Гость программы: кандидат искусствоведения, сотрудник научно-исследовательского отдела Государственного музея-заповедника "Царицыно" Михаил Тренихин.
Разговор шел об истории появления фарфора в России, и о развитии традиций производства и использования русского фарфора с 18 века.
Д. Володихин
— Здравствуйте, дорогие радиослушатели! Это Светлое радио, радио «Вера», в эфире передача «Исторический час». С Вами в студии я, Дмитрий Володихин. И мы с Вами поговорим сегодня на тему изящного и приятного, уходящего корнями в XVIII век — с одной стороны, столетие «безумно и мудро», а с другой стороны, столетие изящества в интерьерах, — о вещах в художественном творчестве, в искусстве и в манерах общественного поведения. Итак, мы с Вами поговорим о русском фарфоре, который и появился в России именно в XVIII веке. А для того, чтобы вести этот разговор компетентно, мы пригласили сегодня замечательного гостя в студию. Это кандидат искусствоведения, научный сотрудник Музея-заповедника «Царицыно» Михаил Михайлович Тренихин. Здравствуйте, Михаил Михайлович!
М. Тренихин
— Добрый день!
Д. Володихин
— Собственно, разговор у нас пойдет именно с Михаилом Михайловичем, потому что он, во-первых, действующий график, работающий по фарфору, во-вторых, человек, который в течение многих лет возглавлял Московскую галерею императорского фарфора, и, кроме того, человек, который искренне, долго и всерьез интересуется историей фарфора в России. Ну, давайте поговорим о том, как, собственно, вообще появился фарфор и как он появился в Европе. Насколько я понимаю, в Россию он был привезен уже не из Китая, не с Востока, а был, скорее, заимствован из опыта европейских стран.
М. Тренихин
— Да, Вы знаете, конечно, изначально Родина фарфора — это, безусловно, Китай, это общепризнанно, как и многих других вещей. Там он появился вообще очень рано и был получен официально в 620 году, хотя, если верить данным археологических раскопок, то еще и до нашей эры. Понятно, что материалы отличались, и тот первоначальный фарфор — это не совсем то, что сейчас мы представляем о нем. Но тем не менее. Собственно, эти китайские прекрасные вещи вызывали огромную зависть у европейцев, и европейцы долгое время пытались как-то этот секрет выкрасть. Но после долгих мытарств, фактически, удалось выработать рецепт в Саксонии — то, что мы знаем, знаменитый Мейсен, и чуть позже — в Севре во Франции. Ну, а в России история немножко задержалась.
Д. Володихин
— Вот не будем торопиться и мы. Она задержалась — и мы слегка задержимся. Скажите, а, собственно, каким образом все-таки выкрали секрет, и почему это именно Германия и Франция? Ведь, насколько я понимаю, ни немцы, ни французы не имели сколько-нибудь тесных торговых сношений с Китаем и плавали туда, скорее, представители других стран — например, те же португальцы?
М. Тренихин
— Ну, так исторически сложилось, что просто ученые, видимо, в этой области у них были лучше — химики, мастера горного дела. А, как Вы понимаете, это глины, это минералы, и, собственно, как раз специалисты этой области долго подбирали рецептуру в том, чтоб смешать более легкоплавкие материалы и тугоплавкие материалы. Ну, в основном, конечно, это белая глина. И вот так исторически сложилось, что повезло больше в этой области немцам, где Иоганн Фридрих Бергер создал как раз первые рецепты фарфора — это приблизительно 1707-1708 годы, то есть самое начало XVIII века.
Д. Володихин
— Ну хорошо. Вот, к моему огромному сожалению, есть такие вещи, которые невозможно передать через наушники и микрофон. Как ты ни пытайся описать полотно какого-нибудь известного художника, замечательную киноленту или как выглядит произведение искусства в рамках русского фарфора, ты только — вот сейчас я именно это и делаю — только машешь руками, пытаешься пальцами вертеть какие-то фигуры в воздухе, и совершенно бессмысленное дело — пытаться подобрать слова для того, чтобы описать шедевр текстом, когда его надо видеть. Мы можем всего-навсего передавать общее впечатление от такого явления, как русский фарфор. На секундочку мы отвлечемся от того, как в России появился фарфор, откуда он к нам переехал, где заимствовали секреты производства. Поговорим о другом. Вот сейчас, в настоящее время, насколько я понимаю, мы можем говорить о том, что русский фарфор — это было не периферийное явление, а чрезвычайно богатое, огромное и, более того, вызывающее заинтересованность и в наши дни. Насколько я понимаю, коллекционеры посещают аукционы, где присутствует русский фарфор, с большим энтузиазмом, и он находится, что называется, на пике популярности?
М. Тренихин
— Да, безусловно. Но если мы говорим о русском фарфоре, то вообще надо сказать о том, что это, естественно, из самых первых вещей, которые сейчас являются самыми ценными, наверное, экспонатами того же Государственного Эрмитажа — как раз самые первые русские разработки. Но сюда входит и советский фарфор, безусловно, поскольку все-таки как часть русского, хотя отдельным блоком, но и уже современный. Поэтому, ну, представьте себе, это, практически, скоро будет 273 года, ну, чуть меньше, около 270 лет... И естественно, что такие явления не могут остаться незамеченными. Потому что, безусловно, было и много фабрик, и везде были свои какие-то особенности. Если говорить про советское время, то у нас было порядка 250 фарфорово-фаянсовых заводов.
Д. Володихин
— Ну, и некоторые из них работают до сих пор, хотя их стало, конечно, гораздо меньше.
М. Тренихин
— Конечно, их стало меньше. Но надо понимать, что не все занимались только художественным фарфором, потому что были еще и предметы народного потребления, банальная керамическая плитка, но все-таки это было очень много. Сейчас, конечно, с 90-х годов ситуация в этой области изменилась, но она частично начинает восстанавливаться. А если говорить о коллекционировании фарфора как явлении, то это очень популярно, и люди собирают как по различным... по периодам — кто-то собирает только дореволюционный, кто-то только вазы. Есть коллекционеры, которые очень страстно подбирают сливочники, только сливочники и молочники, кто-то любит анималистическую скульптуру. И, в общем, это такое явление, где каждый может найти что-то для себя.
Д. Володихин
— Я думаю, что многие приобретают чашечки, блюдца, фарфоровые маленькие скульптурки, вот то, что Вы назвали анималистическими...
М. Тренихин
— Да, да, небольшие фигурки...
Д. Володихин
— ...просто потому, что это очень красиво, это очень притягательно. Даже не будучи коллекционером, человек идет на аукцион или в магазин «Антиквариат» и видит: «О! Какая красивая вещь, какая изящная вещь! Давай же она у меня дома поживет какое-то время!» И целое большое горе, когда это прекрасное приобретение вдруг разбивается от неосторожного движения на кухне. Сам, честно говоря, иногда испытывал такие вещи, и до сих пор кое-чего очень жаль, хотя это, конечно же, смешно. Но, вот возвращаясь к фарфору императорских времен, насколько я понимаю, есть какие-то чрезвычайно известные марки или, как сейчас говорят, бренды: императорский русский фарфор, гарднеровский фарфор, фарфор Корниловых, поповский фарфор. Я вот, как неспециалист, может быть, совершенно неправильно все это называю. Но, наверное, Вам стоит назвать хотя бы те самые знаменитые марки, фабрики, которые прославили русский фарфор и которые сейчас являются предметом страстных желаний, страстных мечтаний коллекционеров.
М. Тренихин
— Ну, Вы, в общем-то, как раз основные назвали, самые крупные. Так, кокетливо говоря, что Вы не специалист, тем не менее, все-таки знаете историю фарфора, в том числе. Безусловно, наш крупнейший и старейший наш императорский фарфоровый завод... Опять-таки, Вы говорите о названиях, и тут надо сделать оговорку, потому что изначально он, как самое первое производство в России, назывался «Порцелиновая Ее Величества мануфактура» — «Ее Величества», соответственно, Елизаветы Петровны Романовой. И только с 1765 года, уже при Екатерине II, он стал называться «Императорский фарфоровый завод» — название, которое вошло в историю в наиболее долгий период и которое просуществовало до революции 1917 года. Потом завод сохранился, он менял свои названия на «Государственный фарфоровый завод», «Государственный фарфоровый завод имени Ломоносова», «Ленинградский фарфоровый завод». И вот уже в 2000-х годах ему было возвращено историческое название. Поэтому, говоря о марках, безусловно, надо понимать, что одна фабрика с долгой историей тоже имела разные марки, разные названия.
Д. Володихин
— Так, господа, если у Вас есть в квартире фарфор, пожалуйста, возьмите какую-нибудь чашечку, тарелочку, блюдце, переверните и посмотрите, что там находится на тыльной стороне. Очень может быть, что Вы обнаружите клеймо из трех букв — «ЛФЗ». Это он самый, Ленинградский фарфоровый завод.
М. Тренихин
— Совершенно верно.
Д. Володихин
— А может быть, Вам повезло, и Вы обнаружите там название старинное — «Императорский фарфоровый завод». Ну, я уж не знаю насчет порцелиновой мануфактуры. Вообще говоря, все, что связано с государыней-императрицей Елизаветой Петровной и следующей великой женщиной на русском престоле — государыней-императрицей Екатериной Алексеевной, — само по себе увлекательно, но представьте себе, что вы держите в руках чашечку, из которой когда-то пил, ну, скажем, граф Орлов или даже, может быть, сам генерал Суворов! Собственно, именно тех времен эти вещи. Приятно их подержать, да?
М. Тренихин
— Ну, безусловно. Но Вы интересную вещь затронули — вроде, так сказать, с юмором, но... О том, что надо посмотреть клеймо. Это как раз такая профессиональная деформация людей, которые связаны с фарфором, с керамикой, и, даже приходя в любое кафе или ресторан, как правило, поднимают и смотрят, что же там на тарелке, кто и где произвел. Поэтому это интересный момент. Ну, а если говорить о наших царях, то как раз именно марки фарфоровой-то они имели вензель правящего императора. Поэтому если это сделано во времена Александра III, там будет буковка «А» с римскими цифрами «III» и так далее. Николая II — так же, «НII».
Д. Володихин
— Даже частные предприятия?
М. Тренихин
— Нет, это говорится именно об Императорском фарфоровом заводе, потому что это был поставщик двора Императорского величества. А другие марки имели свои клейка. Ну вот, в частности, Вы сказали про мануфактуру братьев Корниловых, которая также находилась в Петербурге. И интересно, что в свое время, когда... ну, уже в эпоху последних царствований, когда на ИФЗ были какие-то заказы, с которыми они не могли успеть справиться, они передавали эти заказы для выполнения частично как раз таки На Фабрику братьев Корниловых — то есть это то, что сейчас бы мы назвали «аутсорсинг». Но, тем не менее, да, выручали таким образом. И это говорит, прежде всего, о двух вещах — о том, что уже к предреволюционным годам заказы были такие большие, что с ними не могли справиться, во-первых, и во-вторых, о том, что качество на Мануфактуре братьев Корниловых было не менее хорошим, чем на Императорском фарфоровом заводе.
Д. Володихин
— Ну, очевидно, и Гарднер тоже?
М. Тренихин
— Гарднер — да. Гарднер имеет очень давнюю историю. Гарднер — то, что потом стало называться «Вербилки», то, что сейчас под Дмитровом. И тут, конечно, стоит отметить, что Гарднер в какой-то момент перещеголял Императорский фарфоровый завод, создав первые в России орденские сервизы. Это вообще тема, которая меня глубоко интересует, как человека, занимающегося и любящего награды, в том числе награды России, конечно.
Д. Володихин
— Что такое «орденский сервиз»?
