У нас в гостях был филолог, учитель русского языка и литературы, автор книг и методических пособий Сергей Штильман.
Мы говорили о том, как можно заинтересовать современного ребенка изучением русского языка и литературы, и можно ли научить видеть и чувствовать смыслы, заложенные в великих произведениях русских литературных классиков.
Ведущие: Алексей Пичугин, Алла Митрофанова
А. Пичугин
— «Светлый вечер» на светлом радио. Здравствуйте, дорогие слушатели. Здесь, в этой студии, приветствуем вас мы: Алла Митрофанова —
А. Митрофанова
— Алексей Пичугин —
А. Пичугин
— И здесь вместе с нами и с вами Сергей Штильман — учитель-словесник, писатель, литературовед. Здравствуйте, добрый вечер.
С. Штильман
— Здравствуйте.
А. Пичугин
— Сергей Штильман был гостем нашей программы два года назад, практически ровно два года назад — в конце февраля, начале марта 2017 года. Тогда мы говорили в целом про преподавание русского языка и литературы в школе.
А. Митрофанова
— Про нестандартные подходы Сергея Леонидовича в этом деле.
А. Пичугин
— Да, и про нестандартные подходы. Сегодня у нас есть ещё повод — это несколько книг, которые с тех пор у Сергея Леонидовича вышли. Одна из них, кстати говоря, вышла по следам нашей программы. Напомните эту историю, пожалуйста.
С. Штильман
— Ну вот после передачи нашей мне позвонила, вышла со мной на связь издатель из Кирова, из Вятки, Эмма Леонидовна Павлова. Она возглавляет издательство «Буквица» — название это, в общем, такое говорящее. Это издательство, которое специализируется на выпуске литературы православной и литературы для детей. Она сказала, что ей очень интересна эта передача была, что она давно очень уже работает по моей методике коррекции грамотности, она меня знает давно. И когда услышала меня на радио «Вера», решила со мной связаться. И через некоторое время мы с ней решили, что очередное издание моей книги — первое издание было ещё в 2002 году, называлась книга «Как научить писать грамотно» — выйдет в Вятке. И вот эта книга — теперь её название «Пишем грамотно. Как научить и научиться писать грамотно» — вышла в ноябре в Вятке. И девятого января у меня был эфир, я общался с учителями, с родителями из Вятки, собралось очень много людей в библиотеке имени Герцена — больше 50 человек — люди очень неравнодушные, они очень озабочены безграмотностью своих детей. И вообще у меня было такое ощущение, что там действительно абсолютно живой интерес к языку, там не всё равно... вопрос не только в том, чтобы сдать ЕГЭ и всё, и на этом поставить галочку на русском языке, — что дети действительно должны грамотно говорить и уметь по-русски. На меня этот разговор произвёл очень серьёзное впечатление, я как-то взбодрился после этого — что эта методика нужна.
А. Пичугин
— Всё не зря. Но мы про эти книги ещё поговорим в течение программы. И это вот... такой дебют своеобразный у вас, я так понимаю, что и писательский — книга прозы вышла, «Terra incognita» она называется, тоже в конце года. Про неё пару слов.
С. Штильман
— Книга очень дорогая мне, потому что я, когда ушёл из школы... в школе, пока там живёшь, пока работаешь, писать о школе не можешь, потому что ты внутри неё.
А. Митрофанова
— Дистанция нужна, да, получается?
А. Пичугин
— А давно ушли?
С. Штильман
— Я ушёл из школы в 2012 году. Повесть эту начал писать — повесть называется «Тропинка через пустырь», причём это десятое или двенадцатое название повести — как она только ни называлась. И в общем-то, работа над повестью длилась почти четыре года. Я много раз переписывал начало, концовку этого произведения. И в двух словах — это повесть о первом годе работы молодого учителя в школе, с чем он сталкивается, насколько ему там непросто, с какими трудностями он сталкивается. И вот дальше вообще поразительная вещь произошла: по мере продвижения к концу этой повести, то есть какие-то поразительные происходят вещи, ко мне начали обращаться, меня начали находить те самые ребята, которые были прототипами этой книги. То есть поразительным образом один за другим, иногда не сговариваясь, меня в интернете, ещё как-то находили эти ребята. И в тот момент, когда книга была закончена, ребят выпуска 1988 года у меня в «Фейсбуке (деятельность организации запрещена в Российской Федерации)» или в «мейле» уже было полтора десятка. И когда книга вышла, на презентацию этой книги они почти все пришли. И что для меня самое, пожалуй важное, самое главное — что те ребята, за которых прототип моей повести бился всерьёз, потому что там вопрос стоял, сможет ли он вытащить их из колонии для несовершеннолетних, из тюрьмы...
А. Пичугин
— А там всё так серьёзно было?
С. Штильман
— Там более чем серьёзно было. Прототип моего произведения был на учёте в милиции с семи лет, там приводов было по 15-20 в год. И класс, который я взял, и взял мой прототип, там класс, в котором было семь человек на учёте в милиции. Класс был 42 человека.
А. Митрофанова
— Ничего себе!
С. Штильман
— Класс был безумно трудный.
А. Пичугин
— А годы-то какие?
С. Штильман
— В повести это 80-е — 90-е, а реально 84, 85-й год.
А. Пичугин
— Это ваш ранний период работы в школе.
С. Штильман
— Самое-самое, да, моё начало. Причём у меня недавно было тридцатилетие выпуска, правда, другой школы, следующей, в которую я пришёл. Туда пришли те ребята, которые живы и здоровы, причём таких ребят не так много, потому что из мальчишек того первого моего класса больше половины уже нет, несмотря на то, что им сейчас 47-48 лет, не больше. А вот главный герой моего повествования — подняли на уши всех, то есть подключились все, кто меня нашли — его нашли во Владимире, он приехал. Для меня это безумно было важно, когда я узнал, что он не только не сел, но даже не присел, что он закончил институт. Пожалуй самое важное, что он смог стать настоящим другом своей матери, хотя до этого, до начала моей работы в школе, там всё было по-другому, то есть в семье не было ничего фактически, был сплошной шалман, что называется. И когда мать заболела очень тяжело, он мне рассказывал — у неё оказалась бронхиальная астма в очень тяжёлой стадии, — и встал вопрос, что её просто надо спасать. Он бросил всё, он продал квартиру, он увёз мать под Брянск, купил там дом, и фактически 20 лет с лишним лет, благодаря этому поступку и тому, что он всё, что мог, делал для матери, она ещё прожила. То есть когда он мне рассказывал это, у меня просто мороз по коже шёл. Может быть, одно из главных дел, которое я сделал в школе, это вот спас одного, второго, пятого, десятого, потому что там очень всё было серьёзно. И эта повесть по сути мой ответ на вопрос молодого учителя как выстроить отношения с детьми. И вообще вот этот момент — проблема положительного героя в современной литературе. Я тут читал «Литературную газету», и там пишут, что главная проблема нашей литературы — это вовсе не отсутствие героев, которые готовы броситься под танк, и отсутствие отрицательного героя, который стал почти единственным героем современной литературы, а проблема положительного героя, который готов день за днём скрупулёзно, методично не под танк бросаться, а заниматься такой трудной, ежедневной работой.
А. Митрофанова
— Я понимаю очень хорошо, о чём вы говорите, потому что с моими старшими коллегами по кафедре мировой литературы и культуры мы тоже на эту тему довольно много так в своё время размышляли. Свойство нашего характера — не знаю, это особенность русского менталитета или что — в критической ситуации мы действительно готовы всё поставить на карту: и свою жизнь, и всё на свете. Но когда от нас требуется такая отчасти рутинная, отчасти не обещающая ничего выдающегося или наполненного яркими эмоциями работа, мы начинаем затухать, угасать и так далее. Нам подвига хочется. А то, что вот это настоящий подвиг, мы замечаем не всегда. Это ещё Достоевский описал, помните, когда он описывал типаж Алёши Карамазова? Я сейчас дословно не помню, но смысл там именно такой, что «он из тех русских мальчиков, которые готовы будут совершить самый сложный на свете подвиг и пожертвовать своей жизнью ради какого-то благого дела, но потратить 5-6 лет своей жизни на то, чтобы получить какое-то образование и обзавестись рычагами, помогающими им потом в жизни что-то важное, существенное делать для того, чтобы этот мир вокруг себя улучшать — вот это нет, вот про это они почему-то не думают». Поэтому то, что вы сейчас описываете — это действительно, с точки зрения героя в нашей литературе и героя в нашей жизни, это нонсенс.
С. Штильман
— Это нонсенс, но это самое сложное, пожалуй, потому что описать отрицательного героя — я тут несколько исследований читал, каков типовой герой современной литературы: во-первых, негодяй, причём негодяй обаятельный, ну и далее по списку.
А. Пичугин
— А вот кстати, пока мы далеко не ушли, если вспомнить одну из недавних книг о современной школе «Географ глобус пропил» Алексея Иванова, по которой фильм сняли...
С. Штильман
— Это 1992-93 год.
А. Пичугин
— Написано в 92-м, да?
С. Штильман
— Да, он долго издать не мог, а книга-то очень старая.
А. Митрофанова
— Просто всплеск интереса в связи с фильмом был.
А. Пичугин
— Да, всё равно фильм вышел недавно. Герой-то там положительный или отрицательный? Положительный в большей степени.
С. Штильман
— Я думаю, что он и не положительный и не отрицательный, то есть он какой есть. Иванов описывает его без перекоса туда или сюда. Я вообще думаю, что этот термин «положительный герой», хотя я этот термин употребляю, но он очень условный, то есть герой, у которого, скажем, есть Бог в душе или нет; который живёт по совести или не живёт. То есть где-то вот так: который, по большому счёту, спасая другого, спасается сам. То есть по мне положительный герой — это такой. И с моей точки зрения, ничего сложнее нет, чтобы описать достоверно и абсолютно узнаваемо героя, в которого поверят, героя, который, опять же, не бросается под танк: он каждый день за этих ребят своих бьётся просто, что называется, проверяя их тетрадки, пытаясь спасти от каких-то необдуманных поступков.
А. Митрофанова
— А он с ними общается настолько тесно, что знает мотивацию их поступков, куда они хотят пойти, какой выбор собираются сделать и так далее?
С. Штильман
— А ему приходится окунаться в эту жизнь по той простой причине, что он вынужден идти домой к этим детям, потому что у этих детей мать в больнице, отец сидит, а эти дети одни дома. Он вынужден вообще подстраиваться под них и выяснять, что они завтра есть будут, потому что это серьёзно: если им завтра будет нечего есть, они пойдут воровать — а его задача, чтобы всё-таки не допустить это. Да, а иначе как? То есть если ты с ними на родительских собраниях только общаешься через родителей, или не общаешься непосредственно с ребёнком, а пишешь в дневнике: «Уймите свою дочь», — или — «Повлияйте на своего сына», — не с этим конкретно ребёнком общаешься, а общаешься директивными какими-то указаниями через его родителей, то ты его теряешь сразу, мгновенно. То есть другого выхода нет: ты общаешься каждый день, в том числе после уроков, после работы.
А. Митрофанова
— Нас сейчас слушают, я думаю, многие люди и думают: «Ну конечно, когда-то были такие учителя». Как вы думаете, сейчас вот этот ваш подход свойственен школьным педагогам?
С. Штильман
— Я думаю, что он никуда не ушёл. Вот когда говорят, что хорошие учителя все из школы ушли — да неправда!
А. Пичугин
— Не, неправда абсолютно.
А. Митрофанова
— Я согласна, да.
