
У нас в гостях были клирик московского храма Успения Пресвятой Богородицы в Вешняках, член комиссии по больничному служению города Москвы протоиерей Георгий Фирсов и координатор епархиальной комиссии города Москвы по больничному служению Наталья Шакуро.
Разговор шел об особенностях больничного служения священников и волонтеров.
А. Митрофанова
— «Светлый вечер» на радио «Вера». Здравствуйте, дорогие слушатели. С вами Алла Митрофанова. И очень рада представить наших сегодняшних особенных гостей. Священник Георгий Фирсов — клирик московского храма Успения в Вешняках, член Комиссии по больничному служению города Москвы и, кроме того, священник, который окормляет ковидный госпиталь на ВДНХ. Отец Георгий, добрый вечер.
Свящ. Георгий Фирсов
— Здравствуйте.
А. Митрофанова
— Наталья Шакуро — координатор Епархиальной комиссии города Москвы по больничному служению. Наталья, здравствуйте.
Н. Шакуро
— Добрый вечер.
А. Митрофанова
— Есть инфоповод у нашего разговора — в октябре проходила конференция, посвященная больничному служению. Причем конференция международная. Я так понимаю, что был обмен опытом у священников из разных регионов, а может быть, даже из разных стран. Конечно, эта тема особенно остра в наше время на фоне пандемии, потому что многие священники, которые даже, может быть, и не были больничными, стали таковыми в силу тех реалий, через которые мы сейчас проходим. Наталья, может быть, первый вопрос я вам адресую, по поводу масштабов больничного служения сегодня. Что собой представляет оно в Москве, в других регионах? И кто такие больничные священники?
Н. Шакуро
— Вы знаете, больничное служение, конечно, насчитывает не первый день в России, в Москве в том числе. Масштабы, наверное, стали понятны только с началом коронавируса, потому что необходимость больничного служения и достаточно большие существующие проблемы с допуском священников в больницы сразу стали явными с началом именно пандемии коронавируса. И оказалось, что масштабы очень большие больничного служения и многие пациенты, которые находятся в больницах, нуждаются в помощи священников. Мы столкнулись с тем, что был очень большой запрос на священников в больницах. Вы помните то время, первое время, когда закрылись храмы, когда все ушли на изоляцию, люди оказались в больницах, был очень большой страх, неизвестная болезнь. И очень многие просили вызвать священников к ним, в частности, и в больницу. Если священников на дом мы стали отправлять почти сразу, собрали группу, батюшки прошли обучение, научились пользоваться средствами защиты. Мы закупили им средства защиты, дали им помощников, которые безопасно помогали им надевать и снимать комплект защитный. Потому что очень важно безопасно снимать, а человек не всегда сам может безопасно снять комплект защиты. Если с вызовами на дом у нас достаточно быстро всё наладилось, то в больницы, конечно, продолжали не пускать. И мы сталкивались с очень большим горем людей, у которых близкие умирали без церковных Таинств в больницах, и не только близких, но и самих больных, многие из них так и не дождались священников в тяжелых отделениях, в реанимациях. И, конечно, сразу очевидно стало, что без больничного служения никуда, что оно реально очень нужно нашим людям. И тогда уже мы стали делать разнообразные попытки попасть в больницы священникам. Достаточно скоро были налажены кое-какие механизмы легальные священникам попасть в больницы, они вошли в группу волонтеров-медиков, это всё было организовано с помощью Департамента здравоохранения.
И понемножку их стали допускать в больницы, конечно, с соблюдением всех тех норм, таких же, которые предъявлялись и к врачам. То есть это была такая спецгруппа, которая и сейчас остается — специально обученная, имеющая специальные навыки, знающая не только, как надеть на себя защиту, но также и как совершать таинства в ковидной реанимации. Потому, что, конечно, это большая специфика. Поэтому можно сказать, что масштаб больничного служения и был большим до коронавируса, больничное служение было возобновлено в 90-х годах ХХ века в России, но его масштаб настоящий выявился по-настоящему и остро с пандемией коронавируса. Стало очевидно, что масштаб большой, запрос большой, служение большое. И нужное.
А. Митрофанова
— Отец Георгий, по правде говоря, не очень представляю себе, что чувствует священник, когда вот вся наша история, связанная с пандемией и, действительно, страх, знакомый, наверное, большинству из нас — что же будет со всеми нами и чем нам это грозит и так далее. И вот вам, например, сообщают, что завтра вы идете в ковидное отделение. Вы служите, окормляете ковидный госпиталь на ВДНХ. Священникам вообще этот страх не знаком? Или он где-то на задворках сознания или даже подсознания, потому что на первом месте ваш пастырский долг?
Свящ. Георгий Фирсов
— Я думаю, страх знаком всем, любому человеку — тяжело найти человека, которому не знаком страх. Но больничный священник, в принципе, я могу сказать, что и до пандемии священнику больничному приходилось видеть такое, что священник, который не ходит в больницы, может быть, никогда такое не видел. Нам приходилось посещать реанимации, различные инфекционные больницы, диспансеры, то есть, в принципе, ничего нового, просто сама неизвестность болезни, такая неинформированность, что это за болезнь. Конечно, она очень опасная и до сих пор остается опасной. Понятно, что мы уже о ней больше знаем, уже врачи примерно понимают, как это всё происходит. Примерно, опять же. Примерно все понимают. То есть мы знаем, что можно делать, что нельзя делать, у нас прошел уже не календарный год, а полтора года прошло с момента, как мы стали ходить в красные зоны. Но это не привычка, но когда ты уже владеешь информацией, уже как-то спокойней.
А. Митрофанова
— Тогда позвольте, еще один вопрос вам задам: а как становятся больничными священниками? Вот вас рукополагают — вы в этот момент уже знаете, что вашим направлением станет вот такое служение? Или это становится неожиданностью для вас в какой-то момент жизни?
Свящ. Георгий Фирсов
— Ни одна передача, ни одно интервью не обходится без упоминания о владыке Пантелеимоне, потому что...
А. Митрофанова
— По вполне понятным причинам, конечно.
Свящ. Георгий Фирсов
— Я сейчас свою историю расскажу. Я думаю, что вообще в моей жизни он большую роль сыграл. Дело в том, что я до этого служил в обычном монастыре женском, то есть обычные богослужения совершал, у меня никакой социальной нагрузки не было, я не ходил в тюрьмы. Только в семинарии ходил в тюрьмы, в центры социальной адаптации. А вот такое долгое время я не нес послушание. И после того как я перешел в обычный храм в викариатство владыки Пантелеимона, он любезно предложил, он всегда так любезно предлагает: а не хотел бы ты пойти в больницу? Или какие-то другие послушания предлагает. Ну, зная его, я до этого его достаточно хорошо знал, что он сам ходит в больницы, сам общается с бездомными, сам посещает центры социальной адаптации, на вокзалы. Мне было тяжело отказать, потому что это было очень интересно, он для меня большим примером является. Я думаю, если ты видишь, как твой начальник не просто словом, но еще и делом это подтверждает, то тебе намного проще что-то исполнять. И не так давно, может быть, с 2017-го года, пятый год пошел, как я в больницы хожу. Сначала я в обычные больницы ходил, и потом, с момента пандемии, с началом пандемии пришлось ходить еще в красные зоны. Большой пример и большую роль сыграл, конечно, владыка.
А. Митрофанова
— Красная зона. До сих пор, мне кажется, мы вздрагиваем внутренне, когда это словосочетание звучит. И не дай Бог там оказаться, конечно же. Но получается так, что для священников это не работа — это служение. И вы там регулярно. Наталья, а что за запрос? Какого масштаба запрос в красных зонах? Или, вообще, шире возьмем — в реанимациях? Часто ли бы бывает, что человек, оказавшись там и, придя в себя, просит «позовите мне, пожалуйста, священника»? Часто ли бывает, что у человека вообще впервые в жизни такое желание — с батюшкой пообщаться?
Н. Шакуро
— Вы знаете, бывают совершенно чудесные истории. Но, думаю, чудесных историй немало расскажет отец Георгий Фирсов, он сам участвовал в них и я даже с ним в нескольких историях участвовала. Дело в том, что мы столкнулись с очень интересным явлением — запрос на совершение таинств в больнице, скажем, исповедь и причастие, он всегда был достаточно высок, потому что, как владыка Пантелеимон говорит, которого мы упоминали, что больница это своеобразный монастырь, куда попадает человек в полное послушание врачам. И, конечно, оказывается в достаточно аскетической такой обстановке, которая заставляет его задуматься о своей жизни, переосмыслить многие моменты. И я думаю, что отец Георгий не даст мне соврать, что запрос на исповедь и причастие в больнице всегда был достаточно большим. Но в сентябре 2020-го года мы столкнулись с таким явлением, которого раньше не было, то есть оно было, конечно, но в гораздо меньших масштабах — это крещение взрослых. Отец Георгий тоже это подтвердит, он не одного человека крестил взрослого в ковидной реанимации. И не только в реанимации, в палатах интенсивного наблюдения, даже и в терапии люди крестятся, конечно. То есть люди, попадая в больницу с коронавирусом, очень многие переосмысливают свою жизнь, приходят к покаянию и к крещению. Кого-то удается даже огласить, то есть поговорить батюшкам с ними, ввести в курс христианских основ веры. Достаточно длительной беседы с кем-то, конечно, не получается. У нас были такие случаи, когда крещеный человек буквально отходил в ближайшее же время. Допустим, человека днем крестят, а ночью он уже отходит ко Господу.
А. Митрофанова
— Получается, на смертном одре он крещение принимает.
Н. Шакуро
— Фактически да.
А. Митрофанова
— Мурашки от таких историй, конечно. Отец Георгий, вам действительно приходилось так в реанимации крестить? Я просто не представляю даже технически, как это возможно, как это выглядит?
Свящ. Георгий Фирсов
— Конечно, это, если можно так выразиться, более упрощенный вариант — невозможно установить купель, всё соблюсти невозможно. Но, как правило, священник совершает, ну, как я это делаю — помимо того краткого чина, который в Требнике есть, еще стараюсь, если это не совсем экстренно, то есть бывают случаи, когда у тебя есть 15 минут, то есть ты понимаешь, что человек вот-вот может отойти, ты просто не успеешь совершить крещение. В таких ситуациях, конечно, можно совсем кратко — достаточно произнести формулу «во имя Отца и Сына и Святаго Духа»... Но когда времени чуть больше, ты понимаешь, что человек еще выглядит довольно бодро, еще поживет и, слава Богу, может быть, выздоровеет, то, конечно, читаются молитвы заклинательные, молитвы, может быть, даже на освящение воды. Троекратного погружения, конечно, нет, то есть приходится помазать человека троекратно водой. И, конечно, мы стараемся все-таки дополнить крещение таинством миропомазания. Для этого из храма в таком специальном сосуде мы приносим святое миро, помазываем болящего и потом уже, если есть возможность, если имеются с собой Святые Дары, причащаем. Либо на следующий день. То есть стараемся не оставлять. То есть самое главное, что у нас трое на ВДНХ священников — отец Артемий, отец Дмитрий, мы все стараемся, у нас есть такое выражение «свои больные», «свои прихожане». То есть у меня такой список. Допустим, если мне присылают список тех, кто хотел увидеть священника, если с кем-то заводится дружба, беседа, я стараюсь, если они хотят видеть священника в дальнейшем, то я стараюсь приходить на следующей неделе и так далее, пока человека не выпишут. То есть покрестил и потом человека до выписки, до какого-то конечного итога ведешь, стараешься, причащаешь, исповедуешь, беседуешь. Потом они еще и в храм приезжают.
А. Митрофанова
— Как это важно, что вы сохраняете контакт, что есть возможность не просто разово к человеку подойти и покрестить, а продолжать общение. Ведь наверняка вопросы возникают. «Для чего мне это?», — ну, наверное, это такой благополучный вопрос. Чаще, как говорят, вопрос «за что?» мы задаем.
Свящ. Георгий Фирсов
— «Почему мне?», «почему я?».
А. Митрофанова
— Ну да. В том числе. А, кстати, как вы на них отвечаете?
Свящ. Георгий Фирсов
— Это очень тяжелый вопрос, на который, мне кажется, даже священники, которые по 50 лет, вот даже владыка, он 40 лет в больнице, он говорит, что очень тяжело на этот вопрос ответить. Если ты начнешь человеку описывать какие-то богословские теории, еще что-то, он не всегда может это понять. Достаточно просто с человеком постоять рядом, утешить его. Бывает так, что человеку просто нужно выговориться. Но, вообще, такая основная идея, почему мы болеем, почему дети болеют? Мне очень понравилось высказывание одного человека, что сейчас, в принципе, невозможно не болеть — достаточно посмотреть, что нас окружает: здесь катастрофа экологическая, там станция взорвалась, что-то разлили, что-то распылили, какие-то машины, какие-то выбросы, выхлопы. То есть, в принципе, по понятным причинам мы болеем. Всё, что нас окружает, это нам очень сильно вредит, в том числе на метро мы часто, на электричках, это же тоже какое-то воздействие несет, сотовые телефоны — всё это на нас воздействие оказывает. Поэтому я не стараюсь человеку лекцию читать, а просто по-человечески поддержать. Иногда даже забываешь, что ты священник, просто как друг, как товарищ — рядом постоять, помолиться. Порой даже не нужно говорить.