М. Тренихин
— Орденские сервизы — это полные чайные, кофейные, столовые сервизы, включающие элементы орденов, орденские ленты, и предназначались они для праздников, собственно, кавалеров орденов, когда кавалер определенного ордена — был орденский день, и они в торжественных облачениях отмечали эти праздники. Поэтому, конечно, это было рассчитано на огромные столы. Вы говорили здесь о красоте XVIII века. Я думаю, здесь, может быть, историк Ольга Елисеева бы более квалифицированно сказала, но, тем не менее, это, конечно. в определенном смысле, театральность, может быть даже, такая.
Д. Володихин
— Иными словами, это сервизы с изображениями орденов орденскими лентами, которые требовались в тот момент, когда кавалеры ордена собираются на торжественную трапезу. Играет музыка, ветераны боев, допустим, ветераны каких-нибудь сражений, за которые они получили ордена Святого Георгия (они вручались за храбрость, за отвагу), смотрят друг на друга, вспоминают прошедшие походы, прошедшие сражения и видят, что ордена не только на груди у их коллег, но еще и перед ними на тарелках, на чашечках. Это создает своего рода торжественную обстановку.
Дорогие радиослушатели, это у нас Светлое радио. Поскольку у нас сегодня русский фарфор, то у нас светлое, милое, приятное радио. В эфире передача «Исторический час». С Вами в студии я, Дмитрий Володихин. И я беседую с замечательным специалистом по истории фарфора Михаилом Михайловичем Тренихиным, кандидатом искусствоведения. Думаю, будет правильным, если сейчас мы к теме изящества, красоты, тонкости добавим не только мой голос — ну, согласитесь, не образец изящества, — а еще и мелодии игривого и прекрасного XVIII века, барочные мелодии, скажем так. Пускай прозвучит сейчас отрывок из Симфонии Вольфганга Амадея Моцарта «Юпитер».
(Звучит отрывок из Симфонии В. А. Моцарта «Юпитер».)
Д. Володихин
— Ну что за музыка! Вы видите чистейший фарфор. Изгибы и переливы рококо и барокко, вензеля императрицы. Кстати, вензель императрицы Елизаветы Петровны — знаете, абсолютно невозможно прочитать на нем буквы — ни «Е», ни «П», — но очень красив и изящен. Итак, мы продолжаем разговор о русском фарфоре, и мне хотелось бы сейчас вернуться от всего того многообразия фабрик, мануфактур, марок и клейм, о которых мы только что говорили, к истокам вопроса. А ведь в какой-то момент должен был найтись человек, который в России сможет устроить столь же сложное производство, как и в Германии, как и с Мейсене.
М. Тренихин
— Да, совершенно верно. И, собственно, человеком этим стал выдающийся исследователь, русский ученый Дмитрий Иванович Виноградов, который, собственно, был сподвижником Михаила Васильевича Ломоносова. И сегодня-то завод носит имя как раз Ломоносова, но это, наверное, не совсем правильно — правильней было бы, если имя Виноградова носил бы самый первый и главный фарфоровый завод страны. Но так случилось, что...
Д. Володихин
— ...запомнили другого человека.
М. Тренихин
— ...да, запомнили другого человека, хотя, тем не менее, безусловно, фигура Виноградова для русской истории очень важна. Ну, вот Вы сказали о том, что разработки... В какой-то момент ведь — фарфор в то время был очень дорог... В какой-то момент, по преданию, императрица Елизавета Петровна сказала, что просто хочет иметь в стране свой собственный русский фарфор.
Д. Володихин
— Потому что никаких денег не хватает покупать его в Севре и Мейсене.
М. Тренихин
— Безусловно. Тем более, и там эти секреты хранят, и даже образцы заполучить было сложно. Но так вот получилось, что именно в то время, наверное, у нас в стране появилось импортозамещение. И это совершенно правильно, даже в такой области, как художественный фарфор.
Д. Володихин
— Ну как так получилось, что Дмитрий Иванович Виноградов занялся фарфором? Изначально, насколько я помню, он и не помышлял об этом.
М. Тренихин
— Да, вообще, надо сказать о нем пару слов, с Вашего разрешения. Вообще-то, он был из семьи священника, родом из Суздаля, и, как тогда часто бывало, отец отправил его учиться в одно из наших крупнейших, наверное, учебных заведений тех лет — Славяно-Греко-Латинскую Академию, в которой он блестяще учился, и в благодарность, и с тем, чтобы дальше развивать отечественную науку, был отправлен в составе группы из 12 человек в Европу, как раз таки вместе с Михаилом Васильевичем Ломоносовым, который был старше Виноградова. Виноградову в то время было, по-моему, 17 лет, совсем молодой юноша, хотя, наверное, возраст тогда считался несколько иначе, чем сейчас.
Д. Володихин
— Ну да. Собственно, в 15 лет человек мог служить и уже носить офицерский чин.
М. Тренихин
— Да, да. И очень успешно он обучался горному делу и металлургии в Германии, и, в общем, действительно не помышлял о том, что может как-то связаться с производством керамики, но, так или иначе...
Д. Володихин
— Как же он секрет-то перехватил, признайтесь честно?
М. Тренихин
— Ну, я думаю, что он его непосредственно не перехватывал, потому что он, фактически, сделал его «с нуля», разработал свой собственный.
Д. Володихин
— Вот Вы сказали, что в Германии хранили секреты производства, так же, как когда-то хранили и в Китае. И тут приезжает русский юноша, он наблюдает то, что происходТ, читает книги — и дальше что? Вот каким образом он восстановил возможность производства фарфора? Что-то угадал или разведал?
М. Тренихин
— Нет, ну, он был приписан к Горной коллеги. Как раз по возвращении из европейской такой обучающей командировки ему дали чин бергмейстера (соответственно, «берг» — «скала», то есть «горный инженер», фактически). И, наверное, не думал он о том, что будет этим заниматься, но приписали его к созданию собственно первой фарфоровой мануфактуры, с тем чтобы он разрабатывал свой собственный отечественный рецепт, но приставили его к иностранцу. Как Вы понимаете, в то время, ну, как и сейчас порой, к иностранным специалистам, даже если они не всегда являются действительно специалистами, отношение лучше.
Д. Володихин
— Есть какой-то пиетет, да.
М. Тренихин
— Да. И поэтому... Ну, любят у нас, к сожалению, прислушиваться иной раз слишком сильно, не всегда замечая свои таланты. Но вот был такой Гунгер, который был, собственно, его руководителем и который должен был разрабатывать рецептуру фарфора, фарфоровой массы. Однако он оказался, на самом деле, проходимцем, фактически, ничего не сделав. Когда это поняли, через несколько лет сказали: «Гнать его взашей!»
Д. Володихин
— То есть, иными словами, он пришел к представителям российского правительства с предложением: «Вы знаете, вот я Вам сделаю Ваш собственный фарфор!» — «Да-да-да, мы Вас берем на службу! Делай же!» — «Ох, извините, что-то не выходит!» И в этот момент Виноградов как-то проявил свой талант, знания?
М. Тренихин
— Да. Но Вы понимаете, в то время как таковой науки химии, как мы ее сегодня понимаем, не было. И, даже зная приблизительную рецептуру, все это делалось так условно, на глаз, хотя, конечно, записывалось. Не было тогда возможности определить точно химический состав, но только непосредственный опыт мог показать, сколько нужно взять глины, сколько белого песка, кварца, полевого шпата. И именно вот эти практические опыты и дали Виноградову возможность создать ту самую необходимую массу, которая потом и привела к созданию русского «белого золота».
Д. Володихин
— То есть, если я Вас правильно понимаю, Дмитрий Иванович взялся экспериментировать? Попробовал вот так — не получается, вот так — не получается, вот так — не получается, а вот так уже что-то пошло...
М. Тренихин
— Да, да.
Д. Володихин
— И, в конце концов, как экспериментатор, как ученый и инженер, он докопался до секретов — ну, с помощью просто практики и опыта.
М. Тренихин
— Да, совершенно верно. Ну вот смотрите, можно посмотреть просто по первым годам истории русского фарфора: 1744 год — это создание как раз Порцелиновой Ее Величества мануфактуры»...
Д. Володихин
— ...которая пока еще ничего не выпускает.
М. Тренихин
— Да, еще ничего не выпускает, еще идут первые какие-то опыты. Европейский проходимец Гунгер изображает активную деятельность. Но просто всего два-три года — 1746 и 1747 годы, это уже создание Виноградовым вот этой пресловутой фарфоровой массы, фарфоровой рецептуры.
Д. Володихин
— Условно говоря, когда мы начали первые блюдечки, чашечки. сливочнички выпускать сами?
М. Тренихин
— Ну, практически. да, хотя надо прекрасно понимать, что в это же время не было огромных печей. Поэтому если Вы как раз вдруг думаете о роскошных больших сервизах, то такого не было. Это первое... Первые вообще производства включали в себя как раз самые небольшие чашки или какие-то табакерки, которые сейчас есть. Но от самого Дмитрия Ивановича Виноградова осталось не так много вещей — если я не ошибаюсь, это всего девять предметов с его именным клеймом — латинской буквицей такой «W» двойной, это клеймо самого мастера Виноградова.
Д. Володихин
— То есть начинали скромно, небольшим количеством вещей, и сами эти вещи имели сравнительно небольшой размер?
М. Тренихин
— Да, да. Сохранилась, в Эрмитаже хранится так называемая «чашка Виноградова», которая как раз имеет по борту прекрасную виноградную лозу. То есть в этом плане вещь символичная — «виноград Виноградова». Она еще достаточно кривая, это первая проба, но, тем не менее, видно, что она красива, она полупрозрачна, с таким, знаете, сливочным таким приятным оттенком. И вся эта кривизна — она тоже по-своему имеет какие-то эстетические достоинства, как мне кажется.
Д. Володихин
— Ну, кривизна быстро пройдет, а достоинства останутся.
М. Тренихин
— Да, да.
Д. Володихин
— Я во хотел Вас спросить: это открытие как-нибудь великого мастера, по сути дела, титана в истории русского фарфора наградили, отметили как-то его достижение?
М. Тренихин
— Нет. К сожалению, так он и умер достаточно молодым и безвестным. Его эксплуатировали, с тем чтобы он действительно занимался дальнейшими разработками. Но это часто, как я говорил, бывает на Руси со своими отечественными талантами. Но, тем не менее, памятником ему может служить, наверное, и все фарфоровое производство, и деятельность Императорского фарфорового завода, которая была продолжена.
Д. Володихин
— Как Вам идея вообще поставить ему памятник? Или он где-то есть?
М. Тренихин
— К сожалению, памятника нет. Есть только памятная доска на заводе о том, что здесь работал великий русский ученый Дмитрий Иванович Виноградов, и все. По-моему, в Суздале его именем названа одна из улиц.
Д. Володихин
— Уже что-то!
М. Тренихин
— Да. Но я думаю, что и памятник бы не помешал, а может быть, и серия памятников. Как минимум, в Суздале и в Петербурге, я думаю, это было бы хорошей инициативой.
Д. Володихин
— Что ж, мне кажется, это наше нынешнее мечтание — светлое. Это очень хорошо, что оно светлое, потому что ведь у нас здесь Светлое радио, радио «Вера». В эфире передача «Исторический час», с Вами в студии я, Дмитрий Володихин. Мы ненадолго прерываемся, чтобы буквально через минуту вновь встретиться с Вами, дорогие радиослушатели, в эфире.