С. Штильман
— Я очень много общаюсь с учителями,и на презентации ко мне люди приходили настолько светлые. У меня 20-го в библиотеке Тютчева была презентация, пришли учителя, человек 25, и меня поражало просто то, как они слушают. Вот как каждое слово... просто лица их светились, они ко мне подходили, что-то говорили. Я просто сейчас с ними общаюсь — у них интересные и уроки, и о детях они говорят... то есть никогда я от них не слышал ни слова осуждения о ребёнке, ни каких-то бранных слов в адрес детей. То есть никуда это не ушло. Я не знаю по поводу количества этих учителей, я не думаю, что есть какая-то статистика, но с моей точки зрения, там, где начинается формализм, где начинаются методики и заканчивается живое слово, и заканчивается непосредственное чувство, там заканчивается общение с ребёнком и заканчивается педагогика.
А. Пичугин
— А в чём принципиальная разница между молодым учителем в 80-е годы, когда жил ваш герой (потому что вы прототип его, конечно), и нашими современниками начала двадцать первого века? Вот есть принципиальная разница какая-то или нет её?
С. Штильман
— Я думаю, что она есть. Даже то, что вы берёте — 80-е и сейчас — это слишком большой промежуток времени. Я думаю, что градации каких-то особенностей современного учителя, если говорить даже о 2010 годе, 2012 годе и начале 2000-х, они совсем разные. Мне трудно какие-то вот эти различия сейчас определить точно, но когда я общаюсь с молодыми учителями, я, честно говоря, им завидую, потому что у них гораздо больше способов и возможностей получения информации. Мне не снилось в 80-е годы или в 90-е, работая над статьёй какой-нибудь, вот так быстро получить цитату из кого угодно. У них есть колоссальная возможность для развития. Потому что, опять же, у нас общество сейчас не настолько идеологизировано — они могут смотреть на произведения русской литературы не через шоры, иногда навязанные, а непосредственно глазами. Я думаю, что современный учитель, во-первых, деидеологизирован, если это настоящий учитель; а во-вторых, он гораздо более информирован, чем мы, то есть нам тяжелее было информацию получать. Ну, я сейчас не хочу много примеров приводить — это очевидно.
А. Митрофанова
— В программе «Светлый вечер» на радио «Вера» сегодня Сергей Штильман — педагог-словесник с большим стажем работы в школе, автор замечательных книг «Пишем грамотно» и «От заглавия до последней строки. Как читать русскую классику», автор и художественной прозы, о которой мы сейчас говорили, посвящённой школьному этому опыту преподавания школьного учителя. И для меня, конечно, очень важно то, что ваши книги сейчас — вот про то, как грамотно писать, как вчитываться в тексты классической русской литературы, — что они сейчас переизданы. Я очень, правда, этому рада. Это учебное пособие, третье издание, исправленное, дополненное и так далее.
А. Пичугин
— И с другим заглавием.
А. Митрофанова
— Да. И прочитав предисловие, посмотрев то, что говорите здесь вы в вводных ваших главах, я поняла, что каким-то чудом, видимо, осталась грамотным человеком к своим годам, не растеряв того чутья — у меня есть лингвистическое чутьё, вот некоторые называют это врождённой грамотностью; кто-то говорит, что врождённой грамотности не существует, есть только врождённая безграмотность — не знаю, здесь вам виднее. Но при этом я же проходила и в школе, и в университете через все круги обучения грамотному письму. Вы говорите о том, что интуиция природная, которая есть у каждого человека, сталкиваясь с той или иной формой обучения, не всегда выдерживает это русло, давление. И бывает, что человек просто начинает очень сильно сомневаться как что написать и из-за этого начинает делать ошибки. Вы могли бы чуть подробнее рассказать о вашем подходе? Вы очень многим детям поставили речь и научили грамотно писать, хотя у них были ошибки, с которыми никто из педагогов справиться не мог. В чём основа вашей методики?
С. Штильман
— Во-первых, знаете, если вы хороший врач, вы не будете лечить человека от той болезни, которой у него нет. Ну, поскольку репетитор или корректор грамотности, или учитель — это несколько разные вещи. То есть если ты учитель, ты идёшь и у тебя сегодня «чик», «щик», или «ек», «ик», или «пре», «при» приставки — ничего с этим не сделаешь. Если ты лечишь ребёнка, то твоя первая задача — это правильно поставить диагноз. Это можно сделать по-разному, я поэтому в этой книге предлагаю различные способы, тесты, тексты. И в зависимости от того, с чем я имею дело, я уже выстраиваю свою методику. Вот то, о чём вы говорите — врождённая грамотность — это, как правило, дети, много читавшие и читающие, дети книжные, и дети, у которых очень хороший слух. Но вот в начале восьмого класса... то есть обычно на этом они выезжают где-то до конца седьмого класса. Хотя уже в седьмом классе начинаются проблемы, потому что когда доходит дело «несмотря на», «невзирая на», когда речь уже идёт о дифференцированных написаниях, то есть если это производный предлог, то это пишется так, а если это деепричастие, то пишется по-другому. Там уже зрительная память мало поможет. Опять же, если это «раненый» и «раненный в ногу», если идут вот такие случаи, когда и отглагольные, и прилагательные причастия, то там уже нужен анализ. А вот где начинается восьмой класс и девятый, там сплошной анализ, и там на врождённой грамотности не выедешь, там ребёнка надо, беря его, надо ему объяснить: знаешь, вот эта лафа закончилась, теперь вот как рука пишет, не получится — теперь ты должен, прежде чем поставить запятую или не поставить, ты должен проанализировать, какой перед тобой текст, что соединяет вот это «и». Или если пара союзов — «что», «если», «хотя» — ты должен смотреть, что там дальше, что это за предложение. То есть это одна ситуация, то есть ребёнок, у которого хорошая орфографическая грамотность, но который начинает делать ошибки пунктуационные — это нормально, потому что там требуется работа. И поэтому, беря такого ребёнка, ты занимаешься его пунктуацией, занимаешься дифференцированными написаниями, потому что «сеньор» и «синьор», извините, пишется по-разному, и «компания» или «кампания». Здесь тоже без анализа не обойдёшься, без понимания того, что обозначает это слово. Другое дело, если ребёнок не обладает этой памятью — там нужны «костыли». И вот эти костыли я ему подбираю, то есть в зависимости от того, какой «порт» у него работает, если говорить на компьютерном языке, я загружаю эти знания и вот эти навыки формирую. То есть если у него, например, нормально идёт долгота «н»... Вот у меня недавно появилась ученица, которая с первого раза, за первых 15 секунд, когда я сказал: «Знаешь, не мучайся и не морочься: все эти одно, два „н“ в прилагательных, в наречиях, в причастиях, в существительных и так далее пишутся в соответствии с произношением». И ради хохмы дал ей, хотя она не изучала никаких наречий, никаких причастий страдательных и так далее, дал ей здоровенное упражнение вот с этими «н». Она сделала там одну ошибку в слове «ветреный» — и то по той простой причине, что она решила, что это отыменное прилагательное. Всё. То есть, понимаете, это одна история, когда такой слух у ребёнка замечательный, он слышит не только вот эти «н», он слышит прекрасно вот эти приставки на «з», «с» и так далее. То есть если он это не слышит... есть дети, которые говорят «бреят», есть дети, которые говорят «ненавидют» — и с этим ничего не сделаешь, там по-другому надо. То есть сколько детей, столько диагнозов...
А. Пичугин
— Бывает необучаемость. «Дисграфия», по-моему, это называется.
С. Штильман
— Дисграфия — это уже патология, в общем-то, она разная бывает. Бывает, что дети путают порядок букв, дети заменяют одни буквы другими. То есть есть случаи, за которые я просто не берусь, потому что есть терапия, а есть немножко другие вещи. Я терапевт.
А. Пичугин
— Тут вопрос не в том, за какие случаи вы берётесь, скорее, а в том, бывают ли вообще в школе... Хорошо, дисграфия, наверное, плохой пример, потому что действительно это патология. А если есть врождённая грамотность, к которой тоже довольно много вопросов, то есть ли врождённая неграмотность? Когда человек просто необучаем по каким-то причинам — он не замещает одни буквы другими, но у него всё равно, как бы он не учил правила, не получается.
С. Штильман
— Конечно, такие дети есть, и это очень тяжело. Есть дети, которые... вот на памяти, это лет 30 назад: название диктанта «Ночлег в палатке», у ребёнка прекрасное зрение и он переписывает это название диктанта, сидя на первой парте, с доски. Он пишет: «начьлег вполадки» — всё. Понимаете, он сразу делает шесть-семь ошибок, и что с этим делать — совершенно непонятно. То есть я с ним бился сколько, я не знаю, но вместо 153 ошибок, он стал делать 54.
А. Митрофанова
— В три раза вы сократили ему...
С. Штильман
— С одной стороны, конечно, это подвиг — 54 ошибки после 153, — но сказать, что я добился какого-то существенного прогресса... Потому что у нас-то нормы какие? Чтобы «4» получить, надо не больше двух ошибок сделать. А две ошибки на тексте в сто с лишним слов, извините, это очень серьёзные какие-то вещи.
А. Митрофанова
— В чём причины могут быть? Это какие-то травмы, это какие-то, может быть, особенности развития мозга — что это? Не занимались вы такими вопросами?
С. Штильман
— Это немножко не ко мне. Дело в том, что я учитель, а не врач. Я могу только констатировать то, что, как правило, дети с таким уровнем безграмотности — это дети из семей, или где нет отца, или где ребёнок просто ничего не читает, или ребёнок просто сам себе предоставлен. Потому что самим вот этим письмом как таковым он только в школе занимается. То есть домашнюю работу он не делает, и для него вообще письмо — это не совсем свойственный ему вид деятельности. Но вообще любой вид деятельности, например фигурное катание, требует определённой тренировки. А здесь вы хотите, чтобы он на уровне пятого-шестого класса писал грамотно, а он реально и на уровне первого класса-то не может... это запущенный случай.
А. Митрофанова
— Вот отличный вы пример привели с фигурным катанием. Три моих выхода на каток закончились... вот из трёх выходов было два перелома: сначала правой руки, потом левой — по нарастающей. В четвёртый раз я уже просто на каток не пошла.
С. Штильман
— Причём это совсем не значит, что вот этот ребёнок, который так безграмотно пишет, не может быть очень хорошим автомехаником или слесарем, или мастером, и кем угодно.
А. Митрофанова
— Так об этом и речь! Виртуозным причём мастером...
А. Пичугин
— У него, может быть, с естественными науками будет всё хорошо: с биологией, физикой...
С. Штильман
— Возможно.
А. Митрофанова
— А особенность, конечно, в том, чем занимаетесь вы, наверное, в том, что без фигурного катания-то я спокойно могу прожить, а без того, чтобы более или менее, хоть как-то относительно правильно, грамотно научиться писать, человеку очень сложно потом.
С. Штильман
— Да это кто бы спорил, конечно.
А. Пичугин
— Давайте прервёмся. У нас небольшая пауза, минута буквально. Напомним, что учитель-словесник, писатель и литературовед Сергей Штильман в гостях у светлого радио. Алла Митрофанова, я — Алексей Пичугин. Через минуту мы снова здесь.
А. Митрофанова
— Ещё раз добрый «Светлый вечер», дорогие слушатели. Алексей Пичугин, я — Алла Митрофанова. И с удовольствием напоминаю вам, что в гостях у на сегодня учитель-словесник, писатель Сергей Штильман — исследователь и разработчик методик по обучению грамотному письму и автор замечательной книги «От заглавия до последней строки», с подзаголовком «Учимся читать классику» эта книга вышла. И вообще я вам благодарна очень, Сергей Леонидович, ещё раз повторю, за ваши книги, потому что... это, кстати, уже издательство Московского университета, нынешнего года, 2019-го. Я считаю, что такие вещи — когда есть возможность и у преподавателя, и у студента, и у школьника, и у родителя открыть статью, прочитать о давным-давно знакомом произведении и увидеть взгляд под другим углом, такое, знаете, фундаментальное исследование, но где повествуется о вещах, о которых, может быть, мы никогда не задумывались. Например, про «Горе от ума» у вас здесь статья, вот я её ещё не прочла, не успела перед нашей сегодняшней программой, но подозреваю, что в процессе чтения у меня будет много интересных открытий, зная вас и зная ваш взгляд на литературный процесс.