А. Митрофанова
— Да, иногда помолчать оказывается тоже очень важно рядом с человеком. Просто рядом.
А. Митрофанова
— «Светлый вечер» на радио «Вера» продолжается. Напомню, в нашей студии священник Георгий Фирсов, клирик московского храма Успения в Вешняках, член Комиссии по больничному служению Москвы и один из священников, окормляющих ковидный госпиталь на ВДНХ; Наталья Шакуро — координатор Епархиальной комиссии Москвы по больничному служению. Наталья, ну вот проходила конференция в начале октября, связанная как раз с обменом опытом по больничному служению. И я так понимаю, собирались разные священники и специалисты из смежных сфер. И что в повестке дня было? Каким опытом сейчас вы можете друг друга поддержать?
Н. Шакуро
— Скажу, наверное, неожиданную вещь, что поддержать и поделиться было чем. В основном, конечно, это опыт служения Богу и ближнему, опыт любви и дружбы, потому что, наверное, это самое важное. И я хочу сказать, что все участники были в этом единодушны. И очень многие участники, и зарубежные капелланы говорили, у нас из Америки были два капеллана, из Франции, из Германии, из Италии, из Великобритании, и некоторые из них специально отметили, что конференция прошла в единодушии и в любви христианской, то есть во имя Христа. Вот это самое важное, что мы это поняли, что мы не одни здесь бьемся за какие-то идеалы, что такие люди, слава Богу, есть везде. Конечно, технологии везде разные. И конференция это тоже показала, что это такое пестрое одеяло. Во всех странах всё очень по-разному. У нас были и протестантские капелланы, и католические капелланы, и в некоторых странах есть и светские капелланы, не относящие себя ни к какой религии. Это пестрое одеяло, совершенно разнообразные практики, и здесь обменяться опытом достаточно сложно, потому что очень большая специфика в каждой стране, очень большая специфика культурологическая социологическая, политическая, очень большая. Целью нашей конференции была разработка некоторых механизмов, которые облегчили бы доступ священников в больницы, в частности, в таких ситуациях, как коронавирус. Потому что, конечно, совершенно неправильно и очень плохо, что закрылись больницы с коронавирусом и священники не смогли попасть к тем, кто их ждет. Священники рвались туда не для того, чтобы всех осчастливить насильно, конечно, а потому, что их ждали, их очень-очень ждали, молились, чтобы они пришли. А мы ничего не могли сделать, чтобы они туда пришли. И, конечно, это была очень большая проблема.
Собственно, идея конференция во многом родилась из-за этого, потому что, конечно, нужны какие-то механизмы, которые позволят человеку в общегражданском смысле реализовать свое право на свободу совести, которое у нас есть в Конституции. А в более прикладном плане — чтобы человек, который испытывает нужду соединиться с Христом, мы все, как христиане, понимаем, что эта нужда для каждого православного христианина острая, особенно в острых жизненных ситуациях, допустим, человек хочет исповедаться, облегчить душу, даже пусть и перед смертью. Он понимает, что настает его смертный час. И те же родственники, они очень часто чувствуют смерть своего близкого. У нас же есть колл-центр по вызову священников, и я, и сестры, и другие операторы колл-центра часто сталкиваются с тем, что, допустим, человек может 3 месяца лежать в тяжелом состоянии в больнице, стабильно тяжелом, и родственники спокойны. Конечно, они волнуются, и вдруг родственникам приходит: срочно нужен священник, срочно. Хотя состояние как было стабильное, так оно и осталось.
А. Митрофанова
— То есть они просто почувствовали что-то в этот момент?
Н. Шакуро
— Это очень часто бывает среди родственников. И они нам начинают звонить: пожалуйста, нужен священник. Например, звонят вечером. И у нас такое правило — если вызывают родственники в реанимацию к человеку вечером, мы делаем всё возможное, чтобы до ночи священник туда попал, или даже ночью. Потому что, как правило, в 99 процентах случаев человек до утра не доживает. Вот я не знаю, как это назвать, но это так и есть.
А. Митрофанова
— Понимаю, о чем вы говорите. Проходила через похожую ситуацию, не настолько острую, правда. Когда дедушка наш уходил, я была не с родителями в этот момент, то есть не там, где он, а в соседнем поселке, при монастыре и так далее. И почувствовала, что мне срочно, срочно нужно бросать всё и ехать туда. Кстати говоря, прошли годы с тех пор, и я не понимаю, как это можно объяснить. Но помню, что упала в ноги настоятельнице, потому что я туда к ним на неделю поста напросилась вроде как помощницей, трудницей и так далее, и тут, представляете, вот эти круглые глаза: отпустите, пожалуйста. Нужно позарез. Она, конечно, очень удивилась, отпустила. И оказалось, это были те дни, когда дедушка впервые в жизни захотел исповедаться и причаститься, это было вовремя. Не понимаю, как это работает, правда. Но проходила через это и готова засвидетельствовать.
Н. Шакуро
— Мы во Христе все едины, то есть, мне кажется, эта связь чувствуется во Христе, безусловно.
А. Митрофанова
— Отец Георгий, вам наверняка тоже приходится с такими ситуациями сталкиваться, и бывают случаи, когда вы уже и спать легли, а вам звонят и говорят, что нужно срочно куда-то приехать. И, наверное, это довольно таки часто случается. Верно?
Свящ. Георгий Фирсов
— К счастью, нечасто. Но, к слову сказать, наверное, все-таки ночью мне больше нравится ездить в больницы. Знаете, почему?
А. Митрофанова
— Почему?
Свящ. Георгий Фирсов
— Потому что нет пробок. (Смеется.)
А. Митрофанова
— Я так и подумала.
Свящ. Георгий Фирсов
— Я живу в Подмосковье и мне, допустим, если я уже дома, то, чтобы добраться, если срочный вызов... Как правило, если я дежурю, то я остаюсь в Москве.
А. Митрофанова
— Из Подмосковья вы ездите?
Свящ. Георгий Фирсов
— Да, из Подмосковья, город Бронницы. И если, допустим, по какой-то причине не нашли другого священника, то начинают обзванивать всех. У нас есть определенная группа, колл-центр, дежурные, у нас достаточно всё серьезно. И если кто-то не может, звонят следующему. Ночь это самое, наверное, удобное время. Главное, чтобы медики были к этому готовы, потому что, как правило, это время не то что покоя, но ослабленного внимания. То есть все расслабляются, ночью меньше уже и дежурных, и мне кажется, что не всегда рады видеть. Но они всегда любезно встречают. К слову сказать, медики, даже если утром, ночью, в любое время дня, ночи и года приходишь, то я могу засвидетельствовать, что 99-98 процентов медиков совершенно адекватно и любезно с радостью относятся к священнику, как бы им ни было тяжело это всё. Может быть, мы нарушаем их планы.
А. Митрофанова
— Наверное, нарушаете. А это сейчас так, или так было всегда? У меня есть ощущение, что какое-то время назад говорили, что сложно батюшкам в больницы приходить — не все принимают, не все пускают и так далее.
Н. Шакуро
— Я расскажу про один ночной вызов. Мне кажется, он достоин того, чтобы войти в историю. Правда, он был не в больницу, а на дом, к человеку с коронавирусом. А потом отвечу на ваш вопрос. Дело в том, был май 2020-го года, только что начался коронавирус, и в ночь с 8-го на 9-е мая 2020-го года, то есть два месяца прошло, поступает в наш колл-центр вызов: срочно, к умирающему от коронавируса на дом, к пожилому человеку. Было где-то 2 часа ночи. По регламенту у нас на вызов должен поехать священник с помощником. И у нас был дежурный священник в ту ночь, это был отец Виктор. И была дежурная помощница в ту ночь, это была Виктория. И вот в 3 часа ночи отец Виктор с Викторией под День Победы с 8-го на 9-е мая едут ночью к этому дедушке, умирающему от последствий коронавируса. То есть он был заражен, умирал от сопутствующего заболевания.
А. Митрофанова
— А у них защитные костюмы уже были в то время?
Н. Шакуро
— Конечно, у нас без костюмов ни один вызов не совершался. Было очень большое опасение за жизнь священников, помощников. И вот, они выезжают. Потом Виктория, помощник, мне шлет такое интересное видео: ночь, фонари, идет отец Виктор, такой большой снеговик в ночи, май, деревья, уже немножко листья, и птицы поют невероятно, ну, просто какой-то птичий концерт, такая красота. И, как вам сказать, это выглядело, с одной стороны, прекрасно, с другой стороны, ужасно. То есть прекрасная весенняя ночь, май-месяц, поют птицы, заливаются, никого нет на улице. И такой идет священник в защитном костюме, подходит к подъезду, нажимает какой-то код. Конечно, это было достаточно устрашающее зрелище, несмотря на красоту. Но вот я хочу сказать, что так мы встречали 9-я Мая. То есть Виктор с Викторией...
Свящ. Георгий Фирсов
— А дедушку не Виктор звали?
Н. Шакуро
— Дедушку звали не Виктор. Я не помню, как звали дедушку. А что касается ночных вызовов и вызовов во внеурочное время, то, конечно, с этим, честно говоря, всегда были проблемы и до коронавируса, потому что все-таки больничный режим есть больничный режим. И если, скажем, это плановый больной, который находится в терапии или просто в нетяжелом состоянии, к нему, скорее всего, не допустят. Могут не допустить, по крайней мере. И бывали такие случаи недопуска. А в реанимацию мы всегда пытались настаивать, но, опять же, в реанимацию не всегда пускают поздно вечером или ночью, это всегда было.
А. Митрофанова
— Я не знаю, радоваться ли тому, что сейчас ситуация несколько изменилась, потому что изменилась она в силу трагических обстоятельств, пандемии и так далее. Но, наверное, это правильно, когда священника принимают в больнице и понимают важность его присутствия там. Говорят, что даже и на состояние больных нередко это оказывает очень хорошее влияние и положительная динамика порой наблюдается. Может быть, это психосоматика, как принято говорить. А может быть, действительно, присутствие Христа, опять же через Таинства, это укрепляет, это не только в плане духовном работает, но и в душевном и, наверное, в физическом, отец Георгий? Хотя, наверное, никто не изучал это влияние и этой взаимосвязи, но тем не менее, присутствие священника облегчает состояние больным.
Свящ. Георгий Фирсов
— Мы, как верующие люди, считаем, что это присутствие Христа, то есть благодать Божья. Но у медиков, может быть, это как-то по-другому называется, какое-то комплексное, так скажем, лечение. И они все-таки подозревают, что существует душа, какие-то психологические моменты, что человека кто-то придет и поддержит. Медики, даже если человек материалист, то все-таки он понимает, что доброе слово, какое-то внимание, и вообще, исполнение желаний больного помогает. То есть, допустим, если он просто лежит, к нему никто не подходит и с ним никто не разговаривает, это одна картина. Медики, как правило, выполняют свою работу, у них, как правило, нет времени на какие-то дополнительные просмотры фильмов с больными, гуляния по осенним бульварам. Как правило, этим занимаются волонтеры — поговорить, утешить. Священник приходит. И это хорошее дополнение даже с такой точки зрения, если не брать духовную часть нашего служения, духовную часть этого мира. А мы считаем, что, конечно, это присутствие Христа, потому что, где бы Христос ни появлялся в нашей жизни, там всегда радость, там тепло, светло, радостно. Если человек обрел Христа в больнице, вот мне приходилось и в СИЗО ходить и всякие различные центры социальной адаптации, совершенно разные истории и совершенно разные заведения. В том числе в какие-то благополучные семьи я часто хожу. Не думайте, что я только посещаю больницы и какие-то заведения. Везде, где нет Христа, там всё так уныло, плохо и как-то нерадостно. А там, где человек Христа обретает, там видно сразу — неважно, это бедная семья, богатая, хорошая это больница или плохая. Там, где появляется Христос, там, где человек встречается со Христом, там всегда радостно, тепло, хорошо на душе человеку становится, даже если есть какие-то материальные или физические преграды у человека.
А. Митрофанова
— Главное — Его впустить в свою жизнь, Христа.
Свящ. Георгий Фирсов
— Он с радостью придет.
А. Митрофанова
— Против воли не пойдет, а если Его позвать, то с радостью придет. Это такое простое правило, но тем не менее иногда нам приходится оказываться в экстремальных обстоятельствах, чтобы это для себя открыть. Не знаю... Хотя, опять же, отец Георгий, были наверняка в вашей жизни и в вашей практике и такие ситуации, когда, может быть, человек изо всех и хотел бы эту встречу пережить, но что-то мешало, не получалось. Или такого не бывает?
Свящ. Георгий Фирсов
— Я думаю, что если человек хотел, то все-таки эта встреча состоится. По крайней мере, мой небольшой опыт, может быть, я не так давно в больницы хожу, но мой опыт показывает, что если человек как-то стремился, думал о крещении, готовился к нему, и вдруг что-то с ним случилось. Допустим, человек в таком уже возрасте, 60-70 лет человеку, до этого он был атеистом. Такой обычный советский стандартный пример — был атеистом, а потом задумался, может быть, жена на него повлияла, которая ходит в храм, молится, или какие-то обстоятельства повлияли, он решил принять святое крещение, чуть ли уже не договорился со священником, и вдруг он попадает в больницу. И я таких крестил очень много.
А. Митрофанова
— Серьезно?