Это Светлое радио, радио «Вера». В эфире передача «Исторический час». С Вами ыв студии я, Дмитрий Володихин. Мы обсуждаем историю прекрасной, изящнейшей вещи — русского фарфора — и беседуем с кандидатом искусствоведения Михаилом Михайловичем Тренихиным, специалистом по истории русского фарфора. Михаил Михайлович, ну вот русский фарфор — совершенно бездонная тема. Мне хотелось бы, чтобы мы с Вами обсудили внутри этой колоссальной темы (ей можно вообще посвятить целый цикл передач и чуть ли не целый цикл документальных фильмов — материала хватит)... Так вот, мне хотелось бы обсудить судьбу одного человека, который вошел в русский фарфор как фигура исключительно влиятельная, сам того не зная. Это знаменитый художник Иван Яковлевич Билибин. И, насколько я помню, он посвящал свои работы, посвящал свои труды росписи фарфора, но при жизни все-таки с именем Билибина художественный фарфор связывали не столь уж часто, поскольку этих работ Билибина было немного. А вот после смерти — совсем другое дело. Но сначала давайте поговорим, что же все-таки было при жизни.
М. Тренихин
— Ну, что же, Иван Яковлевич Билибин, конечно, для знатоков, ну, вообще для тех, кто слышал эту фамилию, наверное, это, прежде всего, книжная графика. Я, например, рос на репринтных изданиях его знаменитых иллюстраций к сказкам Пушкина, и это блестящие произведения, с одной стороны, русского модерна, а с другой стороны, в общем-то, можно отнести и к русскому стилю, я думаю, вполне.
Д. Володихин
— А что такое русский стиль в Вашей трактовке? Это любопытно, потому что очень по-разному воспринимают это явление. Кто-то называет «петушиным стилем», кто-то «псевдорусским», кому-то, наоборот, русский стиль люб, но люди просто расходятся в трактовке, что это такое. Вот что это было по-билибински, по Вашему мнению?
М. Тренихин
— Ну, смотрите, моя трактовка, наверное, может отличаться от некоторых моих коллег, но я к русскому стилю отношу и то, что было, собственно, древнерусское... И, например, вспомним прекрасные палаты бояр Романовых на Варварке в Москве. Просто посмотрите на здание снаружи, пройдитесь по интерьерам, посмотрите мебель, там же могут быть элементы повседневной жизни — это все, я считаю, русский стиль.
Д. Володихин
— Каменную резьбу, наверное?
М. Тренихин
— Да, безусловно, безусловно, богатую каменную резьбу. Если мы говорим о храмовом строительстве, то это прекрасное «Русское Узорочье», которое частично называют и московским барокко, и нарышкинским барокко — немножко в зависимости от периодов...
Д. Володихин
— Посадским барокко.
М. Тренихин
— Посадское барокко, да, да, совершенно верно. Эти прекрасные резные наличники, храмы, которые напоминаю всякие прекрасные, знаете, пряники, куличи, и от которых, в общем, душа радуется, когда где-нибудь из переулка он выглядывает тебе на пути. Ну, это я так просто для себя воспринимаю как носителей именно настоящей русскости.
Д. Володихин
— Ну, насколько я понимаю, этот стиль все-таки был на долгое время погребен определенными архитектурными, художественными модами Европы, в XVIII веке, прежде всего. Но во второй половине XIX века началось возрождение русского стиля, может быть, раньше — Вам, как специалисту, виднее.
М. Тренихин
— Ну, опять-таки, здесь есть споры, относить или не относить это все к русскому стилю. Но я считаю, что и наш прекрасный Храм Христа Спасителя, который, к сожалению, воссоздан был... воссоздан к счастью, но, к сожалению, не совсем в том виде, как он был...
Д. Володихин
— Не совсем точно.
М. Тренихин
— Да, да. Но я и его бы, в общем, отнес к русскому стилю, хотя многие говорят, что это эклектика, что это смешение стилей, но...
Д. Володихин
— Знаете, я бы с Вами согласился. Тут, определенно, есть многое, взятое от мощи соборов Владимирской поры, и, наверное, может быть даже, еще и от византийских соборов.
М. Тренихин
— Да, а тем более, когда это храм-памятник — памятник героям, павшим в Отечественной войне с Наполеоном. Но говорить о том, что это что-то, кроме русского стиля, достаточно странно.
Д. Володихин
— Давайте сейчас, так сказать, вспомним о таком замечательном художнике русского стиля, как Билибин (мы от него несколько отклонились). И вот место Билибина в возрождении русского стиля?
М. Тренихин
— Ну, если говорить о книжной графике, то я думаю, что элементы модерна, с одной стороны, а с другой стороны, грамотное изучение истории, такое, знаете, скрупулезное, я бы даже сказал, археологическое, археологический подход... А ведь он смотрел детали. Если говорить об изображении русских витязей, то это достаточно четко переданные костюмы, это очень хорошо воссозданное оружие. То есть он тут, в некотором роде, такой, знаете, художник-реконструктор, при всех элементах сказочности.
Д. Володихин
— А вот это важный момент. Вот скажите честно, с Вашей точки зрения, чего больше в прекрасных рисунках Билибина — воспроизведения старых предметов, хорошо им изученных (одежды, жилища, может быть, каких-то бытовых элементов), или больше все-таки сказки, именно воображения?
М. Тренихин
— Ну, я думаю, что здесь зависит от конкретных работ, и можно было бы каждую сидеть и рассматривать... К сожалению, нет у нас на это времени, ну и, как Вы правильно сказали. слушателям не всегда покажешь, хотя каждый может просто посмотреть по компьютеру этот визуальный ряд. Но я думаю, что он как раз смог найти именно т от необходимый баланс, который...
Д. Володихин
— То есть, есть и то, и другое, да?
М. Тренихин
— Да, да. И историзм, и сказочность, и, вместе с тем, абсолютная такая глубинная русскость, которую он никогда не терял, в общем, на протяжении всей жизни. И, безусловно, это красивейшая, яркая графика, которая приятна и детям, и взрослым. Эти локальные цвета... Это совершенно изумительные вещи...
Д. Володихин
— А что такое локальные цвета? Тут специалистов-то нету. Рядом с Вами — точно не специалисты. Объясните.
М. Тренихин
— Ну, собственно, линеарная графика — то есть все рисуется четкими линиями, без разрывов, а потом промежутки заполняются цветами. Иногда достаточно контрастными и яркими цветами, за счет чего билибинский стиль очень хорошо узнаваем. Ну, и Вы говорили...
Д. Володихин
— То есть он яркий, сочный стиль?
М. Тренихин
— Очень.
Д. Володихин
— Похожий на ювелирные украшения, которые положены на бумагу или на поверхность фарфора, не так ли?
Д. Володихин
— Ну, в определенном смысле, да, это как перегородчатая эмаль, которая ограничена, соответственно, металлическими линиями, в которые положены красивые разноцветные яркие стеклянные эмали. Ну вот, наверное, в некотором роде, такова графика Ивана Яковлевича Билибина.
Д. Володихин
— А он в фарфоре... Насколько я понимаю, работ, которые были специально подготовлены для фарфорового производства, у Ивана Яковлевича Билибина не столь уж много?
М. Тренихин
— Ну, да, да. Вы знаете, на Императорском фарфоровом заводе сейчас воссоздана чайная пара, которая, собственно, называется «Чашка Билибина». Это прекрасный памятник модерна, она довольно необычной такой конусообразной формы, и очень интересно, что есть два варианта ручек, которые, в общем, изящны, но, с другой стороны, не бросаются в глаза, не перебивают саму композицию чашки. Одна сделана просто таким треугольником, который можно сравнить с клювом птицы, может быть, или с носом корабля. Опять-таки, такой тоже элемент, который характерен для модерна, — резкая интересная линия.
Д. Володихин
— А вторая?
М. Тренихин
— А вторая — в виде льва. И этот декоративный лев — в общем, можно отнести такого льва, опять-таки, к интересу, к историзму. Отчасти от напоминает золотые украшения скифов, может быть, или... Ну, опять-таки, Вы знаете — «скифы мы». Интерес рубежа веков и попытка как-то себя связать исторически с древностью, причем, совершенно правильная, на мой взгляд, вот он нашла воплощение и в фарфоровой чашке.
Д. Володихин
— Но ведь Билибин был автором все-таки не одной чайной пары. У него несколько больше работ. Что еще у него было?
М. Тренихин
— Ну, он сотрудничал в то время — это, чтобы наши слушатели понимали, это уже начало века, даже уже период Первой мировой войны, 1915 год.
Д. Володихин
— Начало ХХ века, период Первой мировой?
М. Тренихин
— Да, да. Сотрудничал как раз с товариществом братьев Корниловых в Петербурге. Ну, и частично в эти же годы работал и с императорским фарфоровым заводом. Надо сказать, что в то время вообще это было модно — привлекать людей, которые с фарфором не были непосредственно связаны, но создавали произведения и на фарфоре. То есть иногда это и работа над созданием форм, а иногда адаптация их графических или живописных работ для, допустим, нанесения на тарелки или декоративные блюда.
Д. Володихин
— Что же его просили делать Корниловы, и что его просили делать на Императорском заводе?
М. Тренихин
— Частично сохранились некоторые тарелки с его же сказочными элементами, которые переносили для росписи на фарфор. Как Вы понимаете, можно взять прекрасный графический лист и отдать его живописцам. В данной случае живописцы, по фарфоровой терминологии, это не то, как у Окуджавы — «живописцы, окуните Ваши кисти», а живописцы в фарфоровой терминологии — это копиисты, которые могут взять за образец картину и нанести ее в ручной росписи, надглазурной или подглазурной, на вазу или декоративное блюдо.
Д. Володихин
— То есть, иными словами, художник создает рисунок для тарелки, для чашки, для какого-то иного фарфорового изделия, а копиисты приспосабливают это изображение к особенностям работы собственно с самим фарфором, да?
М. Тренихин
— Да, совершенно верно. Причем, если до революции это были, конечно, в основном работы ручного производства, то сейчас, в современности, для тиражных вещей часто используют деколи так называемые — ну, по сути, это такая картинка-переводилка, которая наносится на пленку и потом переводится на фарфор.
Д. Володихин
— Все стало дешевле, проще и хуже.
М. Тренихин
— Но хотя, Вы знаете, собственно, такая технология была и в дореволюцинные годы. Вот недавно при просмотре вещей к одному из аукционов как раз посмотрели мы такой сервиз — правда, западной работы, но слова «деколь» в то время не было, но вот эта картинка-переводилка пресловутая, с которой, например, могли переводиться гравюры, они были. Кто-то может сказать, что хромолитография, но, в общем, это больше все-таки к гравюре относится. Но, тем не менее...
Д. Володихин
— Давайте скажем честно: есть такие штуки в производстве сейчас и были тогда, но почему-то рука в большей степени тянется к тому, что расписано художником, а не сделано машиной. Почему так?
М. Тренихин
— Ну, понимаете, отец мне когда-то говорил, что никакая ксерокопия н е заменит настоящего рисунка. Это было еще в детстве, я тогда не понимал, почему. Но совершенно другая энергетика у вещи. Потому что любая сделанная вручную работа живет и дышит. Если мы говорим о фарфоре, который, в общем-то, по сути, камень — камень твердый и холодный, кто-то говорит, что он холодный и отстраненный, — то вещи, расписанные вручную, это всегда какие-то очень живые предметы, которые по своей внутренней сути очень, мне кажется, теплы энергетически. Но потом представьте — ведь любая роспись может носить разные сюжеты. Это могут быть цветы, могут быть изображения животных, также прекрасные пейзажи.
Д. Володихин
— И каждый художник вносит что-то свое.
М. Тренихин
— Да-да-да. Но ведь есть и иконы на фарфоре, и это совершенно прекрасные примеры иконописи, которые были как до революции, так и возрождаются сейчас. И, конечно, никакая тиражная работа, именно с деколи, с картинки-переводилки, не передаст руку художника. Потому что если мы говорим, допустим, о надглазурной живописи, которая наносится уже поверх глазури, то эти мазки, краски, которые при обжиге больше 1000 градусов стекленеют, Вы видите вот эти маслянистые рельефные мазки, Вы можете их потрогать... Это прекрасный, настоящий, живой предмет, который никак не может быть холодным.