С. Штильман
— Вот к вопросу о «Горе от ума». «Пьеса „Горе от ума“ — пьеса монологов» — так называется эта статья. Я по сути пишу в этой статье, что как таковой диалог в этой пьесе отсутствует, то есть герои не слышат друг друга совсем. «Шалит, она его не любит», — после того, как Софья признаётся Чацкому в любви к Молчалину. То есть она ему объясняет за что она любит Молчалина и почему, и почему она его, Чацкого, любить не может. И после этого «шалит, она его не любит». То есть если вы посмотрите, чем заканчивается вообще пьеса — там же полная фантасмагория. То есть когда вбегает в конце пьесы Фамусов — он застукал Софью с Чацким, причём Чацкий собирается уезжать, «Карету мне, карету!» скоро будет кричать. И что же себе вообразил Фамусов? Что Софья в сговоре со всеми гостями, что для того, чтобы организовать это свидание с Чацким, она объявила его сумасшедшим, напустила вот этого тумана. И если почитать этот монолог Фамусова, то такое ощущение, что он просто абсолютно неадекватен. И, выслушав этот монолог, что ему отвечает Чацкий, что потом ему в конце пытается... то есть пьеса от начала до конца движется в этом направлении, что чем дальше, тем герои всё меньше слышат друг друга. И когда я вот через эту призму пропустил... то есть началось всё с Чехова, с его «Вишнёвого сада» или «Ви’шневого сада», как его называют...
А. Митрофанова
— А вы как называете, кстати?
С. Штильман
— Где, по Бахтину, просто почти нулевая коммуникация. Я как раз, прочитав Бахтина и прочитав «Вишнёвый сад», сходив в театр, посмотрев, как его ставят, я вот этими глазами посмотрел на «Горе от ума», а потом посмотрел на «Грозу» и понял, что по сути вот эта проблема — проблема неслышания друг друга... когда та же Катерина с Варварой говорят: «Так ты меня любишь?» — говорит Екатерина. — «За что мне тебя не любить?» То есть любит, но не значит, что понимает. То есть слова Варвары — «я не понимаю, о чём ты говоришь», когда Екатерина говорит: «Почему люди не летают, как птицы?» То есть вот это вот момент трагического какого-то одиночества Чацкого, которое объясняется и тем, что вот на этом уровне загружать то, что он говорит, они не могут. Ведь Фамусов как говорит: «Как говорит! И говорит, как пишет...» — то есть слишком грамотно, говорит слишком образно, говорит слишком ярко, то есть такая лексика, такой синтаксис, извините, им не по силам. То есть если посмотреть, как говорит Скалозуб, как говорит Молчалин, как говорит Фамусов — они говорят совершенно по-другому. И с моей точки зрения, это очень интересно, это очень важно, поэтому я об этом написал.
А. Митрофанова
— Одиночество людей, которые формально рядом, на одной сцене, в одном пространстве, и при этом даже взаимодействуют каким-то образом, но это разговор немого с глухим.
С. Штильман
— Абсолютно.
А. Пичугин
— Вы вычленяете несколько произведений. Это исключительно драматургия? Или, если мы будем смотреть на русскую классическую литературу, мы найдём такую монологизированную составляющую у других писателей?
С. Штильман
— Очень хороший вопрос. Я через эту призму посмотрел на роман Гончарова «Обыкновенная история». Там просто фантастика: вот то, что говорит дядюшка Пётр Иванович своему племяннику Александру — вот очень любопытна реакция племянника. Ведь об этом и Белинский писал в своей статье 1847 года — о том, что всё то, что говорит дядюшка племяннику, тот или не слышит, или не понимает, или, понимая, что дядюшка прав, не хочет к себе как-то брать, думая, что вот на этот раз он ошибается. То есть по сути почти вся «Обыкновенная история», 90% текста, о том, что дядюшка пытается как-то наставить племянника, объяснить ему, что, вообще-то, ты живёшь в таком-то мире, где вот такие вот законы, гле вот так вот. А племянник слушает его — то ли он слишком молод, то ли он ещё слишком надеется на то, что дядюшка ошибается, то ли ещё как-то... Но вот опять же, если посмотреть на этот роман Гончарова, блестящий совершенно роман, который, может быть, и не издан был бы — он год валялся, его не читали, а потом, благодаря тому, что Белинский прочёл и пришёл в восторг, этот роман был издан — там ровно то же самое.
А. Пичугин
— Это примета времени какая-то? Девятнадцатый век? Мы сейчас по-другому живём?
С. Штильман
— Я думаю, сейчас ещё хуже.
А. Митрофанова
— Возможно, тогда это началось. И поскольку всё-таки наши авторы-классики — это люди очень тонкой внутренней организации, с очень тонким чутьём, они уловили вот эту тенденцию. Потому что сознание человека, который занимается творчеством, мне кажется, представляет собой множество антенн, торчащих в самые разные стороны и улавливающих настроения, какие-то микроволны, что-то ещё, исходящее от людей. Они боль чувствуют, они напряжение чувствуют, они грозу какую-то чувствуют — много что. И их особенность ещё и в том, что они могут это адекватно передать: кто-то на холсте, кто-то на бумаге в виде литературного произведения...
С. Штильман
— Кто-то сейчас в кинематографе.
А. Митрофанова
— Сейчас уже в кино, кто-то в фотографии, то есть масса разных способов выражения есть. И это прекрасно, потому что сейчас, прочитывая, что происходило тогда, можно понять, а что сегодня происходит с нами. Вот тогда, как мне кажется, вот это ощущение одиночества, разобщённости начинается. В восемнадцатом веке, по-моему, такое всё-таки диагностировать было довольно сложно.
С. Штильман
— Ну как? Посмотрите концовку «Недоросля» Фонвизина — когда мать бросается к сыну и говорит: «Один ты у меня остался, друг мой Митрофанушка». А тот ей: «Ишь, навязалась». Или момент вот этот, когда Простаков, который дома в общем подкаблучник и такой домашний дурачок, там отсутствует вообще абсолютно коммуникация между родителями Митрофана и Митрофаном. А какая коммуникация между Митрофаном, Кутейкиным, Цыфиркиным и Еремеевной? — никакой. То есть, я думаю...
А. Митрофанова
— А когда же тогда? В семнадцатом веке?
С. Штильман
— Мне трудно сказать. Тут надо смотреть Лукина, тут надо смотреть Княжнина, тут надо смотреть других авторов. Мне трудно сказать, откуда это началось, может быть, ещё и в народном театре это было. То есть с моей точки зрения, может быть, самое сложное... я на одном из последних своих уроков, когда уходил из школы, в десятом классе попросил ребят сказать, что самое важное для них они услышали на моих уроках. И потрясающий был совершенно урок — потрясающий не потому, что я потрясающий, а потому, что говорили дети. Вот каждый из них, поскольку он понимал, что я ухожу, что я с ними прощаюсь, он из какого-то урока — это могла быть «Гроза», это могла быть «Война и мир» или «Преступление и наказание», всё, что угодно — они что-то такое, каждый своё, вытащили. И одна девочка сказала: «Сергей Леонидович, помните урок по „Грозе“ у вас был? Вы сказали о том, а вот что делать, чтобы понимать другого человека. Вот когда вы задали этот вопрос, мне показалось, что ответа на этот вопрос нет. Ну как можно на этот вопрос ответить? — что надо сделать, чтобы люди вас понимали, чтобы вы их понимали? Вот то, что вы нам сказали, что хотя бы чуть-чуть надо в шкуру другого человека залезть и попытаться на его место встать...» — я не говорю, что это универсальное, что после этого станешь понимать. Я к вопросу о том, что вот эта неспособность вообще рода человеческого, может быть, это, пожалуй, самое сложное — попытаться войти в положение другого человека, не осуждать его, попытаться простить его, попытаться понять его по большому счёту — это, пожалуй, самое сложное. То есть понять, почему человек это сделал. В нас эмоции работают: ах, он это сделал — вот он такой нехороший. А ты подумай, почему он это сделал.
То есть то, что вы сказали, Алла, с моей точки зрения вообще это очень важно — по поводу того, что писатель действительно колоссальная антенна. Меня вот спросили: «Скажите, а вот вы пишите о том, что у этого автора... у Достоевского, ещё как-то, посмотрите, как через запахи, через цвет, через ещё что-то... Это они специально так вот писали, это они специально так вот с разных сторон вот так вот туда понапихали?» Я говорю: «Ты знаешь, ему в голову это могло не приходить. Это в силу его гениальности, в силу вот этого его, как Лермонтов называл, всеведения». То есть, понимаете, наша классика — это классика всеведения, потому что я иначе не могу объяснить, как мог в 26-27 лет Лермонтов написать «Героя нашего времени».
А. Митрофанова
— Я тоже.
С. Штильман
— Мне в голову не может прийти, как можно в 23-м году было начать писать первую главу «Евгения Онегина» — совершенно поразительную, близко ничего в русской литературе... при всей гениальности Державина, Жуковского, Крылова. То есть это что-то действительно космическое. Ну не мог Пушкин такое количество метафор, эпитетов, гипербол... настолько изощрённая рифмовка, при этом при всём такой потрясающий огромный пласт культуры в этом же самом «Онегине» — фактов. Как это всё можно вместить? То есть если бы бедному Пушкину сказали: «Знаете, у вас вот здесь, в этом произведении, вот такой синтаксис и при этом у вас такие вот...» — он, бедный, наверное, с ума бы сошёл, потому что невозможно это смоделировать.
А. Митрофанова
— Если бы редактор поработал с пушкинским — да-да-да!
А. Пичугин
— Кстати, да, но достаточно провокационный вопрос: мы так хорошо об этом здесь рассуждаем, потому что мы немного всё-таки, но родом из времени, наследовавшего времени, когда жили русские классики — с одной стороны. Понятно, что всё, о чём люди пишут на протяжении веков: человеческие судьбы, человеческие проблемы — они из века в век переходят, просто они... вот как Битов когда-то написал «Человек в пейзаже», так мне очень нравится это сравнение — они просто в разных пейзажах представлены. Когда сейчас детям, которые появились на свет уже через десять лет после распада Советского Союза, в котором, наверное, в культурной составляющей можно было найти какие-то очень дальние отголоски, и поэтому мы всё-таки ближе к этим персонажам, чем ребята, которые родились в 2002 — 2005 годах. Вот как им объяснить — нужно ли вообще читать классику, классических авторов девятнадцатого века? Для чего? Ведь всё то, что они там находят... хорошо, можно подобрать достаточное количество фильмов, современных книг, где будут подниматься эти проблемы, но вот то обрамление, тот пейзаж, те интерьеры, в которых это всё происходит, это уже настолько чуждая им история.
С. Штильман
— Интерьеры чуждые, и темп другой, и аксессуары другие, но при этом проблемы те же.
А. Пичугин
— Проблемы те же. Я говорю, что можно подобрать кинематограф с соответствующими проблемами — фильмы, в смысле. Можно подобрать литературу из двадцатого века — российскую ли, зарубежную. Почему мы всё время возвращаемся, черпаем, ищем, находим именно в девятнадцатом веке?
А. Митрофанова
— Потому что красиво.
А. Пичугин
— Тебе красиво, а человеку, которому сейчас 16 лет, у него, может быть, другие представления о красоте.
А. Митрофанова
— Есть право читателя не читать — пожалуйста, можно этим пользоваться.