Свящ. Георгий Фирсов
— Да, бывает так, что человек уже в полусознательном состоянии, когда он уже даже только одним веком может тебе моргнуть, ответить. То есть нужно выяснить, желал он или не желал креститься. Понятно, что ты ему огласительную беседу не будешь проводить, это уже неуместно. Но если он подтверждает, что он желает принять Христа, желает принять святое крещение во имя Святой Троицы, то ты не имеешь права его не крестить. И таких случаев достаточно много. То есть не все мы сподобимся причастия перед смертью, не все мы сподобимся присутствия священника, Святых Тайн, но, к сожалению, и не все сподобятся принять святое крещение. У меня недавно случай был, когда... Ну, телефоны священников уже передаются, может быть, из рук в руки, уже полгорода Москвы знают наши телефоны, наших священников, которые входят в больничную комиссию. И часто раздаются такие вызовы, звонки, когда люди просто советуются или просят помощи. И вчера или позавчера, не помню, такой звонок раздался — позвонил мужчина и попросил срочно крестить молодого парня 35-лет в обычном отделении, не ковидном. Естественно, я какие-то меры принял, позвонил, кто это может сделать из священников (я не мог). Буквально прошло 2 минуты, нужно моментально принимать сразу. Они говорят: «Когда вы придете, когда вы сможете?». Надо это решать здесь и сейчас всегда. Я не могу, но у нас есть 40 человек священников, которые могут это сделать, кто-то рядом будет. И вот, пока мы решили, я ему какие-то номера, координаты дал, кто это может сделать. Он созванивался. Минут через 15 он перезванивает и говорит, что, к сожалению, пока мы вопрос решали, он хотел принять святое Крещение, думал об этом, о посещении священника, но, к сожалению, мы уже не успели. То есть человек позвонил, чтобы уже советоваться, но уже о похоронных делах: что читать, как молиться, как душе его помочь. Но, к счастью, это очень редкий случай, это такой удар. Хотелось бы, чтобы всё приходило к такому счастливому концу, чтобы все крестились и выживали, все жили долго и счастливо. Но, к сожалению, не всегда это бывает так.
Н. Шакуро
— Хочу отца Георгия дополнить. У нас тоже было несколько случаев, когда операторы нашего колл-центра принимали вызов и священник срочно выезжал, чтобы причастить умирающего. И, допустим, этот умирающий умирал при входе священника в отделение. То есть было несколько таких случаев, когда священник заходит в отделение уже облаченный в защиту, доходит до палаты и не успевает совершить Таинство, потому что при нем буквально человек отходит. То есть явно действие Господа. Причем это может быть глубоко воцерковленный человек, который очень хотел приступить к Таинствам, но Господь вот так вот решил. И таких случаев было несколько. Конечно, это всегда большой стресс и горе, я сама с этим сталкивалась, для человека, который принимает звонок, потому что всегда думаешь: надо было срезать угол, или быстрее набрать номер, Ну, буквально сэкономить на секундах. Но ты понимаешь, что всё это в руках Господа. И если была бы Его воля, то, наверное, Он человеку продлил бы жизнь еще на 20 минут или на час, или на день, или на неделю.
А. Митрофанова
— Да. «Мои пути — не ваши пути». «Светлый вечер» на радио «Вера» продолжается. И вернемся мы к разговору буквально через минуту. Напомню, что в нашей студии священник Георгий Фирсов, клирик московского храма Успения в Вешняках, член Комиссии по больничному служению Москвы и один из трех священников, которые ходят в ковидный госпиталь на ВДНХ; Наталья Шакуро — координатор Епархиальной комиссии Москвы по больничному служению. Я — Алла Митрофанова. Через минуту вернемся.
А. Митрофанова
— «Светлый вечер» на радио «Вера» продолжается. Дорогие слушатели, с радостью напоминаю, что в этой студии священник Георгий Фирсов, клирик московского храма Успения в Вешняках, член Комиссии по больничному служению Москвы и один из тех батюшек, которые ходят в ковидный госпиталь на ВДНХ; Наталья Шакуро — координатор Епархиальной комиссии города Москвы по больничному служению. И говорим мы сегодня о том, что такое, собственно, служба священника в больнице — как это выглядит, через что проходят и батюшки и те сотрудники службы милосердия, которые включены в это больничное служение. Мы говорили с вами сейчас о том, что часто бывает, что больным необходимо больше внимания, и не всегда священники оказываются теми людьми, которые могут уделить и свои силы, и свое время. Часто этими людьми становятся сестры милосердия. И я так понимаю, что сестры милосердия это как раз вторая категория таких людей, которые на службе и которые на передовой. Не знаю, пускают ли их в ковидные госпитали? Наталья, расскажите, как дело обстоит, и в чем, собственно, суть их служения в больницах?
Н. Шакуро
— Вы знаете, сестры милосердия — это все-таки, можно сказать, не большинство больничных добровольцев, то есть они есть и они присутствуют в больницах, и исторически они присутствовали в больницах, сестры милосердия. Но так сложилось, что в больницах много просто больничных добровольцев, которые не являются сестрами — все-таки сестричество это определенная организация: у них есть духовник, определенный устав и прочее. Но хочу сказать, что сестры, я уже это говорила, и еще раз повторюсь, они, на мой взгляд, как такая кристаллическая решетка, на мой взгляд, для общества — они являются очень хорошей основой для разных добрых дел. Например, когда мы набирали добровольцев для красной зоны, и когда только начали первые добровольцы ходить в красные зоны. Это был февраль 2021-го года. В костяк, в основу этих добровольцев — первых трех, пяти, десяти человек — вошли, конечно же, сестры милосердия. То есть это те люди, которые уже имеют большой опыт и духовной жизни и ухода за больными, помощи. Поэтому, безусловно, они на данный момент также участвуют в служении. Что касается служения сестер милосердия и добровольцев в обычных больницах. Сейчас, к сожалению, оно свернуто почти везде, потому что строгий карантин и добровольцы, сестры милосердия имеют доступ в больницы где-то. А где-то не имеют, к сожалению.
Но в красные зоны, еще раз повторюсь, у нас пошли добровольцы в достаточно большом количестве — на данный момент около 400 человек ходят в больницы. Конечно, с той или иной регулярностью, конечно, они не ходят каждый день, но тем не менее общее количество примерно равняется таковому. Мы курсы провели, обучили их основам ухода. То есть это люди, которые... У нас, у наших курсов нет цели сделать человека мастером по уходу — мы этого не можем сделать за те 6 часов, которые мы уделяем уходу. Но, по крайней мере, некоторые из окружающих нас людей, наверное, к счастью, никогда не видели, как выглядит подгузник для взрослых. И дай Бог, чтобы некоторые никогда и не увидели. Но хотя бы познакомить, как он выглядит и как его приладить к человеку, как грамотно человека перевернуть, как перестелить белье, конечно, этому мы учим.
А. Митрофанова
— А кто эти люди, Наталья? Добровольцы, которые ходят в ковидные госпитали, в красные зоны? Они переболевшие? Понятно, что они тоже с защитой какой-то, то есть у них костюмы соответствующие, может быть, они привиты? Не знаю. Вот кто они? Расскажите о них. То есть вы призвали, кинули клич — и они сказали «да, мы готовы идти в красную зону»?
Н. Шакуро
— В частности, это я, например. То есть я являюсь волонтером красной зоны. Может быть, я не хожу туда так часто, как мне хотелось бы, но периодически мне удается это делать. Это такие же люди, как мы с вами — как вы, как я, как окружающие нас люди. Надо сказать, что есть некоторое отличие. Мы проводим курсы, у нас есть анкеты этих людей, и, наверное, не совру, если скажу, что, наверное, процентов 80, а может, и больше, имеют высшее образование. То есть это люди, состоявшиеся в жизни и в профессии, имеющие основную работу. Безработных у нас среди добровольцев нету. То есть это люди, которые работают. Студентов меньше. Все-таки средний возраст, наверное, это где-то после 30, между 30 и 40 — как раз так называемый возраст Христа. Наверное, это люди примерно в таком возрасте. Есть и за 40, конечно, люди. И под 50 есть. То есть это взрослые, еще раз повторюсь, состоявшиеся люди, многие с высшим образованием. Есть и преподаватели институтов, есть и работники издательств... Ну, совершенно разнообразные люди.
Свящ. Георгий Фирсов
— Полицейский есть, полковник у нас есть.
А. Митрофанова
— Ого!
Н. Шакуро
— Есть актеры. Срез очень разный, разные люди там.
А. Митрофанова
— Позволю себе обобщение. Вы меня поправьте, если я ошибаюсь. Получается, что это люди, довольно твердо стоящие на ногах, которым при этом в их повседневной жизни и работе не хватает именно служения, и они хотят чего-то большего, хотят как-то, не знаю, именно послужить.
Н. Шакуро
— Вы знаете, у меня есть такой яркий образ. Дело в том, что я уже достаточно давно занимаюсь больничными добровольцами. Что касается призыва и набора в красную зону, который у нас произошел где-то в конце июня—начале июля, то здесь, я думаю, что люди реально услышали глас Божий, который призывал их на войну. Потому что в августе был катастрофический рост заболеваемости, катастрофический рост госпитализации, вы это наблюдали, то есть реанимации были заполнена на 150-200 процентов. И причем это всё произошло буквально за неделю. И так всё сложилось, что люди услышали этот призыв. Я не думаю, что они услышали этот призыв в средствах массовой информации в том смысле, что вот, рост заболеваемости, госпитализации. Просто это было внутреннее ощущение, что они сейчас нужны — что это война и они нужны на фронте. И они реально многие себя так и осознавали, ассоциировали, что началась война — нужно брать ружье, нужно идти сражаться. Я уверена, что многие со мной согласятся. Что касается планового ухода и добровольцев, которые готовы ходить регулярно и постоянно в больницы на долгосрочной основе. Есть, конечно, такие. Именно они и составляют костяк. То есть те, которые годами ходят еженедельно в больницу. Такие добровольцы есть. Но это немного другая аудитория. То есть это люди, которые посвящают часть своего времени, исходя из своих убеждений, служению ближним. И делают это на постоянной основе. Сейчас большой наплыв добровольцев. У нас на данный момент подано где-то 830 заявок на курсы. То есть я вижу именно этот призыв Божий — именно на встать под ружье, грубо говоря.
А. Митрофанова
— Поняла, что это напоминает — ситуацию с пожарами в 2010-м году, когда многие люди, тоже неожиданно для себя, брали отпуск для того, чтобы поехать в места, где горят леса и принять участие в этих добровольческих отрядах, занимавшихся тушением пожаров. И помню, тогда все с удивлением, знаете, мы же все любим говорить: вот, мы общество потребления, мы все мертвые — оказалось, что есть люди, которые, может быть, золотая середина, самая сердцевина арбуза, или самое сердце, которые живы. И вот они как раз не могут оставаться в стороне — они чувствуют себя, в лучшем смысле этого слова, крайними, то есть ответственными за то, что сейчас происходит. Если говорить о том призыве, как вы говорите. Но все-таки... Наталья, скажите, они переболевшие, они привитые, они как-то защищенные? Волнуешься же все-таки. И потом, может быть, кто-то из тех, кто слышит нас сейчас, примеряет эту рубашку на себя, и ему важно понять: подхожу ли я по каким-то критериям?
Н. Шакуро
— Алла, мы не ставили никакого требования к состоянию здоровья человека, кроме: отсутствия хронических заболеваний и возраста до 55 лет. А для того, чтобы человек мог попасть в красную зону, даже вероисповедание было не столь важно, или конфессия какая-то. Это мог быть совершенно светский человек. Что касается здоровья. Все равно, конечно, в больнице предъявляют требования к контролю здоровья добровольцев. Это может быть не переболевший человек, но тогда он должен регулярно сдавать анализы. В основном, конечно, это переболевшие люди, то есть подавляющее большинство — это люди, которые переболели, у которых есть антитела. И все равно они сдают регулярно анализ на антитела. Сейчас уже стало очень большое количество добровольцев, которые сделали прививки. Объективно говоря, это так есть. Либо они переболели и имеют справку. То есть у них есть все легальные основания для того, чтобы попадать в больницу. Людей, которые не переболели и не имеют прививки, таких вообще нет. Ну, может, единицы какие-то. Но нужно еще вам сказать, это тоже нужно понимать, что в тех больницах, госпиталях, куда ходят наши добровольцы, там приняты беспрецедентные меры по безопасности. То есть реально человек, который попадает туда, он защищен. Он полностью защищен, он надевает полный комплект, безопасно его снимает, ему помогают это делать. Поэтому он не ходит туда безоружным, грубо говоря. Это не то что, вот тебе палка, иди, сражайся против пулемета. Нет, конечно, принимаются все меры, которые нужны.
А. Митрофанова
— А в других странах? Когда проходила ваша конференция в начале октября, и вы общались с коллегами из других государств и в других, скажем так, ситуациях оказавшихся. Там есть такие добровольцы, как у нас?
Н. Шакуро
— Вы знаете, на самом деле, все были поражены, если честно, что у нас пускают в больницы священников и добровольцев. Как правило, такой практики нет. В Великобритании пускали. А вообще, в странах Европы и Америки в больницы не допускались священники и добровольцы. И наш опыт в этом смысле участников даже и поразил, и не один участник говорил, что мы поражены вот этим, что это происходит...