Д. Володихин
— Радио «Вера», в эфире передача «Исторический час», с Вами в студии я, Дмитрий Володихин. Я заворожено слушаю монологи Михаила Михайловича Тренихина, но возвращаюсь, так сказать, к нашей истории, к Ивану Яковлевичу Билибину. Билибин ведь, насколько я понимаю с Ваших слов, создал не так уж много вещей — было полным-полно художников, которые больше работали для художественного фарфора. Его вещи пользовались спросом, но не создали фурора — во всяком случае, до революции.
М. Тренихин
— Да, совершенно верно. Но здесь он эпизодически все это затронул, хотя мы знаем, что он работал и с театральной декорацией, и, в общем-то, изучал, как выглядит мебель. Как раз мы говорили о русском стиле и о русском модерне. Есть ведь и деревянная мебель, прекрасная, резная, которая использует элементы. Все это входило в область интересов блестящего...
Д. Володихин
— И немного — фарфор.
М. Тренихин
— Да, и немного фарфор, как один из материалов, в котором тоже можно художнику себя воплощать и к которому многие пытаются тоже приложить руку, что называется. Но другое дело, что не у всех хорошо это получается.
Д. Володихин
— ...сказал Михаил Михайлович, который сам является автором двух сервизов, и относительно недавно я пил чай из чашечки из его сервиза «Колокольное семихолмие», посвященного древней Москве. У кого-то получается, у кого-то не получается... Ну, а вот теперь одна очень важная вещь. Итак, фарфор был для Билибина частностью, и для фарфора Билибин тоже был частностью. Но это было в 10-е годы ХХ века. Насколько я понимаю, сейчас ситуация изменилась — Билибин оказался очень востребован в фарфоре, и мотивы его творчества испытывают в русском фарфоре наших дней какой-то необыкновенный ренессанс!
М. Тренихин
— Ну, «ренессанс» — может быть, это даже громко сказано, но, тем не менее, интерес есть, как интерес вообще к тиражированию работ Билибина. И поэтому, в общем, многие этим пользуются — частные мануфактуры, всякие небольшие заводики с удовольствием берут его произведения для нанесения на тарелки, и зачастую это выглядит даже очень недурно, и такими декоративными тарелками многие с удовольствием украшают свои дома. Это действительно красиво. Понятно, что можно сделать хуже, можно сделать лучше. Но если говорить не только о таком, знаете, художественном ширпотребе, а о вещах действительно высокохудожественных, то Билибину даже делают некоторые современные художники такие посвящения, и вот буквально два года назад на выставке в Литературном музее Пушкина, который сейчас, кстати, отмечает 60-летие, если я не ошибаюсь, проходил Большой художественный совет ИФЗ и представлялись работы, и там было две блестящих совершенно тарелки.
Д. Володихин
— Так, ИФЗ — напомним: Императорский фарфоровый завод.
М. Тренихин
— Императорский фарфоровый завод, да, наш первый, старейший и самый крупный.
Д. Володихин
— Вот там были две его тарелки?
М. Тренихин
— Были две тарелки росписи современной художницы Ольги Генриховны Беловой-Вебер, художника Императорского фарфорового завода. И вот где она взяла, в общем, известные вещи Билибина и адаптировала их для декоративной тарелки, в совершенно мельчайших деталях воспроизведя его мотивы. Знаете, там стоит такой русский былинный герой на переднем плане, сзади красивый остров и громоздятся церковки совершенно изумительные, освещенные солнцем. Но при этом это все вписано корпоративную культуру, дан прекрасный борт тарелки с русскими орнаментами, с элементами крестов. И, в общем, вот, пожалуйста, Билибин, обращение к Билибину и современная трактовка, но абсолютно в дореволюционных традициях.
Д. Володихин
— Вот если я правильно Вас понимаю, то, что когда-то создал Билибин, сейчас становится предметом отчасти подражания, отчасти развития? То есть берут мотивы Билибина, отдельные предметы, как они сделаны у Билибина, даже, в какой-то степени, и мировоззрение Билибина (все-таки это одна из ярчайших фигур русского стиля) и фантазируют на эту тему, создавая абсолютно новые вещи?
М. Тренихин
— Отчасти так, отчасти нет. Потому что продолжить Билибна, как продолжить любого крупного мастера, несколько сложно. И здесь, конечно, важно не впасть в какой-нибудь кич или что-то. Потому что сейчас, к сожалению, есть даже такой термин, как «билибинщина», и понятно, что этим словом называются далеко не самые лучшие вещи. Поэтому здесь, конечно, все зависит от вкуса и чувства меры...
Д. Володихин
— То есть когда Вы говорите «отчасти да, отчасти нет», получается, «отчасти да» — это когда хорошо получилось подражать и развивать Билибина, а «отчасти нет» — это когда развивали и подражали Билибину, но вместо новых прекрасных вещей получилась какая-то ерунда?
М. Тренихин
— Ну, ерунда — нее ерунда, я думаю, что до ерунды все-таки не скатывается, но, тем не менее, даже копировать и подражать можно высокопрофессионально и высокохудожественно, а можно не очень.
Д. Володихин
— А можно низкопрофессионально и низкохудожественно.
М. Тренихин
— (Смеется.)
Д. Володихин
— Таких слов нет, я их только что ввел в русский язык. Итак, вот, поговорив о Билибине и его роли, прижизненной и посмертной (то есть, фактически, он стал, в какой-то степени, восстав из гроба, учителем и наставником современных художников, работающих с фарфором), я хотел бы добавить немного воспоминаний об истоках фарфора, о временах блаженного XVIII, начала XIX веков, когда фарфор был дорог, хорош и представлял собой произведения, которыми любовались на своих обеденных столах аристократы. Поэтому сейчас прозвучит мелодия «Хорн-пайп» из большого музыкального произведения Георга Фридриха Генделя «Музыка на воде».
(Звучит «Хорн-пайп» из «Музыки на воде» Г.Ф. Генделя.)
Д. Володихин
— Ну что ж, послушали Генделя? Согласитесь — это изощренная тонкость. И русский фарфор ХХ века в своих высоких образцах также был изощренной тонкостью, утонченностью, тем, что не только радует глаз досужего наблюдателя за витринами магазинов, за тем, как там меняется один товар на другой, но это были предметы, которые могли удовлетворить эстетическое чувство любителя высокого искусства. Вот, Михаил Михайлович, скажите, вся эта тонкость, по идее, должна была разбиться о трагические события в истории нашей страны — о революцию, о гражданскую войну. Собственно, не так хорошо было художникам, не так хорошо было людям, которые интересовались этакой тонкостью. Фарфор ведь, по большому счету... Вот тот уровень, на который вышел отечественный производитель в начале ХХ века, должен был исчезнуть — во всяком случае, исчезнуть надолго.
М. Тренихин
— Ну, понимает, вот здесь как раз Вы не совсем правы, поскольку, несмотря на всю революционную и послереволюционную разруху, гражданскую войну, как раз фарфор-то получил второе дыхание. И мы знаем прекрасные памятники так называемого агитационного фарфора, который сейчас пользуется огромной популярностью у коллекционеров.
Д. Володихин
— Когда они появились?
М. Тренихин
— Ну, это, собственно, как раз 1917-1918 годы. И это совершенно прекрасное произведение. Здесь я, конечно, должен оговориться, что советское искусство мне лично во многом интересно. И есть среди произведений, ранне-, средне- и позднесоветских художественных произведений блестящие образцы, которые и по всему миру известны. Но я в данном случае, знаете ли, в некотором роде — как исследователь-бактериолог, который с удовольствием бактерии изучает, но не хотел бы распространения всего этого. Поэтому для мня это такое «рассматривание в пробирке» получается.
Д. Володихин
— Если я правильно понимаю, Вы идете по следам эпидемии, Вам интересен этот эксперимент — что произошло с людьми, но Вы не желаете повторения?
М. Тренихин
— Да, да, совершенно верно. Сейчас я надеюсь, что это не будет лишним, но просто в преддверии как раз столетия революции я могу сказать о том, что для меня это интересно больше в художественном плане, но не дай Бог нечто подобное.
Д. Володихин
— Не дай Бог, не дай Бог. Если вернуться к агитационному фарфору, действительно, он очень популярен, и действительно, это иногда красивое и нестандартное художественное решение. Но, по большому счету, ведь это превращение искусства в идеологию, искусства в агитацию, когда тарелка становится прокламацией, а чашка — листовкой.
М. Тренихин
— Да, совершенно верно. Вы понимаете, была парадоксальная ситуация: бумаги, например, могло не хватать, а фарфоровые заготовки, так называемое «белье» (это белый нерасписанный фарфор, это именно термин из фарфора, хотя многие пугаются — какое белье?)... То есть это ни в коем случае не нижнее белье, это именно заготовки фарфора...
Д. Володихин
— ...еще остались со времен Российской империи?
М. Тренихин
— Да, совершенно верно. И на ней не гнушались работать уже советские художники, в том числе, например, наши супрематисты — Малевич, который несколько лет на заводе работал. Есть его росписи, то есть находятся и ручной работы, росписи на тарелках с клеймами императора Николая II. Парадоксальная ситуация!
Д. Володихин
— Ну вот действительно парадоксальная ситуация. Ну, а, собственно, старинные традиции русского письма в рамках художественного фарфора сохранились ли где-нибудь за рубежом? Или, может быть, какие-то старые мастера сумели сохранить это и у нас в России, чтобы впоследствии все это возродилось?
М. Тренихин
— Ну, здесь как раз интересно то, что, в принципе, художественный фарфор, как явление, связанное непосредственно с производством, не могло полностью уйти и как-то отойти от сложившейся традиции. И в данном случае...
Д. Володихин
— Все в листовку не превратишь.
М. Тренихин
— Да, да, несмотря на всю агитацию, нам в этом отношении, безусловно, повезло, потому что те лучшие мастера, которые были до революции, передали свой опыт тем, кто работал в советские годы, до войны. Эти люди, впитав в себя все традиции, передали их младшему поколению. И сейчас, фактически, я знаю даже людей из старших наших художников, которые учились у тех, кто еще застал дореволюционные времена. И, соответственно, те, наше нынешнее старшее поколение уже заслуженных, народных художников, академиков, они передают опыт молодежи. Слава Богу, действительно, это сохраняется. И парадоксальным образом и какие-то стилистические моменты возникают сегодня, несмотря на современные веяния дизайна, моды. Тут проявляется и русский стиль часто, и, как я говорил, возрождение иконописных традиций на фарфоре, на фарфоровых пластах.
Д. Володихин
— Вот приведу жалкий пример, но мне близкий. Ведь я когда-то купил себе чайную пару, расписанную кобальтом, золотом, которая была разработана по дизайну еще глубоко в Российской империи в XIX веке. Может быть, это очень древний дизайн, но мне нравится и душу греет. И когда утром я туда наливаю чай, мне приятно просматривать и погладить пальцами вот эту самую кобальтовую сетку.
М. Тренихин
— Ну, кобальтовая сетка-то была разработана немногим более 70 лет назад. Вообще, она ровесница Победы, и, соответственно, мы празднуем в мае День Победы, а в сентябре того же 1945 года был создан, собственно, этот орнамент. Ну, вернее, он был создан еще в блокадном Ленинграде замечательной художницей Анной Адамовной Яцкевич.
Д. Володихин
— А она у кого училась?
М. Тренихин
— Ну, она училась тоже у тех мастеров, кто был еще до революции, безусловно. Ну, и было созданы несколько уже пробных образцов. С 1950 года их начали производить промышленно, а уже позже, уже после смерти художницы в 1958 году кобальтовая сетка на Международной выставку в Брюсселе заняла первое место и с тех пор стала знаменитой.