А. Пичугин
— Нет, это у тебя есть право не читать, а у ребёнка в десятом классе нет права не читать.
С. Штильман
— Я вовсе не считаю, что у Дины Рубиной — я считаю, потрясающей совершенно писательницы — нельзя найти проблемы, которая есть у Достоевского или у Чехова. Я думаю, что и язык её ближе современному подростку, чем язык Тургенева. Но при этом при всём, вот я как для себя на этот вопрос бы ответил: потому что вот я, например, в разном возрасте нахожу у одного и того же писателя совершенно разные вещи, совершенно разные ответы на совершенно разные вопросы. Я понимаю, что это абсолютно неисчерпаемо. То есть нужно читать, потому что классика — это абсолютно бездонная вещь, то есть там есть проблемы, которые даже мне, человеку в возрасте, на сегодняшний день ещё недоступны. Дай Бог, что будут доступны через какое-то время. Я не уверен в том, что в современной литературе есть такое же большое количество писателей, как в середине-конце девятнадцатого века, которые работали на таком уровне со словом. Я могу ошибаться, но, как мне кажется, литература девятнадцатого века опиралась на столь мощную культурную традицию, на такое образование — Пушкин был прекрасно образован, Тургенев был прекрасно образован, с этим ничего не сделаешь. Если говорить о Мандельштаме, европейски образованном человеке, то на таком уровне писать стихи, если уж мы говорим не только о середине девятнадцатого века, но и о веке двадцатом, зная так мифологию, зная вот так историю русской литературы и вообще всю русскую поэзию — это, мне кажется, мало кому доступно.
А. Митрофанова
— В программе «Светлый вечер» на радио «Вера» сегодня Сергей Леонидович Штильман, учитель-словесник, автор замечательных книг, посвящённых разбору методик изучения русского языка, обучения грамотности. И книга вот сейчас передо мной лежит — «От заглавия до последней строки. Учимся читать классику» — это сборник статей, которые дают ключи к пониманию разных текстов в корпусе текстов русской классики. Возвращаясь, Лёш, к твоему вопросу: почему, собственно, зачем сейчас читать тексты, написанные в девятнадцатом веке, хотя это и сложно, и прочее? Если позволите, поделюсь тоже своими размышлениями.
А. Пичугин
— Дело ведь не в сложности, дело в... необходимости для сознания...
А. Митрофанова
— Возникает вопрос: зачем? Вот я с Сергеем Леонидовичем абсолютно согласна в том, что люди писали на таком уровне, который... он не всегда доступен и не всегда мы можем сегодня до него дорасти. Дело не в том, что они были лучше образованы, а мы образованы хуже — нет. Просто то, что попадает в разряд классика, оно же туда не случайно попадает.
А. Пичугин
— Понимаешь, я тоже для себя дам такой же ответ. Но, несмотря на то, что я какое-то время проработал в школе, мне сложно понять, с точки зрения именно любви к литературе, психологию 15-летнего современного подростка.
А. Митрофанова
— Вот твоя задача как учителя сделать так, чтобы его «накрыло» у тебя на занятии, чтобы он какой-то такой получил инсайт, чтобы его так прошибло, чтобы он сделал своё собственное открытие внутри этого текста, и, с помощью этого открытия в тексте, сделал открытие в своей собственной жизни. И вот когда его так прошибёт, ничем на свете ты его уже не отвадишь читать классическую литературу, потому что там так много сказано о человеческой природе, так много понято и почувствованно. Может быть, не всегда авторы могли вполне отрефлексировать, что конкретно они там описали. Может быть, вот это авторское чутьё в каких-то ситуациях опережало их анализ ситуации.
С. Штильман
— Я вообще думаю, что вот то, о чём вы сейчас заговорили, что учитель по сути — это проводник. Учитель — тот человек, который... во-первых, дети должны тебе верить, что ты не ваньку валяешь на уроке, не деньги зарабатываешь, а ты сюда пришёл всерьёз для того, чтобы то, что ты понял и что тебе не так просто далось... По сути та книга, о которой вы говорите, это стенограммы уроков, то есть это то, что в состоянии колоссального напряжения урока — что вам объяснять, вы прекрасно знаете, что это такое состояние урока, когда на тебя смотрит 25-30 пар глаз, и ты пришёл с ними на равных говорить о чём-то очень важном. Иногда эта находка — домашняя заготовка, то есть ты что-то понял и приходишь на урок с ними о чём-то говорить. И вместе, как вы говорите, вы... если ты все открытия сделал и готов все ответы дать, то никому это не надо. Если ты пришёл вместе с ними пытаться дать эти ответы и вместе это делаешь, очень часто дети дают ответы более глубокие даже и более интересные, и у каждого из них своя точка зрения. Как я об этом говорю, иногда маленькому ребёнку, когда он идёт в лесу, видны те ягодки и грибочки, которому взрослому человеку не видны — по той простой причине, что он другого роста, у него другое зрение. И вот здесь, когда мне нужно было откорректировать свои статьи, когда я в школе работал, я раздавал их детям и говорил: «Ребят, кто найдёт у меня десять ошибок, тому я „пятёрку“ поставлю». И вот они сидели — иногда и речевые ошибки находили, иногда ещё что-то. Я могу так сказать: пожалуй, самое блаженное состояние, которое испытывал я в своей жизни, это состояние вдохновения на уроке — даже не во время работы над стихотворными текстами, даже не во время работы над прозаическими текстами, которые, конечно, на нерве написаны. А вот нерв, на котором ведётся урок и вот это состояние, на которое ты выходишь — состояние необычное, состояние, которое отнимает энергии, конечно, невероятно много. И вот я думаю, что то, о чём вы говорите — когда ребёнок что-то в этом тексте обнаружил, а потом он приходит домой, у него возникает желание открыть книгу самому — вот для меня этот момент — не читал ребёнок, и он начал читать — это, пожалуй, самое блаженное состояние.
Когда вот до Достоевского — вот «Преступление и наказание» — как вы говорите, «его не штырило», а вот здесь он что-то такое услышал, причём совершенно серьёзное. Вот сцена возвращения Мармеладова после запоя — когда ребёнок зарыдал на уроке. Просто когда эта сцена была разобрана так: вот он стоит на коленях, и его Екатерина Ивановна таскает за волосы. И когда дети маленькие плачут, понимаете, то есть вот этот катарсис, который ребёнок испытывает...
А. Пичугин
— Но это к вопросу о психологии конкретного ребёнка.
С. Штильман
— Возможно. Так вот к нему, значит, я пробился на этом уроке через это, к другому — через другое. В конце концов, может быть, через это — «встань на колени, поцелуй землю, которую ты осквернил». К третьему, может быть, из образа Порфирия Петровича, который говорит Раскольникову о том, что жизнью-то не бросайтесь — много чего ещё будет, может быть, вас Господь на этом поджидал. Вообще, «Преступление и наказание» — я в своё время проводил опрос «Самые-самые запомнившиеся книги». Поразительно, но факт: очень долгие года первым в этом рейтинге своеобразном был роман Достоевского «Преступление и наказание». Второе место очень долгое время занимал роман «Мастер и Маргарита». Этот опрос я проводил среди студентов пединститута, педучилища (я работал в Первом педучилище имени Ушинского) и в старших классах школы. То есть «Преступление и наказание» — это особое произведение. То есть для меня, если я не запустил процесс чтения на «Преступлении и наказании» в десятом классе, через что-то другое — это слишком сильный такой пусковой механизм, пожалуй. То есть Тургенев не так действует — «Отцы и дети» — при всей моей колоссальной любви к этому роману.
А. Митрофанова
— Да, я согласна с вами насчёт Тургенева. Я вспоминаю тут, как проводила параллели — это было чуть раньше, может быть, лет десять назад, когда ещё можно было считать недавно вышедшим фильмом «Реквием по мечте» Даррена Аронофски. И когда ещё вчерашние школьники пришли на урок и начали... ну привычно уже, знаете, — ну у нас на занятии опять «Отцы и дети», они привычно рассуждают, что вот конфликт отцов и детей, вот что в этом нехорошего, что в этом хорошего и так далее. И я помню, как мы с ними вспоминаем этот фильм, я говорю: «Понимаете, а ведь в этом фильме ведь тоже есть отцы и дети. Есть мама и есть сын. Но только они давным-давно уже живут в параллельных мирах и между ними сепаратный мир: я не трогаю тебя — ты не трогаешь меня. Это не значит, что они друг друга не любят, они очень любят, но они живут так, чтобы они друг другу не мешали. Что происходит у него в жизни, что происходит у неё в жизни — они совершенно не в курсе — две параллельные прямые, которые не пересекаются. И вот это и есть настоящая трагедия». Я помню, как у них глаза округляются, потому что я не знаю, может быть, знаете как: подрывная педагогическая работа — может быть, не стоило об этом говорить. Но как они потом вцепились в «Отцов и детей» — как в модель отношений, которая им близка и понятна.
С. Штильман
— Я вот буквально четыре дня назад обсуждал с одной своей ученицей «Отцы и дети», и десятую главу знаменитую — я ей показал, как выглядит словесный поединок. То есть я пустил сначала первые 15 секунд боя боксёрского поединка, первую минуту теннисного поединка — то есть поединок как феномен: двое людей пытаются выяснить, кто из них сильнее, умнее, более ловкий и так далее. Вот через эту призму я пропустил вот этот вот спор Базарова и Павла Петровича — ну, товарищи дорогие, это гениально. Вот разведка боем: вот Павел Петрович на французском языке там bien public... вот он показывает: смотрите, какой хвост у меня здоровенный, какой я красивый. И вот Базаров говорит, что ну хорошо, вот вы про этот самый bien public тут говорите, а сами чего ничего не делаете? То есть он сразу, как в подъезде кирпичом сзади по голове, то есть Базаров особенно не... И если вы посмотрите все эти реплики, и в конце концов до чего опускается Павел Петрович, так что говорит: «Раньше их называли болванами, а сейчас называют нигилистами», — это уже, извините, истерика.
А. Митрофанова
— Это называется «сам дурак» — такой аргумент.
С. Штильман
— «Сам дурак», да. То есть вот при том при всём, что Достоевский современных детей берёт куда больше, чем Тургенев, при этом я обращаю ваше внимание, что если даже только с этой точки зрения рассмотреть десятую главу, то посмотреть, как... При том при всём, что не могу, конечно, согласиться с Базаровым, что наше дело — место расчистить, а что там дальше строить — это там... И вот в этой связи я показываю, насколько гениально то, что говорит Николай Петрович. Он молчит всё время, а потом говорит: «Ну хорошо, вот вы собираетесь всё ломать. А строить-то кто же будет?» Понимаете, вот эти какие-то вещи постоянно возникают. А ты учитель всё-таки до того момента, когда, открывая классику, ты что-то замечаешь такое, что не замечал вчера. Вот вчера буквально, неделю назад, вот такую технологию боя словесного Базарова я не видел...
А. Пичугин
— То есть после сорока лет преподавания в школе, до сих пор, готовясь к очередному уроку, открывая необходимые произведения, вы находите для себя что-то новое?
С. Штильман
— Практически каждый раз.
А. Пичугин
— Интересно, что такая параллель с чтением Нового Завета, к примеру.
А. Митрофанова
— Я тоже об этом думаю.
А. Пичугин
— Тогда люди, которые действительно плотно занимаются или текстологией Нового Завета, или речь идёт о священниках, которые готовятся к проповеди, да и про нас тоже, когда мы его открываем, каждый раз что-то такое возникает — наверное, объединяет русскую классику и книги, о которых мы в этой студии говорим достаточно часто.
