это так происходит, плод вот этих размышлений, если все получилось, в общем-то, в решении каких-то стоящих задач — не все их можно решить, но многие решаются, в снижении тревожности, что позволяет нам лучше действовать, эффективнее, в повышении амбициозности, в смысле того, что мы лучше понимаем, куда мы идем, и выбираем правильные шаги, у нас появляется больше уверенности, и это так действует, в общем, на абсолютное большинство людей. То есть началось с мотивации, как многие вещи: вот каким-то образом человек почувствовал, что нужно что-то менять. А дальше мы эту мотивацию немножко откладываем в сторону, потому что, мне кажется, начинать нужно с попытки понять человека. Странно говорить о стратегии, не понимая, о чьей стратегии ты говоришь. То есть мы используем психометрические тесты, мы используем глубинные интервью, много разных подходов, которые созданы, мы стараемся использовать валидные подходы, валидные — это значит те, которые действительно работают, и не получается так, что человек получил один результат теста, прошёл его завтра и получил другой, с другими рекомендациями. Есть тесты, которые вполне признаны и хорошо работают. Поэтому первое — это мотивация, рождающаяся из какой-то конкретной задачи жизни, а на самом деле мы эту задачу откладываем и начинаем с погружения в человека.
М. Сушенцова
— То есть ваша первая задача — сделать диагностику, выяснить такой психологический профиль личности. А что происходит дальше?
А. Горячев
— А дальше у нас появляется базис, фундамент, на котором мы можем строить наше размышление о будущем. В книге предлагается выбирать этот горизонт обычно в моём подходе, потому что действительно для разных людей время это довольно условное, но для простоты я бы предложил вариант год — это период жизни, который мы обычно обдумываем в Новый год или в день рождения. Я бы предложил период пять лет, горизонт пять лет. За пять лет мы можем сделать очень многое. Мы можем начать, например, новую компанию или новый проект, по дороге понять, что, например, для нас это не работает или работает. Вот пять лет — это очень важная, мне кажется, единица жизни. То есть, если я понимаю, что мне 50, и я считаю, что трудоспособный возраст активный я себе отмерил до 65, лет — это, условно говоря, три забега по пять лет, в которые я могу что-то важное сделать, или отказаться, или продолжить дальше. И 25 лет, тоже это зависит от возраста, это такой условный интервал, когда мы можем понять — а зачем это всё? Вот я на год напланировал, это приведёт к чему-то, что я сделаю за пять лет в идеале. А к чему это вообще приведёт, как я представляю себя в 75 лет? Вот у меня 25 лет возникло как раз из того, что я об этом в этой системе для себя размышлял примерно в 50 лет. То есть я думал: вот в 75 лет я хочу работать или нет, как и где я хочу жить, ну и так далее. В книге есть целый список вопросов, ответив на которые, уже будет примерное представление. И тогда возникает определённый вектор, который проходит как раз из точки с настоящим, в котором мы чуть лучше поняли себя, потому что это путь, это путь длиной всю жизнь, нам нужно познавать себя, я очень в это верю, и мы по ходу меняемся, и познавать заново. Дальше год, пять, двадцать пять — получился вектор, в котором мы уже получаем определённую опору, и мы, простроив этот вектор, возвращаем сегодня свою энергию в настоящее. То есть стратегия, она вроде бы про будущее, но она не про угадывание будущего, она про желаемое будущее, потому что лучший способ создать будущее — это работать на то, чтобы оно было таким. И это нас возвращает в следующий шаг, который мы сделаем сегодня, потому что теперь нам понятно, куда мы двигаемся, и мы можем выбирать.
М. Сушенцова
— Вы сказали такую фразу замечательную, что вот эти размышления о выстраивании вектора возвращают энергию в настоящее, то есть они возвращает, потому что мы осмысленно что-то делаем, не сомневаясь в значимости поставленных целей, поэтому энергия возвращается, насколько я уловила?