А. Митрофанова
— «Светлый вечер» на радио «Вера» продолжается. Напомню, что в нашей студии священник Георгий Фирсов, клирик московского храма Успения в Вешняках, член Комиссии по больничному служению Москвы, один из трех священников, которые окормляют ковидный госпиталь на ВДНХ; Наталья Шакуро — координатор Епархиальной комиссии Москвы по больничному служению. В продолжение этого разговора о священниках, приходящих в красные зоны сейчас. Отец Георгий, самый часто задаваемый вопрос вам со стороны ваших подопечных, пациентов, со стороны, может быть, врачей. Вдруг такие вопросы тоже есть? Вот какие? Или принципиально красная зона ничем не отличается от любой другой реанимации или просто больницы, куда вы приходите, скажем так, в штатном режиме?
Свящ. Георгий Фирсов
— Я думаю, что больница категорически отличается. Потому что, во-первых, когда ты сам посещаешь больницу, ты чувствуешь себя частью какого-то большого организма. То есть медики и священники, волонтеры — если можно так сказать, как братья, то есть поддержка чувствуется. Не знаю, как в других госпиталях, но у нас на ВДНХ сложились очень хорошие отношения с администрацией и с медиками. Мы дружим. К примеру, я дружу с мусульманами, они с уважением относятся к священнику, мы порой общаемся на какие-то темы где-то в перерывах. Вопросов практически не задают. Ну, были поначалу вопросы «а зачем вы это делаете?», «сколько вам за это платят?». Сколько платят волонтерам? Я говорю, что на то они и волонтеры, что им ничего не платят. То есть человек это делает добровольно. Часто задают вопрос «где вы служите?».
А. Митрофанова
— Понятно, то есть общие вопросы, чтобы познакомиться поближе.
Свящ. Георгий Фирсов
— Одна бабушка даже проверила... Ну, вы понимаете, что человек не всегда бывает в здравом рассудке, и иногда кажется, что человек на тебя совершенно не реагирует. Однажды такой случай был. Мне сказали, что это верующая женщина, ей уже было за 80, и сейчас ей за 80, я надеюсь. Она попросила, чтобы к ней пришел священник. В ближайший день, когда я смог это сделать, я это сделал. Прихожу к ней, и я наблюдаю такую картину: видно, что она тяжело болеет. Я подхожу к ней, пытаюсь наладить диалог, пытаюсь понять, слышит меня человек, не слышит, реагирует, не реагирует. И, как я понял, знаете, 30 на 70 — то есть 70 процентов никак не воспринимает... Тяжелый диалог такой состоялся. И я, как смог, попытался с ней поговорить, поисповедовать. И она в один момент ободряется и задает вопрос: «А вы священник православного храма? А как вас зовут, а где вы служите?» Такой допрос начала. (Смеется.) Понимаете, не всегда понятно, кто к тебе приходит, и человек еще тяжело болен, температура, потеря координации, всё это сложно, лежит уже два месяца на одном месте, то есть в полуобморочном состоянии. И тут приходит священник. И я думаю: ну всё, поговорили. Я помолился, благословил ее. И когда я уже поворачивался, она резко так: «А вы священник православного храма?» То есть она до этого как-то неактивно шла на диалог. И потом, когда она меня спросила, и я объяснил, где я служу, что я православный священник... И, кстати, я ее причастил в тот раз. То есть она оклемалась, ободрилась: православный батюшка, значит, всё хорошо.
А. Митрофанова
— Свои. Наверное, в ее сознании так...
Свящ. Георгий Фирсов
— Конечно, разговор был короткий, потому что человек в тяжелом состоянии, но она сразу так: «А вы православный священник?»
А. Митрофанова
— Я думаю, для нее это было огромным утешением. Кстати говоря, отец Георгий, мы чуть раньше в нашем разговоре коснулись темы, когда священник старается как можно быстрее приехать по вызову к человеку, который уже умирающий практически. Знаю, что бывают экстренные ситуации, когда и мирянин сам, оказавшийся рядом с умирающим человеком, если тот желает креститься, может каким-то образом его покрестить.
Свящ. Георгий Фирсов
— Да, крестить можно.
А. Митрофанова
— А как? Пожалуйста, расскажите об этом на всякий случай. Не дай Бог кому-то из нас это пригодится, но просто, чтобы знать хотя бы.
Свящ. Георгий Фирсов
— Эта история была и в моей жизни. Дело в том...
А. Митрофанова
— Еще до принятия сана?
Свящ. Георгий Фирсов
— Не лично у меня, у моего сына. Когда первый ребенок у нас родился, он был достаточно крупный. Жена у меня студентка, такая маленькая, молодая. И рождается сын Андрей, 4200. Естественно, какие-то проблемы были, что-то со здоровьем. То есть никакой опасности не было, но душа у нее беспокоилась. Она человек верующий, мы хотели за него молиться, естественно, чтобы он был крещеным. Он в больнице месяца два находился, и была какая-то тревога. Мы посоветовались с духовником, со священником. И нам сказали, что пусть она сама его крестит в реанимации. И она его крестила, как положено. Она окончила Свято-Тихоновский университет, миссионерский факультет, она всё это знает, как это делается. Я на всякий случай ее проконсультировал. Да, это можно сделать, но, скажем так, с соблюдением каких-то... Во-первых, нужно знать, хотел человек этого или нет? Я думаю, что это самое важное. Потому что наша христианская душа, мы хотим спасти всех людей, птичек, кошечек, собак, мы всех хотим спасти, мы хотим, чтобы всем было хорошо. Но не всегда человеку может быть от этого хорошо. То есть если человек Богу противился, он Богу сопротивлялся всю жизнь, и ты его насильно крестишь, то, как бы ему от этого хуже не стало, то есть это может не принести ему...
А. Митрофанова
— Да, это не шутки, это правда.
Свящ. Георгий Фирсов
— Действительно, Богу это важно, чтобы человек от чистого сердца это признал, хотя бы показал, что я хочу. Когда мирянин совершает крещение, ему необходимо иметь вещество, вещество для крещения, то есть какую-то влагу, жидкость, ну, пусть вода будет. Я читал даже какие-то случаи неимоверные, что где-то в пустыне каким-то влажным песком, там не было воды, что-то такое, сложности такие, усложняется ситуация. Нужна вода. К примеру, это Александр или Сергей... То есть необходимо произнести правильно формулу: «Крещается раб Божий (имя) во имя Отца. Аминь. Сына. Аминь. И Святаго Духа. Аминь». И когда ты говоришь «во имя Отца», один раз его покропить или помазать. «Сына» — второй раз. И третий раз — «Святаго Духа». То есть произнести правильно формулу, и это уже будет считаться крещением. Вот мы моего сына так крестили...
А. Митрофанова
— Мирским чином.
Свящ. Георгий Фирсов
— Да, мирским чином супруга крестила. И потом впоследствии, когда он вышел из больницы, его выписали, мы дополняли святое крещение миропомазанием уже в храме, как положено. Потом и священник молитвы вычитал, которые...
А. Митрофанова
— Которые мирянин произнести не может.
Свящ. Георгий Фирсов
— Да. Я не знаю, как у вас, но я родился еще в советское время, конец 80-х. У нас такая необычная область, Волгоградская, там до сих пор как-то с верой очень тяжело. Я считаю, что там очень мало храмов, до сих пор какой-то процесс. И в конце 80-х, казалось бы, в Москве уже рок-концерты, храмы открывают, всё было доступно: хочешь — веруй, хочешь — не веруй. А в глубинке, в Волгоградской области, было очень тяжело. И как мне потом рассказали, какие-то бабушки, какие-то дома, куда-то везли, где-то крестили мирским чином. Достаточно непонятно всё это было...
А. Митрофанова
— В любом случае, важно понимать, в первую очередь, главное, чтобы человек хотел принять крещение. Потому что если он не хочет, то ни в коем случае...
Свящ. Георгий Фирсов
— Да, ни в коем случае нельзя.
А. Митрофанова
— Никакого права. Мы потом перед Богом мы будем за это отвечать. И всё очень сложно — и ему и нам, тем, кто пытался это проделать. А если он действительно хочет, тогда можно.
Свящ. Георгий Фирсов
— Но нужно знать, как правильно это делать.
А. Митрофанова
— И только в крайней ситуации, когда понимаешь, что вызвать священника нет никакой возможности, что есть риск человека просто потерять. Понятно. Спасибо.
Свящ. Георгий Фирсов
— И еще надо выяснить, не крещен ли он до этого, потому что такое бывает. Когда я прихожу взрослых крестить в больницы, в реанимацию, это второй вопрос. Я всегда стараюсь прямо допытываться: вы точно не помните? Точно? И если ты не уверен, что человек не помнит, то есть такой чин «Аще не крещен». Но его, конечно, не все богословы допускают, но это такая мера, которую можно допустить.
А. Митрофанова
— Сколько тонкостей, сколько разных вещей, с которыми священники сталкиваются на практике. Дай вам Бог здоровья, сил, терпения со всеми нами, потому что терпение, мне кажется, это тоже необходимо. Думаю, и врачи и сестры милосердия и священники сталкиваются с ситуациями, когда человек в таком, скажем, пограничном состоянии, ему очень тяжело, он может рявкнуть. И благодарности от него порой не дождешься. Напротив, тебе еще и выскажут всё, что накипело за долгое время лежания в реанимации. Вот как с этим справляться, не знаю. Наталья, поскольку вы волонтер красной зоны, вы киваете. Видимо, вы тоже наблюдали подобные истории.
Н. Шакуро
— Конечно, я сама сталкивалась с этим, как доброволец, который ходит в больницы. И не только в красной зоне, но и в обычных больницах. Достаточно часто бывает агрессия со стороны именно самих больных. Бывает, иногда и медперсонал недоволен, но это реже. Причем я помню, кто-то сказал такую хорошую вещь, которая легла мне на сердце. По-моему, опять же владыка Пантелеимон. Он сказал, что, может быть, вы единственный человек, на котором этот человек может сорваться. В том смысле, что он зачастую не может накричать на врача, ну, потому что это может повлиять на его лечение. Он не может накричать на каких-то людей, которые работают в больнице. А вы, ну вот, как бы и не сотрудник больницы, и, может быть, некоторым психологически проще на вас сорвать то, что у него накопилось — боль какая-то, усталость от ситуации, обида. Ну, понятно, что, конечно, это мало смягчает психологический удар, потому что ты понимаешь и жалеешь человека, понимаешь и входишь в его обстоятельства. Конечно, даже и его оправдываешь — ведь правда ему тяжело, и, может быть, ты единственный, на ком он может сорваться. Но даже этот рациональный подход не очень помогает психологически, потому что все равно ты с этой горечью остаешься. То есть ты можешь перед ним смириться, перед этим человеком, даже искренне сделать всё, что нужно.
У меня было несколько таких случаев. Допустим, один пример. Я перестилала постель, на меня больной накричал, а я все равно перестелила, спокойно это сделала. И потом он передо мной извинился. То есть, увидев, что я ему не отвечаю... Понимаете, это наша духовная жизнь. Конечно, можно выговориться, поговорить с кем-то близким, например, с такой же сестрой, как и ты, с добровольцем, в отделении. Почему лично я предпочитаю ходить с кем-то — мне гораздо комфортнее. То есть одной тяжеловато мне, потому что у меня бывают ситуации, когда мне нужна рефлексия моментальная, то есть мне нужно с кем-то обсудить, что произошло. Во-первых, это помогает оценить правильно то, что произошло, а не со своими эмоциями. Ну, и конечно, поддержку получить. Поэтому, да, наверное, здесь выход такой — как-то пытаться в христианском духе воспринимать это, со смирением, в меру сил и возможностей. И обращаться за помощью к близким, делиться с ними. Наверное, так.
А. Митрофанова
— Дай Бог сил и вам в ваших трудах. Я просто, по правде говоря, не представляю, насколько это выматывает. Наверное, и наполняет тоже каким-то образом. Или, во всяком случае, Господь как-то восполняет ваши силы, потому что иначе я не понимаю, как это можно всё выдержать. Наверное, только когда оттуда сверху, с Божьей помощью что-то приходит.
Н. Шакуро
— Вы знаете, наверное, важно здесь сказать, что это абсолютно ощущение всех, кто ходит в больницу — мы получаем гораздо больше, чем отдаем. И это подтвердят и батюшки, подтвердят и добровольцы, что, скорее, это нам нужно, чем тем, к которым мы приходим. Конечно, им это нужно, но нам это нужно в первую очередь. И опять же, как батюшки говорят, вползаешь в больницу полностью в разбитом состоянии, в усталости, думаешь, зачем я вообще сюда иду? — я устал, я не могу, мне хочется просто лечь...
Свящ. Георгий Фирсов
— Сидел бы спокойно дома.
Н. Шакуро
— Да, сидел бы спокойно дома. А в итоге, ты в больницу приходишь и обновление получаешь, то есть получаешь силы, получаешь радость, получаешь утешение. И даже физические силы восстанавливаются. И из больницы уже вылетаешь на крыльях просто. Вот такое у меня неоднократно было.
Свящ. Георгий Фирсов
— Кому-то ты пригодился сегодня.
А. Митрофанова
— Вы знаете, отец Георгий, мне очень хочется еще вашей супруге передать поклон.
Свящ. Георгий Фирсов
— Это очень важно. Я всегда тоже ей передаю поклон.