Д. Володихин
— Ну что же, время нашей передачи подходит к концу, и я хотел бы напомнить, что мы беседовали с замечательным знатоком истории фарфора Михаилом Михайловичем Тренихиным. Спасибо Вам большое, Михаил Михайлович!
М. Тренихин
— Спасибо Вам.
Д. Володихин
— А напоследок хотел бы сказать следующее. Хорошо, что у нас появилась такая замечательная, красивая, радующая глаз, оттепливающая душу вещь, как русский фарфор. Очень хорошо, что даже после волн идеологии, которые накатывали на это искусство, все равно сохранились старинные традиции, и сейчас мы можем видеть русский фарфор во всяческом разнообразии. И, надеюсь, и в будущем увидим что-то новое в этой сфере. И, прошу Вас, присмотритесь внимательно к тому, что у Вас сейчас стоит на обеденном столе или буфете. Может быть. именно эти чашки, блюдца, тарелки через 50 лет станут большими редкостями и произведениями искусства. Если они Вам сейчас нравятся, то, быть может, и через 50 лет они будут нравиться Вашим детям, внукам и коллекционерам, которые придут на аукцион, чтобы купить за немыслимую цену то, из чего Вы сейчас пьете кофе. Спасибо за внимание! До свидания!
М. Тренихин
— Всего доброго!
Все выпуски программы Исторический час
У Даши есть все шансы окончательно победить болезнь, давайте ей поможем

Иногда в жизни случаются ситуации, к которым невозможно подготовиться, например, человек сталкивается с тяжёлой болезнью. Она застаёт врасплох, забирает силы и ресурсы. В такие моменты помощь добрых людей и благотворительных фондов становится проблеском света, надеждой, которая мотивирует не сдаваться.
Воронежский фонд «ДоброСвет» объединяет десятки неравнодушных сердец со всей России и вместе с ними приходит на помощь болеющим детям и их близким. Оплачивает лечение и не только. Сейчас фонд проводит сбор в поддержку семилетней Даши Малюковой. И у нас с вами тоже есть возможность принять в нём участие.
Даша проходит лечение в онкоотделении воронежской больницы. У девочки опухоль в районе ключицы. Все необходимые процедуры и химиотерапию она преодолевает смело и даже старается подбадривать других детей. Тем, кто только прибыл в больницу, Даша рассказывает о том, как всё устроено, и что на самом деле здесь не страшно. А некоторых малышей заботливая девочка доводит за руку до процедурного кабинета.
Сама Даша прошла уже несколько курсов химиотерапии. Лечение помогало уменьшить опухоль. Однако тот препарат, который ей вводили, дал серьёзные осложнения на печень, поэтому врачи решили его заменить. Новое дорогостоящее лекарство родителям девочки необходимо приобрести самостоятельно, поскольку оно не входит в перечень бесплатно выдаваемых. Поэтому семья обратилась в фонд «ДоброСвет». На сайте фонда опубликована полная история Даши Малюковой, и есть возможность её поддержать. Подарим девочке шанс окончательно победить болезнь!
Проект реализуется при поддержке Фонда президентских грантов
«Любовь как дар от Бога». Ольга Юревич

У нас в студии была жена священника, многодетная мама, ведущая семейной школы при Марфо-Мариинской обители Ольга Юревич.
Мы говорили о любви как даре от Бога, как о заложенном в человеке потенциале, который нужно развивать и умножать.
Этой программой мы продолжаем цикл из пяти бесед о дарах Бога человеку.
Дары Бога нам мы часто воспринимаем как данность, а потому относимся к ним потребительски. А если напомнить себе, откуда что взялось? Жизнь как дар Бога. Время как дар Бога. Земля как дар Бога. Любовь как дар Бога. Таланты (включая главный — человечность) как дары Бога. Что изменится, если к этим дарам мы начнём относиться как к заданию на пути к обоженью?
Первая беседа со священником Антонием Лакиревым была посвящена жизни как дару от Бога (эфир 15.09.2025)
Вторая беседа с протоиереем Максимом Козловым была посвящена времени как дару от Бога (эфир 16.09.2025)
Третья беседа со священником Антонием Лакиревым была посвящена Земле как дару от Бога (эфир 17.09.2025)
Все выпуски программы Светлый вечер
«Стратегия в работе и жизни». Алексей Горячев

Гостем программы «Вера и дело» был предприниматель с тридцатилетним опытом, инвестиционный банкир и инвестор, советник лидеров по личной стратегии Алексей Горячев.
Разговор строится вокруг его новой книги «Стратегия личности. Как планировать развитие в работе и жизни, опираясь на свои ценности» и вопросов, которые она поднимает. Алексей объясняет, что важно честно взглянуть на свою жизнь, определить ключевые сильные стороны и опереться на глубинные ценности, чтобы не превратиться в безличную «функцию» бизнеса. Стратегия, по его словам, — это не предсказание будущего, а навык жить с ясным вектором на год, пять и двадцать пять лет вперёд, возвращая энергию в сегодняшний день.
В беседе звучат рассуждения о лидерстве и ответственности, о том, как христианину соединить личные планы с промыслом Божиим и не перекладывать на Господа собственный выбор. Гость подчёркивает: ошибки не повод останавливаться, а материал для роста. Строя личную стратегию, мы учимся сотрудничать с Богом и открывать глубину собственной жизни.
Ведущая программы: кандидат экономических наук Мария Сушенцова
М. Сушенцова
— «Светлый вечер» на Радио ВЕРА, у микрофона Мария Сушенцова, и сегодня мы продолжаем цикл программ «Вера и дело». В рамках этих программ мы встречаемся с предпринимателями, экономистами, иногда и чиновниками и обсуждаем с ними христианские смыслы экономики. С удовольствием представляю нашего сегодняшнего гостя — это Алексей Горячев, предприниматель с 30-летним опытом, инвестиционный банкир и инвестор, советник лидеров по личной стратегии. Добрый вечер, Алексей.
А. Горячев
— Добрый вечер, Мария.
М. Сушенцова
— Алексей, очень рада видеть вас вновь в нашей студии. Вы уже приходили к нам примерно год назад, и у нас был прекрасный разговор, один из первых в рамках этого цикла программ. Мне кажется, за этот год вы многое сделали, у вас есть такой серьезный плод вашей деятельности — это книга, которую вы опубликовали, и называется она «Стратегия личности. Как планировать развитие в работе и жизни, опираясь на свои ценности». И сегодня мне хотелось бы наш разговор выстроить, если не столько вокруг самой книги, сколько вокруг темы, которая нами поднималась уже неоднократно в этой передаче, и к нам приходили письма в редакцию о том, что «пожалуйста, давайте обсудим, как человеку ориентироваться на жизненном пути, как ему быть на развилках и карьерных, и личных в разных временных моментах своего пути». Тема эта для нас очень близкая, востребованная, и сегодня хотелось бы вот об этом поговорить. Но прежде позвольте вас спросить: всё-таки книга — дело большое и долгоиграющее — как вы к этому шли, как возникла эта идея и трудно ли было писать?
А. Горячев
— Мария, спасибо большое за вопрос. Здравствуйте, дорогие друзья. Я думаю, что идея возникла просто из той ситуации, что я сам очень люблю книги. При этом я отдаю себе отчёт, что эта книга родилась во время, когда люди всё меньше и меньше читают книги. Но всё-таки остаётся какая-то часть людей, которые книги тоже любят. У меня у самого большая библиотека — порядка семи тысяч бумажных книг дома, и мне подумалось, что было бы здорово, чтобы я мог каким-то образом отделить себя от того нарратива, который я несу, и попробовать донести это в том числе через книгу. И я нашёл соавтора, уговорил его взяться вместе за эту сложную работу — Алексея Каптерева, и вот прошло полтора года работы, иногда мы от неё здорово уставали, и от разговоров, и от редакций, версий, потому что вы знаете, что редакция какой-нибудь фразы может её полностью поменять до изменения одного слова, и потом обратно это найти иногда сложно. Но вот сейчас на столе у нас лежит эта книга, и я этому несказанно рад. Думаю, что для меня —мы и в книге это рекомендуем, и я это рекомендую тем людям, с которыми сталкиваюсь в жизни, — писать вообще очень полезно. Писать, формулировать, как-то докручивать мысль, говорить о чём-то важном для себя — важное в этом смысле упражнение. И вот я сказал не случайно «нарратив»: мне кажется, что мы все являемся носителями определённых историй. Когда я смотрю на свою жизнь, я понимаю, что всю жизнь рассказываю одну и ту же историю и она про наш человеческий выбор, про наши ценности, про принятие решений, принятие на себя ответственности за то, что мы в этой жизни делаем, и книга тоже про это. Я не случайно сказал про нарратив, потому что люди мне представляются такими историями, и как раз вот эта стратегия позволяет понять, какую историю мы рассказываем, и попробовать рассказать её до конца. Я сейчас стал видеть людей, как, к сожалению, не рассказанные до конца истории. Вот представьте, в каком-нибудь подземном переходе метрополитена мимо нас идут недорассказанные истории, многие из которых никогда не будут рассказаны, и это обидно. Эта книга может помочь человеку подумать о важных вещах, понять свою историю и постараться успеть её рассказать.
М. Сушенцова
— Какую замечательную метафору вы использовали: люди, как недорассказанные истории. Вы сейчас, на самом деле, приоткрыли нам немножечко дверь в содержание этой книги. Хотела бы уточнить у вас: название книги содержит первые два слова «Стратегия личности», и на первый взгляд, тот, кто не знаком с личностями авторов этой книги, кажется, что очень расхожее это название, даже весьма популярное, мы можем много встретить на полках книжных магазинов и в интернет-пространстве книг, посвящённых секретам успеха, секретам успешной личной стратегии или что-то психологическое, или какие-то бизнес-практики пишут о том, как строить стратегию в бизнесе или в жизни. Но, судя по продолжению названия, как вы дальше расшифровываете эти слова, чувствуется, что ваша книга какой-то иной в себе подход содержит, она на что-то опирается, явно не очень прагматическое, но и прагматическое, конечно, тоже, потому что мы все живём, мы все связаны с практикой, но в ней есть как будто что-то более фундаментальное. Вот не могли бы вы пояснить, чем ваш подход к этой популярной теме принципиально отличается от перечисленных?
А. Горячев
— Знаете, мне сложно до конца исследовать и понять, почему эта тема сейчас стала популярна, у меня есть гипотезы. Сейчас мир стал более индивидуалистичным, человек как бы увидел себя в многочисленных отражениях, может быть, социальных сетей, зеркал и так далее, и он, иногда, к сожалению, не очень глубоко, начинает задумываться вообще, как он живёт или как он хочет жить, видя какие-то образцы. Когда вы говорите о соединении личной стратегии и стратегии бизнеса, очень часто люди, которые создают стратегии для своего бизнеса, как будто бы немножко забывают о себе. И они делают бизнес и превращаются в одну из, может быть, самых крупных, самых красивых шестерёнок с каким-нибудь рубином — искусственным, а может быть, вполне себе настоящим — их Божий дар в центре, но они не обращают на это внимание, они превращаются в функцию. И вот задача, в том числе и этой книги — вернуть человеку себя самого. Прежде всего, возможно, эта книга для людей деятельных, потому что я этих людей много встречаю и встречал, они — моё окружение, люди, которые что-то делают в жизни, реализуют себя через деятельность, и мне бы хотелось помочь им вернуть формулу бизнеса человека, потому что он каким-то странным образом часто из неё выпадает. Мы видим бизнесы, как механизм швейцарских часов, где есть такие шестерёнки, которые, если хорошо смазаны, долго и хорошо работают. Но мы же понимаем, что есть какой-то фактор, который не даёт им иногда работать, но его как бы не видно. И вот этот человек, с его устремлениями, с его характером, с его мотивациями, с характером он рождается, мы сейчас это уже хорошо понимаем, какая-то часть характера формируется потом окружением, но, кстати, родители почти не влияют на наш характер, как это ни удивительно, это достаточно устойчивая часть личности. Вот книга эта как бы даёт человеку некоторое зеркало или, может быть, служит фонариком, подсвечивая какие-то важные части, о которых стоит подумать, пока не поздно. Потому что вот мы даже с вами на первой встрече говорили, что для меня успех — про то, что мы хотим в своей жизни успеть. Вот иногда говорят, что наши лучшие учителя — какие-то серьёзные кризисы, болезни, банкротства и так далее, и эта книга может оказаться таким мягким и мелодичным звоночком, чтобы не дожидаться тех неприятных моментов в своей жизни. Поэтому, отвечая на ваш вопрос, думаю, что отличие человечности и прагматизма в том, что человек шире, чем понятие прагматизма, как мы его понимаем, через деньги. Прожить свою жизнь — это вполне себе прагматичная задача, но я надеюсь, что в нашей жизни есть много всего, кроме денег.