С. Штильман
— При этом при всём я хочу сказать, что для меня то, что я последние, может быть, полгода, год начал открывать в Евангелии и в Библии, для меня становится шоком. Потому что я могу сказать, что там куда больше, может быть, каких-то совершенно поразительных вещей, которые в голову не приходили, сколько бы ты раз это Евангелие от Марка или от Матфея, или от Иоанна, или от Луки ни читал.
А. Митрофанова
— Каждый раз новое открытие.
А. Пичугин
— Будем заканчивать нашу программу, время уже подошло к концу. Напомним, что в гостях у светлого радио сегодня был Сергей Штильман, учитель-словесник, писатель, литературовед. Мы говорили сразу о нескольких книгах Сергея Леонидовича, которые буквально недавно вышли в разных издательствах. Это книга прозы «Terra incognita», это книга «От заглавия до последней строки. Учимся читать классику» и «Пишем грамотно. Как научить и научиться писать грамотно» — эта книга адресована учителям, родителям, детям, и в аннотации написано, что репетиторам и людям, которые хотят попытаться научить кого-то писать на русском языке грамотно. Спасибо вам большое. Спасибо за то, что вы делаете и что пришли к нам сегодня.
С. Штильман
— Спасибо, что пригласили, спасибо, что слушали. Всегда готов буду ответить на ваши вопросы.
А. Пичугин
— Алла Митрофанова —
А. Митрофанова
— Алексей Пичугин —
А. Пичугин
— Прощаемся, до свидания.
А. Митрофанова
— До свидания.
У Даши есть все шансы окончательно победить болезнь, давайте ей поможем

Иногда в жизни случаются ситуации, к которым невозможно подготовиться, например, человек сталкивается с тяжёлой болезнью. Она застаёт врасплох, забирает силы и ресурсы. В такие моменты помощь добрых людей и благотворительных фондов становится проблеском света, надеждой, которая мотивирует не сдаваться.
Воронежский фонд «ДоброСвет» объединяет десятки неравнодушных сердец со всей России и вместе с ними приходит на помощь болеющим детям и их близким. Оплачивает лечение и не только. Сейчас фонд проводит сбор в поддержку семилетней Даши Малюковой. И у нас с вами тоже есть возможность принять в нём участие.
Даша проходит лечение в онкоотделении воронежской больницы. У девочки опухоль в районе ключицы. Все необходимые процедуры и химиотерапию она преодолевает смело и даже старается подбадривать других детей. Тем, кто только прибыл в больницу, Даша рассказывает о том, как всё устроено, и что на самом деле здесь не страшно. А некоторых малышей заботливая девочка доводит за руку до процедурного кабинета.
Сама Даша прошла уже несколько курсов химиотерапии. Лечение помогало уменьшить опухоль. Однако тот препарат, который ей вводили, дал серьёзные осложнения на печень, поэтому врачи решили его заменить. Новое дорогостоящее лекарство родителям девочки необходимо приобрести самостоятельно, поскольку оно не входит в перечень бесплатно выдаваемых. Поэтому семья обратилась в фонд «ДоброСвет». На сайте фонда опубликована полная история Даши Малюковой, и есть возможность её поддержать. Подарим девочке шанс окончательно победить болезнь!
Проект реализуется при поддержке Фонда президентских грантов
«Любовь как дар от Бога». Ольга Юревич

У нас в студии была жена священника, многодетная мама, ведущая семейной школы при Марфо-Мариинской обители Ольга Юревич.
Мы говорили о любви как даре от Бога, как о заложенном в человеке потенциале, который нужно развивать и умножать.
Этой программой мы продолжаем цикл из пяти бесед о дарах Бога человеку.
Дары Бога нам мы часто воспринимаем как данность, а потому относимся к ним потребительски. А если напомнить себе, откуда что взялось? Жизнь как дар Бога. Время как дар Бога. Земля как дар Бога. Любовь как дар Бога. Таланты (включая главный — человечность) как дары Бога. Что изменится, если к этим дарам мы начнём относиться как к заданию на пути к обоженью?
Первая беседа со священником Антонием Лакиревым была посвящена жизни как дару от Бога (эфир 15.09.2025)
Вторая беседа с протоиереем Максимом Козловым была посвящена времени как дару от Бога (эфир 16.09.2025)
Третья беседа со священником Антонием Лакиревым была посвящена Земле как дару от Бога (эфир 17.09.2025)
Все выпуски программы Светлый вечер
«Стратегия в работе и жизни». Алексей Горячев

Гостем программы «Вера и дело» был предприниматель с тридцатилетним опытом, инвестиционный банкир и инвестор, советник лидеров по личной стратегии Алексей Горячев.
Разговор строится вокруг его новой книги «Стратегия личности. Как планировать развитие в работе и жизни, опираясь на свои ценности» и вопросов, которые она поднимает. Алексей объясняет, что важно честно взглянуть на свою жизнь, определить ключевые сильные стороны и опереться на глубинные ценности, чтобы не превратиться в безличную «функцию» бизнеса. Стратегия, по его словам, — это не предсказание будущего, а навык жить с ясным вектором на год, пять и двадцать пять лет вперёд, возвращая энергию в сегодняшний день.
В беседе звучат рассуждения о лидерстве и ответственности, о том, как христианину соединить личные планы с промыслом Божиим и не перекладывать на Господа собственный выбор. Гость подчёркивает: ошибки не повод останавливаться, а материал для роста. Строя личную стратегию, мы учимся сотрудничать с Богом и открывать глубину собственной жизни.
Ведущая программы: кандидат экономических наук Мария Сушенцова
М. Сушенцова
— «Светлый вечер» на Радио ВЕРА, у микрофона Мария Сушенцова, и сегодня мы продолжаем цикл программ «Вера и дело». В рамках этих программ мы встречаемся с предпринимателями, экономистами, иногда и чиновниками и обсуждаем с ними христианские смыслы экономики. С удовольствием представляю нашего сегодняшнего гостя — это Алексей Горячев, предприниматель с 30-летним опытом, инвестиционный банкир и инвестор, советник лидеров по личной стратегии. Добрый вечер, Алексей.
А. Горячев
— Добрый вечер, Мария.
М. Сушенцова
— Алексей, очень рада видеть вас вновь в нашей студии. Вы уже приходили к нам примерно год назад, и у нас был прекрасный разговор, один из первых в рамках этого цикла программ. Мне кажется, за этот год вы многое сделали, у вас есть такой серьезный плод вашей деятельности — это книга, которую вы опубликовали, и называется она «Стратегия личности. Как планировать развитие в работе и жизни, опираясь на свои ценности». И сегодня мне хотелось бы наш разговор выстроить, если не столько вокруг самой книги, сколько вокруг темы, которая нами поднималась уже неоднократно в этой передаче, и к нам приходили письма в редакцию о том, что «пожалуйста, давайте обсудим, как человеку ориентироваться на жизненном пути, как ему быть на развилках и карьерных, и личных в разных временных моментах своего пути». Тема эта для нас очень близкая, востребованная, и сегодня хотелось бы вот об этом поговорить. Но прежде позвольте вас спросить: всё-таки книга — дело большое и долгоиграющее — как вы к этому шли, как возникла эта идея и трудно ли было писать?
А. Горячев
— Мария, спасибо большое за вопрос. Здравствуйте, дорогие друзья. Я думаю, что идея возникла просто из той ситуации, что я сам очень люблю книги. При этом я отдаю себе отчёт, что эта книга родилась во время, когда люди всё меньше и меньше читают книги. Но всё-таки остаётся какая-то часть людей, которые книги тоже любят. У меня у самого большая библиотека — порядка семи тысяч бумажных книг дома, и мне подумалось, что было бы здорово, чтобы я мог каким-то образом отделить себя от того нарратива, который я несу, и попробовать донести это в том числе через книгу. И я нашёл соавтора, уговорил его взяться вместе за эту сложную работу — Алексея Каптерева, и вот прошло полтора года работы, иногда мы от неё здорово уставали, и от разговоров, и от редакций, версий, потому что вы знаете, что редакция какой-нибудь фразы может её полностью поменять до изменения одного слова, и потом обратно это найти иногда сложно. Но вот сейчас на столе у нас лежит эта книга, и я этому несказанно рад. Думаю, что для меня —мы и в книге это рекомендуем, и я это рекомендую тем людям, с которыми сталкиваюсь в жизни, — писать вообще очень полезно. Писать, формулировать, как-то докручивать мысль, говорить о чём-то важном для себя — важное в этом смысле упражнение. И вот я сказал не случайно «нарратив»: мне кажется, что мы все являемся носителями определённых историй. Когда я смотрю на свою жизнь, я понимаю, что всю жизнь рассказываю одну и ту же историю и она про наш человеческий выбор, про наши ценности, про принятие решений, принятие на себя ответственности за то, что мы в этой жизни делаем, и книга тоже про это. Я не случайно сказал про нарратив, потому что люди мне представляются такими историями, и как раз вот эта стратегия позволяет понять, какую историю мы рассказываем, и попробовать рассказать её до конца. Я сейчас стал видеть людей, как, к сожалению, не рассказанные до конца истории. Вот представьте, в каком-нибудь подземном переходе метрополитена мимо нас идут недорассказанные истории, многие из которых никогда не будут рассказаны, и это обидно. Эта книга может помочь человеку подумать о важных вещах, понять свою историю и постараться успеть её рассказать.
М. Сушенцова
— Какую замечательную метафору вы использовали: люди, как недорассказанные истории. Вы сейчас, на самом деле, приоткрыли нам немножечко дверь в содержание этой книги. Хотела бы уточнить у вас: название книги содержит первые два слова «Стратегия личности», и на первый взгляд, тот, кто не знаком с личностями авторов этой книги, кажется, что очень расхожее это название, даже весьма популярное, мы можем много встретить на полках книжных магазинов и в интернет-пространстве книг, посвящённых секретам успеха, секретам успешной личной стратегии или что-то психологическое, или какие-то бизнес-практики пишут о том, как строить стратегию в бизнесе или в жизни. Но, судя по продолжению названия, как вы дальше расшифровываете эти слова, чувствуется, что ваша книга какой-то иной в себе подход содержит, она на что-то опирается, явно не очень прагматическое, но и прагматическое, конечно, тоже, потому что мы все живём, мы все связаны с практикой, но в ней есть как будто что-то более фундаментальное. Вот не могли бы вы пояснить, чем ваш подход к этой популярной теме принципиально отличается от перечисленных?
А. Горячев
— Знаете, мне сложно до конца исследовать и понять, почему эта тема сейчас стала популярна, у меня есть гипотезы. Сейчас мир стал более индивидуалистичным, человек как бы увидел себя в многочисленных отражениях, может быть, социальных сетей, зеркал и так далее, и он, иногда, к сожалению, не очень глубоко, начинает задумываться вообще, как он живёт или как он хочет жить, видя какие-то образцы. Когда вы говорите о соединении личной стратегии и стратегии бизнеса, очень часто люди, которые создают стратегии для своего бизнеса, как будто бы немножко забывают о себе. И они делают бизнес и превращаются в одну из, может быть, самых крупных, самых красивых шестерёнок с каким-нибудь рубином — искусственным, а может быть, вполне себе настоящим — их Божий дар в центре, но они не обращают на это внимание, они превращаются в функцию. И вот задача, в том числе и этой книги — вернуть человеку себя самого. Прежде всего, возможно, эта книга для людей деятельных, потому что я этих людей много встречаю и встречал, они — моё окружение, люди, которые что-то делают в жизни, реализуют себя через деятельность, и мне бы хотелось помочь им вернуть формулу бизнеса человека, потому что он каким-то странным образом часто из неё выпадает. Мы видим бизнесы, как механизм швейцарских часов, где есть такие шестерёнки, которые, если хорошо смазаны, долго и хорошо работают. Но мы же понимаем, что есть какой-то фактор, который не даёт им иногда работать, но его как бы не видно. И вот этот человек, с его устремлениями, с его характером, с его мотивациями, с характером он рождается, мы сейчас это уже хорошо понимаем, какая-то часть характера формируется потом окружением, но, кстати, родители почти не влияют на наш характер, как это ни удивительно, это достаточно устойчивая часть личности. Вот книга эта как бы даёт человеку некоторое зеркало или, может быть, служит фонариком, подсвечивая какие-то важные части, о которых стоит подумать, пока не поздно. Потому что вот мы даже с вами на первой встрече говорили, что для меня успех — про то, что мы хотим в своей жизни успеть. Вот иногда говорят, что наши лучшие учителя — какие-то серьёзные кризисы, болезни, банкротства и так далее, и эта книга может оказаться таким мягким и мелодичным звоночком, чтобы не дожидаться тех неприятных моментов в своей жизни. Поэтому, отвечая на ваш вопрос, думаю, что отличие человечности и прагматизма в том, что человек шире, чем понятие прагматизма, как мы его понимаем, через деньги. Прожить свою жизнь — это вполне себе прагматичная задача, но я надеюсь, что в нашей жизни есть много всего, кроме денег.