А. Митрофанова
— Потому что, сколько терпения нужно иметь, когда мужа могут... Понятно, что муж священник, таковы правила, он себе не принадлежит и семье не принадлежит, и ей не принадлежит — он принадлежит Церкви, людям, Богу...
Свящ. Георгий Фирсов
— Я с вами не соглашусь, потому что я все-таки принадлежу семье. По какой причине? Потому что когда меня рукополагали, я давал клятву, что я буду служить Христу и Святой Церкви, а часть этой Церкви, прежде всего, как однажды на собрании сказал Святейший Патриарх: не забывайте, дорогие настоятели, что первые в этом ряду жена и дети этого священника, а то вы все говорите, что служу Церкви, служу каждый день без выходных. На самом-то деле, я готов служить Церкви, но у меня дома еще церковь.
А. Митрофанова
— Малая церковь, конечно.
Свящ. Георгий Фирсов
— Собственно говоря, это первые прихожане мои, это самые главные прихожане. Я думаю, что за них мне ответ втройне придется давать. Поэтому это очень важно, я всегда это вспоминаю. И мы стараемся, у меня есть какие-то определенные дни неприкасаемые, когда я могу сказать, что я не приеду на собрание, я не поеду туда.
А. Митрофанова
— Слава Богу, что есть другие священники, вы можете чередоваться. И в этом смысле паства от этого не страдает. Но вы можете позволить себе провести время с женой и детьми, которые, конечно, в вас нуждаются не меньше, чем все мы. Спасибо огромное вам за этот разговор. За ваше служение. Отец Георгий, все-таки настаиваю — поклон супруге.
Свящ. Георгий Фирсов
— Спасибо. Передам.
А. Митрофанова
— Терпение колоссальное, я думаю, у нее. И дай Бог, чтобы вам всегда хватало сил, и чтобы Господь ваши силы восполнял. То служение, которое вы выбрали, выше этого, я не знаю, что может быть. Священник Георгий Фирсов, клирик московского храма Успения в Вешняках, член Комиссии по больничному служению города Москвы и один из священников, окормляющих ковидный госпиталь на ВДНХ; и Наталья Шакуро, координатор Епархиальной комиссии Москвы по больничному служению, доброволец ковидного госпиталя, были сегодня в программе «Светлый вечер» на радио «Вера». Я — Алла Митрофанова. Еще раз вас благодарю. И думаю, что от имени всех наших слушателей могу это сделать совершенно с чистым сердцем. Спасибо большое. До свидания.
Свящ. Георгий Фирсов
— До свидания.
Н. Шакуро
— До свидания. Спасибо.
Деяния святых апостолов

Апостолы
Деян., 21 зач., VIII, 40 - IX, 19.

Комментирует епископ Переславский и Угличский Феоктист.
Здравствуйте! С вами епископ Переславский и Угличский Феоктист.
В мире немало преступников, негодяев, злодеев, да и просто дурных людей. Глядя на них, невозможно не задаться вопросом: а почему Бог позволяет им быть? Почему Бог не ограничивает то зло, которое они причиняют другим людям? Неужели Бог не в силах это сделать? Или, может, Бог попросту не видит? А, может, Бога и вовсе не существует? Ответы на эти вопросы нам даст та история, которая рассказана в 8-й и 9-й главах книги Деяний святых апостолов. Отрывок из этих глав звучит сегодня во время литургии в православных храмах. Давайте его послушаем.
Глава 8.
40 А Филипп оказался в Азоте и, проходя, благовествовал всем городам, пока пришел в Кесарию.
Глава 9.
1 Савл же, еще дыша угрозами и убийством на учеников Господа, пришел к первосвященнику
2 и выпросил у него письма в Дамаск к синагогам, чтобы, кого найдет последующих сему учению, и мужчин и женщин, связав, приводить в Иерусалим.
3 Когда же он шел и приближался к Дамаску, внезапно осиял его свет с неба.
4 Он упал на землю и услышал голос, говорящий ему: Савл, Савл! что ты гонишь Меня?
5 Он сказал: кто Ты, Господи? Господь же сказал: Я Иисус, Которого ты гонишь. Трудно тебе идти против рожна.
6 Он в трепете и ужасе сказал: Господи! что повелишь мне делать? и Господь сказал ему: встань и иди в город; и сказано будет тебе, что тебе надобно делать.
7 Люди же, шедшие с ним, стояли в оцепенении, слыша голос, а никого не видя.
8 Савл встал с земли, и с открытыми глазами никого не видел. И повели его за руки, и привели в Дамаск.
9 И три дня он не видел, и не ел, и не пил.
10 В Дамаске был один ученик, именем Анания; и Господь в видении сказал ему: Анания! Он сказал: я, Господи.
11 Господь же сказал ему: встань и пойди на улицу, так называемую Прямую, и спроси в Иудином доме Тарсянина, по имени Савла; он теперь молится,
12 и видел в видении мужа, именем Ананию, пришедшего к нему и возложившего на него руку, чтобы он прозрел.
13 Анания отвечал: Господи! я слышал от многих о сем человеке, сколько зла сделал он святым Твоим в Иерусалиме;
14 и здесь имеет от первосвященников власть вязать всех, призывающих имя Твое.
15 Но Господь сказал ему: иди, ибо он есть Мой избранный сосуд, чтобы возвещать имя Мое перед народами и царями и сынами Израилевыми.
16 И Я покажу ему, сколько он должен пострадать за имя Мое.
17 Анания пошел и вошел в дом и, возложив на него руки, сказал: брат Савл! Господь Иисус, явившийся тебе на пути, которым ты шел, послал меня, чтобы ты прозрел и исполнился Святаго Духа.
18 И тотчас как бы чешуя отпала от глаз его, и вдруг он прозрел; и, встав, крестился,
19 и, приняв пищи, укрепился. И был Савл несколько дней с учениками в Дамаске.
Будущий апостол Павел, как мы можем понять из только что прозвучавшего отрывка книги Деяний, был человеком весьма незаурядным: он был гонителем христиан, он деятельно поддерживал попытки иудеев уничтожить весть о Христе Воскресшем, он, пусть и опосредовано, но принимал участие в убийстве первомученика и архидиакона Стефана. Тогда, когда Павел ещё не был Павлом, а был ревностным фарисеем Савлом, он представлял угрозу для христиан, и именно об этом сказал в своей молитве Анания: «Господи! я слышал от многих о сем человеке, сколько зла сделал он святым Твоим в Иерусалиме» (Деян. 9:15). Наверняка христиане, знавшие Савла, могли бы задаться вопросом о том, почему Бог попускает этому человеку творить зло. Таким вопросом можно было бы задаться и в отношении других гонителей христиан, и, конечно же, много вопросов вызывает попущение Божие, из-за которого Господь наш Иисус Христос оказался пригвождённым ко Кресту.
Однако мы не видим, чтобы первые христиане задавали такие вопросы Богу. Они поступали иначе — они просто принимали всё как есть, что, впрочем, не мешало им испытывать опасения по поводу Савла.
История обращения будущего апостола Павла очень показательна: она свидетельствует, что Бог способен буквально в одно мгновение переменить весь образ мысли человека, нарушить все его планы, изменить круг общения, и даже само имя человека. В истории апостола Павла действие Божие было очень быстрым, хотя, конечно, не стоит забывать о предшествующем периоде подготовки к восприятию этого действия — такой подготовкой была вся жизнь святого апостола, и даже его страстное желание уничтожать христиан — это тоже определённый этап подготовки. Можно сказать, что Бог попускал будущему апостолу совершать ошибки и зло ради того, чтобы в будущем Павел стал тем, кем он стал.
Возможно, что и нам Бог попускает совершать наши грехи по этой же причине. Да, конечно, никто не сможет сравниться с апостолом Павлом, но у нас своя мера, и нельзя исключать, что к ней мы движемся в том числе и через впадение в те или иные грехи. То же самое можно сказать и о любом другом человеке: не исключено, что таков его путь к Богу и к святости. Хотелось бы, конечно, чтобы было как-то иначе — без злобы, без греха, без страстей, но, увы, человек искажён грехопадением, и зачастую нам необходимо дойти до своего предела, и лишь после этого мы становимся способны слушать и слышать Бога.
Проект реализуется при поддержке Фонда президентских грантов
«Христианские мотивы в фильме «Сталкер». Иван Перекатов

У нас в студии был режиссер, сценарист Иван Перекатов.
Разговор шел об истории создания и христианских аспектах фильма Андрея Тарковского «Сталкер».
Этой беседой мы продолжаем цикл из пяти программ о христианских смыслах в фильмах Андрея Тарковского.
Первая беседа с кинокритиком Львом Караханом была посвящена фильму «Андрей Рублев».
Вторая беседа с заместителем главного редактора журнала «Фома» Владимиром Гурболиковым была посвящена фильму «Солярис».
Третья беседа с киноведом Августиной До-Егито была посвящена фильму «Зеркало».
Ведущий: Константин Мацан
Все выпуски программы Светлый вечер
«Нравственные ценности и бизнес». Сергей Иванов

Гостем рубрики «Вера и дело» был исполнительный директор Группы компаний «ЭФКО» Сергей Иванов.
Наш гость рассказал о своем пути в предпринимательстве, как на его жизнь и отношение к работе повлиял приход к вере и как удается применять христианские ценности внутри компании и во взаимодействии с партнерами.
Ведущая программы: кандидат экономических наук Мария Сушенцова
М. Сушенцова
— Добрый светлый вечер! С вами Мария Сушенцова и это программа «Вера и дело». В рамках этого цикла мы разговариваем с предпринимателями, экономистами, чиновниками о христианских смыслах экономики. Сегодня нашим гостем будет Сергей Иванов, исполнительный директор группы компаний «ЭФКО», православный предприниматель, автор Telegram-канала «Сергей Иванов из «ЭФКО». Добрый вечер, Сергей.
С. Иванов
— Добрый вечер.
М. Сушенцова
— Вы знаете, я начну, может быть, с необычного вопроса. Где-то в своих выступлениях или текстах вы упоминали о том, что многое из того, что вы сейчас имеете, вы захватили с собой из вашего сибирского босоногого детства, и не могли бы вы с нами поделиться, что особенно ценного вы взяли из этого периода своей жизни? Понятно, что все мы родом из детства, но тем не менее. И что мне особенно интересно: связана ли история вашего детства, ваш детский опыт с выбором пищевой отрасли, как своей основной траектории развития в дальнейшем?
С. Иванов
— Я до шестнадцати лет жил в Забайкалье, в Бурятии. Вообще, мы потомки семейских старообрядцев, но вера закончилась, оборвалась на прабабушках, бабушки уже были советские, а вот моя мама опять вернулась в Церковь. Нас как будто бы прабабушка Аня наша благословила в Московский Патриархат пойти, потому что это была та ветвь, где попов не было – беспоповцев, без священников. И вот наша семья к вере пришла тридцать лет назад примерно. Я до шестнадцати лет жил в Бурятии, потом уехал в Новосибирск, в Академгородок, и как будто бы дальше у меня началась такая дорога «убегания», то есть ты живешь в очень тупиковом селе и у тебя одна мечта – оказаться в большом каком-то городе. Я мечтал сначала в Улан-Удэ уехать, а потом, когда узнал про Новосибирск, то о нём стал мечтать. И вот ты едешь, едешь, едешь, и в какой-то момент так увлекаешься этой гонкой, ты себя сравниваешь с городскими, и ты всегда понимаешь, что ты в этом сравнении проигрываешь, потому что они больше театров посещали, больше музеев видели, и ты их в этом не догоняешь, это формирует такой как бы комплекс. А потом, наверное, в пандемию это произошло, я девять месяцев провел в Белгородской области рядом с нашей штаб-квартирой в Алексеевке, и я впервые оказался на такое длительное время опять в деревне, и это запустило какие-то очень сильные, если честно, процессы внутри меня, я вдруг понял, что то немногое хорошее, что во мне есть, что отклик находит, что мне силы даёт как-то двигаться по жизни, оно на самом деле всё из деревни. А что именно? Ну, во-первых, деревня русская, она очень сильно изменилась. Она далека, наверное, от тех образов пасторальных или каких-то нарисованных, но всё равно есть что-то, что её сохраняет даже сегодня, например, отношения между людьми. В деревне сосед ближе родственника, потому что, если у тебя что-то случилось, ты первым делом к соседу пойдёшь. И соседские отношения могут быть разные, они могут быть напряжённые, вы можете мало общаться, но вот помощь, взаимопомощь и сопереживание соседу – это необсуждаемая вещь. Вот так живёт, так формируется община, когда ты про другого думаешь всегда, не забываешь о нём. И вот этот элемент деревенской жизни, когда ты просто не можешь не подумать о близком, то, что называется сопереживанием, сочувствием, соучастием, вот этот элемент нашего культурного кода или то, что Достоевский называет «всемирной отзывчивостью», он в этой аграрной эпохе и формировался, и в деревне это то, что проявляется ярче, там атомизированности нет, там индивидуализма нет. Даже, например, вот что такое дети в деревне и дети в городе: в деревне, если дети не мои, то это дети общины, дети улицы нашей или околотка, и если ребенок что-то делает не так, то нормально сделать замечание взрослому, старшему, и ребёнок отреагирует, потому что это старший. В городе попробуйте что-то сказать чужому ребёнку – вам глаза выколят за то, что не в своё дело лезете. И вот эта часть нашей культуры, которую можно назвать общиной, я, во-первых, в неё очень верю, мне кажется, что в ней лежит вообще наша энергия, там она произрастает, атомизация и индивидуализация – это то, что её отключает. И вот это, наверное, одно из того самого важного, что мне судьба подарила или семья моя подарила, родня, родственников у нас невероятное количество. Первое моё соприкосновение с городом случилось в Новосибирске и это было открытие, что, в отличие от меня, у всех моих городских друзей родни почти нет. Точнее, у них есть родственники, но что такое у меня родня, в моём понимании: братья, сёстры мамы и папы, их восемь, они между собой как родные. У них есть дети, то есть мои двоюродные братья и сёстры, нас двадцать человек. Ещё есть двоюродные дядья мамин и папин, они тоже родные, и это мои как будто бы деды. Когда меня отправляли в Новосибирск в начале 90-х, 1992 год, денег не было, и наш род собрался на речке, вот Серёжу отправить в физмат школу учиться, и вся родня, в чём сила родни проявилась – все хотели, чтобы Серёжа уехал куда-то, чтобы у него получилось, они забивали скотину, доставали сбережения с пенсионных книжек, все ехали к этой речке с конвертами, я на эти конверты жил год следующий. По-моему, даже ещё на первом курсе мне этих денег хватило. И вот для меня родня – это что-то огромное, большое, двоюродные для меня братья и сёстры как родные, троюродные все очень близкие. А городские про родных начинают говорить так, как у нас про двоюродных, а двоюродных даже не роднятся совсем. И вот это соприкосновение с городом, мне так жалко было моих друзей городских, что у них нет того, что роднёй называется. Когда они в гости к нам приезжали, они никак не могли поверить, сколько их, и эти, и эти, и эти, мы из гостей в гости приезжаем, из застолья в застолье. Поэтому община, семья, род – это всё, что оттуда идёт.