А. Горячев
— Нет, энергия возвращается, потому что нам нужно решать задачи в настоящем, и будущего пока не существует. Бог живёт в вечности, вот для Него она существует, а у нас есть только тот момент, в котором мы проживаем сейчас. И обычно, когда мы устремляемся куда-то мечтой, там появляется очень много позитивной такой энергии, если действительно удалось понять, что я по-настоящему хочу, куда бы мне хотелось, делаю ли я что-то для того, чтобы туда прийти? Вот если я об этом задумаюсь, у меня пойдёт позитивная созидательная энергия. А возвращает нас это к тем задачам, которые нужно решать сегодня. Когда мы делаем стратегию для большой компании, а мне кажется, человек всегда больше любой, даже самой большой компании, как личность он — целая вселенная, то вот представьте, что компания в кризисе нашла для себя будущий вариант развития, стартап. Там ещё ничего нет, есть только хорошая идея, хороший рынок, ресурсы, люди, но это пока мечты, это пока гипотеза, и это пока идея, которая стоит на самом деле отрицательных денег, потому что нужно потратить деньги на её проверку. И когда мы вот это поняли, мы можем из этого будущего взять часть энергии и подумать: а что нам нужно делать с несколькими тысячами людей, которые, например, на нас сейчас работают, иногда с десятками или сотнями миллиардов выручки, за которые мы сейчас отвечаем, для того, чтобы завтра мы могли в том числе идти туда? И ровно так же с человеком, то есть вот это устремление туда даёт энергию, чтобы делать что-то уже сегодня, делать что-то для того, чтобы приближаться к тому идеальному будущему, которое мы позитивно для себя простраиваем, и делать что-то для того, чтобы продолжать работать в своём настоящем над собой и теми проектами, которые мы для себя выбрали.
М. Сушенцова
— Стратегия, получается, направлена в будущее, это вектор, который мы выстраиваем. И тут у христианина, мне кажется, может закономерный вопрос возникнуть: а как же быть с Промыслом Божиим обо мне? Не слишком ли я пытаюсь сам от своего ума запланировать всё наперёд, определить для себя вектор? Вдруг Господь хочет его как-то по-иному проложить для меня или что-то изменить? И возникает вопрос: правомерно ли в принципе человеку верующему настолько продумывать свою жизнь, пусть и не с точностью пятилетних планов (как было в советских пятилетках, например, там прямо точно всё было просчитано), может быть, и с определёнными такими округлениями, прикидками, но вот правомерно ли это, и не исключает ли такой подход соработничества Бога и человека, Его деятельного какого-то участия в жизни человека?
А. Горячева
— Очень хороший вопрос. Во-первых, важно сказать, что человеку верующему в этом смысле гораздо проще, потому что основной большой и главный вектор своей жизни верующие люди хорошо понимают, то есть у нас есть опора, у нас есть это понимание и так далее. А дальше мы возвращаемся к тому, что в Евангелии есть притча о тех талантах, которые Господь нам даёт, и вот как раз изучение себя — это попытка понять, какие же у меня на руках таланты, и что я могу сделать, чтобы их приумножить. Вы говорите о соработничестве Бога, а я возвращаю на соработничество Богу.
М. Сушенцова
— Да, наверное, ваша формулировка правильнее.
А. Горячев
— И мне кажется, что иногда мы как бы расслабляемся, и мы надеемся на Бога, а сами включиться в эту важную работу, которой от нас ждут, от нашей свободной воли, мы же не случайно получили такой тяжёлый иногда дар свободной воли, когда мы должны делать выбор и двигаться в соответствии с этим выбором. А там даже в заглавии книги вынесено: «на основе наших ценностей». И если наши ценности включают в себя наше религиозное мировоззрение, наш взгляд и то, чем у нас учит Церковь, то нам становится намного легче, то есть эта наша стратегия без сомнения не является оторванной от замысла Божьего о нас, это попытка познать этот замысел и соработать Богу, строя то, ради чего мы на этой земле оказались. Святые отцы говорят, что человек, не равен сам себе, то есть для того, чтобы человеку разогнуться в собственный рост, ему нужно принимать много решений, совершать много выборов и постоянно познавать себя. Я считаю, что наша православная литература во многих аспектах оказывается глубже и серьёзнее, чем некоторые недавние даже открытия в психологии. Глубина познания человеческой души и вот этот как раз вектор познания себя, и в каком-то смысле действительно я встречал: «не доверяй себе, пока не ляжешь в гроб» — это же процесс познания, узнавания и каким-то образом реализация того, для чего мы здесь оказались.