М. Сушенцова
— Да, то есть прожить свою жизнь, но прожить её на самой своей глубине, по крайней мере, заглянув туда.
А. Горячев
— Тут, мне кажется, достаточно слова «свою», потому что, если мы не определяемся с нашими выборами и с тем, как мы устроены, то обычно мы проживаем жизнь такой, знаете, щепки, которая плывёт по ручью, попадает в какие-то водовороты, направляется общим потоком. Но мы можем сделать выбор, и в той части, в которой мы можем выбирать, в которой мы можем управлять, мы можем существенно изменить это движение.
М. Сушенцова
— Алексей, хотелось бы спросить у вас, с чего начинается работа с личной стратегией для тех людей, которые к вам обращаются за советом по работе над своей стратегией? С чего вы начинаете эту работу?
А. Горячев
— Я это называют триггерным вопросом: у человека есть какая-то проблема, иногда это кризис среднего возраста просто, проблемы в бизнесе, проблемы в отношениях, какая-то история, на которую иногда не хватает энергии, и человек думает (и правильно думает): «может быть, подумав о своей жизни глубже и построив какой-то вектор в своей жизни, я смогу эту проблему, задачу решить». Действительно, это так происходит, плод вот этих размышлений, если все получилось, в общем-то, в решении каких-то стоящих задач — не все их можно решить, но многие решаются, в снижении тревожности, что позволяет нам лучше действовать, эффективнее, в повышении амбициозности, в смысле того, что мы лучше понимаем, куда мы идем, и выбираем правильные шаги, у нас появляется больше уверенности, и это так действует, в общем, на абсолютное большинство людей. То есть началось с мотивации, как многие вещи: вот каким-то образом человек почувствовал, что нужно что-то менять. А дальше мы эту мотивацию немножко откладываем в сторону, потому что, мне кажется, начинать нужно с попытки понять человека. Странно говорить о стратегии, не понимая, о чьей стратегии ты говоришь. То есть мы используем психометрические тесты, мы используем глубинные интервью, много разных подходов, которые созданы, мы стараемся использовать валидные подходы, валидные — это значит те, которые действительно работают, и не получается так, что человек получил один результат теста, прошёл его завтра и получил другой, с другими рекомендациями. Есть тесты, которые вполне признаны и хорошо работают. Поэтому первое — это мотивация, рождающаяся из какой-то конкретной задачи жизни, а на самом деле мы эту задачу откладываем и начинаем с погружения в человека.
М. Сушенцова
— То есть ваша первая задача — сделать диагностику, выяснить такой психологический профиль личности. А что происходит дальше?
А. Горячев
— А дальше у нас появляется базис, фундамент, на котором мы можем строить наше размышление о будущем. В книге предлагается выбирать этот горизонт обычно в моём подходе, потому что действительно для разных людей время это довольно условное, но для простоты я бы предложил вариант год — это период жизни, который мы обычно обдумываем в Новый год или в день рождения. Я бы предложил период пять лет, горизонт пять лет. За пять лет мы можем сделать очень многое. Мы можем начать, например, новую компанию или новый проект, по дороге понять, что, например, для нас это не работает или работает. Вот пять лет — это очень важная, мне кажется, единица жизни. То есть, если я понимаю, что мне 50, и я считаю, что трудоспособный возраст активный я себе отмерил до 65, лет — это, условно говоря, три забега по пять лет, в которые я могу что-то важное сделать, или отказаться, или продолжить дальше. И 25 лет, тоже это зависит от возраста, это такой условный интервал, когда мы можем понять — а зачем это всё? Вот я на год напланировал, это приведёт к чему-то, что я сделаю за пять лет в идеале. А к чему это вообще приведёт, как я представляю себя в 75 лет? Вот у меня 25 лет возникло как раз из того, что я об этом в этой системе для себя размышлял примерно в 50 лет. То есть я думал: вот в 75 лет я хочу работать или нет, как и где я хочу жить, ну и так далее. В книге есть целый список вопросов, ответив на которые, уже будет примерное представление. И тогда возникает определённый вектор, который проходит как раз из точки с настоящим, в котором мы чуть лучше поняли себя, потому что это путь, это путь длиной всю жизнь, нам нужно познавать себя, я очень в это верю, и мы по ходу меняемся, и познавать заново. Дальше год, пять, двадцать пять — получился вектор, в котором мы уже получаем определённую опору, и мы, простроив этот вектор, возвращаем сегодня свою энергию в настоящее. То есть стратегия, она вроде бы про будущее, но она не про угадывание будущего, она про желаемое будущее, потому что лучший способ создать будущее — это работать на то, чтобы оно было таким. И это нас возвращает в следующий шаг, который мы сделаем сегодня, потому что теперь нам понятно, куда мы двигаемся, и мы можем выбирать.
М. Сушенцова
— Вы сказали такую фразу замечательную, что вот эти размышления о выстраивании вектора возвращают энергию в настоящее, то есть они возвращает, потому что мы осмысленно что-то делаем, не сомневаясь в значимости поставленных целей, поэтому энергия возвращается, насколько я уловила?
А. Горячев
— Нет, энергия возвращается, потому что нам нужно решать задачи в настоящем, и будущего пока не существует. Бог живёт в вечности, вот для Него она существует, а у нас есть только тот момент, в котором мы проживаем сейчас. И обычно, когда мы устремляемся куда-то мечтой, там появляется очень много позитивной такой энергии, если действительно удалось понять, что я по-настоящему хочу, куда бы мне хотелось, делаю ли я что-то для того, чтобы туда прийти? Вот если я об этом задумаюсь, у меня пойдёт позитивная созидательная энергия. А возвращает нас это к тем задачам, которые нужно решать сегодня. Когда мы делаем стратегию для большой компании, а мне кажется, человек всегда больше любой, даже самой большой компании, как личность он — целая вселенная, то вот представьте, что компания в кризисе нашла для себя будущий вариант развития, стартап. Там ещё ничего нет, есть только хорошая идея, хороший рынок, ресурсы, люди, но это пока мечты, это пока гипотеза, и это пока идея, которая стоит на самом деле отрицательных денег, потому что нужно потратить деньги на её проверку. И когда мы вот это поняли, мы можем из этого будущего взять часть энергии и подумать: а что нам нужно делать с несколькими тысячами людей, которые, например, на нас сейчас работают, иногда с десятками или сотнями миллиардов выручки, за которые мы сейчас отвечаем, для того, чтобы завтра мы могли в том числе идти туда? И ровно так же с человеком, то есть вот это устремление туда даёт энергию, чтобы делать что-то уже сегодня, делать что-то для того, чтобы приближаться к тому идеальному будущему, которое мы позитивно для себя простраиваем, и делать что-то для того, чтобы продолжать работать в своём настоящем над собой и теми проектами, которые мы для себя выбрали.
М. Сушенцова
— Стратегия, получается, направлена в будущее, это вектор, который мы выстраиваем. И тут у христианина, мне кажется, может закономерный вопрос возникнуть: а как же быть с Промыслом Божиим обо мне? Не слишком ли я пытаюсь сам от своего ума запланировать всё наперёд, определить для себя вектор? Вдруг Господь хочет его как-то по-иному проложить для меня или что-то изменить? И возникает вопрос: правомерно ли в принципе человеку верующему настолько продумывать свою жизнь, пусть и не с точностью пятилетних планов (как было в советских пятилетках, например, там прямо точно всё было просчитано), может быть, и с определёнными такими округлениями, прикидками, но вот правомерно ли это, и не исключает ли такой подход соработничества Бога и человека, Его деятельного какого-то участия в жизни человека?
А. Горячева
— Очень хороший вопрос. Во-первых, важно сказать, что человеку верующему в этом смысле гораздо проще, потому что основной большой и главный вектор своей жизни верующие люди хорошо понимают, то есть у нас есть опора, у нас есть это понимание и так далее. А дальше мы возвращаемся к тому, что в Евангелии есть притча о тех талантах, которые Господь нам даёт, и вот как раз изучение себя — это попытка понять, какие же у меня на руках таланты, и что я могу сделать, чтобы их приумножить. Вы говорите о соработничестве Бога, а я возвращаю на соработничество Богу.
М. Сушенцова
— Да, наверное, ваша формулировка правильнее.
А. Горячев
— И мне кажется, что иногда мы как бы расслабляемся, и мы надеемся на Бога, а сами включиться в эту важную работу, которой от нас ждут, от нашей свободной воли, мы же не случайно получили такой тяжёлый иногда дар свободной воли, когда мы должны делать выбор и двигаться в соответствии с этим выбором. А там даже в заглавии книги вынесено: «на основе наших ценностей». И если наши ценности включают в себя наше религиозное мировоззрение, наш взгляд и то, чем у нас учит Церковь, то нам становится намного легче, то есть эта наша стратегия без сомнения не является оторванной от замысла Божьего о нас, это попытка познать этот замысел и соработать Богу, строя то, ради чего мы на этой земле оказались. Святые отцы говорят, что человек, не равен сам себе, то есть для того, чтобы человеку разогнуться в собственный рост, ему нужно принимать много решений, совершать много выборов и постоянно познавать себя. Я считаю, что наша православная литература во многих аспектах оказывается глубже и серьёзнее, чем некоторые недавние даже открытия в психологии. Глубина познания человеческой души и вот этот как раз вектор познания себя, и в каком-то смысле действительно я встречал: «не доверяй себе, пока не ляжешь в гроб» — это же процесс познания, узнавания и каким-то образом реализация того, для чего мы здесь оказались.
М. Сушенцова
— Интересно: получается, что христианство даёт вектор, но не освобождает от ответственности. Всё переложить на Господа не получится, надо самому что-то делать, как-то размышлять и выстраивать свою деятельность. Вы знаете, меня заинтересовала одна цитата в вашей книге, меня вообще много цитат там заинтересовало, но одна особенно откликнулась, и хотела бы я попросить вас её расшифровать. «Стратегия — это конфликт, и без конфликтов не бывает прогресса». Когда я прочитала эти слова, во-первых, мне показалось, что это очень жизненно и явно почерпнуто из богатого опыта, и вспомнились слова Христа о том, что «Не мир пришёл Я принести, но меч». Вы это послание имели в виду, которое я сейчас процитировала, примерно тот посыл, который выражен в этих словах Христа, или здесь предполагается что-то иное? В общем, соотнести хотелось бы стратегию и конфликтность. На мой взгляд, она кажется неустранимой, но вот христианину как с конфликтом быть: уворачиваться от него, идти в него с бронёй или как-то ещё с этим обходиться применительно к своей жизни?