М. Сушенцова
— Сергей, получается из вашего рассказа о детстве замечательном, что идея вот этой сопричастности, соборности, которую вы в ваших выступлениях противопоставляете вот этому индивидуальному атомизму, она черпает своё начало из вашего детства, несомненно? Мне так сейчас показалось.
С. Иванов
— Ну, здесь я точно благодарен своей Бурятии, бабушкам, дедушкам, маме, папе, это точно оттуда.
М. Сушенцова
— Скажите, а то, что вы выбрали своей основной профессиональной траекторией именно пищевую промышленность, вообще вот сферу, где производится еда...
С. Иванов
— Это было случайно.
М. Сушенцова
— Это было случайно, да? Потому что, когда читаешь вашу биографию, кажется, что будто бы это не случайно, потому что, во-первых, всё, что касается производства еды, это вообще, в принципе, очень традиционно для России.
С. Иванов
— Ну нет, не случайно. Я точно понимал, что не хочу финансами заниматься, я не мыслил себя в банках, в этой деятельности. И диплом я писал по управлению промышленным предприятием, мне хотелось на завод пойти, я и пошёл на завод после окончания университета. А оказалось так, что завод занимается растительными маслами, к еде отношение имеет, и вот так меня жизнь в еду привела.
М. Сушенцова
— Надолго, как оказалось. Да, интересно. Наша программа в целом, она посвящена вопросам этики и экономики и мне кажется, вы, как никто другой, можете об этом рассказать, именно руководствуясь своим обширным опытом. И знаете, какой хотелось бы мне вопрос первый задать в связи с этим: а вот какую проблему вы из своего опыта можете сформулировать, касающуюся ведения бизнеса и столкновения этого бизнеса с какими-то моральными принципами, как вы себе видите эту проблему? Наверняка за годы вашей руководящей деятельности и насмотренности вы как-то её уже для себя увидели.
С. Иванов
— Наверное, самое острое и самое такое кровоточащее – это человек. Есть социально-экономические отношения, наш бизнес – это социально-экономические отношения, в которые мы погружаем человека, то есть это эмоционально насыщенные циклические, повторяющиеся отношения, в которых мы зарабатываем на хлеб насущный. И наука подсказывает, и опыт мой об этом говорит, и литература – о том, что как бы нас правильно не воспитывали в семье, как бы общественное мнение не формировало какие-то идеи, но если человек погружается в социально-экономические отношения, приходит на работу, где для того, чтобы ему заработать деньги, для того, чтобы потом родителям помочь со здоровьем или там семья есть, ипотеку надо платить, ну ты не можешь без денег, и вот для того, чтобы ты просто состоялся в этой материальной части, тебе нужно переступить через себя, тебе нужно, например, начинать лицемерить или начинать обманывать. Вот эти социально-экономические отношения, они меняют человека, то есть ты вначале будешь сопротивляться, а потом тебе твоя же боль за близких, она скажет: «ну, куда-нибудь подальше это отодвинь, давай. Это вот тот мир, в котором мы вынуждены жить». И вот этот выбор, который каждый делает, где те красные линии, за которые я переступаю или не переступаю, он на самом деле очень серьезный, потому что он либо включает, либо отключает созидательное начало в человеке. И вот как в нашем бизнесе, особенно сегодня, когда внешние социокультурные тренды, они очень неблагоприятны по подготовке творцов-созидателей, потому что я не знаю, как вы в Высшей школе экономики это идентифицируете, но мы три года назад делали исследование, назвали «ковчеги постмодерна», мы просто начали обращать внимание, что к нам приходят ребята молодые, которым ничего не надо. Точнее так: им надо, но вот напрягаться они готовы. Мы у Гэллапа подсмотрели очень сильное падение эмоциональной значимости чувства долга и запустили исследование большое, на выборке полторы тысячи человек, назвали его «ковчеги постмодерна». Внутри этого мы обнаружили, что 95 процентов ребят молодых, которым 20-25 лет, это Москва, Воронеж, Питер, Белгород, такие города, вот 95 процентов ребят своей мечтой заявляют: «хочу всё и сразу, и чтобы мне ничего за это не было». И только 5 процентов готовы к созидательной деятельности, которая обязательно подразумевает преодоление, ситуационный дискомфорт, эмоциональное напряжение, которые готовы вот к такой самореализации, их всего 5 процентов. И вот это, наверное, главный вызов, он же и следующий шаг развития компании, от него зависит, сможем ли мы создавать условия, в которых ребята, которые предрасположены к созидательной деятельности, оказавшись в которых, они будут раскрывать свой потенциал, творческий в первую очередь и созидательный тот самый, либо мы не способны это сделать. И вот это, наверное, самый главный вызов, он определяет, мы на следующем цикле нашего развития состоимся как социальная система или подвинемся и уступим место конкурентам.
М. Сушенцова
— Дорогие слушатели, я напомню, что это программа «Вера и дело», с вами ведущая Мария Сушенцова и сегодня у нас в гостях Сергей Иванов – исполнительный директор группы компаний «ЭФКО», православный предприниматель. Сергей, вы подняли такую животрепещущую тему, как и вся наша повестка программы в целом. Мне бы хотелось кое-что уточнить: получается, по итогам этого исследования, что молодым ребятам не хватает смысла, на самом деле. Как говорил Виктор Франкл: «Дайте человеку «зачем», и он вам сделает «как». Создается такое впечатление, что когда человек хочет просто что-то иметь, но при этом никак лапками не шевелить, то, может быть, он недостаточно хорошо понимает ту некую мета-цель или даже ценность, вообще ради чего он живёт, ради чего он действует. И у меня такой вопрос, может быть, даже очень практичный: а как вы считаете, по вашему опыту, всё-таки задача формирования этого смысла и вот этой ценностной надстройки – это индивидуальная задача человека? То есть, грубо говоря, в любой сфере человек сталкивается с проблемой морального выбора, так наша жизнь устроена, просто в сфере зарабатывания денег это особенно обостряется, но в целом перед моральным выбором мы каждую секунду все находимся так или иначе, в той или иной ситуации. Или всё-таки здесь больше ответственность той компании или той организации, в которой этот молодой человек работает, и он смотрит на отношения, которые приняты в этой компании, и начинает их, допустим, копировать, или считает, что вот это норма, я буду под это подстраиваться. Вот как вы считаете, здесь центр тяжести, вот он где, он у самого человека внутри (возьмём молодого человека) или всё-таки центр тяжести у руководителей компании, у тех, кто её выстраивает?
С. Иванов
— Очень сложный вопрос, нет на него однозначного ответа. Но если Евангелие вспомнить, там подсказка-то есть, то есть, если «Царство Божие внутри вас есть», тогда всё начинаться должно с человека. И здесь я могу сказать, что, наверное, одно из наиболее дефицитных качеств, которые мы сегодня в рекрутинге ищем, вот нам такие люди нужны – это субъектность. Что такое субъектность – это когда человек точно знает, кто он, куда он по жизни идёт, чего он ожидает от работодателя, с каким работодателем он точно за один стол не сядет, а с каким работодателем он готов работать. У него есть мечта, и он за эту мечту готов обострять, конфликтовать со своим работодателем. Вот когда есть такая субъектность, с таким человеком можно строить отношения, то есть от него можно оттолкнуться, его можно встраивать в разные модели, помогать, вести. Но почему однозначного ответа нет? Это долгий разговор, не этой передачи, но вот есть такое понятие, президент в последнее время часто упоминает: «культурный код русского человека», и что этот культурный код что-то включает, а что-то выключает. Вот есть какой-то внешний контекст, который наполняет жизненной энергией этот самый культурный код. А есть какой-то внешний контекст, который эту жизненную энергию выключает, и как бы он начинает спать, он начинает выпивать, он начинает люмпенизироваться, и вот как Александр Александрович Ауза́н говорит в исследовании своем, что в России два сердца: Россия индивидуальная и Россия коллективная. Вот Россия коллективная, мы называем это «эмпатично-общинная», она, особенно в последние тридцать лет, как будто бы вытолкнута на обочину, то есть ей говорят: «ну, вы как бы вот в стороне постойте», это его оценки. Если это так, тогда не только все с человека начинается, тогда нужно на уровне общественного мнения или среды социальной, в которой он находится, предложить что-то, какую-то альтернативу. Нужно сказать: а вот эта социальная система, она о чем? Она куда идет? Она себе какую мечту заявляет? И у нас в этой части удивительная есть статья в нашей Конституции, номер 13, в ней идеология запрещена. То есть как будто бы нам сказали: «смыслами не надо заниматься, их чем больше, тем лучше», вот выключили. Важно, чтобы компания длинный взгляд имела, если мы сейчас говорим про компанию, я убежден глубоко, что, если вы не имеете ответа на вопрос: зачем вы существуете как бизнес, причем именно в таком длинном-длинном горизонте, вы проиграете борьбу за таланты завтрашнюю, они просто к вам не пойдут, вот эти самые субъектные ребята, которые себя сверяют: «я-то мечтаю, а вы-то о чем? А вы-то куда идете?»
М. Сушенцова
— А если представить ситуацию, что к вам пришел не субъектный человек, он, может быть, к этому в пределе стремится, но не вызрела еще в нем субъектность, то вы, как руководитель компании, можете вырастить в нем эту субъектность?
С. Иванов
— Ну, это педагогика. Мы с вами сталкиваемся с проблемой сегодня: взрослые детины, тридцатилетние, которые о своей семье позаботиться не могут. Что это, субъектность?
М. Сушенцова
— Я думаю, это уже крайний случай. Я, скорее, здесь имела в виду человека, который хочет прийти в компанию, допустим, ему симпатичен руководитель, но он, конечно, не такой безответственный, чтобы прямо не мог совсем на хлеб своей семье зарабатывать.
С. Иванов
— Уровни этой субъектности, они разные очень, это фактически наше развитие и есть внутреннее по жизни, поэтому, с какой точки ты начинаешь это осознавать, как ценность, как важность того, что ясный образ должен быть и меня самого, и жизни моей будущей, он может начинаться в разном возрасте. Поэтому я начал серию текстов у себя, заявил о том, что главная компетенция руководителя сегодняшнего и завтрашнего дня – это вообще быть педагогом, без шансов просто, иначе вы не выживете, потому что система образования готовит ребят, которые не готовы к созидательной деятельности. Вот это сегодняшний вызов образования, причем глобального, не только у нас – такое вот записывающее устройство, диктофоноговорящее, образного мышления нет, эмоционально-чувственного восприятия практически нет, и вот символы, слова, цифры, которые вообще не складываются во что-то цельное. И даже трудолюбивые ребята, даже трудяги, там два образования, два красных диплома, а вот он в практическую деятельность переходит и ничего сделать не может, как будто бы рыба о стену долбится. Это все сложно, конечно, это можно делать, но для начала компания должна осознать, что работа с персоналом или HR, Human Resources, как нам принесли и научили из западных бизнес-школ – это не дело директора по персоналу, это вообще ключевая задача генерального директора или на самом деле – собственника. А если это так, тогда вопросы рекрутинга, оценки персонала, подготовка программ развития, гарантированный карьерный рост, это тоже дело не HRD или там не директоров по персоналу, а дело как раз акционеров, потому что там именно ваши люди и появляются, вот в этих бизнес-процессах.