М. Сушенцова
— Интересно: получается, что христианство даёт вектор, но не освобождает от ответственности. Всё переложить на Господа не получится, надо самому что-то делать, как-то размышлять и выстраивать свою деятельность. Вы знаете, меня заинтересовала одна цитата в вашей книге, меня вообще много цитат там заинтересовало, но одна особенно откликнулась, и хотела бы я попросить вас её расшифровать. «Стратегия — это конфликт, и без конфликтов не бывает прогресса». Когда я прочитала эти слова, во-первых, мне показалось, что это очень жизненно и явно почерпнуто из богатого опыта, и вспомнились слова Христа о том, что «Не мир пришёл Я принести, но меч». Вы это послание имели в виду, которое я сейчас процитировала, примерно тот посыл, который выражен в этих словах Христа, или здесь предполагается что-то иное? В общем, соотнести хотелось бы стратегию и конфликтность. На мой взгляд, она кажется неустранимой, но вот христианину как с конфликтом быть: уворачиваться от него, идти в него с бронёй или как-то ещё с этим обходиться применительно к своей жизни?
А. Горячев
— Обычно у нас есть в мире задачи, которые нам кажутся трудно разрешимыми и стоящими того, чтобы на них потратить жизнь. Во многих случаях, на самом деле, мы это делаем неосознанно. Вот я понимаю, что одна из моих задач, и она отражена в предпринимательстве — это принятие на себя ответственности за собственный выбор, принятие на себя права выбирать, действовать, создавать что-то. Предпринимательство всегда социально, то есть человек создаёт для того, чтобы люди чем-то пользовались. Вот такая история, она тоже связана с верой, можно про это рассказать через веру по-другому, но вот я проще расскажу для всех, и тех людей, которые пока в себе, может быть, веру не открыли. И то, что вы говорите, конфликт — это как раз решение той задачи, на которую, по сути, нам не жалко положить жизнь. И во многих случаях мы не осознаём, как она устроена. Иногда частично эта задача в нас, у нас бывают какие-то стороны, которые мы продолжаем в себе развивать, а это и есть наша жизненная стратегия, то есть мы видим, что, преодолевая и решая какую-то задачу в мире, мы одновременно решаем какой-то внутренний конфликт и исцеляемся от какой-то важной истории, избавляемся от неё. Поэтому в этом смысле для того, чтобы родилось новое, необходимо, чтобы действительно был конфликт и было какое-то преодоление, и так развивается мир.
М. Сушенцова
— Возможно, это чисто моя интерпретация, но мне показалось, что здесь вы имели в виду не только конфликт внутренний, который безусловно нас двигает куда-то, иначе бы мы, наверное, сидели под пальмой просто, но и конфликт с кем-то из внешнего мира, потому что, когда человек начинает активно что-то делать, мир часто его за это по головке не гладит, и сопротивление среды или каких-то людей, или каких-то обстоятельств, или более обобщённых сил, оно бывает. Вот мне интересно, как с этим быть?
А. Горячев
— Я и говорю не только про внутренний конфликт, это какая-то история, которую важно решить в мире, и действительно, сопротивление будет, об этом очень хорошо написано в Евангелии. И наши близкие с большой любовью, очень сильно, например, сопротивляются, если мы встали на путь каких-то мыслей, выбрали для себя цели, сконцентрировались на них. И это путь преодоления конфликта, здесь рождается мотивация, энергия. Мы что-то преодолеваем, мы что-то меняем, какой-то свой след оставляем. Вот след — это же изменение, была какая-то поверхность, например, мы туда наступили, и что-то осталось, то есть мы её изменили. Вот это изменение требует энергии, и в каком-то смысле это, без сомнения, конфликт.