М. Сушенцова
— Да, то есть прожить свою жизнь, но прожить её на самой своей глубине, по крайней мере, заглянув туда.
А. Горячев
— Тут, мне кажется, достаточно слова «свою», потому что, если мы не определяемся с нашими выборами и с тем, как мы устроены, то обычно мы проживаем жизнь такой, знаете, щепки, которая плывёт по ручью, попадает в какие-то водовороты, направляется общим потоком. Но мы можем сделать выбор, и в той части, в которой мы можем выбирать, в которой мы можем управлять, мы можем существенно изменить это движение.
М. Сушенцова
— Алексей, хотелось бы спросить у вас, с чего начинается работа с личной стратегией для тех людей, которые к вам обращаются за советом по работе над своей стратегией? С чего вы начинаете эту работу?
А. Горячев
— Я это называют триггерным вопросом: у человека есть какая-то проблема, иногда это кризис среднего возраста просто, проблемы в бизнесе, проблемы в отношениях, какая-то история, на которую иногда не хватает энергии, и человек думает (и правильно думает): «может быть, подумав о своей жизни глубже и построив какой-то вектор в своей жизни, я смогу эту проблему, задачу решить». Действительно, это так происходит, плод вот этих размышлений, если все получилось, в общем-то, в решении каких-то стоящих задач — не все их можно решить, но многие решаются, в снижении тревожности, что позволяет нам лучше действовать, эффективнее, в повышении амбициозности, в смысле того, что мы лучше понимаем, куда мы идем, и выбираем правильные шаги, у нас появляется больше уверенности, и это так действует, в общем, на абсолютное большинство людей. То есть началось с мотивации, как многие вещи: вот каким-то образом человек почувствовал, что нужно что-то менять. А дальше мы эту мотивацию немножко откладываем в сторону, потому что, мне кажется, начинать нужно с попытки понять человека. Странно говорить о стратегии, не понимая, о чьей стратегии ты говоришь. То есть мы используем психометрические тесты, мы используем глубинные интервью, много разных подходов, которые созданы, мы стараемся использовать валидные подходы, валидные — это значит те, которые действительно работают, и не получается так, что человек получил один результат теста, прошёл его завтра и получил другой, с другими рекомендациями. Есть тесты, которые вполне признаны и хорошо работают. Поэтому первое — это мотивация, рождающаяся из какой-то конкретной задачи жизни, а на самом деле мы эту задачу откладываем и начинаем с погружения в человека.
М. Сушенцова
— То есть ваша первая задача — сделать диагностику, выяснить такой психологический профиль личности. А что происходит дальше?
А. Горячев
— А дальше у нас появляется базис, фундамент, на котором мы можем строить наше размышление о будущем. В книге предлагается выбирать этот горизонт обычно в моём подходе, потому что действительно для разных людей время это довольно условное, но для простоты я бы предложил вариант год — это период жизни, который мы обычно обдумываем в Новый год или в день рождения. Я бы предложил период пять лет, горизонт пять лет. За пять лет мы можем сделать очень многое. Мы можем начать, например, новую компанию или новый проект, по дороге понять, что, например, для нас это не работает или работает. Вот пять лет — это очень важная, мне кажется, единица жизни. То есть, если я понимаю, что мне 50, и я считаю, что трудоспособный возраст активный я себе отмерил до 65, лет — это, условно говоря, три забега по пять лет, в которые я могу что-то важное сделать, или отказаться, или продолжить дальше. И 25 лет, тоже это зависит от возраста, это такой условный интервал, когда мы можем понять — а зачем это всё? Вот я на год напланировал, это приведёт к чему-то, что я сделаю за пять лет в идеале. А к чему это вообще приведёт, как я представляю себя в 75 лет? Вот у меня 25 лет возникло как раз из того, что я об этом в этой системе для себя размышлял примерно в 50 лет. То есть я думал: вот в 75 лет я хочу работать или нет, как и где я хочу жить, ну и так далее. В книге есть целый список вопросов, ответив на которые, уже будет примерное представление. И тогда возникает определённый вектор, который проходит как раз из точки с настоящим, в котором мы чуть лучше поняли себя, потому что это путь, это путь длиной всю жизнь, нам нужно познавать себя, я очень в это верю, и мы по ходу меняемся, и познавать заново. Дальше год, пять, двадцать пять — получился вектор, в котором мы уже получаем определённую опору, и мы, простроив этот вектор, возвращаем сегодня свою энергию в настоящее. То есть стратегия, она вроде бы про будущее, но она не про угадывание будущего, она про желаемое будущее, потому что лучший способ создать будущее — это работать на то, чтобы оно было таким. И это нас возвращает в следующий шаг, который мы сделаем сегодня, потому что теперь нам понятно, куда мы двигаемся, и мы можем выбирать.
М. Сушенцова
— Вы сказали такую фразу замечательную, что вот эти размышления о выстраивании вектора возвращают энергию в настоящее, то есть они возвращает, потому что мы осмысленно что-то делаем, не сомневаясь в значимости поставленных целей, поэтому энергия возвращается, насколько я уловила?
А. Горячев
— Нет, энергия возвращается, потому что нам нужно решать задачи в настоящем, и будущего пока не существует. Бог живёт в вечности, вот для Него она существует, а у нас есть только тот момент, в котором мы проживаем сейчас. И обычно, когда мы устремляемся куда-то мечтой, там появляется очень много позитивной такой энергии, если действительно удалось понять, что я по-настоящему хочу, куда бы мне хотелось, делаю ли я что-то для того, чтобы туда прийти? Вот если я об этом задумаюсь, у меня пойдёт позитивная созидательная энергия. А возвращает нас это к тем задачам, которые нужно решать сегодня. Когда мы делаем стратегию для большой компании, а мне кажется, человек всегда больше любой, даже самой большой компании, как личность он — целая вселенная, то вот представьте, что компания в кризисе нашла для себя будущий вариант развития, стартап. Там ещё ничего нет, есть только хорошая идея, хороший рынок, ресурсы, люди, но это пока мечты, это пока гипотеза, и это пока идея, которая стоит на самом деле отрицательных денег, потому что нужно потратить деньги на её проверку. И когда мы вот это поняли, мы можем из этого будущего взять часть энергии и подумать: а что нам нужно делать с несколькими тысячами людей, которые, например, на нас сейчас работают, иногда с десятками или сотнями миллиардов выручки, за которые мы сейчас отвечаем, для того, чтобы завтра мы могли в том числе идти туда? И ровно так же с человеком, то есть вот это устремление туда даёт энергию, чтобы делать что-то уже сегодня, делать что-то для того, чтобы приближаться к тому идеальному будущему, которое мы позитивно для себя простраиваем, и делать что-то для того, чтобы продолжать работать в своём настоящем над собой и теми проектами, которые мы для себя выбрали.
М. Сушенцова
— Стратегия, получается, направлена в будущее, это вектор, который мы выстраиваем. И тут у христианина, мне кажется, может закономерный вопрос возникнуть: а как же быть с Промыслом Божиим обо мне? Не слишком ли я пытаюсь сам от своего ума запланировать всё наперёд, определить для себя вектор? Вдруг Господь хочет его как-то по-иному проложить для меня или что-то изменить? И возникает вопрос: правомерно ли в принципе человеку верующему настолько продумывать свою жизнь, пусть и не с точностью пятилетних планов (как было в советских пятилетках, например, там прямо точно всё было просчитано), может быть, и с определёнными такими округлениями, прикидками, но вот правомерно ли это, и не исключает ли такой подход соработничества Бога и человека, Его деятельного какого-то участия в жизни человека?
А. Горячева
— Очень хороший вопрос. Во-первых, важно сказать, что человеку верующему в этом смысле гораздо проще, потому что основной большой и главный вектор своей жизни верующие люди хорошо понимают, то есть у нас есть опора, у нас есть это понимание и так далее. А дальше мы возвращаемся к тому, что в Евангелии есть притча о тех талантах, которые Господь нам даёт, и вот как раз изучение себя — это попытка понять, какие же у меня на руках таланты, и что я могу сделать, чтобы их приумножить. Вы говорите о соработничестве Бога, а я возвращаю на соработничество Богу.
М. Сушенцова
— Да, наверное, ваша формулировка правильнее.
А. Горячев
— И мне кажется, что иногда мы как бы расслабляемся, и мы надеемся на Бога, а сами включиться в эту важную работу, которой от нас ждут, от нашей свободной воли, мы же не случайно получили такой тяжёлый иногда дар свободной воли, когда мы должны делать выбор и двигаться в соответствии с этим выбором. А там даже в заглавии книги вынесено: «на основе наших ценностей». И если наши ценности включают в себя наше религиозное мировоззрение, наш взгляд и то, чем у нас учит Церковь, то нам становится намного легче, то есть эта наша стратегия без сомнения не является оторванной от замысла Божьего о нас, это попытка познать этот замысел и соработать Богу, строя то, ради чего мы на этой земле оказались. Святые отцы говорят, что человек, не равен сам себе, то есть для того, чтобы человеку разогнуться в собственный рост, ему нужно принимать много решений, совершать много выборов и постоянно познавать себя. Я считаю, что наша православная литература во многих аспектах оказывается глубже и серьёзнее, чем некоторые недавние даже открытия в психологии. Глубина познания человеческой души и вот этот как раз вектор познания себя, и в каком-то смысле действительно я встречал: «не доверяй себе, пока не ляжешь в гроб» — это же процесс познания, узнавания и каким-то образом реализация того, для чего мы здесь оказались.
М. Сушенцова
— Интересно: получается, что христианство даёт вектор, но не освобождает от ответственности. Всё переложить на Господа не получится, надо самому что-то делать, как-то размышлять и выстраивать свою деятельность. Вы знаете, меня заинтересовала одна цитата в вашей книге, меня вообще много цитат там заинтересовало, но одна особенно откликнулась, и хотела бы я попросить вас её расшифровать. «Стратегия — это конфликт, и без конфликтов не бывает прогресса». Когда я прочитала эти слова, во-первых, мне показалось, что это очень жизненно и явно почерпнуто из богатого опыта, и вспомнились слова Христа о том, что «Не мир пришёл Я принести, но меч». Вы это послание имели в виду, которое я сейчас процитировала, примерно тот посыл, который выражен в этих словах Христа, или здесь предполагается что-то иное? В общем, соотнести хотелось бы стратегию и конфликтность. На мой взгляд, она кажется неустранимой, но вот христианину как с конфликтом быть: уворачиваться от него, идти в него с бронёй или как-то ещё с этим обходиться применительно к своей жизни?