М. Сушенцова
— Вы знаете, вы рассказываете, а у меня в мыслях проплывают воспоминания о недавнем нобелевском лауреате в области экономики Джеймсе Хекмане, который доказал, в том числе с помощью эмпирических исследований, значимость некогнитивных навыков для будущего развития человека и в принципе, для его успешности, и в материальной части тоже, и для развития общества в целом. И как раз среди этих некогнитивных качеств упоминалась и стрессоустойчивость, и коммуникабельность, и вот та самая эмпатия, о которой, по сути, вы сейчас говорили, такой эмоционально развитый интеллект, об этом много сейчас пишут, но вот наконец-то и экономическая наука обратила внимание на эти моменты.
С. Иванов
— Можно про эмпатию уточнить, потому что я этот вопрос задал в Руанде в феврале этого года. Я предложил необходимые критерии устойчивости бизнес-модели будущего, то есть, что в будущем только такие социальные системы будут конкурентоспособны. Первое – они должны быть человекоцентричны. И сразу задается вопрос: хорошо, красиво. А какого человека-то мы в центр ставим? А давайте о нем договоримся, и там такие вариации. Но тем не менее: человекоцентричны, мультикультурны – уважать и принимать богатство в разнообразии, а не diversity вот в современном ESG-контексте. Социально ответственным. То есть человекоцентричен, мультикультурен и социально ответственен. И задал вопрос: какой компетенции номер, и вот внутри этого есть какой-то особый тип лидерства. Не все люди умеют вот так, потому что это какие-то специфические, личностные свойства должны быть у человека, давайте назовем его «созидательный лидер» – вот свойство номер один, без чего никогда не случится такой человек? Я задал этот вопрос в аудитории и вам его тоже задам: вот вы бы каким назвали это свойство?
М. Сушенцова
— Без чего не случится лидер?
С. Иванов
— Созидательный лидер, да.
М. Сушенцова
— Я бы дала два ответа. Первое – это чувство ответственности за тех людей, которые тебе поручены. А второе – наверное, чувство эмпатии. Вот как-то так.
С. Иванов
— Вот там в зале было 250 человек со всего мира, собственники и генеральные директора, и тоже так «эмпатия», «эмпатия», «эмпатия» прозвучала. А вот вопрос теперь: а какая эмпатия? Потому что мы внутри компании различаем, вот есть эмпатия первого рода, это – я чувствую вашу боль, чувствую, что сейчас вам больно, но я вашу боль в себя не пускаю, я умею от неё защититься. Это определение, более-менее традиционное, сегодня вы прочитаете, это вот психологи, психотерапевты, коммерсанты, политики, манипуляция, она вся вот на этой эмпатии строится. А мне выгодно, чтобы вы сейчас в вашей боли, мне хочется, чтобы вы приняли решение и пошли мне на уступки, я нашёл болевую точку, я на неё буду давить, чтобы вы просто, выскочив из этого разговора, пошли мне на уступку, вот коммерческий поединок на этом строится, такая эмпатия. Или: я чувствую вашу боль, я её переживаю как свою собственную, я с этим ничего сделать не могу, вообще ничего не могу с этим сделать. Мне перестанет быть больно только тогда, когда вам перестанет быть больно. Это вот то, что у нас называется сопереживанием, сочувствием, состраданием и это бессознательное, это вот крест, который ты несёшь, ты с этим ничего поделать не можешь, отгородиться ты от этого не можешь. Мы это называем эмпатия второго рода. Так вот вы, когда произносите слово «эмпатия», какую имеете ввиду, первую или вторую?
М. Сушенцова
— Я думаю, что я имею ввиду первую. И то, что вы назвали «эмпатией второго рода», я сюда вкладываю смысл вот этой самой ответственности, ответственность – это некий клей, который нас связывает, то есть я, допустим, вижу твою боль, но поскольку я чувствую себя связанным с тобой, есть некая целостность, к которой мы относимся, я не могу закрыться от неё до конца, и мне не будет хорошо, если тебе будет продолжать быть плохо, потому что есть какая-то связка, в которой мы общая, в которой мы находимся.
С. Иванов
— Наша версия ответа, и мы на этом строим вообще всю нашу культуру и системный менеджмент – это эмпатия второго рода, как бы это странно и страшно не звучало, потому что она формирует контекст, когда человек может заботиться о другом человеке. Быть руководителем – это заботиться о ком-то, потому что иначе у тебя нет внутренних сил гармонизировать социальное пространство, которым ты занимаешься. И вот об этом надо договориться, о какой эмпатии мы ведём речь. Слово нехорошее, если честно. Оно привнесённое в наш язык, было бы что-то лучше, можно было бы другое использовать. Но мы внутри его используем, потому что правильнее было бы слово «любовь», наверное, сюда поставить, но оно ещё более засорённое, оно включает такие ассоциации не те, мы его убираем, и мы для себя сказали: вот эмпатия второго рода, это мы как личностную компетенцию идентифицируем, мы прямо её исследуем больше двадцати лет. Наши результаты исследования нашего культурного кода, почему они с Александром Александровичем Аузаном-то совпадают, мы тоже эту тему исследуем, она нам интересна, и мы в цифрах совпали: 75 на 25. 75 процентов нашего населения – это как раз носители эмпатии второго рода, а 25 процентов – это рационально-достиженческие индивидуалисты. Они друг друга вообще не понимают, это как инопланетяне. И с точки зрения создания среды, коллективов, первое, что должен осознать руководитель нашей культуры – что это два разных мира, две разных цивилизаций, потому что если вы первых, рациональных достиженцев в одном помещении собираете, они девяносто восемь процентов энергии будут тратить на то, чтобы доказать, кто главный. А если вы эмпатично-общинных сюда добавляете, для рационально-достиженческих эмпатично- общинные – лузеры, неудачники и вообще непонятные люди, что они здесь делают? Но, если вы создаете среду этим коллективистам или эмпатично-общинным, где они себя чувствуют защищенными, где они чувствуют возможность реализовываться – по потенциалу они кратно мощнее интеллектуально и в творческой самореализации, чем первые. У нас вся компания – это вот социальный эксперимент, именно этот опыт реализующий – строить компанию на таких ребятах.
М. Сушенцова
— Я напомню, что это программа «Вера и дело», с вами Мария Сушенцова и наш гость сегодня – Сергей Иванов из «ЭФКО». Мы вернемся после короткой паузы.
М. Сушенцова
— Добрый светлый вечер! С вами Мария Сушенцова, я напомню, что это программа «Вера и Дело», сегодня у нас в гостях Сергей Иванов – исполнительный директор группы компаний «ЭФКО», православный предприниматель. Сергей, у нас закрутился какой-то невероятно глубокий философский разговор. Знаете, это крайне, мне кажется, насущная для нас повестка – тема столкновения коллективизма и индивидуализма, и мне очень приятно, что вы упоминали сегодня Александра Александровича Аузана, это декан моего родного факультета, экономического факультета МГУ, который я заканчивала. Я всегда с удовольствием слушала его лекции, продолжаю читать его книги и слушать лекции, и мне тоже очень близки эти идеи. Но вот знаете, какая мысль мне пришла? Когда вы назвали это соотношение вашего исследования: 75 на 25, создается впечатление, что у России всё-таки не два сердца, одно как будто побеждает, то есть всё-таки как будто коллективистов три четверти, на одну четверть больше.
С. Иванов
— Нет, нет – два, потому что… Ну, это сложно.
М. Сушенцова
— Да, да, я поняла, потому что они принципиально разные, их невозможно помирить. А как быть-то с этой проблемой? Если невозможно одних перевоспитать в других, то есть, скажем, рационалистов-индивидуалистов подтянуть в коллективисты, как быть тогда нам с этим? На уровне общества, может быть, это даже слишком большой масштаб для сегодняшней нашей программы, но по крайней мере, на уровне компании, как вы с этой проблемой управляетесь? Какое решение вы видите?
С. Иванов
— Да, вот давайте на уровне общества не будем, потому что это тема большая. Есть какие-то смыслы, о которых еще три года назад мы даже внутри компании не со всеми были готовы говорить. То есть вот ресурсность предпринимателя, есть такой текст у меня, рассуждение о том, что вообще происходит с психикой человека, который себя называет предпринимателем, как его маниакальный истероидно-паранойяльный комплекс, это свойства психики, которые делают таких людей успешными в предпринимательстве, как он его трансформирует, уничтожает изнутри. Ну и еще там серия текстов, мы их написали и внутри сказали так: мы даже в компании об этом будем рассказывать только тем, кто в программы роста подготовки будущих акционеров попадает, чтобы понимали, как акционеры живут, в сейф забрали, убрали. А потом началось что-то такое, что я не только начал об этом говорить вовне, но я даже начал доставать такие смыслы, к которым мы и внутри-то не очень готовы были подступаться, потому что обвинят в одном, в другом, в третьем. И силы говорить об этом, если честно, мне добавили мои поездки за границу, в Коста-Рику, в Африку, как мы сейчас вообще выводим свой бизнес вовне, и как мы думаем. Мы конкурируем там с транснациональными корпорациями, поле битвы – это умы и сердца людей, молодых людей в первую очередь. И еще международное право не очень работает, потому что это просто повод начать передоговариваться, если что-то пошло не так. Поэтому нам нужно искать единомышленников, с которыми ценности разделяем, и свою трактовку вообще происходящего в мире предлагать. И вот мы в Африке, я на ВДНХ рассказывал эту историю, один из вопросов, о которых мы общаемся, о которых говорим – о том, что давайте подумаем, что такое та социально-экономическая система, в которой мы с вами трудимся сегодня, капитализм? Может быть, пришло время как-то переосмысливать его, просто назвать вещи своими именами, что конкуренция, как идея ключевая в этой системе, главная этическая норма: «разрешено все, что не запрещено», то есть в этой системе сильный имеет законное право уничтожить слабого. У нас она в 34-й статье Конституции, кстати, тоже зафиксирована. Фактически можно сказать так, что конкуренция, как социальный институт – это философия добровольного признания обществом, что жадность – двигатель прогресса, и она запускает очень сложные процессы все. И как мы, например, ищем своих единомышленников, что внутри страны среди молодежи, что за границей? Нам Владимир Владимирович подсказал, где смотреть, он в 2012 году выпустил удивительной силы текст, статью. Там, среди прочего, он говорит, что «великая миссия русских – объединять, скреплять цивилизации культурой, языком, всемирной отзывчивостью». А культурный код предложил считать вообще главной причиной конкурентоспособности любой социальной системы. И вот для того, чтобы в этом культурном коде как-то научиться ориентироваться, мы внутри компании используем систему смыслов, в которых мы разное мировоззрение распределяем между тремя цивилизациями и критерий распределения – это имманентность, (да простят меня наши слушатели) естественно, присущность трех явлений: жадности, тщеславия и гедонизма. То есть как к этому мировоззрению относятся? Цивилизация номер один, она говорит о том, что жадность – двигатель прогресса, самые успешные люди в ней те, кто имеют больше всего денег на счету, ну и мечтой можно назвать стать самым богатым на кладбище. Это мировоззрение, которое тридцать последних лет доминирует. Вторая цивилизация, она тоже не отрицает, не борется с жадностью и тщеславием, но она идет еще дальше – она говорит о том, что деньги имеют сакральную силу, они являются мерилом правильного служения Богу и даже признаком богоизбранности. А третья цивилизация, она возмущается. Она не отрицает, что жадность и тщеславие внутри нас живут, но с этим надо что-то делать, это порок! Она называет их пороком. Половина смыслов Нагорной проповеди – это атака на жадность, тщеславие и гедонизм. И это, в основном, христианство, это традиционные религии, это все смыслы, которые духовное выше материального ставят, это третья цивилизация. Мы, как компания – это социальный эксперимент, во-первых, построить не капиталистическую компанию, которая конкурентной была бы в свободном рынке, а во-вторых, и самое главное, – в которой бы представители третьей цивилизации чувствовали себя защищенными и имели возможность творчески самореализовываться. И это то, за что нашу компанию долгое время клеймили разными словами, что, когда ты не понимаешь и не готов принять какие-то идеи, оно уводит в сторону. Так вот, как мы это делаем? Начинать все надо с акционеров, акционерная модель – вся рыба гниет с головы, и все самое доброе, если есть, то оно оттуда идет. У нас ни у кого нет контрольного пакета, у нас все акционеры должны работать. У нас акции не наследуются детям. Они дают право вето. Они не выкупаются, то есть мы деньги не платим за акции, это эквивалент твоей компетентности. У нас 30% нераспределенных акций. Сейчас компанией управляет второе поколение акционеров, и из третьего уже начинают появляться ребята. Мы говорим о том, что пока мы воспроизводим акционеров, мы живем. Как только мы теряем способность воспроизводить, мы перестаем жить. Ты, если уходишь из компании, ты получаешь деньги, и всё, и гуляешь, ну или семья твоя, если что-то с тобой случается, семья получает. Главный элемент эксперимента этого – это отношение к богатству и к капиталу. Вы сейчас, как экономист, поймете. Мы, как любой человек, он ведь работает не за деньги, мы работаем, деньги нам нужны для того, чтобы получать эмоции, которые мы можем позволить себе на эти деньги. И главная эмоция предпринимателя – это создать что-то новое, особенно если никто не верит в то, что это новое вообще случится. Мы делим капитал на две части, есть первая часть, которая помогает воспроизводить пользу или свободу творчества нашего обеспечивает, эти деньги из компании никогда не вынимаются. И то, что личное потребление акционеров. У нас стоимость акции не равна стоимости компании, это формула, которая уровень жизни какой-то обеспечивает достойный, но деньги, воспроизводящие пользу, они внутри остаются. Это дает, с одной стороны, возможность проинвестировать всегда очень много. А с другой стороны, молодежь смотрит, они же видят, как мы живём, они видят, что у нас ничего за границей нет, у нас вилл нет, яхт нет, мы все работаем. Наши «виллы» и «яхты» – это научный городок, это заводы наши, это вот та среда социальная, которую мы строим. И вот это как пример того, как мы это делаем, он, может быть, не очень эффективный, он очень сложный, потому что построить культуру, в которой ни у кого нет контрольного пакета, это огромный вызов. Нам нужно строить собор. У нас есть такое партнерское соглашение, мы называем шесть принципов формирования собора, и вот эти шесть принципов, если они не работают, у вас он никогда не получится. Первый: все участники должны быть референтны друг другу. Мы не деньги зарабатываем, мы жизнь вместе проживаем. Должны уметь подстраиваться снизу. Я даже и старший, но я первый среди равных, и старшинство у нас определяется по компетенциям, то есть, если в этом деле я более компетентен, значит, я в нем сейчас старший, а не сколько у кого акций или какая там формальная позиция. Обязательно должен поддерживаться разумный уровень конфликтности, потому что это обеспечивает эффективность экономическую. Каждый должен быть способен к самоиронии, у нас это называется «иметь вид веселый и немножко придурковатый», потому что иначе психика не выдержит, если только ответственность ваша останется, это просто психику выживает. Ну и последнее: иметь способность к многоаспектному и многоуровневому моделированию, это самое сложное. И вот если этот собор работает, если он запущен, это рождает энергию внутреннюю и молодежи двигаться, и внутри лифты обязательно должны работать. Механизм воспроизводства справедливости в компании должен существовать. В нашей компании нет стены, отделяющей акционеров от простых наемников, «мы барья, а вы наши холопы», у нас такого нет. У нас там сегодняшние акционеры приходили работать аппаратчиком цеха рафинации, менеджером по продажам, бизнес-администратором, аналитиком, начальником финансового отдела – это реальные истории, вступление, с чего карьера начиналась. Ну, я вот залетный, немножечко приблудный, я сразу пришел в компанию в этом статусе и в этом качестве. Это очень интересная социальная система, которая появилась, зародилась в Белгородской области, я с ней знаком с 1998 года, первый раз в компании «Слобода» увидел, в Новосибирске, мы как конкуренты были. Я долгое время считал эту компанию кукукнутой на всю голову, просто секта, вообще ничего не понятно. Потом мы делали слияние в 2008 году, я себе сказал: ох, как интересно Кустов придумал, вот кручу-верчу, запутать хочу, всем акции раздал, чтобы денег поменьше платить, и вообще живут припеваючи. Не поверил. И только когда ты внутрь помещаешься этой среды, видишь, какова культура взаимоотношений, ты понимаешь вообще, какую силу такая социальная система имеет.