М. Сушенцова
— Спасибо. Я напомню, что сегодня в этом часе с нами Алексей Горячев, предприниматель с 30-летним опытом, инвестиционный банкир и инвестор, советник лидеров по личной стратегии. У микрофона Мария Сушенцова. Мы продолжаем с Алексеем обсуждать тему вышедшей недавно его книги, которая называется «Стратегия личности. Как планировать развитие в работе и жизни, опираясь на свои ценности». Мне кажется, что для нашей программы «Вера и дело» эта тема как нельзя лучше подходит, поскольку часто мы с нашими гостями так или иначе приходим к вопросу о том, как человеку быть, как ему выбирать, принимать важные решения на тех или иных жизненных развилках. Алексей, сейчас мне хотелось бы немножечко вернуться снова к вашей книге. Вы там пишете о том, что в личной стратегии есть три измерения — личное, социальное и трансцендентное, то есть забота о себе, о людях и о смысле. Почему важны все три измерения, как они между собой связаны?
А. Горячев
— Во-первых, потому что, как мы говорили, трагедия и стратегия человека начинается с него самого, то есть она неотъемлемо связана с личностью человека, и очень часто люди принимают на себя какие-то истории, которые им подсказывает социум, они к ним не имеют никакого отношения. Это может привести к разочарованию, к ощущению непрожитой или ненаполненной жизни и мучительному достаточно пути. Дальше стратегия, после создания, должна быть реализована в социуме, потому что стратегия — это глагол, то есть стратегия — это всё-таки действие, а не то, что мы придумали для себя какой-то документ или нарратив, какое-то понимание, которым мы делимся с другими. Это всё-таки выбор того, что мы делаем, и делание, и это всегда связано с людьми, всегда проявляется в человеческом обществе. А третий, смысловой аспект, мне кажется, важно понимать, что пока мы являемся носителями чего-то, нам помогает пройти сложные участки, когда вот рождается стартап, например, там есть даже такое определение «долина смерти» — это момент, когда действительно нужно прожить, когда всё плохо, ещё ничего непонятно, много неопределённости, и помогает прожить нам такие периоды опора как раз на что-то, что нам по-настоящему важно, на что-то большее, чем мы. Поэтому без этого аспекта прийти к чему-то значимому и осознать это что-то значимое просто невозможно.
М. Сушенцова
— И в связи с этими измерениями вы пишете в своей книге о том, что существует три типа лидеров, то есть людей, которые не обязательно занимают должность руководителя, как я поняла, но вот за ними кто-то идёт, у них есть последователь. Кстати, замечательное определение, что лидер — это не какой-то руководитель или выскочка, а тот, у кого есть последователь, то есть тот, кто привлекает так или иначе к себе людей. И там вы называете три типа лидерства — аутентичное, лидерство как служение и этическое лидерство. Вот не могли бы вы пояснить, в чём суть этих типов лидерства и привести какие-то примеры, вот как, допустим, человек может понять, к какому типу лидера он относится, как ему это в своей жизни использовать при построении своей стратегии?
А. Горячева
— В определении лидера, во-первых, я бы ещё добавил выбор направления той же стратегии в том числе, и то, как ты влияешь на эту группу своих последователей для того, чтобы двигаться в заданном направлении. То есть, получается, три важных аспекта: последователи, выбор направления и влияние на то, чтобы мы двигались в том направлении. И вот если посмотреть на эти лидерства, знаете, многие вещи не существуют в таком чистом виде, обычно это смесь нескольких направлений. Но, по сути, некоторые лидеры очень харизматичные, то есть они показывают: «я такой, иди за мной, ты будешь таким же, бери с меня пример» и честно, прозрачно рассказывают про то, что он делает, в основном. Это такое аутентичное лидерство. Лидерство как служение тоже может быть очень рядом, вот такой лидер может понимать, находясь на определенной пирамиде организации, что то, что он делает — он делает не потому, что он хозяин этих людей, которые находятся в этой пирамиде ниже, и они служат для того, чтобы он получал какие-то блага, но он должен или может понимать то, что он делает, как служение этим людям и тем людям, для которых они создают, например, какие-то продукты или сервисы. А лидерство этическое — это тоже сейчас очень такая важная и развивающаяся концепция, которая как бы подсвечивает те принципы, которые важны для этого лидера, важны для организации, в которой он служит. Вот если мы пытаемся это обсуждать, то в хорошем лидере, возможно, больше проявлено чего-то, но обычно в нём есть все эти три истории, и люди просто сталкивались, кристаллизовывали эти вещи для того, чтобы их попытаться понять. А можно ли так сказать, что, допустим, христиане, люди верующие, призваны стремиться к какому-то из этих типов лидерства — например, к этическому лидерству или к лидерству как служению, или же здесь всё упирается в психологический профиль личности, то есть, грубо говоря, каким тебя Господь создал, какие задатки у тебя есть, так ты и будешь себя в этой жизни проявлять?