А. Горячев
— Обычно у нас есть в мире задачи, которые нам кажутся трудно разрешимыми и стоящими того, чтобы на них потратить жизнь. Во многих случаях, на самом деле, мы это делаем неосознанно. Вот я понимаю, что одна из моих задач, и она отражена в предпринимательстве — это принятие на себя ответственности за собственный выбор, принятие на себя права выбирать, действовать, создавать что-то. Предпринимательство всегда социально, то есть человек создаёт для того, чтобы люди чем-то пользовались. Вот такая история, она тоже связана с верой, можно про это рассказать через веру по-другому, но вот я проще расскажу для всех, и тех людей, которые пока в себе, может быть, веру не открыли. И то, что вы говорите, конфликт — это как раз решение той задачи, на которую, по сути, нам не жалко положить жизнь. И во многих случаях мы не осознаём, как она устроена. Иногда частично эта задача в нас, у нас бывают какие-то стороны, которые мы продолжаем в себе развивать, а это и есть наша жизненная стратегия, то есть мы видим, что, преодолевая и решая какую-то задачу в мире, мы одновременно решаем какой-то внутренний конфликт и исцеляемся от какой-то важной истории, избавляемся от неё. Поэтому в этом смысле для того, чтобы родилось новое, необходимо, чтобы действительно был конфликт и было какое-то преодоление, и так развивается мир.
М. Сушенцова
— Возможно, это чисто моя интерпретация, но мне показалось, что здесь вы имели в виду не только конфликт внутренний, который безусловно нас двигает куда-то, иначе бы мы, наверное, сидели под пальмой просто, но и конфликт с кем-то из внешнего мира, потому что, когда человек начинает активно что-то делать, мир часто его за это по головке не гладит, и сопротивление среды или каких-то людей, или каких-то обстоятельств, или более обобщённых сил, оно бывает. Вот мне интересно, как с этим быть?
А. Горячев
— Я и говорю не только про внутренний конфликт, это какая-то история, которую важно решить в мире, и действительно, сопротивление будет, об этом очень хорошо написано в Евангелии. И наши близкие с большой любовью, очень сильно, например, сопротивляются, если мы встали на путь каких-то мыслей, выбрали для себя цели, сконцентрировались на них. И это путь преодоления конфликта, здесь рождается мотивация, энергия. Мы что-то преодолеваем, мы что-то меняем, какой-то свой след оставляем. Вот след — это же изменение, была какая-то поверхность, например, мы туда наступили, и что-то осталось, то есть мы её изменили. Вот это изменение требует энергии, и в каком-то смысле это, без сомнения, конфликт.
М. Сушенцова
— Спасибо. Я напомню, что сегодня в этом часе с нами Алексей Горячев, предприниматель с 30-летним опытом, инвестиционный банкир и инвестор, советник лидеров по личной стратегии. У микрофона Мария Сушенцова. Мы продолжаем с Алексеем обсуждать тему вышедшей недавно его книги, которая называется «Стратегия личности. Как планировать развитие в работе и жизни, опираясь на свои ценности». Мне кажется, что для нашей программы «Вера и дело» эта тема как нельзя лучше подходит, поскольку часто мы с нашими гостями так или иначе приходим к вопросу о том, как человеку быть, как ему выбирать, принимать важные решения на тех или иных жизненных развилках. Алексей, сейчас мне хотелось бы немножечко вернуться снова к вашей книге. Вы там пишете о том, что в личной стратегии есть три измерения — личное, социальное и трансцендентное, то есть забота о себе, о людях и о смысле. Почему важны все три измерения, как они между собой связаны?
А. Горячев
— Во-первых, потому что, как мы говорили, трагедия и стратегия человека начинается с него самого, то есть она неотъемлемо связана с личностью человека, и очень часто люди принимают на себя какие-то истории, которые им подсказывает социум, они к ним не имеют никакого отношения. Это может привести к разочарованию, к ощущению непрожитой или ненаполненной жизни и мучительному достаточно пути. Дальше стратегия, после создания, должна быть реализована в социуме, потому что стратегия — это глагол, то есть стратегия — это всё-таки действие, а не то, что мы придумали для себя какой-то документ или нарратив, какое-то понимание, которым мы делимся с другими. Это всё-таки выбор того, что мы делаем, и делание, и это всегда связано с людьми, всегда проявляется в человеческом обществе. А третий, смысловой аспект, мне кажется, важно понимать, что пока мы являемся носителями чего-то, нам помогает пройти сложные участки, когда вот рождается стартап, например, там есть даже такое определение «долина смерти» — это момент, когда действительно нужно прожить, когда всё плохо, ещё ничего непонятно, много неопределённости, и помогает прожить нам такие периоды опора как раз на что-то, что нам по-настоящему важно, на что-то большее, чем мы. Поэтому без этого аспекта прийти к чему-то значимому и осознать это что-то значимое просто невозможно.
М. Сушенцова
— И в связи с этими измерениями вы пишете в своей книге о том, что существует три типа лидеров, то есть людей, которые не обязательно занимают должность руководителя, как я поняла, но вот за ними кто-то идёт, у них есть последователь. Кстати, замечательное определение, что лидер — это не какой-то руководитель или выскочка, а тот, у кого есть последователь, то есть тот, кто привлекает так или иначе к себе людей. И там вы называете три типа лидерства — аутентичное, лидерство как служение и этическое лидерство. Вот не могли бы вы пояснить, в чём суть этих типов лидерства и привести какие-то примеры, вот как, допустим, человек может понять, к какому типу лидера он относится, как ему это в своей жизни использовать при построении своей стратегии?
А. Горячева
— В определении лидера, во-первых, я бы ещё добавил выбор направления той же стратегии в том числе, и то, как ты влияешь на эту группу своих последователей для того, чтобы двигаться в заданном направлении. То есть, получается, три важных аспекта: последователи, выбор направления и влияние на то, чтобы мы двигались в том направлении. И вот если посмотреть на эти лидерства, знаете, многие вещи не существуют в таком чистом виде, обычно это смесь нескольких направлений. Но, по сути, некоторые лидеры очень харизматичные, то есть они показывают: «я такой, иди за мной, ты будешь таким же, бери с меня пример» и честно, прозрачно рассказывают про то, что он делает, в основном. Это такое аутентичное лидерство. Лидерство как служение тоже может быть очень рядом, вот такой лидер может понимать, находясь на определенной пирамиде организации, что то, что он делает — он делает не потому, что он хозяин этих людей, которые находятся в этой пирамиде ниже, и они служат для того, чтобы он получал какие-то блага, но он должен или может понимать то, что он делает, как служение этим людям и тем людям, для которых они создают, например, какие-то продукты или сервисы. А лидерство этическое — это тоже сейчас очень такая важная и развивающаяся концепция, которая как бы подсвечивает те принципы, которые важны для этого лидера, важны для организации, в которой он служит. Вот если мы пытаемся это обсуждать, то в хорошем лидере, возможно, больше проявлено чего-то, но обычно в нём есть все эти три истории, и люди просто сталкивались, кристаллизовывали эти вещи для того, чтобы их попытаться понять. А можно ли так сказать, что, допустим, христиане, люди верующие, призваны стремиться к какому-то из этих типов лидерства — например, к этическому лидерству или к лидерству как служению, или же здесь всё упирается в психологический профиль личности, то есть, грубо говоря, каким тебя Господь создал, какие задатки у тебя есть, так ты и будешь себя в этой жизни проявлять?
А. Горячев
— Я думаю, что мы призваны как раз быть лидером, который соединяет в себе все эти три направления. На мой взгляд, гораздо эффективнее действовать, работать собой, чем пытаться работать другим человеком, как бы нам ни казалось это привлекательным. Не зря говорят: «будь собой, другие места заняты». Мы можем прожить жизнь, как процесс исследования в том числе себя, своих сильных сторон, своих талантов, которые дал нам Господь. Соответственно, это же нам даёт возможность увидеть других людей и понять, где у нас, например, не самая сильная сторона, где мы должны соединяться с другими. Я читал про то, что мы специально созданы таким образом, чтобы могли взаимодействовать, чтобы нам необходимо было взаимодействовать, потому что одни мы вряд ли являемся всеохватными, то есть где-то у других людей есть другие сильные стороны. И ведь здесь, если говорить о христианстве, то есть заповедь: «Возлюби ближнего как самого себя», то есть предусматривается изучение себя для того, чтобы осознать, как устроены мы, понять, что все устроены очень по-разному и научиться любить, мне кажется, все возможные наборы вот этих вполне реальных характеристик личности, и, соединяясь с ними, создавать что-то общее. Социальное служение для нас тоже очень понятная концепция, мы понимаем, что это абсолютно необходимо, и действительно мы являемся частью какой-то больше всегда системы, участвуя в разных процессах. Ну, а этика у нас есть христианская, там, слава богу, многие вещи очень чётко заданы, и они являются для нас важными ориентирами для того, чтобы мы понимали, куда двигаться. Наверное, исполнить всё невозможно, но путь задан очень чётко.
М. Сушенцова
— А когда вы работаете с клиентами, с людьми, которые к вам обращаются, вы делаете с ними вот такое определение типа лидерства, или, опять же, всё это перемешано, и такой вот функциональной роли это определение типа лидерства не играет? То есть в таком практическом русле работы над собой в выстраивании личной стратегии важно определиться, чего больше во мне проявлено, я вот больше такой харизматик и за моей личностью яркой идут, или же во мне больше заложена интенция к служению людям, например, или вот я смыслу высокому служу —вот это важно про себя понять, или важно просто понимать, что есть и первое, и второе, и третье, и, в общем, для работы не так важно?
А. Горячев
— Нет, мне кажется, это очень важно понять. Опять же, иногда мы устроены одним образом, а действуем в соответствии с теми примерами, которые, например, встретили на жизненном пути, и это может быть просто не очень эффективно, все-таки лучше работать собой, потому что мы созданы Творцом, каждый из нас — интересный и самобытный инструмент, который, естественно, имеет место в этой мозаике большой жизни. И плюс это определённая оптика, которая позволяет понять и увидеть, естественно, не только себя, но и других лидеров, которые рядом с нами, лучше понять какие-то примеры, понять, как это проявлено в себе, вот последовательно, надевая разные очки разных типов лидерства, мы можем понять, собственно, что нами управляет, потому что для того, чтобы управлять другими, нужно разобраться, что управляет тобой, иначе это может к таким привести не лучшим последствиям, если у нас абсолютно всё находится в тени.
М. Сушенцова
— Алексей, мне очень понравилось, в вашей книге, было такое выражение, что «стратегия — это ритуал мышления», навык, иными словами, который хорошо бы, чтобы каждый из нас в себе развивал для лучшего понимания себя, вот кто я, где моё место, которое уже занято. А скажите, пожалуйста, может ли человек, прочтя вашу книгу или прочтя что-то ещё, или дойдя до этого самостоятельно, сам выработать свою стратегию жизни, и что ему для этого нужно делать? Или же всё-таки, по вашему опыту, необходим наставник тот или иной, впереди идущий, который возьмёт за руку или отзеркалит, что-то покажет, подскажет? Вот это всё-таки самостоятельная работа, домашнее задание или эта работа всегда в паре с кем-то?