А. Горячев
— Обычно у нас есть в мире задачи, которые нам кажутся трудно разрешимыми и стоящими того, чтобы на них потратить жизнь. Во многих случаях, на самом деле, мы это делаем неосознанно. Вот я понимаю, что одна из моих задач, и она отражена в предпринимательстве — это принятие на себя ответственности за собственный выбор, принятие на себя права выбирать, действовать, создавать что-то. Предпринимательство всегда социально, то есть человек создаёт для того, чтобы люди чем-то пользовались. Вот такая история, она тоже связана с верой, можно про это рассказать через веру по-другому, но вот я проще расскажу для всех, и тех людей, которые пока в себе, может быть, веру не открыли. И то, что вы говорите, конфликт — это как раз решение той задачи, на которую, по сути, нам не жалко положить жизнь. И во многих случаях мы не осознаём, как она устроена. Иногда частично эта задача в нас, у нас бывают какие-то стороны, которые мы продолжаем в себе развивать, а это и есть наша жизненная стратегия, то есть мы видим, что, преодолевая и решая какую-то задачу в мире, мы одновременно решаем какой-то внутренний конфликт и исцеляемся от какой-то важной истории, избавляемся от неё. Поэтому в этом смысле для того, чтобы родилось новое, необходимо, чтобы действительно был конфликт и было какое-то преодоление, и так развивается мир.
М. Сушенцова
— Возможно, это чисто моя интерпретация, но мне показалось, что здесь вы имели в виду не только конфликт внутренний, который безусловно нас двигает куда-то, иначе бы мы, наверное, сидели под пальмой просто, но и конфликт с кем-то из внешнего мира, потому что, когда человек начинает активно что-то делать, мир часто его за это по головке не гладит, и сопротивление среды или каких-то людей, или каких-то обстоятельств, или более обобщённых сил, оно бывает. Вот мне интересно, как с этим быть?
А. Горячев
— Я и говорю не только про внутренний конфликт, это какая-то история, которую важно решить в мире, и действительно, сопротивление будет, об этом очень хорошо написано в Евангелии. И наши близкие с большой любовью, очень сильно, например, сопротивляются, если мы встали на путь каких-то мыслей, выбрали для себя цели, сконцентрировались на них. И это путь преодоления конфликта, здесь рождается мотивация, энергия. Мы что-то преодолеваем, мы что-то меняем, какой-то свой след оставляем. Вот след — это же изменение, была какая-то поверхность, например, мы туда наступили, и что-то осталось, то есть мы её изменили. Вот это изменение требует энергии, и в каком-то смысле это, без сомнения, конфликт.
М. Сушенцова
— Спасибо. Я напомню, что сегодня в этом часе с нами Алексей Горячев, предприниматель с 30-летним опытом, инвестиционный банкир и инвестор, советник лидеров по личной стратегии. У микрофона Мария Сушенцова. Мы продолжаем с Алексеем обсуждать тему вышедшей недавно его книги, которая называется «Стратегия личности. Как планировать развитие в работе и жизни, опираясь на свои ценности». Мне кажется, что для нашей программы «Вера и дело» эта тема как нельзя лучше подходит, поскольку часто мы с нашими гостями так или иначе приходим к вопросу о том, как человеку быть, как ему выбирать, принимать важные решения на тех или иных жизненных развилках. Алексей, сейчас мне хотелось бы немножечко вернуться снова к вашей книге. Вы там пишете о том, что в личной стратегии есть три измерения — личное, социальное и трансцендентное, то есть забота о себе, о людях и о смысле. Почему важны все три измерения, как они между собой связаны?
А. Горячев
— Во-первых, потому что, как мы говорили, трагедия и стратегия человека начинается с него самого, то есть она неотъемлемо связана с личностью человека, и очень часто люди принимают на себя какие-то истории, которые им подсказывает социум, они к ним не имеют никакого отношения. Это может привести к разочарованию, к ощущению непрожитой или ненаполненной жизни и мучительному достаточно пути. Дальше стратегия, после создания, должна быть реализована в социуме, потому что стратегия — это глагол, то есть стратегия — это всё-таки действие, а не то, что мы придумали для себя какой-то документ или нарратив, какое-то понимание, которым мы делимся с другими. Это всё-таки выбор того, что мы делаем, и делание, и это всегда связано с людьми, всегда проявляется в человеческом обществе. А третий, смысловой аспект, мне кажется, важно понимать, что пока мы являемся носителями чего-то, нам помогает пройти сложные участки, когда вот рождается стартап, например, там есть даже такое определение «долина смерти» — это момент, когда действительно нужно прожить, когда всё плохо, ещё ничего непонятно, много неопределённости, и помогает прожить нам такие периоды опора как раз на что-то, что нам по-настоящему важно, на что-то большее, чем мы. Поэтому без этого аспекта прийти к чему-то значимому и осознать это что-то значимое просто невозможно.
М. Сушенцова
— И в связи с этими измерениями вы пишете в своей книге о том, что существует три типа лидеров, то есть людей, которые не обязательно занимают должность руководителя, как я поняла, но вот за ними кто-то идёт, у них есть последователь. Кстати, замечательное определение, что лидер — это не какой-то руководитель или выскочка, а тот, у кого есть последователь, то есть тот, кто привлекает так или иначе к себе людей. И там вы называете три типа лидерства — аутентичное, лидерство как служение и этическое лидерство. Вот не могли бы вы пояснить, в чём суть этих типов лидерства и привести какие-то примеры, вот как, допустим, человек может понять, к какому типу лидера он относится, как ему это в своей жизни использовать при построении своей стратегии?
А. Горячева
— В определении лидера, во-первых, я бы ещё добавил выбор направления той же стратегии в том числе, и то, как ты влияешь на эту группу своих последователей для того, чтобы двигаться в заданном направлении. То есть, получается, три важных аспекта: последователи, выбор направления и влияние на то, чтобы мы двигались в том направлении. И вот если посмотреть на эти лидерства, знаете, многие вещи не существуют в таком чистом виде, обычно это смесь нескольких направлений. Но, по сути, некоторые лидеры очень харизматичные, то есть они показывают: «я такой, иди за мной, ты будешь таким же, бери с меня пример» и честно, прозрачно рассказывают про то, что он делает, в основном. Это такое аутентичное лидерство. Лидерство как служение тоже может быть очень рядом, вот такой лидер может понимать, находясь на определенной пирамиде организации, что то, что он делает — он делает не потому, что он хозяин этих людей, которые находятся в этой пирамиде ниже, и они служат для того, чтобы он получал какие-то блага, но он должен или может понимать то, что он делает, как служение этим людям и тем людям, для которых они создают, например, какие-то продукты или сервисы. А лидерство этическое — это тоже сейчас очень такая важная и развивающаяся концепция, которая как бы подсвечивает те принципы, которые важны для этого лидера, важны для организации, в которой он служит. Вот если мы пытаемся это обсуждать, то в хорошем лидере, возможно, больше проявлено чего-то, но обычно в нём есть все эти три истории, и люди просто сталкивались, кристаллизовывали эти вещи для того, чтобы их попытаться понять. А можно ли так сказать, что, допустим, христиане, люди верующие, призваны стремиться к какому-то из этих типов лидерства — например, к этическому лидерству или к лидерству как служению, или же здесь всё упирается в психологический профиль личности, то есть, грубо говоря, каким тебя Господь создал, какие задатки у тебя есть, так ты и будешь себя в этой жизни проявлять?
А. Горячев
— Я думаю, что мы призваны как раз быть лидером, который соединяет в себе все эти три направления. На мой взгляд, гораздо эффективнее действовать, работать собой, чем пытаться работать другим человеком, как бы нам ни казалось это привлекательным. Не зря говорят: «будь собой, другие места заняты». Мы можем прожить жизнь, как процесс исследования в том числе себя, своих сильных сторон, своих талантов, которые дал нам Господь. Соответственно, это же нам даёт возможность увидеть других людей и понять, где у нас, например, не самая сильная сторона, где мы должны соединяться с другими. Я читал про то, что мы специально созданы таким образом, чтобы могли взаимодействовать, чтобы нам необходимо было взаимодействовать, потому что одни мы вряд ли являемся всеохватными, то есть где-то у других людей есть другие сильные стороны. И ведь здесь, если говорить о христианстве, то есть заповедь: «Возлюби ближнего как самого себя», то есть предусматривается изучение себя для того, чтобы осознать, как устроены мы, понять, что все устроены очень по-разному и научиться любить, мне кажется, все возможные наборы вот этих вполне реальных характеристик личности, и, соединяясь с ними, создавать что-то общее. Социальное служение для нас тоже очень понятная концепция, мы понимаем, что это абсолютно необходимо, и действительно мы являемся частью какой-то больше всегда системы, участвуя в разных процессах. Ну, а этика у нас есть христианская, там, слава богу, многие вещи очень чётко заданы, и они являются для нас важными ориентирами для того, чтобы мы понимали, куда двигаться. Наверное, исполнить всё невозможно, но путь задан очень чётко.
М. Сушенцова
— А когда вы работаете с клиентами, с людьми, которые к вам обращаются, вы делаете с ними вот такое определение типа лидерства, или, опять же, всё это перемешано, и такой вот функциональной роли это определение типа лидерства не играет? То есть в таком практическом русле работы над собой в выстраивании личной стратегии важно определиться, чего больше во мне проявлено, я вот больше такой харизматик и за моей личностью яркой идут, или же во мне больше заложена интенция к служению людям, например, или вот я смыслу высокому служу —вот это важно про себя понять, или важно просто понимать, что есть и первое, и второе, и третье, и, в общем, для работы не так важно?
А. Горячев
— Нет, мне кажется, это очень важно понять. Опять же, иногда мы устроены одним образом, а действуем в соответствии с теми примерами, которые, например, встретили на жизненном пути, и это может быть просто не очень эффективно, все-таки лучше работать собой, потому что мы созданы Творцом, каждый из нас — интересный и самобытный инструмент, который, естественно, имеет место в этой мозаике большой жизни. И плюс это определённая оптика, которая позволяет понять и увидеть, естественно, не только себя, но и других лидеров, которые рядом с нами, лучше понять какие-то примеры, понять, как это проявлено в себе, вот последовательно, надевая разные очки разных типов лидерства, мы можем понять, собственно, что нами управляет, потому что для того, чтобы управлять другими, нужно разобраться, что управляет тобой, иначе это может к таким привести не лучшим последствиям, если у нас абсолютно всё находится в тени.
М. Сушенцова
— Алексей, мне очень понравилось, в вашей книге, было такое выражение, что «стратегия — это ритуал мышления», навык, иными словами, который хорошо бы, чтобы каждый из нас в себе развивал для лучшего понимания себя, вот кто я, где моё место, которое уже занято. А скажите, пожалуйста, может ли человек, прочтя вашу книгу или прочтя что-то ещё, или дойдя до этого самостоятельно, сам выработать свою стратегию жизни, и что ему для этого нужно делать? Или же всё-таки, по вашему опыту, необходим наставник тот или иной, впереди идущий, который возьмёт за руку или отзеркалит, что-то покажет, подскажет? Вот это всё-таки самостоятельная работа, домашнее задание или эта работа всегда в паре с кем-то?