А. Горячев
— Я думаю, что мы призваны как раз быть лидером, который соединяет в себе все эти три направления. На мой взгляд, гораздо эффективнее действовать, работать собой, чем пытаться работать другим человеком, как бы нам ни казалось это привлекательным. Не зря говорят: «будь собой, другие места заняты». Мы можем прожить жизнь, как процесс исследования в том числе себя, своих сильных сторон, своих талантов, которые дал нам Господь. Соответственно, это же нам даёт возможность увидеть других людей и понять, где у нас, например, не самая сильная сторона, где мы должны соединяться с другими. Я читал про то, что мы специально созданы таким образом, чтобы могли взаимодействовать, чтобы нам необходимо было взаимодействовать, потому что одни мы вряд ли являемся всеохватными, то есть где-то у других людей есть другие сильные стороны. И ведь здесь, если говорить о христианстве, то есть заповедь: «Возлюби ближнего как самого себя», то есть предусматривается изучение себя для того, чтобы осознать, как устроены мы, понять, что все устроены очень по-разному и научиться любить, мне кажется, все возможные наборы вот этих вполне реальных характеристик личности, и, соединяясь с ними, создавать что-то общее. Социальное служение для нас тоже очень понятная концепция, мы понимаем, что это абсолютно необходимо, и действительно мы являемся частью какой-то больше всегда системы, участвуя в разных процессах. Ну, а этика у нас есть христианская, там, слава богу, многие вещи очень чётко заданы, и они являются для нас важными ориентирами для того, чтобы мы понимали, куда двигаться. Наверное, исполнить всё невозможно, но путь задан очень чётко.
М. Сушенцова
— А когда вы работаете с клиентами, с людьми, которые к вам обращаются, вы делаете с ними вот такое определение типа лидерства, или, опять же, всё это перемешано, и такой вот функциональной роли это определение типа лидерства не играет? То есть в таком практическом русле работы над собой в выстраивании личной стратегии важно определиться, чего больше во мне проявлено, я вот больше такой харизматик и за моей личностью яркой идут, или же во мне больше заложена интенция к служению людям, например, или вот я смыслу высокому служу —вот это важно про себя понять, или важно просто понимать, что есть и первое, и второе, и третье, и, в общем, для работы не так важно?
А. Горячев
— Нет, мне кажется, это очень важно понять. Опять же, иногда мы устроены одним образом, а действуем в соответствии с теми примерами, которые, например, встретили на жизненном пути, и это может быть просто не очень эффективно, все-таки лучше работать собой, потому что мы созданы Творцом, каждый из нас — интересный и самобытный инструмент, который, естественно, имеет место в этой мозаике большой жизни. И плюс это определённая оптика, которая позволяет понять и увидеть, естественно, не только себя, но и других лидеров, которые рядом с нами, лучше понять какие-то примеры, понять, как это проявлено в себе, вот последовательно, надевая разные очки разных типов лидерства, мы можем понять, собственно, что нами управляет, потому что для того, чтобы управлять другими, нужно разобраться, что управляет тобой, иначе это может к таким привести не лучшим последствиям, если у нас абсолютно всё находится в тени.
М. Сушенцова
— Алексей, мне очень понравилось, в вашей книге, было такое выражение, что «стратегия — это ритуал мышления», навык, иными словами, который хорошо бы, чтобы каждый из нас в себе развивал для лучшего понимания себя, вот кто я, где моё место, которое уже занято. А скажите, пожалуйста, может ли человек, прочтя вашу книгу или прочтя что-то ещё, или дойдя до этого самостоятельно, сам выработать свою стратегию жизни, и что ему для этого нужно делать? Или же всё-таки, по вашему опыту, необходим наставник тот или иной, впереди идущий, который возьмёт за руку или отзеркалит, что-то покажет, подскажет? Вот это всё-таки самостоятельная работа, домашнее задание или эта работа всегда в паре с кем-то?