М. Сушенцова
— Я напомню, что это программа «Вера и дело», в студии Мария Сушенцова, и сегодня наш гость Сергей Иванов. Невероятное направление приобретает наш разговор, как на американских горках, не знаешь, куда повернет. Знаете, Сергей, так много вопросов мне хочется уточняющих задать, вот так сформулирую: как вы все-таки находите общий язык? У вас, по сути, такая форма товарищества, несмотря на то, что это акционерное общество.
С. Иванов
— Артель, можно сказать.
М. Сушенцова
— Артель, да. Можно разные слова подобрать…
С. Иванов
— Община.
М. Сушенцова
— Да, смысл тот, что есть общинность, нет контрольного пакета ни у кого, то есть нет отношений иерархической соподчиненности. Но как вы все-таки находите общий язык, во-первых? А во-вторых, как все-таки уступить место молодому поколению? Потому что вот я представила себя на месте акционера, и когда ты видишь молодого талантливого, двойственные чувства возникают, с одной стороны – да, ты понимаешь умом, что уступить место было бы логично и продуктивно, но это тяжело. Как справляться с тем, что тебя может заместить кто-то более молодой и талантливый?
С. Иванов
— Посмотрим, какие механизмы социального конструирования помогают находить на эти вызовы ответы. Если вы развиваетесь всегда, а развитие – это же вообще инструмент выживания в первую очередь, то есть ваша социальная система живет, как и любой человек, любой человек живет до тех пор, пока он развивается. Когда он в своем развитии остановился, то стагнация начинается, а потом всё, затухание. И ровно так же про социальный организм, которым компания является: если ваша компания растет, ставит себе цели, задачи амбициозные, большие, тогда вы всегда горизонт своей мечты сдвигаете, горизонт своих амбиций сдвигаете, и у вас всегда дефицит ресурсов управленческих и интеллектуальных находится, у нас такое количество задач, нам людей не хватает постоянно, поэтому вообще даже проблемы такой, если честно, нет. Вот мы замахнулись, года четыре назад мы себе сказали о том, что мы хотим победить сахарный диабет, мы хотим поучаствовать в этой войне против сахарного диабета и найти решение свое. Или: мы хотим создать такие продукты, которые помогли бы человеку чувствовать себя с 60-ти до 80-ти лет так, как он чувствует себя с 30-ти до 50-ти. Или: мы хотим создать такие продукты, и есть опыты уже, я сейчас не фантазирую, это научно доказанная связь нашего микробиома, ось: кишечник и мозг. Здоровый микробиом может в три раза увеличивать память, в три раза увеличить концентрацию внимания и снимать стресс, и это не какие-то антидепрессанты, не БАДы какие-то, просто нормальная, правильная, здоровая бактерия у вас в кишечнике. И есть решения, которые помогают его оздоравливать. И вот когда вы такие задачи ставите, это вас, во-первых, переводит в ситуацию, когда вы понимаете, что вы должны становиться сами большими. Мы шесть лет назад раздали каждому акционеру и каждому топ-менеджеру зеркала, на зеркалах написали: «Мышь не рождает гору». То есть какая диалектика была? Наши конкуренты – транснационалы, понятно, и мы их здесь победили, но это ничего, мы сами должны стать транснациональной корпорацией, мы сами должны стать международной компанией. Для того, чтобы стать большими, каждый из нас должен стать большим, а поэтому посадили за парты всех акционеров и топ-менеджеров, начали учить философию, социологию, нейрофизиологию, психологию, сравнительную теологию – все, что изучает человека и человеческие отношения. Штудировать генетику, химию, физику, чтобы в технологических трендах разбираться. Если ваша система, она динамичная, как самолет летит, то есть это же динамическая система, вы не можете самолет остановить, он упадет, и если ваша социальная среда всегда ставит себе задачи выше или горизонт мечты своей всегда сдвигает, тогда у вас нет такого вызова, о котором вы говорите, вам всегда не хватает талантов. И внутриконфликтность, она про другое, мы не делим дивиденды или там не делим портфели, или не делим кресла, мы понимаем, что все так много работают, что вот кто бы помог мне взять у меня часть чего-то. Ты, молодежь, давай расти, пожалуйста, как можно скорее, потому что ну вообще уже сил нет, язык через плечо, восемь часов на работе, суббота у нас рабочий день. Акционеры у нас больше всего работают и в этом нету надрыва, кстати. Это очень важная часть. У меня жена – театральная актриса, заслуженная артистка России, она однажды в интервью сказала, что такое театр настоящий. Она говорит: «Театр – это образ жизни, чтобы делать этот мир лучше». Простая фраза, удивительная просто по своей силе. И я такой сказал: а почему же вот они могут про свое дело так говорить, а почему мы не можем про свое дело так же говорить? Бизнес же тоже может быть образом жизни, чтобы делать этот мир лучше. А если это образ жизни, тогда это не зарабатывание денег, чтобы потом пожить нормально – нет, это ты вот в нем и живешь. Я поэтому в telegram-канале своем много же пишу странных вещей, вроде как не относящихся к бизнесу, я просто пытаюсь вот эту тему раскрыть, что такое образ жизни, бизнес как образ жизни. А если это так, то тех конфликтов нет просто, о которых вы говорите. Конфликты будут про другое – про культуру, про то, что мы друг другу что-то уступили, в смысле – не заметили, проявление какой-то своей нехорошести пропустили вот внутри этого собора, это нехорошо. Там в коммуникациях что-то забыли, человека отодвинули в сторону, просто переступили для того, чтобы задачу какую-то решить, и вот забыли о том, что каждое решение любой задачи, кроме решения самой задачи, оно должно формировать новых людей, потому что иначе как они формируются? А часто очень лидерский вот этот комплекс: «нет, я сам все сделаю» – да, ты сделал, а люди новые не появились. Вот мы за это будем конфликтовать, просто очень-очень сильно конфликтовать, если такие компромиссы делаются. А те конфликты, о которых вы говорите, их просто в природе не существует. Это очень интересно, я ровно так же думал, когда извне заходил, это вот только почувствовать, соприкоснуться с ребятами нашими, чтобы понять, что так можно тоже.
М. Сушенцова
— Вы знаете, то, о чем вы говорите, напоминает такую парадигму, в которой экономика растворяется в этике, как в общем бульоне, в котором мы живем, если говорить о каком-то их концептуальном соотношении. Очень часто у нас в науке все наоборот, этика там либо сбоку вообще от экономики и между ними непонятно, какие мосты, либо она где-то за заборчиком сидит внутри, ее там выпускают в нужные моменты, и так удивительно, что вы именно своей практикой доказываете обратную точку зрения. И мне кажется, многие мыслители с вами бы согласились великие, вспомним нашу русскую традицию, отца Сергия Булгакова, который написал докторскую на тему «Философия хозяйства», где он говорил о том, что наша хозяйственная деятельность – это, вообще-то говоря, воплощение замысла, и мы себя в этом реализуем непосредственно, как творцы по образу и подобию Божию. С другой стороны, предприниматель, который горит своим делом – Шумпе́тер, известный мыслитель, на эту тему мы тоже много со студентами об этом говорим, они очень зажигаются от этого экономисты и социолога…
С. Иванов
— Шумпетера надо читать сейчас, он невероятно актуален.
М. Сушенцова
— Да многих надо читать, на самом деле, того же Адама Смита с его симпатией, а не эмпатией. В общем, мне кажется, сейчас многие радуются великие. (смеются)
С. Иванов
— Про то, как это все поженить, и про этику тоже. В Коста-Рике, когда я был там с докладом, у меня был слайд в конце. Мне кажется, на Радио ВЕРА об этом надо рассказать, будет странно, если я об этом здесь не расскажу. Консультанты, которые меня готовили, а это был формат TED, сказали: «Уберите этот слайд, это неприлично, некрасиво, так не делают вообще в нормальных обществах». Я убрал его, а потом засомневался, в telegram-канале опрос сделал. У меня же такая особенная аудитория, мировоззрения понятного, и 30% говорит: «Сергей, ну не надо, со своим вот этим не надо туда лезть». А там была цитата из Евангелия. Я обращаюсь к своим товарищам- православным бизнесменам, говорю: «Ребята, я хочу переделать цитату из Евангелия вот так-то. Как вы считаете, это приемлемо-неприемлемо?» И пятьдесят на пятьдесят, пятьдесят процентов говорит: «Сергей, не трогай, пожалуйста». Я обращаюсь к священнику, вы его хорошо знаете, не буду сейчас произносить его имени, говорю: «Отец (имярек», вот можно так переделать Евангелие?» Он говорит: «Так – можно». Я вот с этим благословением еду, но не меняю. И где-то в середине полета думаю: «ну не пригласите вы меня еще раз, больно мне надо! Вообще, может быть, это главное, что я хотел бы вам сказать внутри своего сообщения». И в конце доклада выношу слайд: «Ищите прежде Царства Божия, и все остальное приложится вам». И говорю: «Я православный христианин, я больше двадцати лет в церковь хожу, в церковном хоре пою тринадцать лет, для меня это очень важная система смыслов, но мне кажется, что она касается каждого из присутствующих, потому что в ней зашифрована формула бизнес-успеха завтрашнего бизнеса. Как это можно перевести на современный русский язык: ищите прежде делать что-то полезное для других. Для кого – для других? Для клиентов наших и для сотрудников. И все прочее – что прочее? Бизнес, выручка, прибыль обязательно приложатся вам. Вот вам ваша этика и смысл, и философия в одной простой фразе евангельской.
М. Сушенцова
— Прекрасный финал. Я предлагаю на этой ноте завершить наш увлекательный разговор. Напомню, что эта программа «Вера и дело», в рамках этого цикла мы говорим с предпринимателями, экономистами, чиновниками о христианских смыслах экономики. Сегодня в студии у нас был Сергей Иванов – исполнительный директор группы компаний «ЭФКО», православный предприниматель, автор telegram-канала «Сергей Иванов из «ЭФКО». Сергей, спасибо вам огромное за эту беседу. Мне кажется, надо срочно делать второй эфир, где мы продолжим нашу дискуссию.
С. Иванов
— Спасибо за эфир. Очень неожиданно, необычно, я вещи какие-то произнёс, о которых даже не думал. Слушателям желаю всего самого доброго и дай Бог здоровья всем нам.
М. Сушенцова
— Спасибо. До встречи в следующих выпусках.
Все выпуски программы Вера и дело