А. Горячев
— Спасибо, очень хороший вопрос, как и все остальные, впрочем. Вот мы с Алексеем сели писать эту книгу в мире, как я говорил, в котором всё меньше читают книги, для того, чтобы она могла именно помочь человеку создать стратегию. Мы думали о том, что, может быть, достаточно какой-то рабочей тетради, ведь это практическое упражнение, и тогда же мы поняли, что одна из задач, которую может решать книга — сделать человека самого стратегом для себя. Потому что, пока он читает книгу, там много разных вещей, расширяющих кругозор и углубляющих понимание того, как устроен мир, люди и сам человек, и вот ради этого писать книгу стоило. К тому же стратегия — это же не раз и навсегда заданная история, это именно навык мыслить, осмысливать определённым образом свою жизнь для того, чтобы мы могли эту стратегию корректировать, могли понимать, где сейчас находится наша цель, и как изменились мы в процессе движения к этой цели, а цели могут меняться, это не раз и навсегда заданный путь. Иногда они не меняются, но тем не менее это не значит, что нет смысла, например, раз в три месяца или хотя бы раз в год пытаться ещё раз системно осмыслить то, что для тебя важно. Говоря о человеке рядом для того, чтобы пройти этот путь — да, действительно, люди устроены так, что нам нужен другой человек для того, чтобы это осмыслить. Можно вполне, как мне кажется, обойтись без какого-то там специального консультанта или наставника, который пошёл путь, но другой человек нужен, потому что мы так устроены, что самостоятельно не можем увидеть себя. Есть такая поговорка, что для танца, для танго, в частности, в том примере, нужны двое — вот человеку тоже нужен другой человек, в котором он будет отражаться и с которым он может поделиться чем-то важным, тем, что тот человек не знает, дав другому человеку моральное право делиться чем-то об этом человеке, который тоже, в общем-то, закрыт, находится от него в тени, где-то сзади, на какой-то тёмной стороне луны его личности, и это могут быть неприятные, а могут быть очень приятные открытия. И есть области, которые долго остаются скрытыми, и другому человеку они тоже неочевидны. И вот в процессе этого познания, если нам повезёт, мы можем открывать те области, которые не видны ни другим людям, не видны нам, но, в принципе, существуют. И вот для этого, конечно, нужен человек и другие люди очень важные, с которыми мы могли бы делиться не только какой-нибудь хроникой успешных людей обсуждением Илона Маска или кого-то ещё, кого сейчас можно модно обсуждать, а какими-то важными для нас, судьбоносными вещами для того, чтобы получить этот отклик и услышать другого человека, а может быть, не одного. То есть это учебник по созданию пространства искренних важных разговоров о своей судьбе.
М. Сушенцова
— Замечательно. То есть получается, что работа над своей стратегией всё равно так или иначе подразумевает диалог именно потому, что есть теневая сторона, которую мы просто не в силах сами увидеть.
А. Горячев
— Мы, во-первых, не в силах, а, во-вторых, мы её часто видеть не хотим. И нам действительно важно чем-то делиться и что-то получать в ответ. Момент, когда мы двигаемся, ведь стратегия, я не случайно сказал, это глагол, это же создание определённых гипотез, которые мы проверяем на практике. И вот здесь тоже важен другой человек, чтобы мы поделились, как мы идём, что у нас получается, что мы чувствуем, для того, чтобы мы просто создали пространство диалога. Начать его можно с собой, можно завести дневник, и я это очень рекомендую, можно попробовать это записать, обдумать, дать себе для этого специальное время. Но в какие-то моменты бесценно участие в нашей судьбе других людей, и более того, есть побочный очень хороший эффект, что, может быть, с этими людьми мы укрепим и сделаем более глубокими наши отношения.
М. Сушенцова
— Я помню, вы упоминали, по-моему, даже в сегодняшнем нашем разговоре, что для человека вообще важно сесть и разобраться, какие у него есть слабые стороны, а какие сильные стороны. И действительно, интуитивно первое, что приходит на ум — чтобы познакомиться лучше с самим собой. А вот в этом процессе, когда мы сели, взяли листок бумаги перед собой и решили обдумать, найти, написать свои сильные и слабые стороны, как это сделать вообще? Мы можем это сами понять или нам нужно провести опрос общественного мнения среди тех, кому мы доверяем?
А. Горячев
— Я думаю, здесь важно и то, и другое, и в книге описаны алгоритмы, есть конкретные вопросы, и как это можно делать. Важно начать с того, чтобы попробовать поговорить с собой, выстроить этот внутренний какой-то диалог и здорово, если есть под рукой действительно лист бумаги и ручка, но потом очень неплохо попробовать спросить свое окружение, выработать какие-то простые вопросы. Это часто, кстати, людям предлагают на различных программах и тренингах — спросить свое окружение, вот какие у меня сильные стороны, и иногда это поражает и удивляет. То есть какой-то аспект, ты с ним не можешь не согласиться, но ты сам его не видишь, а люди тебе эту историю обратно отдают как большой дар, и ты можешь что-то с этим делать, как в позитивной, так и в негативной, в негативном спектре.
М. Сушенцова
— А я правильно понимаю, что выявление сильных сторон — это и есть определенный ключ, шаг вперед в определении личной стратегии? То есть, если я выявил и апробировал на обществе, в некоем узком кругу эти сильные стороны, то это и есть ключик к тому, как и чем мне следует заниматься, допустим, ближайший год, пять лет, то есть чему посвятить свое время, свои силы, и что-то из этого должно получиться. То есть ставку в своей стратегии лучше делать на сильные стороны? Ведь бывают подходы и наоборот, что вот надо слабые стороны подтягивать, недоразвитые какие-то, которые остались в зачаточном состоянии. Как вы считаете?
А. Горячев
— Я считаю, опираясь на позитивную психологию, что сильными сторонами важнее заниматься, и я даже приведу пример из моей работы инвестиционной. Смотрите, как устроено: представим, человек, который проинвестировал много проектов, и у него есть проекты, которые хорошо развиваются и растут, и есть проекты, у которых есть проблемы, и в которых что-то не получается. И в большинстве случаев, если человек не задаётся этим вопросом, не размышляет, естественно, мы бросаемся тушить пожары. И во многих случаях, к сожалению, пожары эти связаны не с недостатком наших усилий, а с какими-то объективными факторами, что, например, мы не нашли правильного рынка; то, что мы предлагаем, не решает ту проблему, которая есть на этом рынке; несмотря на наши усилия, эти компании перестают существовать, мы их списываем. А теперь представим другую ситуацию. А вот, кстати, успешные мы иногда продаём, мы их все хотим купить и остаёмся вот с этими пожарами, потому что это контринтуитивно. А на самом деле, если у компании есть определённый вектор движения, то, возможно, приложив какие-то дополнительные усилия, мы поможем этой компании стать ещё больше, то есть опираясь на что-то, что уже нащупано как то, что в бизнесе мы называем «бизнес-модель», как какую-то важную историю, которая работает. Тут ещё есть один аспект: мы можем менять и, наверное, должны менять какие-то вещи, которые в нас не нравятся, и про это наша христианская аскетика, но мы понимаем, что это очень долгий путь, иногда человек его проходит за всю жизнь, и дай бог успеть это сделать к концу жизни и понимать, что нам что-то удалось. Это долгий путь. Если мы говорим, что мы находимся сейчас в настоящем — на мой взгляд, у нас особо нет выбора, то есть сейчас мы можем использовать то, что у нас есть, а значит, наши сильные стороны. И при этом мы можем думать, каким образом часть или важную какую-то работу мы делаем над изменениями наших черт характера, а главное, что мы, может быть, даже не понимаем, что наших сил нам далеко не всегда хватит, чтобы это изменить, и тогда, осознавая свои слабые стороны, мы, например, можем делать паузу и в этом видеть свою свободу. Я один раз на какой-то лекции видел очень классный слайд, там какая-то наша слабая черта, когда мы её не осознаём, она, как такая обезьянка, сидит на наших плечах, и мы иногда не верим, что можем полностью от неё избавиться, но мы можем её пересадить в тележку, которую мы везём за собой. Она с нами, но она чуть дальше, она нами не управляет, она рядом с нами есть. И вот просто осознание того, что это так, даёт уже очень много. И тогда мы можем не реагировать на какой-то стимул, а как бы отвечать, делая какую-то паузу. Ну, например, если человек высокоэмоциональный и гневливый, мы можем предположить, что, возможно, он и будет таким же, но только другой человек может этого никогда не узнать, потому что, зная, что он гневливый, может сказать: «Окей, во мне много силы и эту энергию я использую как-то по-другому. А сейчас я не взорвусь и на этого человека этот свой гнев не вывалю, сделаю небольшую паузу и, может быть, уйду из комнаты, а энергию эту преобразую во что-то более позитивное». То есть он остаётся таким же, как был, быстро это изменить невозможно, но это происходит совсем по-другому. Поэтому я бы вот предложил для того, что происходит с вами сегодня, изучать и использовать сильные стороны, мы это можем делать так, что слабые стороны могут оказаться несущественными, осознавая это, мы можем ими управлять, и, если мы хотим, в долгосрочную стратегию закладывать тоже исправление чего-то, что нам хочется исправить.
М. Сушенцова
— Вы сейчас рассказывали, как с этим работать, а мне представилась такая схема или обобщение, что вот сильные стороны наши — это подсказка для направления к деятельности нашей, к такой рабочей, что ли, стороне жизни, профессиональной, творческой, а слабые наши стороны — это подспорье для духовной работы. То есть это же всё-таки разные аспекты нашей жизни, и мы время для одного выделяем, время для другого, наверное, как-то так. Ну, так мне услышалось, по крайней мере.
А. Горячев
— Да, я абсолютно согласен. И более того, мы, работая с этим, становимся полезными иногда для других людей, если нам удалось сделать пару маленьких шагов в правильном направлении, значит, мы в этом можем помочь и другому человеку. То есть в этом тоже определённый есть и внутренний конфликт, что мы, борясь с какой-то историей в себе, продолжая её, например, сживать или работать над ней, если нам удалось хотя бы сделать какие-то шаги, значит, другому человеку можем это показать, дать надежду, что этому человеку тоже удастся пройти по этому пути. И в этом может быть очень много энергии, как вот мы приводили в пример гнев, энергии там достаточно, и отцы говорят, что это энергия для того, чтобы мы боролись с грехом, а не с ближним, и действительно, мы можем это правильно канализировать.
М. Сушенцова
— А как быть с ошибками или провалами на пути реализации нашей стратегии? Вот запланировали, вроде всё просчитали, согласовали, и бах! — что-то идёт не так. Как с этим работать?
А. Горячев
— Знаете, когда-то мне встретилась в подростковом возрасте книжка такого американского писателя Курта Воннегута «Колыбель для кошки», и там есть такая фраза, которая мне прямо тогда запала в голову: «Ошибку сделать невозможно». И она такая очень освобождающая, то есть без сомнения мы делаем ошибки, но по сути у нас должна быть смелость для того, чтобы двигаться дальше. Эдисон, когда разрабатывал свою лампочку, запротоколировал больше двух тысяч неработающих ситуаций, он их проанализировал, отбросил и понял, в какой области он должен искать работающий вариант. То есть, если у нас есть силы идти дальше, а мы их должны находить, то ошибки помогают нам понять, как не работает, для того чтобы нащупывать, как это работает.
М. Сушенцова
— И главное, чтобы силы не кончались, и чтобы была энергии, чтобы двигаться дальше. Спасибо вам большое, Алексей, за этот разговор. Напомню, что в этом часе с нами был Алексей Горячев, предприниматель с 30-летним опытом, инвестиционный банкир и инвестор, советник лидеров по личной стратегии. У микрофона была Мария Сушенцова. Наша программа прошла в рамках цикла «Вера и дело», где мы разговариваем с экономистами и предпринимателями о христианских смыслах экономики. Еще раз спасибо вам большое, Алексей. Было очень интересно, даже не заметила, как час пролетел.
А. Горячев
— Взаимно. Спасибо большое, Мария. Дорогие друзья, кто послушал, я очень надеюсь, что вы сделаете свой выбор, совершите какие-то важные шаги в жизни и придете к результату, который будет для вас по-настоящему важен.
М. Сушенцова
— Спасибо большое. До встречи через неделю.
Все выпуски программы Светлый вечер