А. Горячев
— Спасибо, очень хороший вопрос, как и все остальные, впрочем. Вот мы с Алексеем сели писать эту книгу в мире, как я говорил, в котором всё меньше читают книги, для того, чтобы она могла именно помочь человеку создать стратегию. Мы думали о том, что, может быть, достаточно какой-то рабочей тетради, ведь это практическое упражнение, и тогда же мы поняли, что одна из задач, которую может решать книга — сделать человека самого стратегом для себя. Потому что, пока он читает книгу, там много разных вещей, расширяющих кругозор и углубляющих понимание того, как устроен мир, люди и сам человек, и вот ради этого писать книгу стоило. К тому же стратегия — это же не раз и навсегда заданная история, это именно навык мыслить, осмысливать определённым образом свою жизнь для того, чтобы мы могли эту стратегию корректировать, могли понимать, где сейчас находится наша цель, и как изменились мы в процессе движения к этой цели, а цели могут меняться, это не раз и навсегда заданный путь. Иногда они не меняются, но тем не менее это не значит, что нет смысла, например, раз в три месяца или хотя бы раз в год пытаться ещё раз системно осмыслить то, что для тебя важно. Говоря о человеке рядом для того, чтобы пройти этот путь — да, действительно, люди устроены так, что нам нужен другой человек для того, чтобы это осмыслить. Можно вполне, как мне кажется, обойтись без какого-то там специального консультанта или наставника, который пошёл путь, но другой человек нужен, потому что мы так устроены, что самостоятельно не можем увидеть себя. Есть такая поговорка, что для танца, для танго, в частности, в том примере, нужны двое — вот человеку тоже нужен другой человек, в котором он будет отражаться и с которым он может поделиться чем-то важным, тем, что тот человек не знает, дав другому человеку моральное право делиться чем-то об этом человеке, который тоже, в общем-то, закрыт, находится от него в тени, где-то сзади, на какой-то тёмной стороне луны его личности, и это могут быть неприятные, а могут быть очень приятные открытия. И есть области, которые долго остаются скрытыми, и другому человеку они тоже неочевидны. И вот в процессе этого познания, если нам повезёт, мы можем открывать те области, которые не видны ни другим людям, не видны нам, но, в принципе, существуют. И вот для этого, конечно, нужен человек и другие люди очень важные, с которыми мы могли бы делиться не только какой-нибудь хроникой успешных людей обсуждением Илона Маска или кого-то ещё, кого сейчас можно модно обсуждать, а какими-то важными для нас, судьбоносными вещами для того, чтобы получить этот отклик и услышать другого человека, а может быть, не одного. То есть это учебник по созданию пространства искренних важных разговоров о своей судьбе.
М. Сушенцова
— Замечательно. То есть получается, что работа над своей стратегией всё равно так или иначе подразумевает диалог именно потому, что есть теневая сторона, которую мы просто не в силах сами увидеть.
А. Горячев
— Мы, во-первых, не в силах, а, во-вторых, мы её часто видеть не хотим. И нам действительно важно чем-то делиться и что-то получать в ответ. Момент, когда мы двигаемся, ведь стратегия, я не случайно сказал, это глагол, это же создание определённых гипотез, которые мы проверяем на практике. И вот здесь тоже важен другой человек, чтобы мы поделились, как мы идём, что у нас получается, что мы чувствуем, для того, чтобы мы просто создали пространство диалога. Начать его можно с собой, можно завести дневник, и я это очень рекомендую, можно попробовать это записать, обдумать, дать себе для этого специальное время. Но в какие-то моменты бесценно участие в нашей судьбе других людей, и более того, есть побочный очень хороший эффект, что, может быть, с этими людьми мы укрепим и сделаем более глубокими наши отношения.
М. Сушенцова
— Я помню, вы упоминали, по-моему, даже в сегодняшнем нашем разговоре, что для человека вообще важно сесть и разобраться, какие у него есть слабые стороны, а какие сильные стороны. И действительно, интуитивно первое, что приходит на ум — чтобы познакомиться лучше с самим собой. А вот в этом процессе, когда мы сели, взяли листок бумаги перед собой и решили обдумать, найти, написать свои сильные и слабые стороны, как это сделать вообще? Мы можем это сами понять или нам нужно провести опрос общественного мнения среди тех, кому мы доверяем?