А. Горячев
— Спасибо, очень хороший вопрос, как и все остальные, впрочем. Вот мы с Алексеем сели писать эту книгу в мире, как я говорил, в котором всё меньше читают книги, для того, чтобы она могла именно помочь человеку создать стратегию. Мы думали о том, что, может быть, достаточно какой-то рабочей тетради, ведь это практическое упражнение, и тогда же мы поняли, что одна из задач, которую может решать книга — сделать человека самого стратегом для себя. Потому что, пока он читает книгу, там много разных вещей, расширяющих кругозор и углубляющих понимание того, как устроен мир, люди и сам человек, и вот ради этого писать книгу стоило. К тому же стратегия — это же не раз и навсегда заданная история, это именно навык мыслить, осмысливать определённым образом свою жизнь для того, чтобы мы могли эту стратегию корректировать, могли понимать, где сейчас находится наша цель, и как изменились мы в процессе движения к этой цели, а цели могут меняться, это не раз и навсегда заданный путь. Иногда они не меняются, но тем не менее это не значит, что нет смысла, например, раз в три месяца или хотя бы раз в год пытаться ещё раз системно осмыслить то, что для тебя важно. Говоря о человеке рядом для того, чтобы пройти этот путь — да, действительно, люди устроены так, что нам нужен другой человек для того, чтобы это осмыслить. Можно вполне, как мне кажется, обойтись без какого-то там специального консультанта или наставника, который пошёл путь, но другой человек нужен, потому что мы так устроены, что самостоятельно не можем увидеть себя. Есть такая поговорка, что для танца, для танго, в частности, в том примере, нужны двое — вот человеку тоже нужен другой человек, в котором он будет отражаться и с которым он может поделиться чем-то важным, тем, что тот человек не знает, дав другому человеку моральное право делиться чем-то об этом человеке, который тоже, в общем-то, закрыт, находится от него в тени, где-то сзади, на какой-то тёмной стороне луны его личности, и это могут быть неприятные, а могут быть очень приятные открытия. И есть области, которые долго остаются скрытыми, и другому человеку они тоже неочевидны. И вот в процессе этого познания, если нам повезёт, мы можем открывать те области, которые не видны ни другим людям, не видны нам, но, в принципе, существуют. И вот для этого, конечно, нужен человек и другие люди очень важные, с которыми мы могли бы делиться не только какой-нибудь хроникой успешных людей обсуждением Илона Маска или кого-то ещё, кого сейчас можно модно обсуждать, а какими-то важными для нас, судьбоносными вещами для того, чтобы получить этот отклик и услышать другого человека, а может быть, не одного. То есть это учебник по созданию пространства искренних важных разговоров о своей судьбе.
М. Сушенцова
— Замечательно. То есть получается, что работа над своей стратегией всё равно так или иначе подразумевает диалог именно потому, что есть теневая сторона, которую мы просто не в силах сами увидеть.
А. Горячев
— Мы, во-первых, не в силах, а, во-вторых, мы её часто видеть не хотим. И нам действительно важно чем-то делиться и что-то получать в ответ. Момент, когда мы двигаемся, ведь стратегия, я не случайно сказал, это глагол, это же создание определённых гипотез, которые мы проверяем на практике. И вот здесь тоже важен другой человек, чтобы мы поделились, как мы идём, что у нас получается, что мы чувствуем, для того, чтобы мы просто создали пространство диалога. Начать его можно с собой, можно завести дневник, и я это очень рекомендую, можно попробовать это записать, обдумать, дать себе для этого специальное время. Но в какие-то моменты бесценно участие в нашей судьбе других людей, и более того, есть побочный очень хороший эффект, что, может быть, с этими людьми мы укрепим и сделаем более глубокими наши отношения.
М. Сушенцова
— Я помню, вы упоминали, по-моему, даже в сегодняшнем нашем разговоре, что для человека вообще важно сесть и разобраться, какие у него есть слабые стороны, а какие сильные стороны. И действительно, интуитивно первое, что приходит на ум — чтобы познакомиться лучше с самим собой. А вот в этом процессе, когда мы сели, взяли листок бумаги перед собой и решили обдумать, найти, написать свои сильные и слабые стороны, как это сделать вообще? Мы можем это сами понять или нам нужно провести опрос общественного мнения среди тех, кому мы доверяем?
А. Горячев
— Я думаю, здесь важно и то, и другое, и в книге описаны алгоритмы, есть конкретные вопросы, и как это можно делать. Важно начать с того, чтобы попробовать поговорить с собой, выстроить этот внутренний какой-то диалог и здорово, если есть под рукой действительно лист бумаги и ручка, но потом очень неплохо попробовать спросить свое окружение, выработать какие-то простые вопросы. Это часто, кстати, людям предлагают на различных программах и тренингах — спросить свое окружение, вот какие у меня сильные стороны, и иногда это поражает и удивляет. То есть какой-то аспект, ты с ним не можешь не согласиться, но ты сам его не видишь, а люди тебе эту историю обратно отдают как большой дар, и ты можешь что-то с этим делать, как в позитивной, так и в негативной, в негативном спектре.
М. Сушенцова
— А я правильно понимаю, что выявление сильных сторон — это и есть определенный ключ, шаг вперед в определении личной стратегии? То есть, если я выявил и апробировал на обществе, в некоем узком кругу эти сильные стороны, то это и есть ключик к тому, как и чем мне следует заниматься, допустим, ближайший год, пять лет, то есть чему посвятить свое время, свои силы, и что-то из этого должно получиться. То есть ставку в своей стратегии лучше делать на сильные стороны? Ведь бывают подходы и наоборот, что вот надо слабые стороны подтягивать, недоразвитые какие-то, которые остались в зачаточном состоянии. Как вы считаете?
А. Горячев
— Я считаю, опираясь на позитивную психологию, что сильными сторонами важнее заниматься, и я даже приведу пример из моей работы инвестиционной. Смотрите, как устроено: представим, человек, который проинвестировал много проектов, и у него есть проекты, которые хорошо развиваются и растут, и есть проекты, у которых есть проблемы, и в которых что-то не получается. И в большинстве случаев, если человек не задаётся этим вопросом, не размышляет, естественно, мы бросаемся тушить пожары. И во многих случаях, к сожалению, пожары эти связаны не с недостатком наших усилий, а с какими-то объективными факторами, что, например, мы не нашли правильного рынка; то, что мы предлагаем, не решает ту проблему, которая есть на этом рынке; несмотря на наши усилия, эти компании перестают существовать, мы их списываем. А теперь представим другую ситуацию. А вот, кстати, успешные мы иногда продаём, мы их все хотим купить и остаёмся вот с этими пожарами, потому что это контринтуитивно. А на самом деле, если у компании есть определённый вектор движения, то, возможно, приложив какие-то дополнительные усилия, мы поможем этой компании стать ещё больше, то есть опираясь на что-то, что уже нащупано как то, что в бизнесе мы называем «бизнес-модель», как какую-то важную историю, которая работает. Тут ещё есть один аспект: мы можем менять и, наверное, должны менять какие-то вещи, которые в нас не нравятся, и про это наша христианская аскетика, но мы понимаем, что это очень долгий путь, иногда человек его проходит за всю жизнь, и дай бог успеть это сделать к концу жизни и понимать, что нам что-то удалось. Это долгий путь. Если мы говорим, что мы находимся сейчас в настоящем — на мой взгляд, у нас особо нет выбора, то есть сейчас мы можем использовать то, что у нас есть, а значит, наши сильные стороны. И при этом мы можем думать, каким образом часть или важную какую-то работу мы делаем над изменениями наших черт характера, а главное, что мы, может быть, даже не понимаем, что наших сил нам далеко не всегда хватит, чтобы это изменить, и тогда, осознавая свои слабые стороны, мы, например, можем делать паузу и в этом видеть свою свободу. Я один раз на какой-то лекции видел очень классный слайд, там какая-то наша слабая черта, когда мы её не осознаём, она, как такая обезьянка, сидит на наших плечах, и мы иногда не верим, что можем полностью от неё избавиться, но мы можем её пересадить в тележку, которую мы везём за собой. Она с нами, но она чуть дальше, она нами не управляет, она рядом с нами есть. И вот просто осознание того, что это так, даёт уже очень много. И тогда мы можем не реагировать на какой-то стимул, а как бы отвечать, делая какую-то паузу. Ну, например, если человек высокоэмоциональный и гневливый, мы можем предположить, что, возможно, он и будет таким же, но только другой человек может этого никогда не узнать, потому что, зная, что он гневливый, может сказать: «Окей, во мне много силы и эту энергию я использую как-то по-другому. А сейчас я не взорвусь и на этого человека этот свой гнев не вывалю, сделаю небольшую паузу и, может быть, уйду из комнаты, а энергию эту преобразую во что-то более позитивное». То есть он остаётся таким же, как был, быстро это изменить невозможно, но это происходит совсем по-другому. Поэтому я бы вот предложил для того, что происходит с вами сегодня, изучать и использовать сильные стороны, мы это можем делать так, что слабые стороны могут оказаться несущественными, осознавая это, мы можем ими управлять, и, если мы хотим, в долгосрочную стратегию закладывать тоже исправление чего-то, что нам хочется исправить.
М. Сушенцова
— Вы сейчас рассказывали, как с этим работать, а мне представилась такая схема или обобщение, что вот сильные стороны наши — это подсказка для направления к деятельности нашей, к такой рабочей, что ли, стороне жизни, профессиональной, творческой, а слабые наши стороны — это подспорье для духовной работы. То есть это же всё-таки разные аспекты нашей жизни, и мы время для одного выделяем, время для другого, наверное, как-то так. Ну, так мне услышалось, по крайней мере.
А. Горячев
— Да, я абсолютно согласен. И более того, мы, работая с этим, становимся полезными иногда для других людей, если нам удалось сделать пару маленьких шагов в правильном направлении, значит, мы в этом можем помочь и другому человеку. То есть в этом тоже определённый есть и внутренний конфликт, что мы, борясь с какой-то историей в себе, продолжая её, например, сживать или работать над ней, если нам удалось хотя бы сделать какие-то шаги, значит, другому человеку можем это показать, дать надежду, что этому человеку тоже удастся пройти по этому пути. И в этом может быть очень много энергии, как вот мы приводили в пример гнев, энергии там достаточно, и отцы говорят, что это энергия для того, чтобы мы боролись с грехом, а не с ближним, и действительно, мы можем это правильно канализировать.
М. Сушенцова
— А как быть с ошибками или провалами на пути реализации нашей стратегии? Вот запланировали, вроде всё просчитали, согласовали, и бах! — что-то идёт не так. Как с этим работать?
А. Горячев
— Знаете, когда-то мне встретилась в подростковом возрасте книжка такого американского писателя Курта Воннегута «Колыбель для кошки», и там есть такая фраза, которая мне прямо тогда запала в голову: «Ошибку сделать невозможно». И она такая очень освобождающая, то есть без сомнения мы делаем ошибки, но по сути у нас должна быть смелость для того, чтобы двигаться дальше. Эдисон, когда разрабатывал свою лампочку, запротоколировал больше двух тысяч неработающих ситуаций, он их проанализировал, отбросил и понял, в какой области он должен искать работающий вариант. То есть, если у нас есть силы идти дальше, а мы их должны находить, то ошибки помогают нам понять, как не работает, для того чтобы нащупывать, как это работает.
М. Сушенцова
— И главное, чтобы силы не кончались, и чтобы была энергии, чтобы двигаться дальше. Спасибо вам большое, Алексей, за этот разговор. Напомню, что в этом часе с нами был Алексей Горячев, предприниматель с 30-летним опытом, инвестиционный банкир и инвестор, советник лидеров по личной стратегии. У микрофона была Мария Сушенцова. Наша программа прошла в рамках цикла «Вера и дело», где мы разговариваем с экономистами и предпринимателями о христианских смыслах экономики. Еще раз спасибо вам большое, Алексей. Было очень интересно, даже не заметила, как час пролетел.
А. Горячев
— Взаимно. Спасибо большое, Мария. Дорогие друзья, кто послушал, я очень надеюсь, что вы сделаете свой выбор, совершите какие-то важные шаги в жизни и придете к результату, который будет для вас по-настоящему важен.
М. Сушенцова
— Спасибо большое. До встречи через неделю.
Все выпуски программы Светлый вечер