А. Горячев
— Я думаю, здесь важно и то, и другое, и в книге описаны алгоритмы, есть конкретные вопросы, и как это можно делать. Важно начать с того, чтобы попробовать поговорить с собой, выстроить этот внутренний какой-то диалог и здорово, если есть под рукой действительно лист бумаги и ручка, но потом очень неплохо попробовать спросить свое окружение, выработать какие-то простые вопросы. Это часто, кстати, людям предлагают на различных программах и тренингах — спросить свое окружение, вот какие у меня сильные стороны, и иногда это поражает и удивляет. То есть какой-то аспект, ты с ним не можешь не согласиться, но ты сам его не видишь, а люди тебе эту историю обратно отдают как большой дар, и ты можешь что-то с этим делать, как в позитивной, так и в негативной, в негативном спектре.
М. Сушенцова
— А я правильно понимаю, что выявление сильных сторон — это и есть определенный ключ, шаг вперед в определении личной стратегии? То есть, если я выявил и апробировал на обществе, в некоем узком кругу эти сильные стороны, то это и есть ключик к тому, как и чем мне следует заниматься, допустим, ближайший год, пять лет, то есть чему посвятить свое время, свои силы, и что-то из этого должно получиться. То есть ставку в своей стратегии лучше делать на сильные стороны? Ведь бывают подходы и наоборот, что вот надо слабые стороны подтягивать, недоразвитые какие-то, которые остались в зачаточном состоянии. Как вы считаете?
А. Горячев
— Я считаю, опираясь на позитивную психологию, что сильными сторонами важнее заниматься, и я даже приведу пример из моей работы инвестиционной. Смотрите, как устроено: представим, человек, который проинвестировал много проектов, и у него есть проекты, которые хорошо развиваются и растут, и есть проекты, у которых есть проблемы, и в которых что-то не получается. И в большинстве случаев, если человек не задаётся этим вопросом, не размышляет, естественно, мы бросаемся тушить пожары. И во многих случаях, к сожалению, пожары эти связаны не с недостатком наших усилий, а с какими-то объективными факторами, что, например, мы не нашли правильного рынка; то, что мы предлагаем, не решает ту проблему, которая есть на этом рынке; несмотря на наши усилия, эти компании перестают существовать, мы их списываем. А теперь представим другую ситуацию. А вот, кстати, успешные мы иногда продаём, мы их все хотим купить и остаёмся вот с этими пожарами, потому что это контринтуитивно. А на самом деле, если у компании есть определённый вектор движения, то, возможно, приложив какие-то дополнительные усилия, мы поможем этой компании стать ещё больше, то есть опираясь на что-то, что уже нащупано как то, что в бизнесе мы называем «бизнес-модель», как какую-то важную историю, которая работает. Тут ещё есть один аспект: мы можем менять и, наверное, должны менять какие-то вещи, которые в нас не нравятся, и про это наша христианская аскетика, но мы понимаем, что это очень долгий путь, иногда человек его проходит за всю жизнь, и дай бог успеть это сделать к концу жизни и понимать, что нам что-то удалось. Это долгий путь. Если мы говорим, что мы находимся сейчас в настоящем — на мой взгляд, у нас особо нет выбора, то есть сейчас мы можем использовать то, что у нас есть, а значит, наши сильные стороны. И при этом мы можем думать, каким образом часть или важную какую-то работу мы делаем над изменениями наших черт характера, а главное, что мы, может быть, даже не понимаем, что наших сил нам далеко не всегда хватит, чтобы это изменить, и тогда, осознавая свои слабые стороны, мы, например, можем делать паузу и в этом видеть свою свободу. Я один раз на какой-то лекции видел очень классный слайд, там какая-то наша слабая черта, когда мы её не осознаём, она, как такая обезьянка, сидит на наших плечах, и мы иногда не верим, что можем полностью от неё избавиться, но мы можем её пересадить в тележку, которую мы везём за собой. Она с нами, но она чуть дальше, она нами не управляет, она рядом с нами есть. И вот просто осознание того, что это так, даёт уже очень много. И тогда мы можем не реагировать на какой-то стимул, а как бы отвечать, делая какую-то паузу. Ну, например, если человек высокоэмоциональный и гневливый, мы можем предположить, что, возможно, он и будет таким же, но только другой человек может этого никогда не узнать, потому что, зная, что он гневливый, может сказать: «Окей, во мне много силы и эту энергию я использую как-то по-другому. А сейчас я не взорвусь и на этого человека этот свой гнев не вывалю, сделаю небольшую паузу и, может быть, уйду из комнаты, а энергию эту преобразую во что-то более позитивное». То есть он остаётся таким же, как был, быстро это изменить невозможно, но это происходит совсем по-другому. Поэтому я бы вот предложил для того, что происходит с вами сегодня, изучать и использовать сильные стороны, мы это можем делать так, что слабые стороны могут оказаться несущественными, осознавая это, мы можем ими управлять, и, если мы хотим, в долгосрочную стратегию закладывать тоже исправление чего-то, что нам хочется исправить.
М. Сушенцова
— Вы сейчас рассказывали, как с этим работать, а мне представилась такая схема или обобщение, что вот сильные стороны наши — это подсказка для направления к деятельности нашей, к такой рабочей, что ли, стороне жизни, профессиональной, творческой, а слабые наши стороны — это подспорье для духовной работы. То есть это же всё-таки разные аспекты нашей жизни, и мы время для одного выделяем, время для другого, наверное, как-то так. Ну, так мне услышалось, по крайней мере.
А. Горячев
— Да, я абсолютно согласен. И более того, мы, работая с этим, становимся полезными иногда для других людей, если нам удалось сделать пару маленьких шагов в правильном направлении, значит, мы в этом можем помочь и другому человеку. То есть в этом тоже определённый есть и внутренний конфликт, что мы, борясь с какой-то историей в себе, продолжая её, например, сживать или работать над ней, если нам удалось хотя бы сделать какие-то шаги, значит, другому человеку можем это показать, дать надежду, что этому человеку тоже удастся пройти по этому пути. И в этом может быть очень много энергии, как вот мы приводили в пример гнев, энергии там достаточно, и отцы говорят, что это энергия для того, чтобы мы боролись с грехом, а не с ближним, и действительно, мы можем это правильно канализировать.
М. Сушенцова
— А как быть с ошибками или провалами на пути реализации нашей стратегии? Вот запланировали, вроде всё просчитали, согласовали, и бах! — что-то идёт не так. Как с этим работать?
А. Горячев
— Знаете, когда-то мне встретилась в подростковом возрасте книжка такого американского писателя Курта Воннегута «Колыбель для кошки», и там есть такая фраза, которая мне прямо тогда запала в голову: «Ошибку сделать невозможно». И она такая очень освобождающая, то есть без сомнения мы делаем ошибки, но по сути у нас должна быть смелость для того, чтобы двигаться дальше. Эдисон, когда разрабатывал свою лампочку, запротоколировал больше двух тысяч неработающих ситуаций, он их проанализировал, отбросил и понял, в какой области он должен искать работающий вариант. То есть, если у нас есть силы идти дальше, а мы их должны находить, то ошибки помогают нам понять, как не работает, для того чтобы нащупывать, как это работает.
М. Сушенцова
— И главное, чтобы силы не кончались, и чтобы была энергии, чтобы двигаться дальше. Спасибо вам большое, Алексей, за этот разговор. Напомню, что в этом часе с нами был Алексей Горячев, предприниматель с 30-летним опытом, инвестиционный банкир и инвестор, советник лидеров по личной стратегии. У микрофона была Мария Сушенцова. Наша программа прошла в рамках цикла «Вера и дело», где мы разговариваем с экономистами и предпринимателями о христианских смыслах экономики. Еще раз спасибо вам большое, Алексей. Было очень интересно, даже не заметила, как час пролетел.
А. Горячев
— Взаимно. Спасибо большое, Мария. Дорогие друзья, кто послушал, я очень надеюсь, что вы сделаете свой выбор, совершите какие-то важные шаги в жизни и придете к результату, который будет для вас по-настоящему важен.
М. Сушенцова
— Спасибо большое. До встречи через неделю.
Все выпуски программы Светлый вечер